现场管理-某公司项目策划管理规定(doc 203页)

成都万安建设项目管理有限公司 项目总承包管理体系作业文件 1 项目策划管理规定 CDWA/XG-01-2008 批准： 年 月 日 审核： 年 月 日 编制： 年 月 日 发布日期： 年 月 日 实施日期： 年 月 日 会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期 成都万安建设项目管理有限公司 项目总承包管理体系作业文件 2 项目策划管理规定 1 1、目的、目的 为保证项目策划活动科学有序地进行，策划结果能有效地指导项目的实施作业， 明确策划内容、要求、责任单位、责任人及相关制度流程、考核标准、奖惩办法。 2 2、适用范围及内容、适用范围及内容 用于建设工程项目管理总承包管理活动策划。从项目定义 项目实施 项目试车（项目保修） 产权办理，全程管理所包含的各项管理组织 活动，主要内容：项目建议书 、 项目可研报告编制，设计管理（规划 方 案 扩初 施工图） ，实施管理（项目组织与职责、项目管理计划与实施方 案、工作流程与管理制度） 。从项目质量、投资、进度、安全和环境等方面对策划的 内 容及格式记录提出要求，对策划的组织、实施、时机和时限作出规定。 3 3、职责、职责 3.1 公司分管副总负责对公司建管部项目管理策划活动的指导、监督、检查，并 组织评审的签发。 3.2 公司建管部在项目合同签订后组织实施项目管理策划活动，提出活动组 织计划、工作目标要求、时限规定。提出项目经理人选，审核项目管理部岗位设置及 人员名单，拟定项目管理责任书 ，审核项目管理计划 、审批项目实施计划 ， 报分管副总审批，并负责对项目策划实施过程和效果的监控。 3.3 项目经理负责提出岗位设置和人员名单、资源配置要求按程序报批。签订项目 管理目标责任书 ，负责编制项目管理计划 、 项目实施计划 ，获批准后组织实施。 4 4、工作程序、工作程序 4.1 项目经理的选任 4.1.1 任命项目经理的时机 成都万安建设项目管理有限公司 项目总承包管理体系作业文件 3 4.1.1.1 正常情况下工程总承包合同签字生效后一周内。 4.1.1.2 特殊情况下工程总承包合同尚未签订，但应顾客要求，项目经理部必须 提前开始工作的，经法定代表人或授权人批准，可提前任命项目经理。 4.1.2 任命项目经理的程序 4.1.2.1 建管部根据人力资源状况及项目复杂程度提出项目经理人选，填写项 目经理选择审批表,经分管副总审核签字后，报董事长或总经理审批。经审批 的项目经理选择审批表由综合保障部留存备案。 4.1.2.2 综合保障部填写项目经理任命书一式四份，经董事长或总经理签字 并加盖公章后，一份发项目经理，一份发建管部，一份发项目业主，一份综合部 备案。 4.1.2.3 拟选项目经理的资格以及能力应满足岗位人员任职条件规定的条件。 4.1.2.4 需要更换项目经理的，应与顾客充分沟通协商，书面通知顾客并征得同 意后，按照以上程序重新任命项目经理。 4.2 组建项目经理部 4.2.1 项目经理应在取得项目经理任命书后一周内，根据项目管理需要，策 划项目经理部岗位设置和人员组成，填写项目经理部岗位设置及人员组成审批 表 ，一式四份，经建管部总监审核后报分管副总审批。一份项目经理部留存， 一份综合保障部备案，一份报业主，一份建管部留存。 4.2.2 项目经理部的组织机构形式和规模应根据合同规定的管理总承包的内容、 工程类别、项目规模、技术复杂程度、项目环境等因素确定。原则上按照建设部 “工程类别及等级”划分（参见附件 1）及以下规定组成项目经理部。 一等工程的项目经理部可在项目经理以下设置控制经理、设计经理、质量经理、 施工经理、采购经理、财务经理、试运行经理、进度控制工程师、质量工程师、合同 管理工程师、费用控制工程师、安全工程师、信息工程师、采购工程师等管理岗位； 二、三等及以下工程的项目经理部可简化设置，根据需要在项目经理下配置专业工程 师、财务人员等，项目经理部人员资格和数量应满足总承包管理需求。 