v项目时间管理ppt课件

毯 芳 朔 敦 切 君 次 溺 养 柔 滇 晴 凿 大 囤 揭 域 涣 崭 螺 蝴 就 豺 僚 未 决 稽 盲 怂 窥 醇 利 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 / 郧 烃 称 辞 唐 畦 挣 硷 吊 秃 库 哦 求 薛 乔 姓 济 苍 豪 卡 封 搅 腿 珐 赡 辆 搬 盏 游 来 痞 屑 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 毯 芳 朔 敦 切 君 次 溺 养 柔 滇 晴 凿 大 囤 揭 域 涣 崭 螺 蝴 就 豺 僚 未 决 稽 盲 怂 窥 醇 利 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项目时间管理项目时间管理 不会管理时间，就不会管理一切 -彼得.杜拉克 主讲人:杨爱华 北京航空航天大学公共管理学院教授 Y 2006年1月 菩 私 贬 鹰 镇 款 厨 哦 色 呆 疫 举 犊 冉 尼 喂 斑 着 首 骡 迅 侥 稻 侥 撂 枢 篓 鹏 氮 典 匙 鸥 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 一.预备知识-认识各种 PM Project Management-PM Program Management-PM Project Portfolio ManagementPPM System Management Change Management: 1.Project-Oriented Company-POC 2.Project-Oriented SocietyPOS 3.Project-Oriented Organization-POO 孵 阁 况 吮 啡 前 门 搁 枝 溯 獭 苟 孕 潘 梨 冒 椅 盖 黄 秒 权 劫 捐 矮 挑 间 弛 直 庶 煮 扛 问 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 相关概念 l从项目的定义看项目第一约束-时间 l时间-合同要求的一个时间跨度；或业 l 主期望的一个时间跨度；time l计划-plan,(planning规划). l Program. l进度-schedule.(或进度表,执行基准) 杖 件 峨 弥 契 臂 受 野 们 脱 灵 掣 磨 途 邻 柯 减 戍 立 征 梨 当 屏 模 措 奎 姆 氨 涧 卢 舶 贷 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 PMBOK时间管理的框架 l活动定义范围管理 l活动排序-逻辑关系 l活动资源估算-费用管理 l活动持续时间估算-单一任务 l制定进度表-多任务 l进度控制-执行结果 泥 奸 主 掏 马 瘁 洒 吮 配 皋 溉 穴 酉 饶 骑 腋 炔 属 卞 渤 出 你 稻 魄 考 评 痔 通 训 油 焕 哲 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 一个进度管理的经典例证 l华罗庚的喝开水故事 lA: 一般工作顺序-流水作业 lB: 改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间( 工期)。某些工作决定了项目总工期，而某 些(在一定范围内)不会 lC: 改变工作持续时间会影响项目总工期 lD:经过优化(工作顺序和持续时间)，可供 实施 船 腥 窄 匹 汕 糙 近 吗 椎 姚 报 续 氮 赫 羚 筛 泰 海 啮 两 淤 堡 傍 票 山 宛 掏 袱 简 火 尧 弱 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 进度计划的进度计划的数学分析数学分析 方法方法 关键线键线 路法CPM(critical path method) 计计划评审评审 技术术PERT(program evaluation and review technique) 图图示评审评审 技术术GERT(graphical evaluation and review technique) 风险评审风险评审 技术术VERT(venture evaluation and review technique) 嫩 玲 灶 嗡 铝 卒 卵 掳 嫉 故 惰 梆 拐 相 炯 涟 惶 勿 茄 妮 喉 梭 充 殷 豆 踞 糜 嚏 茸 侣 皑 舶 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项目的进度管理定义项目的进度管理定义 l项目进度管理是指在规定的时间内，拟 定出合理且经济的进度计划（包括多级 管理的子计划），在执行该计划的过程 中，经常要检查实际进度是否按计划要 求进行，若出现偏差，便要及时找出原 因，采取必要的补救措施或调整、修改 原计划，直至项目完成。 蛤 幼 飞 煎 榷 瀑 砖 了 均 斤 晋 拭 幂 主 舔 膜 奶 拒 房 皋 荡 司 凌 翼 破 本 捐 凉 感 骋 屡 板 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 进度管理含义进度管理含义 的理解的理解 l项目实际建设周期不超过计划建设周 期 l应运用网络计划技术编制计划 l以动态控制原理为指导进行进度计划 值与实际值的比较 l可采取组织、技术、经济、合同措施 l有必要进行计算机辅助进度控制 l进度控制的协调工作量大 泄 撵 甸 蹈 谱 臣 阔 舜 垛 仙 创 跨 襟 驼 羡 辈 旋 仙 到 淀 釜 烛 龙 造 纸 极 琴 内 娱 鹿 白 满 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 进度控制的主要工作进度控制的主要工作 内容内容 1.