广播电视台台长先进事迹报告会演讲稿

广播电视台台长先进事迹报告会演讲稿肩负历史使命 燃烧创新激情 争创全国一流 我的汇报带有一些个人记忆的色彩。2011年9月底，我回到XX广播电视台工作。刚来的时候，一连串的强烈信息扑面而来：报到的第一天，到新闻中心值班，看到XX新闻只是一个80平方米的虚拟演播室，我很意外。因为，全国省级台没有建实景新闻演播室的，基本找不到了。第二天，国生省长来台里，参加灵秀XX颁奖典礼。我陪省长进演播厅，看到演播厅既小且旧。我问导演怎么没用大一点的演播厅，导演说这个800平米的就是台内最大的。没过多久，省里召开建设文化强省会议。鸿忠书记在大会上说，随州炎帝节是外省的几个人在那里创意、导演、指挥，用的设备和技术人员却都是我们XX的，我们要把导演权拿回来。而我每天接触到的领导、同事、群众，几乎都象望子成龙一般，既殷切又急切地叮嘱，尽快把XX广电办好。于是，我深刻体会到了省委关于XX最大的实际是发展不足的真实含义。为改变发展不足的状况，XX广电几任班子一直在艰苦努力。文成国同志组建总台，打下了集团化发展的基本框架；张良成同志带队到江浙等先进省市学习，借鉴外地经验，采取有力措施，正在奋起直追。当时，我们虽然压力很大，但从此看到了希望。因为，落后并不可怕，可怕的是落后了还不知不觉。能够认识落后是一种清醒，敢于承认落后是一种自信，勇于改变落后是一种自强。而书记、省长更给我们指明了方向。我理解，书记要我们拿回的不仅仅是大型演出的导演权，更是舆论导向的主导权、舆论阵地的领导权。省长则教给我们方法：找准突破口，先一项项地赶超先进，再整体进入一流。从那时起，总有一种声音在我脑中萦绕。后来我象创作人民至上音乐晚会朗诵词那样，把这种感受写成了一首长诗，名为有一种声音。诗的开头是这样的：有一种声音，那是党中央和省委省政府的热切召唤-肩负历史使命，讴歌伟大时代，推动支点构建； 有一种声音，那是武大教授道出的人民期盼-惟楚有才，什么事都能办好，真希望早日办好XX广电；有一种声音，那是员工朴实无华的心愿-我们何时才有底气 坐在同行前排发言，赢得荣誉、赢得尊严？ 这三种声音汇聚在一起，变成一种使命、一份责任、一副重担，我们 责无旁贷、义无反顾、奋力扛在肩！ 于是，我们在汉宁部长的直接指挥下，从这里开始了XX广电的凤凰涅槃。 一、志存高远：我在中国心，世界在我心欲成大事者，必先立大志。我们虽然发展位次不如人，但精神区位不能输人；物质基础不如人，但发展志气不能输人。XX从来就不缺精神财富。楚人祖先筚路蓝缕、以启山林的开拓精神，XX广电创办者在武汉解放的炮火中发出第一道电波的英雄气概，XX中烟公司思想有多远、我们就能走多远的理想追求，时刻激励着我们重振艰苦创业雄风，重燃改革创新激情。2011年10月，我们按照省委的部署，从当好社会主义核心价值体系的弘扬者、XX形象的传播者、荆楚文化的传承者、先进文化的生产者、精神高地的构筑者这一高度，确立了我们的发展战略：立足XX、中部窗口、全国一流、世界影响，奋力打造与中部崛起重要战略支点相称的现代传媒集团。所谓立足XX，就是立足于地处祖国经济地理中心的XX，立足于荆楚文化底蕴丰厚的XX，立足于科学发展、跨越发展的XX。所谓中部窗口，就是XX卫视不只是XX省的卫视，而要整合中部资源，发出中部声音，推动中部崛起。所谓全国一流，就是要把XX广电打造成综合实力、竞争力和影响力均居全国第一方阵的现代传媒集团。