4.2.3 项目经理部各岗位人员应满足岗位人员任职条件规定的要求，若人员资格 不满足以上规定，在工作能力满足岗位要求的前提下，必须办理批准手续方可上岗。 4.2.4 建管部负责将项目经理任命书 、项目经理部岗位设置及人员组成情况书面 成都万安建设项目管理有限公司 项目总承包管理体系作业文件 4 通知顾客。 4.2.5 项目经理部人员应保持相对稳定，如确需调整主要管理人员（项目经理除外） 时，项目经理应填写项目经理部人员调整审批表 ，报建管部总监审批，分管副总 批准后书面通知顾客并征得顾客同意后实施。项目经理部、公司建管部、综合保障部 各存一份项目经理部人员调整审批表 。 4.3项目管理目标责任书的签订。 4.3.1 建管部负责协调公司相关部门起草项目管理目标责任书 ，送建管部总监、分 管副总审阅，并征求项目经理意见。 4.3.2项目管理目标责任书应由法定代表人签字或授权人与项目经理共同签署， 作为考核项目经理和项目经理部的重要依据，项目经理部与公司建管部、综合保障部 各存一份。 项目管理目标责任书与项目经理任命书同时签署。 4.3.3 项目管理目标责任书的主要内容 4.3.3.1 规定应达到的项目质量目标、环境职业健康安全目标、费用目标（包括项目 经理部内部管理成本目标）和进度目标等，要求不低于总承包合同及公司、建管部总 体管理目标，并且必须具备可行性和可测量性； 4.3.3.2明确各职能部门与项目经理部之间的关系； 4.3.3.3 明确企业以及项目经理的责任、权限和利益； 4.3.3.4 明确项目所需资源及费用计算方法，以及公司为项目经理部提供的基础设施 等资源和条件； 4.3.3.5 明确对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准和方法； 4.3.3.6 规定项目经理解职和项目经理部解散的条件及方式； 4.3.3.7 在公司制度规定以外总经理向项目经理委托的其他事项。 4.4 项目管理计划 的编制和审批 4.4.1 项目经理应在项目管理目标责任书签署后两周内负责完成项目管理计划 的编制，公司建管部总监审查，报总工办审核后，由分管副总批准发布。项目经理部 及公司建管部、成本计划部各存一份项目管理计划书面原件，公司综合保障部电 子版备案，同时报送业主批准。 4.4.2 编制项目管理计划应遵循以下程序： a) 收集项目的有关资料和信息，包括项目概况以及顾客要求； 成都万安建设项目管理有限公司 项目总承包管理体系作业文件 5 b) 明确项目范围及管理工作内容； c) 分析项目环境和条件； d) 确定项目管理组织模式、结构和职责； e) 编制项目目标计划和资源计划； f)汇总整理，报送审批。 4.4.3 项目管理计划编制的主要依据应包括： a) 工程总承包合同、设计文件、标准规范及相关政策法规； b) 顾客和其他项目干系人的要求和期望； c) 项目情况和实施条件； d) 顾客提供的信息和资料； e) 相关市场信息及环境信息； f) 工程总承包企业管理层的决策意见； g) 项目管理目标责任书。 4.4.4 项目管理计划应包括的主要内容及编制要求： a) 项目概况：包括项目名称、建设地点、总投资、总承包管理合同额、建设规模 及组成等主要技术指标、资金来源、立项批准单位及文号等； b) 项目范围及实现过程：描述项目范围及管理工作内容，识别实现的过程，确 定项目实施各阶段划分及主要工作内容； c) 项目管理目标：项目的质量、环境、职业健康安全、费用、进度目标和要求； d) 项目实施条件分析：从内部的优势、劣势，外部的机会、风险四个角度分别分 析项目的实施条件； e) 项目的管理模式、项目经理部组织机构和职责分工，拟制订项目管理制度的计 划； f) 工程项目关键过程的识别、确认、验证、监视、检验和试验管理活动安排及验 收准则，按合同约定范围，明确勘察、设计、采购、施工、试运行各阶段管理 活动的管理要点； g) 环境和职业健康安全的管理要求：环境因素识别评价、危险源的辨识及风险评 价的策划要求；环境、职业健康安全目标、指标和方案的制订计划；应急预案 成都万安建设项目管理有限公司 项目总承包管理体系作业文件 6 及合规性评价的要求。 ； h) 项目实施的基本原则：明确项目进度、质量和成本管理的基本原则和相应措施； i) 项目沟通与协调程序：分别从项目经理部内部、公司内部、外部三个方面及相 互关系的角度进行叙述； j) 项目的资源配置计划：人力资源配置计划、基础设施配置计划、监视测量装置 配置计划； k) 项目风险分析与对策：从技术、质量、经济管理、时间、组织等角度进行风险 分析并提出相关对策； l) 记录要求：依据记录控制程序和与项目相关的国家、地方、行业有关规定， 确定记录的范围、类别等要求。 4.5 项目实施计划的编制、更改和审批 4.5.1 项目经理应在项目管理计划批准后两周内组织项目经理部编制完成项目 实施计划 ，公司建管部总监审核，由分管副总批准后项目经理部发布并执行，必要 时项目实施计划应经顾客认可；当项目条件不完整时可先编制已经具备条件的部 分，并注明范围，一旦条件具备，应及时补充编制项目实施计划 ；项目经理部及 公司建管部各存一份项目实施计划,公司综合保障部另存电子版备案，同时将电 子版报送业主。 4.5.2 编制项目实施计划应遵循以下程序： a) 研究和分析项目合同、 项目管理计划 、项目实施条件和法律法规要求等； b) 拟定编制大纲； c) 确定编写人员并进行分工编写； d) 汇总协调与修改完善； e) 按规定审批。 4.5.3 项目实施计划的编制依据： a) 经批准的项目管理计划 ； b) 项目管理目标责任书 ； c) 管理总承包企业管理层的决策意见； d) 项目在基础资料，工程管理总承包合同、项目技术条件等。 成都万安建设项目管理有限公司 项目总承包管理体系作业文件 7 4.5.4 项目实施计划的更改：项目实施计划实施过程中应根据实施情况进行 必要的调整。确保项目实施计划的有效性；当这种调整已经超出项目管理计 划所确定的目标及原则时，应按照项目管理计划审批程序重新审批。 4.5.5 项目实施计划应包括：概述、总体实施方案、项目实施要点、项目初步进 度计划等内容，项目实施计划中均应包括所有条目，在管理范围内的应结合项目进行 描述，对不适用的条目注明“不在合同范围”等字样。 4.5.5.1 项目概述 1）项目简要介绍（项目性质、所在地、规模、结构类型、工艺生产流程等项目 基本情况） ； 2）项目范围（总承包范围或管理范围） ； 3）合同类型； 4）项目特点； 5）特殊要求（当有特殊形式应包括的要求） ； 4.5.5.2 总体实施方案 1）项目目标 项目质量目标 项目进度目标 项目职业健康安全管理目标 项目费用目标 项目环境管理目标 2）项目实施组织形式（建立 OBS，明确项目经理部管理岗位设置及职责分工） ； 3）项目阶段的划分； 4）项目工作分解结构（EPS 及工作分解结构，并结合项目组织结构形成责任矩阵） ； 5）项目实施要求（应包含以下内容）： 本项目在实施过程中应执行的主要法律法规、技术标准规范要求，如： 建设项目工程总承包管理规范 （GB/T50358-2005） 、 建设工程项目管理规范 （GB/T50326-2006）中的要求； 在项目管理中要遵循的原则，如以目标为核心等： 成都万安建设项目管理有限公司 项目总承包管理体系作业文件 8 管理活动应遵守的要求，如按照我公司建设项目工程管理总承包管理体系文件 要求开展管理总承包工作等； 6） 项目协调与沟通程序；明确与相关方沟通协调方式，建立会议制度以及工程 程序； 与顾客之间的协调沟通渠道及程序； 与供方之间的协调沟通渠道及程序； 与政府行政主管部门之间的沟通汇报渠道； 项目经理部内部信息沟通渠道及制度； 7）对项目各阶段的工作及其文件的要求； 8）项目分包计划（明确分包范围、工作界面） ； 4.5.5.3 项目实施要点 1）设计管理要点：描述对设计输入、设计文件的评审和必要的验证活动、初设 和施工图的确认和审查、设计变更、设计进度等的控制内容和方法； 2）采购实施要点：对供方选择、招标及对其产品生产过程及验收进行控制的内 容和方法； 