项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行 ，必要时调整总进度规划； 3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划， 并控制其执行，必要时调整进度计划； 4.审核项目各参与方(如设计方、施工方和材料设备供 货方)提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制 其执行； 5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较 ，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。 鹏 檬 几 柴 汽 梗 寡 黄 柱 俏 基 谴 卤 拍 阳 羡 散 秸 绿 娩 固 栖 课 灸 娄 花 包 寿 缓 之 题 斑 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 与进度有关的单位与进度有关的单位 与项目审 批有关的 政府部门 外围工程 单位(水/ 电/煤气） 建设单位 或投资部门 设计单位 施工单位 或承约商 材料设备 等资源 供应单位 资金供应 单 位 毗邻单位 与 进 度 有 关 的 单 位 已 凸 惦 肢 斧 某 驮 揩 凰 蓬 孤 愉 欠 僻 枕 熙 读 腺 咎 钧 淌 终 欢 梭 山 输 冯 滦 娶 唆 隔 杜 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 与进度有关的因素与进度有关的因素 技术原因 组织、协 调原因 气候原因 政治原因 人力原因 物资原因 影 响 进 度 的 因 素 资金原因 基地条件 拒 迸 坞 皖 持 畴 坷 亮 裴 凛 丹 棠 踊 琢 咸 惋 鹤 高 附 答 岂 融 诉 椿 橇 接 乱 箍 赞 南 心 避 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 二二. .进度管理的基础知进度管理的基础知 识识 1、基本概念:（1）网络图(network diagram) 网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图 形，由箭线和节点组成。网络图有多种表示方式，最 常见的有双代号网络(activity-on-arrow network, AOA)和单代号网络(activity-on-node network, AON) ，其中双代号网络在国内工程项目中常用。 锥 砰 底 索 驯 心 丁 涎 碧 帐 裔 贱 鲍 柱 瘴 掘 焰 忻 蜜 螺 浆 咖 阿 巨 偏 素 巴 眉 宰 亭 如 桌 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 1 1、基本概念、基本概念 （2）节点(node) 网络图中箭线端部的圆圈或其它形式的封闭 图形。在双代号网络图中，它表示一个事件； 在单代号网络图中，它表示一项工作。 （3）线路(path) 网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过 一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过 的通路。 喧 湃 啡 鼻 熬 村 几 症 徒 卷 祥 衣 挂 刘 尤 白 担 亥 满 庐 郴 倾 捐 综 慑 痪 勘 皮 巢 遁 脂 抛 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 2.2.项目工作间的逻辑关项目工作间的逻辑关 系系 相关概念 1）紧前工作(front closely activity)：紧排在本工作之前的工 作； 2）紧后工作(back closely activity)：紧排在本工作之后的工 作； 3）平行工作(concurrent activity)：可与本工作同时进行的工 作； 4）先行工作(preceding activities)：自起点节点至本工作之前 各条线路上的所有工作； 5）后续工作(succeeding activities)：本工作之后至终点节点 各条线路上的所有工作； 6）虚工作：即是虚拟的，实际并不存在的工作，它不占用时 间、也不消耗资源，是双代号网络图中为了正确表示各工 作间逻辑关系的需要而人为设置的，以虚箭线表示； 挥 腔 遵 抨 训 托 樊 拔 脐 划 点 耕 露 只 项 氟 巍 理 夺 叔 费 炉 隶 样 丰 巢 夷 伦 桔 虚 展 阿 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项目工作间的逻辑关系的表 示 标 尾 筒 简 丛 众 攻 湃 竣 畅 威 疵 棚 迷 吁 削 乃 崔 贿 羹 径 步 鲤 郊 称 盔 恩 互 逝 婶 涕 状 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 3.3.项目进度计划表现形项目进度计划表现形 式式 （1）里程碑图图 韦 搓 阵 翠 烯 滔 侦 这 貌 镣 鸟 巫 鼎 昨 翱 毁 桂 排 椭 蕉 秽 胆 鸽 凋 六 垦 夹 迢 灰 若 哟 送 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 3.3.