如何发挥青年人在企业发展中的先锋作用

征文题目：如何发挥青年人在企业发展中 的先锋作用 选送单位：陕西建工第二建设集团第七直属项目部 作者姓名： 曹敏敏 联系电话：报送时间： 2014 年 8 月 16 日 如何发挥青年人在企业发展中的先锋作用如何发挥青年人在企业发展中的先锋作用 青年是国家的未来，是社会生活中富有创造性的群体，进 入企业，青年更是不可被忽视的一支力量。在企业中，如 何有效地发挥青年员工的先锋作用是推进企业发展的关键。 一、青年在企业中的地位和作用 青年是企业的新生力量，其良好的状态与面貌新生力 量使企业一直充满生机和活力；青年人无所畏惧、不断超 越的精神，能为企业不断赢得发展的新机会；青年是企业 发展重要的有形和无形资源，更是企业中促进安全生产和 经营管理的一支生力军；从青年的人生观、价值观、行为 观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。 可以这样说，青年的成长决定企业的成长，青年的发展决 定企业的发展，青年的未来决定企业的未来，谁赢得青年， 谁就赢得企业的未来；谁把握青年，谁就把握企业的命运！ 当今，“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管 理的主流。在建筑施工行业中，当企业的规模、生产、技 术、资金、产品都处于同一个竞争平台时，企业之间的竞 争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。无论从横向看 其他先进的建筑企业生产经营经验，还是纵向看其他先进 行业管理经验，都可以看到，“人才强企”已上升到企业 发展的一项战略决策。但同时我们也要清楚地认识到，国 有建筑施工企业正面临大量人才流失的尴尬境地，外来人 才引不进，企业内部人才留不住，以致形成企业技术型管 理人才缺位、高中级人才难与企业资质相匹配，导致人才 链断缺、人才阶梯难以形成。因解决不了人的制约，企业 管理跟不上，加之建筑市场过渡竞争带来的恶性竞争，企 业生存环境恶劣，举步维艰，从而限制了人才的成长与发 展，陷入相互牵制的恶性循环圈中。 二、青年人才在企业中发展面临的窘境 对于青年人来说，不压重担难成才，少压重担晚成才。 一旦让青年感到没有发展的机会，才华得不到施展，他们 就会对自己的前途感到迷茫，进而失去工作的热情，有句 话说：当你热爱你的工作时，你是工作的主人，当你憎恨 你的工作时，工作是你的主人。青年人极富进取心，胸怀 成就一番事业的热情、信心与力量，很容易满足；但同时 由于青年的多变性与不稳定性，他们也极易受挫折、受环 境的影响，从而远离自己的人生目标。 当前，传统的国有建筑企业对人才的吸引力呈现出弱 化的趋势，进入建筑施工行业的，多是大中专毕业生。生 存是人的第一需要，这部分毕业生从踏进公司起，就进入 生产第一线施工现场，面临工资低、积蓄少、购房、结婚、 生子、提升学历等各项实际困难，面对现实生活巨大的利 益反差，极易产生落差感和困惑感；同时，建筑行业流动 性强，工作环境差，有的项目工地甚至荒无人烟，信息闭 塞，青年与企业、青年与领导、青年与青年之间缺乏良好 的沟通，很多青年对企业管理流程不熟悉，对企业远景发 展目标不了解，对企业的热点难点问题不关注，欠缺良好 的人际关系，人格尊严得不到应有的关心和尊重，心境会 感到压抑，工作积极性大打折扣，甚至失去工作的兴趣， 更谈不上对企业的热爱与忠诚，对企业的认同感、责任感 与使命感。 