外协单位用工管理办法

外协单位用工管理办法外协单位用工管理办法 项目施工过程中，为了满足施工进度，发生了第三方参与施工工 作而发生零星工作，零星工作不能形成对外报量，相关费用需从项目 部总价项目或管理费中支出，控制零星工作的签证、计量、结算，对于 控制项目部成本支出起着举足轻重的作用，为规范项目部零星工作的 签证、计量、结算工作，特指定本办法。 第一章 零星工作管理 第一条 原则上，项目部已签订施工协议的分包队伍施工区域不 得发生零星签证，有关费用已含于相关协作队伍施工单价中。除非生 产管理部安排第三方介入其工作面施工而发生零星工作，产生价项结 转，或发生协议未包含的工作内容，如公共区域安全、文明施工等。 第二条 零星工程的主要范围，指非主体工作面和工作范围发生 的临时和零星工作内容，主要特征是不能形成对外报量，有关费用需 项目部从总价项目或管理费中支出的项目。在能按项目计量的情况下， 优先采用项目计量签证、结算（如零星浆砌石m3、零星沟槽开挖 m3、零星管线架设-米），在无法按项目计量签证的情况下采用工、 材、机签证方法。 第三条 零星工程须在签订施工协议的基础上进行操作，因此， 人员和队伍的选择由项目部统一指定，选择范围（暂定）如下：李志队、 王富云队。以上队伍由项目部统一签订劳务合作协议，向项目部提供 零星工程、零星用工和临建工程用工。 第四条 零星工程必须经提供劳务单位、使用单位（厂队或生产 管理部等）签字；涉及其他部门管辖范围内所发生的零星工程，须由生 产管理部统一安排，项目部主管生产领导批准，生产管理部进行核实； 涉及工程量计算的必须经技术部审核，最后经项目部主管生产领导批 准。涉及到需包干确定的，须通知经营合同部、生产管理部、技术部参 加，涉及金额超过 2000 元的，必须通知项目部总（副总）经济师参加 确定。零星工程的计量必须有依据，注明工作部位、工作内容等事项。 原则上，施工前应有技术部门发放的施工图纸或指令作为依据。无法 采用图示法施工的，也必须按规定和有关规范进行计量签证。 第五条 零星用工指无固定用工时限，根据工作需要临时安排使 用的用工。其与零星工程的区别是工作所需材料、机械由用工部门提 供，劳务人员仅取得零星提供劳务的报酬。零星用工必须经生产管理 部统一安排，项目部主管生产领导审批，生产管理部核实。用工使用 部门到生产管理部提出申请，生产管理部安排填写派工单，主管生 产领导审批后到生产管理部领取零星用工签证单。用工使用部门须 如实记录、核对、签证，并将当班的签证最迟于下一班返回生产管理 部，以便生产管理部负责人核实。零星机械设备的使用操作程序参照 零星用工规定执行，任何部门不得越权限。 第六条 任何部门和个人在实施零星工程和零星用工管理过程 中，不得多开工作量和多结价款，否则，项目部将给予处罚。详细规定 参照中水十四局南水北调天津干线 TJ4-1 标项目部分包工程管理办 法第七章“责任追究”内容执行。 第二章 零星工程（用工）计量、计价及结算方式 第七条 零星工程中能按项目进行计量的，按计量情况进行签证、 结算。采用工、材、机签证法时，零星工程中的机械设备必须以小时计 量。不足 35 分钟的按 0.5 小时计量；人工计量及结算单价见“第八条”， 材料、机械使用费按主合同价计。主合同没有的，材料按采购价加计 2%的采保费(须提供采购发票)、机械参照水利水电2002预算定额基 价确定。结算时段为上月 21 日当月 20 日。对有关零星工程计量， 若与有关施工协议、计量规范不符的，不予结算。 第八条 零星用工中人工的计价 零星用工统一以小时为计量单位,单价按 5.4 元/小时进行结算。 为规范管理，工时确定时统一按实际在现场工作的时间加计 30 分钟 确定。当日工作不足 6 小时的按 0.5 工日计算工日;工作时间 610 小时的,按 1 个工日计算。连续工作超过 10 小时的，按小时计算加班 费用，超时加班费为：3.5 元/小时。 条 9 条 零星用工统一纳入劳务分包结算范围，由生产管理部负 责签证零星用工签证单，原则上零星用工的签证当天用工当天签， 生产管理部每旬将办理的零星用工签证单（存根）及派工单（第二 联）交经营部汇总，结算时段为上月 21 日至当月 20 日，协作队伍每 月凭零星用工签证单（结算联）在当月 25 日前在经营合同部办理结 算，过时的（超过 7 天）及非零星用工签证单签证的零工不予结算。 第十条 零星用工发生的所得税，在办理结算时纳入工程结算产 值中，与中水十四局南水北调天津干线 TJ4-1 标项目部分包工程管 理办法中的结算与支付。 第三章 其它事项 第十一条 请相关部