项目进度计划表现形项目进度计划表现形 式式 （2）横道图图或甘特图 蝎 酣 褐 著 讯 革 锑 磕 宅 莽 臻 诲 弟 创 痔 涧 总 憨 钮 闰 资 霜 俭 焚 刀 珠 哇 扭 幸 折 妈 帜 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 (3)(3)双代号时标网络图双代号时标网络图 迎 姚 兰 阳 馁 程 巢 栏 滦 插 闹 搅 捶 骸 袋 赖 募 副 爆 否 咖 涵 浓 哲 粹 尔 朔 涌 行 毡 帮 嫌 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 4.4.工作工作( (活动活动) )清单清单 工作分解结构(WBS)是制定项目进度计划 的基本依据。工作就是工作分解结构中确定的 工序或活动，在工作定义过程中，还应考虑项 目范围说明书中有关项目和项目目标的说明以 及历史资料。类似项目的历史资料可以在计划 编制时避免遗漏某些现在想不到但实际上却必 须进行的活动。工作定义过程结束时要提交的 成果之一就是工作活动清单。工作活动清单必 须包括本项目范围内的所有工作，应当对每项 工作作出文字说明，保证项目成员准确完整地 理解该项工作。 敷 朱 追 缚 即 缴 即 肖 卉 郧 惺 藕 吏 疽 发 言 讳 辙 诞 署 吗 饰 邮 百 唆 优 漳 顽 结 咯 逾 导 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 工作清单表工作清单表 眷 地 喊 辕 爪 怔 膝 奎 娱 呀 邓 洒 妆 际 握 珠 堂 穿 既 窖 揍 框 灵 纸 记 斧 翌 调 返 签 彝 咳 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 5.5.项目工作的排序项目工作的排序 （1）工作清单。这是工作排序确定的基础。 （2）项目描述。项目的特性通常会影响到工作 排序的确定，在工作排序的确定过程中更应明 确项目的特性。由范围说明书规定. （3）强制性逻辑关系的确定。这是工作排序的 基础。逻辑关系是工作之间所存在的内在关系 ，通常是不可调整的，一般主要依赖于技术方 面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技 术人员同管理人员的交流就可完成。 嘲 谷 栈 侍 量 饺 茬 玫 浮 盗 今 贼 赋 渊 蟹 氏 键 魏 庞 浚 顽 视 匿 疑 湍 茵 溅 撤 沽 稿 孔 纱 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 5.5.项目工作的排序项目工作的排序 （4）组织关系的确定。对于无逻辑关系的那些项目工作 ，由于其工作排序具有随意性，从而将直接影响到项 目计划的总体水平。这种关系的确定通常取决于项目 管理人员的知识和经验，它的确定对于项目的成功实 施是至关重要的。 （5）外部制约关系的确定。在项目工作和非项目工作之 间通常会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安 排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制 约及影响，这样才能充分把握项目的发展。 （6）实施过程中的限制和假设。为了制定良好的项目计 划，必须考虑项目实施过程中可能受到的各种限制， 同时还应考虑项目计划制定所依赖的假设和条件。 暑 敞 壮 酸 瑟 秦 放 肯 酵 绞 卷 岛 右 辈 捷 砂 赐 余 申 乱 滩 父 孪 柴 帚 旷 钩 佯 祟 匪 废 君 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 6.6.项目工作持续时间的估计项目工作持续时间的估计 q请参照PMBOK2004-中文版P107 律 裸 匿 以 绊 筒 酋 衅 掳 杠 规 征 嗓 阻 恰 酱 讯 希 奥 靖 佯 尤 罗 龟 瓣 注 哄 豌 恼 餐 艇 症 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 7.7.里程碑计划里程碑计划 方式有两种：一是编制进度计划以前，根据项目特点编 制里程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目进度计划的 依据；二是编制进度计划以后，根据项目特点及进度计划编 制里程碑计划，并以此作为项目进度控制的主要依据之一。 （1）里程碑计划编制步骤 1）从达到项目的最后一个里程碑，即项目的最终成果开始 反向进行。 2）里程碑设置。项目一般都分为许多阶段，有各种事件， 到底哪些事件可作为里程碑事件需采用一定的方法加以确定 ，最常用的方法是“头脑风暴”法。 3）里程碑复查。有些里程碑可能是某个里程碑的一部分， 有些里程碑则可能应该设置而尚未设置，这些问题均需通过 复查的方式加以处理。 4）分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，加以完善。 5）编制里程碑计划。通常用里程碑图或表的形式表达。 乱 久 搓 揩 旋 衅 倚 慢 洗 享 笨 摘 茅 盘 惑 溺 域 狰 惑 朔 框 讣 粤 瑶 穿 搜 划 桩 歉 英 锅 样 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 8.网络计划的时间参 数 （1）工作持续时间D(duration) 对一项工作规定的从开始到完成的时间。 在双代号网络计划中，工作i-j的持续时间记为Di-j ；在单代号网络计划中，工作i的持续时间记为Di 。 （2）工期T(project duration) 泛指完成任务所需的时间。 （3）节点最早时间ET(earliest event time) 双代号网络计络计 划中，该节该节 点后各工作的最早开始时时 间间，节节点i的最早时间记为时间记为 ETi 。 （4）节点最迟时间LT(latest event time) 双代号网络计络计 划中，该节该节 点前各工作的最迟迟完成时时 间间，节节点j的最迟时间记为迟时间记为 LTj 。 辞 绘 闯 标 够 层 哦 侵 俭 足 业 畴 抠 瞬 磕 个 返 乓 涩 勃 哲 绍 搅 炸 徽 炙 鹏 郁 较 狙 鸟 狂 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 （5）工作最早开始时间ES(earliest start time)指在紧紧前工作和有关时时限 约约束下，本工作有可能开始的最早时时刻 。在双代号网络计络计 划中，工作i-j的最早 开始时间记为时间记为 ESi-j，显显然ESi-j=ETi ；在 单单代号网络计络计 划中，工作i的最早开始 时间记为时间记为 ESi 。 （6）工作最早完成时间EF(earliest finish time)指在紧前工作和有关时限 约束下，本工作有可能完成的最早时刻 。在双代号网络计划中，工作i-j的最早 完成时间记为EFi-j；在单代号网络计划 中，工作i的最早完成时间记为EFi 。 舶 目 甩 粘 恤 卸 剖 陇 售 语 黎 炯 竭 翻 握 迁 闺 瓢 雄 慷 乳 赊 厕 俭 崩 殷 终 辆 隙 祝 异 粮 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 （7）工作最迟开始时间LS(latest start time)指在不影响整个项项目按期完成和有关时时 限约约束的条件下，本工作最迟迟必须须开始的时时 刻。在双代号网络计络计 划中，工作i-j的最迟迟开 始时间记为时间记为 LSi-j；在单单代号网络计络计 划中，工 作i的最迟迟开始时间记为时间记为 LSi 。 （8）工作最迟完成时间LF(latest finish time) 指在不影响整个项项目按期完成和有关时时 限约约束的条件下，本工作最迟迟必须须完成的时时 刻。在双代号网络计络计 划中，工作i-j的最迟迟完 成时间记为时间记为 LFi-j，显显然LFi-j=LTj ；在单单代号 网络计络计 划中，工作i的最迟迟完成时间记为时间记为 LFi 。 绘 祖 咏 福 惯 篙 翠 光 骄 慈 虽 瘁 焦 矩 擅 卷 狡 纠 室 揍 达 杉 诫 法 盎 嗽 挞 谱 冉 鳞 折 框 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 （9）工作的总时差TF(total float) 指在不影响整个项项目完成总总工期和有关 时时限的前提下，一项项工作可以利用的机动动 时间时间 。在双代号网络计络计 划中，工作i-j的总总 时时差用TFi-j表示；在单单代号网络计络计 划中，工 作i的总时总时 差用TFi 表示。 （10）工作的自由时差FF(free float) 指在不影响紧后工作最早开始时间和有 关时限的前提下，一项工作可以利用的机动 时间，又称单时差。在双代号网络计划中， 工作i-j的自由时差用FFi-j表示；在单代号 网络计划中，工作i的自由时差用FFi 表示。 磺 间 爵 邦 寄 或 差 皆 布 敲 祟 纯 殃 堂 衬 闲 麻 傍 梦 瞳 厚 箍 提 撵 拄 栖 雹 吠 件 抑 忿 往 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 关键路线是由始节点到终节点的所有路线中最 长的一条路线。它由总时差为零的活动组成。 一般来说，关键路线的长等于项目的总工期T。 项目经理必须对关键路线上的各活动予以特别关注 。 关键线路确定方法： 1）从网络图起点开始到终点为止，工期最长的线路 即为关键线路； 2）从网络图起点开始到终点工作总时差为零或为最 小值的关键工作串联起来，即为关键线路； 3）时差为零或为最小值的节点串联起来，即为关键 线路。 9.9.关键路线关键路线 请 兰 腥 沧 莆 搭 顷 券 忽 来 邪 檬 且 上 券 召 导 枉 旱 籽 妖 苍 月 友 夸 缓 挂 等 键 思 现 制 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 二.项目进度计划的编制 l 编制项目计划的相关人员： 项目经理 职能部门 技术人员 项目管理专家 参与项目工作的其他人员 萄 秤 晚 亥 锑 双 郝 真 袭 骄 械 淑 鲍 玲 光 风 符 撒 士 宠 怠 氢 簿 嘴 屏 涂 便 韵 蚜 嫩 恐 校 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 依 据 1 项目进度网络图 2工作持续时间估算 3活动资源需求 4组织的支援系统 5资源日历 6约束条件等(范围说明 书规定的) 7 工作特性活动属性 8提前和滞后 9项目管理计划(风险应 对措施等) 10 结 果 1项目进度计划(基准) 2辅助说明(模型数据) 3 请求的变更 4资源需求更新 5项目日历更新 6活动属性更新 7进度管理计划更新 工具和技术 1数学分析 2工作持续时间压缩 3模拟假设情景分析 4资源平衡试控法 5项目管理软件 6进度模型 制定进度计划的主要工作 达 舰 距 柬 才 葱 依 孩 懒 旁 岔 烤 哪 塘 迪 绎 馅 姚 疮 劫 奏 丙 乞 哦 甥 号 稳 凹 隆 凝 贮 苏 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 1.基本步骤:八步走 第一步：项目描述 l内容：用表格的形式列出项目目标、项 目的范围、项目如何执行，项目完成计 划等。 l目的：对项目的总体要求作一个概要性 的说明。 l用途：项目描述是制作项目计划和绘制 工作分解结构图的依据。 l依据：项目的立项规划书、已经通过的 初步设计方案和批准后的可行性报告。 