首要任务就是进入全国省级卫视前10。所谓世界影响，就是要以开放的胸怀面向世界，既吸收世界优秀的文明成果，更要向世界发出中国的声音，传播中国的价值观。为此，我们提炼出XX广电的核心理念：中国心、世界观，我在中国心、世界在我心。我们还以具有世界影响的长江为魂，重新创意设计新台标。新的频道LOGO，彰显长江奔腾之势、两江汇流之意、XX跨越之姿。与长江的追求相适应，我们引进一流团队和技术，实施一流的卫视包装。按照国际大台风范，邀请以色列、北京、上海等地制作机构，设计全新的品牌识别体系，聘请张艺谋团队制作卫视新的宣传片。整合全国资源，共同研发制作了中国NO.1、我爱我的祖国、天下同名人、中国农民春晚、全球华人年夜饭等多档节目。这些节目都体现了我在中国心、世界在我心的理念。二、奋力追赶：时间就是金钱，效率就是生命当前，我国正处于社会和媒体双重深刻转型期，以卫视为代表的广电媒体竞争日趋白热化，互联网等新兴媒体也在迅速分割着广电的传统市场。不进则退、慢进亦退，已成为当今广电传媒的严酷现实。而在2011年底，XX广电多项指标均排在全国第16至20位。我们没有理由原地踏步，没有资格固步自封，没有时间观望等待。我们必须以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，奋起直追；必须以人一能之、己百之，人十能之、己千之的艰苦奋斗精神，顽强拼搏。当时，中国广电呈现出越来越严重的泛娱乐化倾向。正如美国学者尼尔波茨曼在娱乐至死中所警告的那样，今天，人们感到痛苦的，不是他们用笑声代替了思考，而是他们不知道自己为什么笑以及为什么不再思考。面对种种乱象，广电总局发出了限娱令：从2012年元旦起，各卫视只能保留两档娱乐节目。XX卫视必须停播12档娱乐节目。各个卫视均痛苦不堪，或等待观望，或打擦边球，或找总局说情。而我们认为，这正是XX广电弯道超越的一次历史性机遇。因为处于二三流边缘的XX卫视，有机会与一流卫视站在同一起跑线上了。于是，我们立即打响了卫视改版攻坚战。然而，要在三个月内完成改版，几乎是一项不可能完成的任务。但我们没有退路。在那段时间里，参与XX卫视改版的上百个工作团队，个个都成了拼命三郎。因为劳累，总监身患带状疱疹，长江新闻号制片人低烧20多天，仍天天坚守一线；二十多位员工生病输液，一拔针就回台继续加班加点。长江新闻号栏目组的一群年轻人，春节写了一幅对联：只要我不倒，天天来编稿；只要我不死，天天剪片子；我给他们加了一个横批:人在号在！有了这种拼命精神，什么事干不成？！2012年元旦，新版精彩亮相，各方一片叫好。到4月份，XX卫视就挺进全国前10。其中，10档节目进入全国前6，3档节目进入全国前3，经常问鼎全国第1。XX卫视以一年上升8个位次的速度成为全国上升最快的频道、全国十大影响力卫视。我们抓住机遇，先人一步，探索走出了家国情怀的改版之路。半年后，当各家卫视被政策所迫不得不改时，我们已牢牢站稳在前十阵营。XX卫视改版的成功，产生了蝴蝶效应，带动XX台旗下XX之声、XX经视等各媒体全面改版升级。全台共推出55档新节目，实现了全国和XX市场的双双增长。电视整体收视份额在XX增长70.46%。中央级板块和外省卫视板块下滑幅度均超过10%。广播收听份额位居中部第一、全国第六。为了争抢发展时间，我们还在去年一年内，兴建了两栋演播大楼，一栋是既可以开晚会录制节目、又可以拍电影拍电视剧的大型综合演播厅，一栋是广播、电视、网络多媒体融合的新闻演播大楼。