如何做一个称职的领导干部

“如何做一个称职的领导干部？如何做一个称职的领导干部？”这是前一阶段在青年处级干部学习赵为民同志先进事迹座谈会上局党委这是前一阶段在青年处级干部学习赵为民同志先进事迹座谈会上局党委 副书记刘罗曼给大家出的一道思考题。近期，结合上海市委关于在全市各级领导班子和领导干部中深入开副书记刘罗曼给大家出的一道思考题。近期，结合上海市委关于在全市各级领导班子和领导干部中深入开 展展“让人民高兴、让党放心让人民高兴、让党放心”的主题活动，为了进一步加强上海烟草领导班子和干部队伍思想政治建设，组的主题活动，为了进一步加强上海烟草领导班子和干部队伍思想政治建设，组 织处摘编了部分领导干部的体会予以刊发，供大家思考和讨论：织处摘编了部分领导干部的体会予以刊发，供大家思考和讨论： 立足企业需要立足企业需要 突出发展主题突出发展主题 上海卷烟厂上海卷烟厂 周周 铭铭 作为一名工厂管理干部，我十分注重个人“人格魅力”的培养，严于律己，时刻牢记自己的历史使命， 努力做到真正的“群众的干部”。 做好群众的干部，应时刻认真学习“三个代表”重要思想内涵，并与自己的实际工作紧密联系。解放思 想，实事求是，开拓创新，具有敢为人先的卓越胆识与进取精神；具有急群众之所急、想群众之所想，鞠 躬尽瘁、死而后已的优良作风；具有两袖清风、一身正气、自觉抵制各种诱惑的人格品质和道德追求，做 一个让群众高兴，让企业放心的“诚、正、实”的干部。 做好群众的干部，必须从工作的实践中进一步转变作风，深入基层、深入群众，倾听群众呼声，为 群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，把群众基础夯得更坚实。而我们青年干部则特 别要强调对广大群众真诚，应有爱心，心系群众安危冷暖；对同事要坦诚，开诚布公，宽诚相待，光明磊 落。 做好群众的干部，必须树立正确的政绩观，正确运用手中权力，始终把为群众谋利益作为人生追求， 始终把群众得到实惠作为价值观的体现，这也是群众的期望，要始终立足企业和职工的需要，始终突出企 业发展的主题。 做好群众的干部还需要通过不断的学习来提高、纠正自己不足之处。我深刻地认识到“终身学习的重 要性”，只有不断的学习才能具备抗衡的实力，学理论、学业务、学自己需要学习的一切知识。同时在工 作中要敢于开拓，重在力行；勇于创新，重在攀登；勤于学习，重在应用；善于筹划，重在结果，以踏实、 务实、扎实的工作作风，赢得真实的政绩，赢得创新的成果，赢得老百姓的口碑。 称职领导干部应有的特点称职领导干部应有的特点 上海卷烟厂上海卷烟厂 卢卢 强强 、有强烈的责任感和感召力 、有正直的人格感召力诚心诚实的言行举止 、有坚韧的自信心遇到困难或挫折要有承受力 、有执着的信念 ）对事业有执着的追求把每一件工作当成一种事业去追求。）对他人有大海一样的胸怀 容人直言，不忌恨在心；要助人为乐，不袖手旁观。）对名利象湖水那样平静做到不为名所累、不 为利所缚、不为欲所惑。）对自己像旁观者一样清醒知己所长，是要保持一种乐观向上的自信心， 而不是感到高人一等；知己所短，是要不断反省自我，扬长避短，取长补短。 、具有高效推进工作的能力 ）具有能“上”能“下”本领“能上”，有掌握驾驭全局的能力；“能下”会深入基层掌握熟悉情况。） 具有观念领先创新本领要先学先知，勤于动脑，勇于开拓，精于创造。）具有协调矛盾转化本领 不能遇到困难绕道走，有了矛盾就上交。）具有书面和口头表达本领会文字写作把成功的经验总 结出来和用生动的口头表达。 发挥自身的主动性和创造性发挥自身的主动性和创造性 二级站二级站 高汉华高汉华 如何做好一个称职的领导干部： 一要有良好的思想政治素质和理论水平。良好的政治素质是提高工 作能力的基础和条件。一是对共产主义事业的坚定性；二是对执行党的路线、方针、政策的彻底性；三是 全心全意为人民服务的自觉性；四是高度的民主意识。 二要有开拓创新的意识，不能满足现状。当前，我们面临重组、联合等机构改革，没有前人的经验， 只有在工作中摸索、总结、提高。我们要树立在改革中求生存，在创新中谋发展，我们检测部门同样面临 工作中的创新，为适应市场的发展，需制定更多的检测标准和方法，为提高公司的产品质量大胆实践。 三要有甘当配角的心态，服从全局意识。副职在部门里主要是协助正职做好各项工作。这就要求在 工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从正职的同时，充分发挥好承上启下的作用，积极利用 自身的主观能动性，在认真做好本职工作的前提下，努力配合正职协调好部门的每项工作。 