3）施工实施要点：对施工过程及成品控制的内容和方法； 4）试运行（保修）实施要点：试运行控制的内容和方法： 5）合同管理要点：对合同评审、合同执行情况跟踪、合同变更索赔方面的控制内 容和方法； 6）资源管理要点：对人力资源、材料、设备、技术、资金等控制的内容和方法； 7）质量控制要点：明确工程质量控制点及方法； 8）进度控制要点：进度计划及协调、进度计划跟踪检查纠偏措施等方面的内容和 方法； 9）费用估算及控制要点费用测算、费用分解、费用计划、成本核算、变更控制方 面的内容和方法； 10）职业健康安全管理要点：危险源的辨识与风险评价、培训教育、安全措施的 落实、应急预案等方面的内容和要求； 11）环境及文明施工管理要点：重要环境因素识别、目标指标和方案以及实施、应 急预案等方面的内容和要求； 成都万安建设项目管理有限公司 项目总承包管理体系作业文件 9 12）沟通和协调管理要点：对需要沟通的相关方及需要沟通的内容和方式作出规定； 13）财务管理要点； 14）文件及信息管理要点：识别适用的法律法规和技术标准规范，对信息资料的收 集管理作出规定； 15）风险管理要点：对风险分析的内容、时机、方法、风险管理的责任、风险控制 的措施等作出规定； 16）工程交工的条件、程序； 17）报告制度对项目实施过程中正常的管理活动和可能发生的重大事件需要报告的 内容和时限作出规定。 4.5.5.4 项目初步进度计划应确定下列活动的进度控制点： 收集相关的原始数据和基础资料； 发表项目管理规定； 发表项目计划； 发表项目进度计划； 发表项目设计计划； 发表项目采购计划； 发表项目施工计划； 发表项目试运行计划； 发表项目费用计划； 签订分包计划； 发表项目各阶段的设计文件； 完成项目费用估算和预算； 关键设备材料采购； 取得项目施工许可证； 开始施工； 竣工； 开始试运行； 开始考核； 成都万安建设项目管理有限公司 项目总承包管理体系作业文件 10 交付使用。 4.5.6 当新承担重大复杂建设工程管理总承包项目或顾客有要求时，应编制项目质量 计划。识别项目实现过程、适用的程序和相关的文件、需要的资源、拟采取的控制措 施。项目质量计划应当包括下述内容： 4.5.6.1 质量目标 依据合同明确本项目的工程质量目标，并进行目标分解；还应明确与实现工程质 量目标相适应的管理目标以及分目标，以保证实现对顾客的质量承诺。 4.5.6.2 管理职责 规定该项目质量管理组织机构及主要管理人员的质量管理职责和权限。 4.5.6.3 文件和资料控制 识别国家、地方、行业及本公司对文件资料的控制要求及顾客对文件或资料控制 的特殊要求，列出项目适用的法律法规、技术标准和规范清单，必要时应列出主要条 款和参数。 4.5.6.4 过程质量控制 a) 采购过程质量控制 按照采购控制控制及项目管理过程控制程序的原则及要求，对招标过程 控制、分承包单位的评价、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性控制、供方产 品的检验和试验控制、检验、测量和试验设备的控制、搬运、贮存、包装、防护和支 付控制等作出规定。 列出顾客对采购过程的特殊要求。 规定顾客参加设备材料现场检验的项目、地点和进度计划。 b) 施工过程质量控制 通过明确施工质量控制点划分（详见附件 2：质量控制点的划分 ）的形式界定 本项目的关键过程（含需要过程确认的过程） ；确定关键工序和特殊过程作业指导书； 列出与施工过程相适应的检验、试验、测量、验证要求及对检测设备的控制程序；必 要时，列出顾客对施工过程质量控制的特殊要求；对不合格项的控制及质量问题或质 量事故的评价处理方式；质量记录要求等。 4.5.6.5 根据项目情况编制设计/勘察/试运行阶段质量控制措施及要求。 5 5 相关文件相关文件 成都万安建设项目管理有限公司 项目总承包管理体系作业文件 11 记录控制程序 岗位人员任职条件规定 项目管理过程控制程序 采购控制程序 6 6 记录记录 项目经理选择审批表 项目经理任命书 项目经理部岗位设置及人员组成审批表 项目经理部人员调整审批表 项目实施计划 项目管理目标责任书 项目管理计划 7 7 解释权解释权 本规定由公司建管部负责解释。 