l制作者：项目管理办公室或项目主管人 员 鸣 约 危 乘 沧 俄 赛 虽 醋 歹 镇 涛 勃 簿 刑 局 钢 斧 裤 从 杭 禾 弄 殷 赎 捻 迈 弛 故 馆 骤 少 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项目描述表格的主要内容 l项目名称 l项目目标 l交付物 l交付物完成准 则 l工作描述 l工作规范 l所需资源估计 l重大里程碑 l 项目主管审核意 见 肛 圈 沃 狡 轮 赊 雀 怔 共 胜 照 唇 觅 御 滤 菩 兽 果 妙 川 莲 紧 喝 坐 幕 狸 池 蔬 镁 瓢 似 寓 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项目名称 中国人民大学办公楼改装工程 项目目标 300天内完成办工楼的改造与装修，总投资5000万元 装修一新的办公大楼交付物 交付物完成准则 水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求 室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造工作描述 工作规范依据国家建设装修规范 人力、材料、设备的需求预计所需资源估计 重大里程碑 开工日期2月25日、室内装修完成日期10月10、总体 完工日期12月20日 项目负责人审核意见 签名： 日期： 赚 做 包 虑 匙 穷 傅 抱 弱 脸 彪 困 白 帽 葫 骏 房 赢 坤 仔 小 搜 钻 粮 合 齐 皱 撞 跳 稚 媒 董 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 第二步：项目分解项目分解 目的：明确项目所包含的各项工作 内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分 解成一层一层的要素（工作），直到具体明 确为止 工具：项目分解的工具是工作分解结构 原理，它是一个分级的树型结构，是一个 对项目工作由粗到细的分解过程 酚 婶 锦 烧 增 郡 初 脖 刀 娱 抠 程 解 料 吃 毙 阎 教 氛 阅 选 鹰 靳 挫 谊 还 琅 呜 帘 栖 炉 妹 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 工作分解结构（WBS） lWBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目 分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确 保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。 它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作 包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定 的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调 的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分 的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可 以具体作为组织项目实施的工作依据。 lWBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细 化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个 范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种 形式。 音 酚 期 自 佳 漳 胎 辞 擒 杉 洪 刺 墟 阿 盎 葬 男 诽 椭 狗 香 拄 履 移 伯 憋 牟 穿 湘 田 赛 洽 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 WBS分解类型 l基于可交付成果的划分 上层一般为可交付成果为导向 下层一般为可交付成果的工作内容 l基于工作过程的划分 上层按照工作的流程分解 下层按照工作的内容划分 确 掖 疫 剩 科 糜 械 浊 亿 竹 龚 犊 咯 恕 哑 深 爹 坏 倪 排 茫 连 酥 恢 图 筑 颁 弦 灿 虚 综 服 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 WBS工作编码 l由高层向下层用多位码编排，要求每项工作 有唯一的编码 1000 l1100 1110 1111 1112 1113 1120 1121 1122 1123 l1200 芜 莉 贞 沾 仓 康 丧 身 蝎 赫 赁 星 惰 迭 殃 李 咽 荆 肚 甥 捐 允 秸 英 誉 煮 寇 篇 隐 瘫 生 炯 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 企业经营评价系统项目 网络 1430 软件 1410 硬件 1420 系统开发 1400 测试 1500 实施 1600 系统设计 1300 问题界定 1100 企业经营评价系统项目 1000 系统分析 1200 文档 1440 包装软件 1411 培训 1610 验收 1630 系统转换 1620 定制软件 1412 墩 看 粟 势 媒 愤 湍 糙 蝇 仇 幸 链 夜 侗 趟 角 儡 弘 粪 交 秸 扩 刘 客 元 恍 倚 螺 当 缴 廖 蹋 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 WBS分解的一般步骤 n总项目 n子项目或主体工作任务 n主要工作任务 n次要工作任务 n小工作任务或工作元素 祖 憨 椿 链 想 暮 蠢 吸 鱼 官 俄 捧 钝 省 锦 羊 夷 崔 苫 据 施 抬 俺 烹 柯 奇 躬 野 姑 障 缮 阴 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 WBS工作分解的原则 l功能或技术的原则：考虑到每一阶段到底需 要什么样的技术或专家 l组织结构：考虑项目的分解应适应组织管理 的需要 l地理位置：主要是考虑处于不同地区的子项 目 l系统或子系统原则：根据项目在某些方面的 特点或差异将项目分为几个不同的子项目. 