天津大学作业答案供应链管理

供应链管理复习题 一.填空； 1、描述供应链的模型分为链状模型和网状模型二种;以制造商为核 心企业,将产品逐级推向用户的供应链叫推式供应链;以用户为驱动力 逐级带动上游企业运行的供应链叫拉式供应链;供应链企业间的战略 合作伙伴关系可概括为”六共”关系,即优势共显,市场共有,信息共享成 本共降,风险共担,利益共得;供应链管理环境下的库存管理方法有自 动库存补给法,共同库存管理法和供应商管理库存法;企业选择 自己的供应商时,应从技术水平,产品质量,供应能力,价格, 可靠性,地理位置,售后服务,提前期,交货准确率,快速响应能力等十个 要素加以综合评估;供应链管理的二种辅助工具是 ABC 法和 VCA 法。 2、在供应链管理方法中,快速反应(QR)策略适用于时效性商品,有效 客户反应(ECR)策略适用于功能性商品;供应链管理环境下各节点企 业生产系统的协调机制可分为中心化（集中）协调,非中心化（分散） 协调和集中与分散相结合协调;供应链管理环境下库存的设置是由于 供应链中存在衔接不确定性和运作不确定性;供应链管理的多级优化 库存控制可分为中心（集中式）优化和非中心（分布式）优化二种 模式;产销率是评价供应链企业生产销售状况的重要指标,它可分为 节点企业产销率, 核心企业产销率和供应链产销率三种;供应链的概 念中,包含着以下六个要点:客观性,复杂性,动态性,增值性,交叉性 和用户驱动性; 物理有效性供应链匹配于功能性产品,市场反应性供 2 应链匹配于创新性产品;企业选择合作伙伴可采用定性和定量相结合 的多种方法,这些方法有直观判断法,招标法,协商选择法计算法;供 应链企业间的合作方式按时间和空间上的特征可分为同步模式,异步 模式,分步式同步模式,分步式异步模式等四种;供应链产品质量包括 产品质量和工作质量二部分. 3、二战以后至今,企业的生产经营模式经历了从纵向一体化向横向 一体化的转变;供应链的结构模型有链状和网状二种;在供应链管理 方法中,快速反应(QR)策略适用于时效性商品,有效客户反应(ECR)策 略适用于功能性商品;供应链管理条件下企业结成战略合作伙伴关系,供 应链企业间形成优势共显,市场共有,信息共享,成本共降, 风险共担,利益共得的局面;按照供应链节点企业间的合作方式, 在时间和空间的特征上,可分为同步模式,异步模式,分步式同步模式 和分步式异步模式;供应链中供求的不确定性包括衔接不确定和 运作不确定;供应链的多级优化库存控制可分为中心优化和非中心优 化二种模式;传统的竟争是企业间争市场的对抗性竟争,供应链企业 间的竟争则是比绩效的合作性竟争;传统的竟争发生在企业之间,新 世纪的市场竟争将发生在供应链之间;供应链管理的质量包括产品质 量和工作质量二部分;供应链企业的激励与传统企业激励有很大不同,表 现出多主体和多客体的特征. 4、供应链的概念中包含以下六个要点,即供应链具有客观性,复杂性, 动态性,增值性交叉性,用户驱动性;供应链的驱动模式有推动 式和拉动式二种;供应链管理选择合作伙伴的方法可采用定性和定量 3 相结合的方法,这些方法是直观判断法,招标法,协商判断法,计算法; 供应链管理条件下生产计划的信息及决策特征具有开放性,动态性, 集成性,群体性,分布性;传统单个企业绩效评估的特点是孤立性和滞 后性,而供应链企业绩效评估的特点是具有整体性,关联性,实时性; 企业在选择供应商时,应从技术水平,产品质量，供应能力，价格,可 靠性,地理位置,售后服务,提前期, 交货准确率和快速响应能力等十 个要素综合进行评估 二.名词概念解释: 1、功能型商品 消费重点是其功能的商品 2、创新型商品 消费重点是其花色，品种，形式，外观的商品 3、电子物流 运用以互联网技术为核心的电子化手段来协调，控制和管理，实现 从网络前端到最终客户端的所有中间过程的物流服务。 