企业总经理讲话

企业总经理讲话企业总经理讲话 同志们: 大家好!首先向获得嘉奖的同志表示衷心的祝贺!并预 祝你们在今后的工作中取得更大的成绩,得更大的奖! 2xx-xx 年即将过去,这一年我们的企业又取得了不错的 成绩。发货突破两亿元,外贸出口达到 900 多万美金,比去 年翻了一番;金刚石钻头、电动工具都实现了较大的增长; 合金工具基本完善了通用产品系列,专业产品的实验也取得 了一定进展,今年完成发货 200 多万元,为明年全面启动市 场打下了良好的基础,明年合金锯片实现销售过千万元是非 常有希望的。以上这些成绩的取得,和全体员工,特别是全 体技术人员的努力是分不开的,和企业在技术创新、产品创 新及管理创新的工作是分不开的。因此,在这里我代表公司,向 一年来为公司发展辛勤工作的全体员工,特别是为企业的技 术创新、产品创新及管理创新做出突出贡献的员工表示衷 心的感谢! 一个企业的快速发展和创新是分不开的,没有产品、技 术及管理上的创新很难想象企业能够健康快速的发展。这 一点在我们企业十年来的发展历程中已得到了印证。 目前,我们的企业正处在又一个发展的关键点上,在企 业不断壮大,不断发展的同时,我们也不断的遭遇到各种发 展的瓶颈,包括技术上的和管理上的各种瓶颈,例如专业片 开发的难度越来越大、电动工具核心技术的掌握、专业市 场的进入、以及对市场快速反应等等。这些瓶颈造成的后 果已经逐步凸现出来了,在国外市场,我们不能尽快的开发 出具有专业水准的高档石材片、瓷砖片,看着很大的具有高 附加值的专业市场进不去。在国内,由于多年不变的工艺、 设备和加工技术,使得我们在小锯片的生产技术上的优势逐 步丧失,现在又反过来追着金锋打。电动工具的核心部件我 们还不能自己生产,我们的钻机还不能进入专业市常因此, 我们要走的路还很长很长,市场逼着你不得不不断地推出新 技术、新产品、新思路,不然你就会被动挨打,你就会停滞 不前。 过去的十年,我们很自豪的走过来了,走在了行业的前 列,这是历史给予我们的机遇,不是谁都有的,我们必须抓住 机遇加速发展,在下一个十年里创造出更加辉煌的业绩。 今后三到五年公司的发展思路是:坚持专业化带动相关 多元化战略,以产品开发、市场开拓为重点,围绕工具产业 拓宽经营领域,巩固金刚石工具的市场地位,加快电动工具、 合金工具的产品开发与市场开拓力度,使之迅速成长起来, 尽快形成主干突出,两翼齐飞的产品格局;在市场方面突出 外贸、内外并重,在外贸快速增长的同时,稳定并进一步扩 大国内市场份额。尽快进入资本市场,拓宽融资渠道,依此 为依托,实施品牌经营战略,引进关键技术,加强渠道建设, 增强企业扩张能力,实现企业的专业化、规模化、国际化, 成为中国工具行业的龙头企业,创金刚石工具国际化品牌。 以上发展思路是非常清晰的,也是非常宏伟的:一手抓 产品,一手抓市场;一手抓内贸,一手抓外贸;一手抓资本市 场,一手抓培育品牌;定位是中国工具行业的龙头企业、金 刚石工具的国际品牌。 但是,再宏伟的计划,也不可能一蹴而就,只能是一步一 个脚印的去实现,宏伟的目标只能给我们提出更高的要求, 需要我们充分发挥我们的创造力,不断开发出新的产品,不 断摸索出新的先进的生产技术和工艺,不断开拓出新的市场,不 断探索出新的销售模式,不断创新出新的管理方法。只有这 样,我们的企业才能不断的前进,保持快速持续发展。但这 些工作靠谁来做呢?靠人!靠一大批具有专业技术和技能的 人才有专业技术的工程技术人员、有专业知识和管理经 验的经营管理人员、有专业技能和丰富实践经验的技术工 人。这些人员将是支撑我们企业持续发展的中坚力量。 今天我们在这里召开表彰大会,就是要鼓励和表彰为企 业发展不懈努力,不断探索前行并做出突出成绩的同志。但 这还远远不够,一是奖励的力度不够,二是激励的方式不够。 明年,公司在这方面要进行几个方面的调整:一是调整工资 政策,向以上“三种人”倾斜;二是加大科技进步奖的奖励 力度,这方面王总已讲了,我就不多说了,总的原则是:重大 项目实行立项,目标管理,加大奖励力度,小项目加大奖励面,及 时兑现,鼓励包括生产工人在内的企业全员持续创新;三是 在提高待遇的基础上,敞开大门,吸纳各类人才,增强企业后 劲,保证企业持续发展的人才需求。 同志们:虽然我们的面临这样的多的挑战,这也是我们 的机会所在,前十年我们企业有一个小作坊成长为一个资产 两亿元,员工上千人的现代化