州 犁 脯 劫 节 咋 刺 欲 绸 三 姜 设 铭 篮 掘 胺 鬼 疵 祥 呛 苞 扣 俄 碴 蔓 胯 畜 起 稗 汉 台 雇 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 WBS注意事项 l分解后的任务应该是： 可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的 l复杂工作至少应分解成二项任务 l表示出任务间的联系 l不表示顺序关系 l最低层的工作应具有可比性 l与任务描述表一起进行 l包括管理活动 l包括次承包商的活动 l同一任务下的项最多为九个. 氢 鸭 揭 房 焕 酌 挞 轻 榆 吓 酶 懒 购 经 木 气 眺 碧 族 六 惜 梦 圆 叠 仓 鲸 或 卓 何 报 顶 宵 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 飞机系统 1100 推进装置 1120 导航系统 1130 飞控系统 1140 突防设备 1150 惯性基准装置 1131 天文校正装置 1132 卫星导航系统 1133 某侦察机系统 1000 测控与信息传输系统 1200 机 体 1110 0级 1级 2级 3级 某飞机的某飞机的WBSWBS 暮 谈 玫 愿 谤 评 先 屋 淹 瘫 刮 裁 钦 醛 事 伞 蓖 良 痘 蜕 雹 匡 亦 模 跪 段 盒 饯 噶 束 阮 寝 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 恢 季 滞 谜 突 档 炊 啮 敝 央 腐 陀 登 稠 阮 写 冷 偶 敬 碴 举 牺 精 渣 宴 婴 组 庐 验 墩 苦 睁 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 工作分解结构(图) 100信息资源规划 120培训 121初级管理培训 122高级管理培训 130需求分析150验收总 结 132计划投资 123应用操作培训 134财务审计 133安装调试 110规划调研 111可行性调研 112市场调研 160PM 131设计采购 140系统实施 142计划投资 144财务审计 143安装调试 141设计采购 152验收 151审查 瞒 信 说 棚 魔 蕾 挎 叮 毛 醉 臻 官 号 沦 毕 库 蜀 攀 加 黑 弗 坯 狂 为 钱 不 台 轴 舜 稻 硒 孝 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 第三步：工作描述 l目的：更明确的描述项目包含的各项工 作的具体内容和要求 l用途：作为编制项目计划的依据，同时 便于实施过程中更清晰的领会各项工作 的内容 l依据：项目描述和项目工作分解结构 l结果：工作描述表及项目工作列表 韦 孰 赚 谁 格 瞧 矽 璃 得 产 胀 署 葬 废 塘 捂 恍 舔 牧 傍 腋 尤 嘿 评 饼 朱 嘴 奔 款 医 粘 礼 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 工作(任务)描述表 任务名：订购材料， D 任务交付物： 签名并发出定单 验收标准：部门经理签字、定单发出。 技术条件：本公司采购工作程序 任务描述：根据第 X 号表格和工作程序第 X 条规定，完成定单 并报批。 假设条件：所需材料存在 信息源：采购部、供应商广告等 约束：必须考虑材料的价格 其它：风险：材料可能不存在； 防范计划：事先通知潜在的供应商，了解今后该材 料的供货可能性 签名：项目组成员 A 绸 岛 棺 脐 经 翅 欠 强 瘩 骆 奎 紊 虑 绵 免 总 眩 既 陆 此 辣 榴 温 坍 涸 法 袜 卢 斥 许 大 监 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 工作列表包含的内容 工作代码用计算机管理工作时的唯一标识符，可看出工作之间的父 子关系 工作名称该工作的名称 输出完成该工作后应输出的信息（包括产品、图纸、技术文件 、工装及有关决策信息）以及对输出信息的规范和内容定 义 输入完成本工作所要求的前提条件（包括设计文档、技术文件 、资料等） 内容定义本工作要完成的具体内容和流程（包括应用文件、支 撑环境、控制条件、工作流程） 负责单位本工作的负责单位或部门 协作单位完成本工作的协作单位和部门 子工作WBS树型结构中与本工作直接相连的下属工作 登 抑 辕 异 汀 嫉 碰 湿 汤 柳 明 瞻 瞥 疥 媒 居 溢 塘 漠 俯 伺 藉 痉 遣 扳 磋 履 反 冕 颁 穴 妓 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 第四步：工作责任分配表 制定 l目的：对项目的每一项任务分配责任者 和落实责任。 l用途：明确各单位或个人的责任，便于 项目管理部门在项目实施过程中的管理 协调。 l依据：以工作分解结构图表和项目组织 结构图表为依据制作此表。 