当初，我们决定要在一年内建成两个演播大楼，有的同志担心，一年内恐怕手续都办不完。但是，录制节目没有演播室的困境，逼着我们非建不可。作出决定后，我们马上找到中国建筑铁军中建三局和XX规划设计做得最好的武汉中信建筑设计院。当天下午，三方到现场勘查，当天晚上我们就开始拆房。在相关部门绿色通道的支持下，我们按规定加速完成了全部招投标手续。一年内，不仅两栋大楼如期建成，而且我们借鉴CNN、BBC的先进理念和美国密苏里大学未来媒体实验室的最新研究成果，打造了一个令人震撼的电视梦工厂。国家新闻出版广电总局局长蔡赴朝考察后称赞，XX台比央视好，达到了世界一流水平。两栋楼建成后，不仅吸引了国内外同行的瞩目，而且时间还真带来了金钱。多个企业家在参观演播厅后，顿时对XX台增强信心，当即拍板投放广告。三、改革创新：宁可在创新中失败，也不允许在原地踏步现在，科学技术日新月异，社会发展瞬息万变，受众需求千差万别，竞争对手新招迭出，要想立足与发展，惟有解放思想、改革创新。但是，解放思想、改革创新我们说了30多年，往往是说顺了口，并没往心里去，没往深里想，没往实里抓；往往只写在文件上，挂在口头上，碰到了旧的体制障碍、框框约束，依然唯上唯书，依然绕道，依然没有彻底解放。因此，我们确立了一条基本的工作要求：宁可在探索中失败，也不允许不创新；宁可在快步前进中跌倒，也不允许原地踏步。大力营造人人创新、事事创新，鼓励创新、宽容失败，创新为荣、守旧可耻的氛围。其中，最重要的是三个创新：一是观念创新。核心是树立市场观念。市场配置资源的基础性作用，已经深入到方方面面。如果我们还沿袭传统的体制机制，与市场脱节，资源便与你无缘。当我们走向市场，没有钱可以有钱，没有人可以有人，没有资源可以引天下资源为我所用。当今的广电，一流的卫视已进入大片竞争时代。面对一流强手，抱怨没有用，退守守不住，想躲躲不过，越怕他越猛，坐等只有死，敢拼可能胜，会拼一定赢。进入前10的XX广电，必须参与大片竞争，以获得进入前6的入场券。我们放眼国际市场，选择了与亚洲第一的影视公司-韩国CJ E&M公司合作，推出大型音乐励志真人秀节目我的中国星。这档节目虽然投资上亿元，但台里几乎没有拿出现金。我们仅仅以63万元的一个广告，启动了一个亿元项目，节目还没制作，就已经销售了1.2亿元的冠名权和广告费。今年5月初，湖南卫视我是歌手举行总决赛的广告招标，我台北京长江传媒公司以63万元竞得一个15秒的广告标王。一家卫视到另一家卫视最火的节目中去竞标广告，一下子成为全国关注的事件，各方纷纷打听XX卫视要做什么？过去需要我们上门公关的各大广告公司，这次却主动找上门来了。当了解到XX卫视要播出今天看湖南卫视我是歌手、明天看XX卫视我的中国星的广告时，湖南卫视当然不愿播出。接着，我们又在网上炒作：XX卫视广告语未获湖南卫视通过，现面向全国征集广告语。又掀起一阵网络围观热潮。三轮炒作过后，我们以我不是歌手、我是下一站巨星的精彩创意，成就了业界广为称赞的营销经典之作。国内外广告商纷纷前来争抢广告资源。投资枣阳的河北九朵玫瑰公司，欲用1.5亿元争得三年的冠名权，但仍输给了广东美的。紧接着，我们又通过市场这只无形的手，把韩国CJ、广告赞助商和我台三方利益紧紧捆绑在一起，形成共赢机制。于是，韩国CJ主动在合同之外，自费增加核心导演、编剧等人力资源。