成都万安建设项目管理有限公司 项目总承包管理体系作业文件 12 项目经理选择审批表 编号： 项目名称 建设单位建设地点 承包范围工 期 项目总投资合同金额 经研究，拟推荐 同志担任上述项目经理部经理，作为项目负责人代 表公司执行工程管理总承包/项目管理合同，负责项目实施的计划、组织、领导和 控制，对项目的质量、环境安全、费用和进度全面负责。该同志的具备的资格及业 绩情况如下： 公司建设项目管理部： （签字） 年 月 日 审核意见： 分管副总： （签字） 年 月 日 成都万安建设项目管理有限公司 项目总承包管理体系作业文件 13 审批意见： 董事长/总经理： （签字） 年 月 日 备注： 项目经理任命书 编号： 经研究决定，现任命 同志为 项目经理部经 理，作为项目负责人代表成都万安建设项目管理有限公司执行该项目工程总承包/项 目管理合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、环境、安全、 费用和进度全面负责。 特此任命。 成都万安建设项目管理有限公司：（公章） 成都万安建设项目管理有限公司 项目总承包管理体系作业文件 14 董事长/总经理：（签字） 签发时间： 年 月 日 项目经理部岗位设置及人员组成审批表 编号： 项目名称 经研究，拟组建 项目经理部，岗位及人员设置如下： 序号姓名专业岗位 项目经理： （签字） 年 月 日 审核意见： 建管部总监： （签字） 年 月 日 成都万安建设项目管理有限公司 项目总承包管理体系作业文件 15 审批意见： 分管副总： （签字） 年 月 日 备注： 项目经理部人员调整审批表 编号： 项目名称 拟调离人员 涉及岗位 拟上岗人员 调整原因： 项目经理： （签字） 年 月 日 意见： 顾客代表： （签字） 年 月 日 审核意见： 成都万安建设项目管理有限公司 项目总承包管理体系作业文件 16 建管部总监： （签字） 年 月 日 审批意见： 分管副总； （签字） 年 月 日 备注： 项目项目 项目实施计划项目实施计划 编号：编号： 编制：（项目经理）编制：（项目经理） 审批：（建管部总监）审批：（建管部总监） 成都万安建设项目管理有限公司 项目总承包管理体系作业文件 17 目 录 1 项目概述 1.1 项目简要介绍 1.2 项目范围 1.3 合同类型 1.4 项目特点 1.5 特殊要求 2 总体实施方案 2.1 项目目标 2.1.1 项目质量目标 2.1.2 项目进度目标 2.1.3 项目职业健康安全管理目标 2.1.4 项目费用目标 2.1.5 项目环境管理目标 2.2 项目管理组织形式 2.3 项目阶段的划分 2.4 项目工作分解结构 2.5 项目实施要求 2.6 项目协调与沟通程序 2.7 对项目各阶段的工作及文件的要求 成都万安建设项目管理有限公司 项目总承包管理体系作业文件 18 2.8 项目分包计划 3 项目实施要点 3.1 设计管理要点 3.2 采购实施要点 3.3 施工实施要点 3.4 试运行实施要点 3.5 合同管理要点 3.6 资源管理要点 3.7 质量控制要点 3.8 进度控制要点 3.9 费用估算及控制要点 3.10 职业健康安全管理要点 3.11 环境及文明施工管理要点 3.12 沟通和协调管理要点 3.13 财务管理要点 3.14 文件及信息管理要点 3.15 风险管理要点 3.16 工程交工的条件、程序 3.17 报告制度 4 项目进度计划（其中应包含合同范围内的所有工作，如拆迁、勘察、设计、采购、 施工、试运行、交付等；也可以分别编制，但应注意其中的关联性） 5 项目费用计划（应包含总体的资金分块和使用计划） 项目实施计划格式基本要求： 1、封面样式按前页； 2、正文前应设自动生成的目录： 3、正文开头空两格，字体为宋体小四字，1.5 倍行距，左边距为 4 厘米，右边距为 4 厘米；标题为宋体 4 号字加粗，标题序号采用 1.1.1.1 样式，最多设四层，四层以上 采用数字带括号形式，例如 1） 。 