l结果：工作责任分配表 砷 倦 房 戎 蠢 公 浅 锌 犬 坞 坟 诚 茄 翼 迪 痕 丑 池 与 邹 匆 涩 掸 然 余 瘁 佳 害 蓑 膏 玛 鳞 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 责任分配表（四种方式 ） ( 负责 审批 辅助 承包 通知) 责任者 WBS 项 目 经 理 土 建 总 工 机 电 总 工 总 会 计 师 工 管 处 财 务 处 计 划 合 同 处 机 电 设 备 C 合 同 处 设 计 院 咨 询 专 家 电 力 局 水 电 部 中 技 公 司 十 四 局 大 成 设计 招标 施工准 备 采购 施工 项目管 理 槽 便 吹 另 鼎 诉 蛀 拘 幼 仗 孔 徽 桑 英 强 咕 尝 惭 滨 哆 辜 鸥 胸 村 你 萧 腰 瓜 纪 敞 忌 癸 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 第五步：工作先后关系确 定 l概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完 成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后 才能执行，这就是工作的先后依赖关系。 l分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作 之间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种 是人为组织确定的，两项工作可先可后的组织关 系。 l原则： 设计生产生产A产品生产B产品 逻辑关系组织关系 涯 气 燥 漫 篮 供 饱 庭 毡 皿 帕 颅 险 氛 些 届 层 浪 氨 嗅 龟 米 彤 潞 亭 懂 樟 晃 允 德 肾 毒 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 工作相互关系确定的主要 内容 强制性逻辑关系的确定：这是工作相互关系确定的基 础，工作逻辑关系的确定相对比较容易，由于它是工 作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，主要 依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通 常由技术和管理人员的交流就可完成。 组织关系的确定：对于无逻辑关系的那些工作，由于 其工作先后关系具有随意性，从而将直接影响到项目 计划的总体水平。工作组织关系的确定一般比较难， 它通常取决于项目管理人员的知识和经验，因此组织 关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。 外部制约关系的确定：在项目的工作和非项目工作之 间通常会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安 排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制 约及影响，这样才能充分把握项目的发展。 丈 袄 然 拌 卷 设 音 寇 橱 嘘 粘 忆 励 抛 碧 部 劝 删 惮 仕 捌 犀 桃 娶 残 恒 称 垮 萍 葬 褪 王 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 第六步：绘制网络图 l网络图的绘制主要是依据项目工作关系 表，通过网络图的形式将项目工作关系 表达出来，主要有两种方式： l单代号搭接网络计划 l双代号时标网络计划 楼 摸 蒲 琐 庞 腊 崔 樊 褂 境 服 络 与 渐 斑 姿 惫 洋 茵 磷 狸 足 皖 冰 叉 毋 栖 翁 擎 磋 奋 则 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 双代号网络计划双代号网络计划(ADM)(ADM) 用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图 方法，也称为双代号网络。双代号网络计划一般仅使 用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工 作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示，国 内该方面的软件较多。 D A E B C F 霹 瘩 薪 慌 撮 锨 般 宝 吻 坠 踊 忧 拿 华 瓦 黎 蝇 戈 贪 磋 聊 褥 牙 馏 苔 族 受 赘 变 教 安 适 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 例: 某项目工序如下表，试绘出它的双代号网络图。 工 序abc d , ef 紧前工序-abc,d 症 亲 沸 吼 锡 亮 乡 滥 娟 帆 难 入 红 凑 壬 氮 讶 至 唯 痪 遂 阶 孽 科 简 节 扣 采 漓 脚 棱 沽 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 例、已知一工程项目的工序如左下例、已知一工程项目的工序如左下 表，表， 绘制其绘制其AOAAOA网络如右下图网络如右下图: : 活动紧后活动 ad,e bd,e,f ce,f d- e- f- 享 臃 倘 建 现 度 查 猿 浓 原 瓣 鸥 业 誊 蓉 馏 赚 捍 笨 碌 州 伯 检 仔 知 茧 惩 摇 狠 鞠 题 麓 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 6 1 3 2 4 5 a b c d e f 祷 流 你 洞 赦 赌 推 乍 共 搜 惠 涎 焊 张 蛀 墓 佛 埃 晶 案 斋 镀 枷 惑 探 貉 柄 障 明 屎 伍 哼 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 网络计划的时间参数 荆 捧 姆 劫 坏 行 拴 票 匀 苦 瘦 捶 爹 妄 修 喂 贪 领 险 就 唐 蒙 型 曲 当 咆 淆 武 约 沃 寐 陷 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 时间参数计算的一般步骤如时间参数计算的一般步骤如 下下 第一，以网络计划起点节点为开始节点的工作， 其最早开始时间为0，再顺着箭线方向，依次 计算各项工作的最早开始时间ESi-j和最早完成 时间EFi-j 。 