四要有真抓实干的精神和吃苦耐劳的精神。作为领导干部，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥 员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。要做人民的公 仆，牢记我们党“为人民服务”的宗旨，做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。 五要有包容的心态和善于自我批评。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论 做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺 牲小我，成全大我。“为官先为人”，“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓 “正人先正己”。在工作中要经常反思自己，寻找薄弱环节，不断提高自身的整体素质。 六要有较显著的工作业绩和较强的组织协调能力。作为领导干部，在工作中就应该比普通群众做得 更加出色，只有拿出令人信服的业绩，群众才会心服口服。部门是一个整体，如果一个领导没有较强的组 织协调能力，那么这个整体就会变成一盘散沙，部门成员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正 常开展。 七要具备与本岗位相关的知识。作为一名领导干部，要在部门里开展具体工作，如果对本部门的业务 一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能 百战百胜。 除此之外，还必须具备适应形势需要的一些知识，以便审时度势。总的说来，在不同的时期，对干 部的要求是不同的，我们要适应时代的发展，作为一名新上岗的中层领导干部，既然得到了上级的任命， 那么就要在有限的任期里做出无限的努力，创造无限的成绩。要多听、多看、多学；要多调查、多研究、 多思考；还要多向兄弟部门学习，多和兄弟单位交流，相互促进；注重全面发挥自身的能力和主动性、创 造性，做到“为官一任，留芳世人”！ 称职领导干部素质的五大要素称职领导干部素质的五大要素 贸易中心贸易中心 赵赵 斌斌 一是有人品。做产品要有品牌，做人也要有品牌，人品就是做人的牌子。人人都有个牌子，做了干 部，牌子就被举起来了，吸引的眼球多了，职位越高，看的人越多，投来的目光更挑剔，人品就要经受更 多更频繁的考验，所以牌子的质量更为重要。测量和评价干部的人品，应该是以民主评议为基本素材，对 评议中出现的突出情况，必须跟踪调研，无论是赞扬或批评，都必须紧紧围绕理由和典型事例去寻求答案。 上海烟草的干部必须具备诚实守信、公正无私、敢做敢当、克己自律、谦虚谨慎等项人品素质。 二是有能力。预测分析的能力：对事物的发生、发展要有预见性，要擅于从现象中分析研究问题的 实质要点，从而把握事物的规律，逻辑合理。 策划构思的能力：对工作要有中长期目标和愿景的构想，要能自觉地以企业的战略发展规划为蓝本 思考自主条线工作的发展规划。 落实执行的能力：执行既定的工作目标和任务能做到守时、保质、高效。 洞察应变的能力：在坚持原则的前提下能根据外部条件的变化灵活运用不同的方式方法解决问题。 开拓创新的能力：能自觉地否定和突破，追求永无止境。 团队合作的能力：能有效组织和依靠团队的合作去实现目标。 三是有责任。敬业与奉献不仅是上海烟草的企业精神，也是干部责任意识的表现。“想大事、做小事” 就是落实干部责任意识的方法之一。作为上海烟草的干部必须时刻牢记： 、保持企业形象的责任；、完成工作目标的责任；、提高运行效率的责任；、培养后续人才 的责任；、维护员工利益的责任；、推进持续发展的责任；、创造企业价值的责任；、实现企业 利润的责任。 四是有爱心。、尊重和关心群众的意见想法；、主动与群众频繁地交流沟通；、及时了解群 众的困难和需要；、在职权范围内多为群众解决实际困难和问题。 五是有业绩。上海烟草干部的工作业绩主要可概括为两个方面的内容：在本职岗位工作中完成和达 到的既定方针目标；在寻求突破与创新中为企业创造的价值与效率。 增强人格魅力增强人格魅力 丰富内在修养丰富内在修养 生产管理处生产管理处 单国荣单国荣 作为一名青年干部，有人品是根本。有好的人品，干部的人格魅力就会产生。