冠名商美的集团除今年3100万元的冠名外，还自己投放近1亿元的广告，在全国电视、网络、高铁等媒介上播放节目宣传广告。而我们看中的，不仅是钱，也不仅是一个好看的节目，而是通过与国际一流团队联合制作，用国际一流标准，培养我们近300位各类专业人才，进而可以裂变出一批高水平的节目制作团队，这才是XX广电可持续发展的关键。二是体制创新。事业体制显然不适应市场化的广电发展趋势。在省委、省政府的领导下，我们组建台属、台控、台管的大型国有文化企业XX长江广电传媒集团，台和集团实行事企分离、制播分离、宣传与经营分离，初步搭建起广告、网络、内容、文化+科技、相关实业五柱支撑的产业体系。我们与荆州市政府合作，组建长江垄上传媒（集团），既打破省市行政体制障碍，又不以行政手段强行捏合，而是以市场机制，将两好合一好。目前，已加速将荆州垄上行品牌复制到全省，今年将建100间直销店，销售收入将比合作前增长4倍，达到4亿元。我们在省委宣传部、组织部的领导下，进一步理顺台、集团和网络公司之间的关系，台管集团，集团控股网络公司。我台控股的网络公司借壳武汉塑料，在深交所成功上市，并更名为XX广电。证监会还将其列为资产重组试点，在未来两年内，将全省1100万户有线网络用户全部定向增发到上市公司。三是机制创新。全国各大电视台都在北京设有机构，或叫记者站、办事处，或为广告公司、节目制作公司，而我们则成立北京运营总部。但我们明白，北京总部如果是事业体制，仍然无法整合各类文化资源。于是，我们设立北京长江传媒（集团），按公司制运作。在北京运营总部，台里一个人也未派。台里只组建高效的董事会，从北京台招来一位优秀的CEO，从市场上招来财务总监，由台里直接管理。其他的人员，全部由经营班子招聘。公司以灵活的市场机制，或合资组建公司、或项目合作，或风险共担、或锁定利润，一个团队一个政策；或年薪制、或利润分成，或全日制、或柔性工作制，一个人一个办法。公司所生产的节目和电视剧，既可以卖给台里频道，又可以向其他省市销售，遵循的是市场规则。这种机制，产生了强大的磁场效应。北京长江传媒组建至今不到一年，已引入2个节目制作团队、1个电视剧制作团队、2个广告公司，研发推出了大王小王等多档优质节目，并运营XX卫视广告和影视频道，今年收入有望达到9亿元。改革用人机制，是激发人才创造性的关键。我们按照省委组织部的干部人事制度改革精神，采用任期+竞岗+目标管理的方式，有序推进中层干部竞岗和轮岗。其中的要点，一是先领任务，后当干部；二是在什么岗位，拿什么薪酬；三是建立精细化的全员目标考核责任制，完成确保任务保位置（职务），完成目标任务保奖金，完不成任务下岗。在30名中层正职的竞聘中，评委会、中层干部、党委和群众分别投票，其中有29位同志四个层次都是第一名，这使我们感到欣慰。因为，这不仅说明全台员工对人事机制创新的认可，还说明全台上下已基本形成了共同的价值观。四、追求卓越：合格不是标准，一流才算合格孙子兵法云：求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败。为此，台党委把2012年定为一流标准建设年，在全员中树立两个理念：一流标准、一步到位；合格不是标准、一流才算合格。一流标准建设年分为五个步骤：一是确定一流目标，实行对标管理。进入前10，是全台2012年的总目标。要求各个单位都与全国同行比，看看自己在哪里，谁在我前面，差距在哪里，进而采取有效的追赶措施。