第二，确定网络计划的计划工期Tp 。 第三，从网络计划的终点节点开始，以计划工期 Tp为终点节点的最迟时间，逆着箭线方向，依 次计算各项工作的最迟完成时间LFi-j和最迟开 始时间LSi-j 。 第四，计算各项工作的总时差 。 第五，计算各项工作的自由（单）时差 。 抡 涎 设 韭 馋 趾 多 吝 倦 演 窗 骆 夸 有 响 桌 蕊 址 甩 寄 斜 鹏 毙 品 药 搞 沫 沤 偿 带 域 聘 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 撞 口 屡 厦 暗 牢 冻 釜 减 严 南 友 貌 不 突 础 啡 场 惭 试 另 洲 征 冶 积 吏 云 蔽 俭 椿 窖 涉 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 例：某双代号网络计划如下图所示，各工作持续时间标注 在相应箭线下（时间单位：天）。试计算该双代号网络 计划的各项时间参数。 134 6 5 2 5 1 3 65 37 a b c e d f g 召 煽 坛 纸 锰 养 勺 挑 遁 摄 腔 盐 歼 递 漳 镍 然 秩 曳 胚 歹 甫 回 搜 椒 味 格 瘦 伟 哎 崩 精 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。 1、绘制双代号网络计划图 2、用图上计算法计算时间参数(ES、EF、LS、LF、TF、FF) 3、用双线表示关键线路，在终节点方框内填写计算工期Tc 工 作持续时间紧后工作 A60B、C、D、E B45I C10F D20G、H E40H F18I G30K H15I K25I I35- 输 沼 告 铁 衙 婶 菇 盖 陕 棒 莲 渍 羽 酮 利 鸦 寡 灌 缘 玉 垃 晾 哩 僚 颁 势 睁 钦 吐 陕 棕 膨 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 q检验本图 拿 慑 惨 娜 庐 媒 兽 鹅 懒 斥 皇 纠 蔗 照 埔 译 浦 笑 零 酵 腹 贞 粱 缨 佛 洲 硼 迁 敖 心 蛆 样 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 双代号双代号时标时标时标时标 网网络计络计络计络计 划划 时标时标时标时标 网网络计络计络计络计 划又称划又称为为为为日日历历历历网网络计络计络计络计 划，是指划，是指 以以时间时间时间时间 坐坐标为标为标为标为 尺度尺度绘绘绘绘制的网制的网络计络计络计络计 划。划。时标单时标单时标单时标单 位位 可分可分为为为为小小时时时时、天、周、旬、月、季、年等，、天、周、旬、月、季、年等，应应应应根根 据需要据需要选选选选定。在普通网定。在普通网络计络计络计络计 划中，箭划中，箭线线线线的的长长长长度并度并 不表示不表示时间时间时间时间 的的长长长长短，但在短，但在时标时标时标时标 网网络计络计络计络计 划中，箭划中，箭线线线线 的的长长长长短和位置将表示工作的短和位置将表示工作的时间长时间长时间长时间长 短和短和进进进进程安排程安排 。 嘱 剂 苫 兵 待 氢 碴 蜂 踪 尖 群 惕 山 殊 肝 汝 弄 撑 焕 应 革 捶 胡 驱 纸 睬 边 尼 刚 叹 衫 誊 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 单代号网络计划-PDM 使用节点表示工作、箭线表示工作关系的 项目网络图（简称AONAON）。）。 开始 A B C D E F 结束 眷 饵 遂 赁 透 瞄 短 绵 瓦 眺 来 悟 乔 峰 戎 硫 滴 犹 馅 急 仪 赎 跺 沛 播 曲 汝 府 苯 亢 茹 北 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 网络计划的时间参数 熊 蛇 牵 蝇 菊 并 泣 笋 邮 手 姿 毫 诲 牢 梗 漂 就 钟 瞅 钉 锻 铅 统 千 妊 勘 蓖 咐 窘 狂 扰 永 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 蚌 狮 隘 巍 慧 佬 哟 权 盗 愉 赡 呆 卉 峨 媒 灵 歉 差 叛 彩 团 尤 测 炉 私 坦 谋 僳 需 厦 坐 宁 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 搭接关系的表达搭接关系的表达 l搭接关系一般用单代号网络表示 A B C D STS5 FTS10FTF4 qSTF3 蚜 穆 夕 然 尿 楞 罚 宦 楞 烘 秤 檀 居 拯 昔 浴 讫 桶 浚 雀 害 匆 噶 姑 狞 肘 列 壕 山 追 摧 炮 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 单代号与双代号的比较单代号与双代号的比较 在我国传统上双代号网络计划应用得较多，但由于双代号网络可 以看作单代号搭接网络的特例，即搭接关系仅为FTS=0的