4、供应链协议(SCP) 将供应链管理工作程序化，标准化，规范化，以及为绩效评价和激 励提供的共同认知平台。 5、供应链绩效报告 是一种综合反映供应链运作情况的信息载体。 6、订货点 在定量订货法中库存曲线与订货量线的诸交点 4 7、第三方物流 由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式 8、绿色物流 在物流过程中，抑制物流对环境的危害，突现物流环境净化的物流 运作。 9、库存暂时不能投入生产使用的存货 10、供应链管理(SCM) 利用计算机网络技术，全面规划供应链中的商流，物流，信息流， 资金流等并进行计划，组织，协调与控制。 11、木桶原理 木桶原理是以木桶中装水的多少取决于组成木桶的木条其最短者的 长度，以此比喻系统的总能力取决于组成系统最薄弱的环节。 12、供应商管理库存(VMI) 供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营和库存信息，对下游 客户进行管理与控制。 13、准时化(JIT)原则 在物流流程中，物的到达应当是准时而需用的。随用随采购，用多 少采购多少。 三.连线: 1、将供应链管理条件下的信息及决策特征与其含义连线: 开放性 指信息源可能在地理上高度分散 动态性 指生产计划紧随市场变化且有高度的柔性和敏 5 捷性 集成性 指企业决策信息不但来自本企业,也来自外企业 群体性 指不同源的多种信息的整合 分布性 指决策过程是多企业的协商过程 2、将下列供应链环境下的采购原则与其含义连线: 采购的时间恰当 就近采购,降低物流成本,提高效率 采购的地点恰当 与供应商共获双赢 采购的数量恰当 体现供需双方的利益交汇 采购的利益恰当 不给库存水平造成压力 采购的价格恰当 按照经济批量进行采购 四.简答题:注意简明扼要回答. 1、在研究供应链管理的约束问题时,常用木桶原理来表述.请简述什 么是木桶原理? 所谓木桶原理是以木桶中装水的多少取决于组成木桶的木条其最短 者的长度，以此比喻系统的总能力取决于组成系统最薄弱的环节。 2、产生需求变异放大现象(牛鞭效应)的主客观原因是什么? 主观原因：为应付需求变化的不确定性或销售中的折扣（回扣）造 成对需求信息的人为夸大； 客观原因：信息不能共享造成最终需求信息不透明。 3、简述核心企业在供应链管理中所起的作用. 能创造特殊价值，具有某种核心竟争力；在市场中具有较强的 竟争力；在供应链中起凝聚作用；有能力协调其他节点企业间 6 的关系；承担着物流中心，信息中心和管理中心的职责。 4、供应链绩效评估相对于一般企业绩效评估有何特点? 供应链绩效评估具有整体性，关联性，和实时性，而一般企业绩效 评估则具有孤立性（单个企业的职能绩效） 。 5、在供应链管理环境下,利用第三方物流有什么优越性? 能够： 突出企业的核心竟争力； 节约费用，降低成本； 提高供应链管理的效能； 保证虚拟企业运作。 6、简述标杆管理的概念. 以出类拔萃的企业作为基准（标杆）将本企业的状况与其进行比较 及评价，分析标杆企业优秀的原因并在此基础上制订改进的最优策 略。 7、供应链管理条件下各节点企业间合作的精神基础是什么? 诚信与合作精神 8、什么是企业间的无缝链接? 企业间各项运作都呈现高度一体化，一切流程都不存在体制上的壁 垒和障碍。 9、在供应链管理的节点企业中,核心企业有何特点?起什么作用? 核心企业的特点：能创造特殊价值，有较强的实力和协调能力； 核心企业的作用：起凝聚作用，承担管理中心，信息中心和物流中 心的作用。 7 10、库存有什么积极作用和消极作用? 积极作用：防止发生发生短缺，应付不确定性，确保生产供应的连 续性； 消极作用：是一种冗余，停滞，和囤积，是资金的沉淀。 11、供应商管理库存和联合库存管理的主要区别及共同点是什么? 区别： 供应