二是制定一流的工作标准。每个岗位都对照全国和国际最好的技术标准来制定自己的操作标准，每个部门汇编成册。三是进行一流标准全员培训，让一流标准成为全台共同的话语体系。四是岗位练兵，让一流标准变成员工一流的实践能力。五是建立一流标准的督查考评体系。每个节目都天天对标准，日日查不足，期期求改进。如此一年下来，不少专家评价说，XX广电具有一流大台风范。许多观众则感觉XX广电的主持人变漂亮了。其实，人还是那个人，只是我们的包装标准提高了。比如XX新闻主持人魏凌洁，就是请央视新闻联播主持人李修平的发型师、化妆师、服装师来专门为她设计的。再比如，我们全省的大会多在洪山礼堂举行，但礼堂的灯光不符合播出标准。我们就把人民大会堂和建国60周年庆典的灯光师、音响师请过来，按人民大会堂的标准现场会诊，通过数百次的技术参数调整，解决了主席台报告席上领导脸部阴影、背后人头晃动等问题。人民大会堂的灯光师说，洪山礼堂现在的标准甚至超过了人民大会堂。今年，我们又在去年的基础上，继续开展一流标准升级年活动。五、打造精品：绝不把做西服的料子做成围裙中国不缺文化资源，缺的是文化产品、文化精品、文化品牌。XX亦然。而文化的竞争力和影响力，却来源于文化精品、文化品牌。美国就是靠文化大片占领全球市场的。所以，鸿忠书记要求我们，不能把做西服的料子做成围裙，不能辜负祖宗留下的宝贵文化财富。把优势的文化资源变成更多更好具有市场竞争力的作品、产品和精品，转化为文化力量、道德力量、精神力量，这是摆在我们广电人面前的重要使命。（一）做好新闻，传播XX声音。我们紧紧围绕党和国家大局、省委省政府战略部署创新策划，力求扩大舆论的感染力和影响力。南水北调移民工程完成时，按常规准备召开总结表彰会。获此信息后，我们建议把坐在会堂里召开的工作会，变成一个故事化再现南水北调移民安置历史性事件、呈现省委领导为最后一批移民搬新家的现场直播，省领导欣然采纳。我们即与央视、京津冀广电、网络媒体联手，组织100多位记者深入库区和移民安置点采访，挖掘出大批生动感人的故事。当汉水丹心大直播推出后，感动了亿万观众，网上一片叫好声。在省委推动构建长江中游城市集群战略时，我们联合央视、凤凰卫视和四个省的媒体一起推出大型系列采访报道，在媒体上率先提出了构建中三角，打造第四极的概念，营造良好舆论氛围。十八大期间，XX新闻和长江新闻号，分别以科学发展、幸福中国和和平发展、造福世界为主题，站在全国、世界的高度看中国，全方位梳理过去10年和平发展进程中的中国贡献、中国智慧、中国骄傲，精彩地诠释三个自信，受到中宣部、广电总局充分肯定。（二）做优品牌，扩大XX影响。我们致力打造的中国农民春晚、送农民工兄弟姐妹回家过年等活动，吸引100多家媒体报道，温暖了广大观众。穿越长江-黄鹤楼神奇魔幻夜、我爱我的祖国-环球新年狂欢夜、全球华人年夜饭，则把XX卫视的品牌提升到一个新高度。欧洲歌唱大赛冠军，在中国只演出一场。但他拒绝了央视，选择到XX新年夜演出。北京奥运会开闭幕式副总导演张继钢历时七年打造的千手千眼，央视、湖南卫视都在抢，最终他也选择了上我们的春晚。他们看中的，是我们家国情怀的品牌创意。（三）做精大片，彰显XX气象。去年，我们先后拍摄了大型政论片支点、10集航拍片飞越荆楚、7集航拍片汉江潮，精彩展现XX鼎足华夏的历史地位和今天的中气十足。今年，我们将有多部大片面世。与央视合作的10集纪录片楚国八百年，将成为楚国的壮丽史诗。与河殇制片人夏