人格魅力与风度一样， 都是一个人内在素质的外在体现，是人们在长期的生活和学习中所形成的良好的性格、气质的自然流露。 要增强自己的人格魅力，关键还在丰富自己的内在修养。 作为一名青年干部，有能力是关键。在市场经济的条件下，预测能力、协调能力、指挥能力、竞争 能力、创新能力、学习能力，能力是关键。 作为一名青年干部，有责任是素质。责任感实际是内在素质的外在体现，有责任感的人，往往会努 力工作、学习，自我加压、自我提升，我们青年干部都必须怀着强烈的责任感、使命感，踏踏实实地完成 好各项任务。 作为一名青年干部，有爱心是道德。社会道德、职业道德、家庭美德都通过爱心来体现，爱心可以 凝聚人心，爱心可以集聚力量，爱心可以战胜困难。青年干部要团结老、中、青，通过爱心来集中大家的 聪明才智，为企业的发展贡献力量。 作为一名青年干部，有业绩是目标。阶段目标用业绩来衡量，不断刷新新阶段目标，提升自己的业 绩。要取信于民，要为党组织争光，不断拿出丰硕成果，用良好的业绩来证明，我们有能力把组织交给我 们的光荣而艰巨的任务完成好。 要从德能勤绩要从德能勤绩 四方面努力四方面努力 财务物价处财务物价处 李惠敏李惠敏 如何当好称职的干部？结合实际情况我以为要从“德、能、勤、绩”四个方面来努力。 首先，“德”：作为一个中层领导干部，要有正确的政治立场和良好的思想品德，能够正确处理国家、 企业、个人之间的关系；廉洁奉公，遵守公司各项规章制度；时刻提醒自己牢记“两根高压线”；注重班子 成员团结合作，相互补台。 其次，“能”：在业务专长上要有不懈的追求，为决策层出谋划策当好参谋；独立完成分管方面的工作； 协调国家局、税务局等上级监管机关的关系，以及兄弟处室部门的关系；善于收集信息，研究分析政策， 从中具备提高认识的能力，同时要加强学习锻炼，不断提高自己的文字、语言表达能力和对事物的洞察判 断能力，随机应变能力；加强与职工交流沟通，关心群众，提高为职工解决实际问题的能力。 第三，“勤”：顾名思义是指工作态度与劳动纪律。要具备全身心投入工作的热情，追求工作实干的精 神，不计较个人得失，富有强烈的使命感和责任感，带头遵守劳动纪律，服从组织安排，听从领导指挥， 注意自己的形象。 最后，“绩”：通过以上的努力，最终体现在完成各项工作的数量、质量、效率和成果上，能经得起财 税、审计等监督部门的检查；在基础工作上有提高，在管理工作上有进步，并且能保持先进或取得国家局、 工商局等上级社会监督机构的嘉奖、评优，相关部门的好评，才能称得上具备称职干部的素质。 领导干部要具备一种精神领导干部要具备一种精神 三项素质三项素质 五种能力五种能力 投资管理处投资管理处 郭郭 宇宇 要成为一名称职的领导干部，必须具备“一种精神”，“三项素质”和“五种能力”。 “一种精神”就是指职业精神。作为企业的一名领导干部，只有将企业成功视为自己人生成功，通过管 理企业来实现自身价值，才真正具有强烈的使命感、责任感，才能真正与企业风雨同舟。 “三项素质”就是：道德素质、文化素质和个性素质 、道德素质。这是作为一名领导干部最基础、最必要的素质。领导干部具备高尚的品质，就会衍 生许多有利于企业发展的举措或影响力。比如公平公正、任人唯贤，知人善用，企业因此竞争力会大增； 为人师表，心胸开阔，团队的亲和力必然增强；忠于职守、兢兢业业，企业发展才能稳中求进，蒸蒸日上。 、文化素质。这是领导干部能顺利组织下属开展业务工作和执行决策的根本，是称职的领导干部 的重要硬件。 、个性素质。也就是个人魅力。所谓“强将手下无弱兵”，正说明了组织文化、团队精神的形成都与 领导干部的个人魅力和风格密切相关。比如自信、要强、坚韧、魄力、独具匠心、逆向思维等等，这些领 导干部的个性素质，会影响到团队，从而为企业发展带来动力。 “五种能力”是指：创新能力、决策能力、执行能力、组织协调能力和学习能力 、创新能力。领导干部只有具有创新意识、创新精神和创新能力，不断研究新情况，解决新问题， 提出新思路，创造新经验，进行理论创新和实践创新，才能把我们的企业不断推向前进，才能真正容忍创 新、支持创新、鼓励创新、带头创新和推动创新，形成企业和部门不断追求创新的氛围。 、决策能力。领导干部首先应该是一定权限内的出色决策者，还应能迅速领悟上级决策的内涵， 并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的领导干部，很可能光想到追求企业的 短期效益或个别部门的利益而考虑不到涉及企业长远发展和企业整体利益的重大战略问题。 、执行能力。执行是绝大部分领导干部的“主戏”。能否不折不扣的执行上级的决策，并