三、如何有效发挥青年在企业中的作用 如何变不利因素为有利因素，企业应结合拓展经营渠 道的实际，研究青年的知识背景、工作优势和个人兴趣爱 好，研究企业发展的技术优势和人才优势，以青年需求为 依据，体现以服务求凝聚，以服务谋发展的思路，为青年 的成长铺路，做青年成长的阶梯，做青年思想进步的朋友， 做青年建功立业的后盾，做青年合法权益的代表，培育青 年的思想、行为、习惯，成就青年的性格和命运，最终实 现企业的发展。 1、加强文化建设，塑造青年特质。加强青年文化建 设是新时期企业共青团工作的必然选择，我们应强势推进， 大力实施青春建功行动，并将其纳入企业文化创建发展战 略之中，放到企业改革发展工作大局和企业文化建设的规 划格局中去考虑和推动。青年文化建设要注重营造氛围， 实施理念灌输教育，强化青年企业文化理念，赋予每一种 思想、理念以具体的内容，强化青年企业主人翁意识，优 化青年职工的职业道德和价值取向，培养自强的企业精神 和团队精神，在推动企业发展的共同目标中，增强自觉地 服务企业改革发展建设的意识；要以提高青年职工业务素 质、技能素质、思想道德素质、团队素质作为主要内容， 引导青年从各自的岗位要求出发，干一行，爱一行，学一 行，钻一行，成为本职工作的行家里手；要整合资源，整 体推进，采取多种形式，开辟多种渠道，吸引各部门和各 方人士参与青年文化建设，建立和形成开放的工作机制， 以此保证企业文化发展的正确方向。 2、完善组织载体，突出青年地位。 我们公司应该成立青年突击队，注重以青年突击队为 组织载体，充分发挥青年作用，使有为青年脱颖而出，在 团队中乃至企业中赢得重要地位。青年突击队可以围绕企 业的急、难、新、险、重任务开展活动的，把青年突击队 放在可以很好的锻炼他们的环境中，培养他们的独立解决 问题的能力。青年突击队可以作为青年人才培养的重要组 织，它代表先进的劳动性组织，可以成为青年人成长的熔 炉，这样即可以出经济效益又能培养出人才。相信它的成 立可以激发青年人的工作热情、调动他们的积极性，促进 青年人在企业中快速成长，从而达到增效增益、建功育人、 推动企业发展的目的。 3、实施全面培训，引导青年成才。 企业对于青年的培训，一是要加强业务技能培训，改 变重视学历教育为重视能力培养、技术培训，开展以能力 教育为基础的培训，引导青年岗位成长，把青年的学习热 情与企业的发展实际结合起来，注重培养青年的学习能力、 创新能力；二是要鼓励青年通过各种途径与方式提升学历， 向复合型人才方向发展，获取比较完全和比较广博的知识， 不仅要精通本岗位的的工作，还要了解其它岗位的工作， 以利于交流和协调，提高工作效率，促进整体工作的发展； 三是引导青年树立终身学习、全面学习的观念，注重青年 战略眼光的培养，使青年胸怀更加宽广，视野更加开阔， 自觉努力学习掌握一切代表未来经济发展和科技进步方向 的新事物，了解知名企业的管理方式及本企业的优势和劣 势，进而推动青年努力学习，改进工作方法，进一步促进 企业发展。 四、解决青年人后顾之忧，防止人才流失 现在的建筑企业人才流失非常严重，往往是企业刚把 他们培养的可以独挡一面，这个人才就被别的公司挖走或 者是他自己选择了辞职。人才的流失是企业发展的很大损 失，如何留住人才也是公司需要考虑的问题。人才流失的 原因有很多种，比如工资太低、职称晋升问题、离家较远、 结婚等等。所以公司应当充分考虑人才流失的原因，具体 问题具体解决。比如对于工资太低我们可以实行事宜的奖 励制度来补充工资过低的不足，这样即可以避免一刀切的 弊病为给公司作出贡献的人应有的待遇，有对于那些抱着 混的人以警示，还可以提升员工之间的竞争使企业时刻都 保持着活力。在比如对于对于有的员工因为离家较远而离 开公司，我们可以在企业内部各分公司之间进行人事调整， 这样既解决了员工的后顾之忧又为企业留住了人才使企业 和员工达到了双赢。企业应该走入到员工的内心，看看他 们各自的想法维他们解