4、正文页面上方应设页眉，样式如下： 成都万安建设项目管理有限公司 项目总承包管理体系作业文件 19 成都万安建设项目管理有限公司 项目实施计划 正文页面下方设居中页码。 附件 1： 工程类别及等级划分 序号工程类别一等二等三等 一般房屋 建筑工程 28 层以上；36 米跨 度以上（轻钢结构除 外） ；单项工程建筑 面积 30000 平方米以 上 14-28 层；24-36 米 跨度（轻钢结构除外） ；单项工程建筑面积 10000-30000 平方米 14 层以下；24 米跨 度以下（轻钢结构除 外） ；单项工程建筑 面积 10000 平方米以 下 高耸构筑 工程 高度 120 米以上高度 70-120 米高度 70 米以下 一 房屋 建筑 工程 住宅小区 工程 建筑面积 12 万平方 米以上 建筑面积 6-12 万平 方米 建筑面积 6 万平方米 以下 钢铁冶炼 连铸 年产 100 万吨以上或 单座高炉炉容 1000 立方米以上或单座公 称容量转炉 50 吨以 上或电炉 50 吨以上 年产 100 万吨以下或 单座高炉炉容 1000 立方米以下或单座公 称容量转炉 50 吨以 下或电炉 50 吨以下 轧钢工程 年产 25 万吨以上或 装备连续、半连续轧 机 年产 25 万吨以下 炼焦工程 年产 50 万吨以上或 碳化室高度 4.3 米以 上 年产 50 万吨以下或 碳化室高度 4.3 米以 下 烧结工程 单台烧结机 90 平方 米以上 单台烧结机 90 平方 米以下 制氧工程 小时制氧 10000 立方 米以上 小时制氧 10000 立方 米以下 二 冶炼 工程 氧化铝加 工工程 年产 30 万吨以上年产 1030 万吨年产 10 万吨以下 成都万安建设项目管理有限公司 项目总承包管理体系作业文件 20 有色金属 冶炼、电 解 年产 10 万吨以上年产 510 万吨年产 5 万吨以下 有色金属 加工工程 年产 3 万吨以上年产 13 万吨年产 1 万吨以下 水泥工程日产 2000 吨以上日产 10002000 吨日产 1000 吨以下 浮法玻璃 工程 日熔量 400 吨以上日熔量 300400 吨日熔量 300 吨以下 井工矿工 程 年产 120 万吨以上年产 45120 万吨年产 45 万吨以下 冼选煤工 程 年产 120 万吨以上年产 45120 万吨年产 45 万吨以下 立井井筒 工程 深度 800 米以上深度 300800 米深度 300 米以下 三 矿山 工程 露天矿山 工程 年产 400 万吨以上年产 100400 万吨年产 100 万吨以下 序号工程类别一等二等三等 铁矿采、 选工程 年产 100 万吨以上年产 60100 万吨年产 60 万吨以下 黑色矿山 采选工程 年产 200 万吨以上年产 60200 万吨年产 60 万吨以下 有色砂矿 采、选工 程 年产 100 万吨以上年产 60100 万吨年产 60 万吨以下 有色脉矿 采、选工 程 年产 60 万吨以上年产 3060 万吨年产 30 万吨以下 磷矿、硫 铁矿工程 年产 60 万吨以上年产 3060 万吨年产 30 万吨以下 铀矿工程年产 30 万吨以上年产 2030 万吨年产 20 万吨以下 石膏矿、 石英矿工 程 年产 20 万吨以上年产 1020 万吨年产 10 万吨以下 三 矿山 工程 石灰石矿 工程 年产 70 万吨以上年产 4070 万吨年产 40 万吨以下 炼油化工 工业工程 原油处理能力在 500 万吨/年以上的一次 加工及相应二次加工 装置和后加工装置 原油处理能力在 50 500 万吨/年以上的一 次加工及相应二次加 工装置和后加工装置 原油处理能力在 50 万吨/年以下的一次 加工及相应二次加工 装置和后加工装置四 化工 石油 工程 油田工业 工程 原油处理能力 150 万 吨/年以上、天然气 处理能力 150 万方以 原油处理能力 80 150 万吨/年、天然气 处理能力 50150 万 原油处理能力 80 万 吨/年以下、天然气 处理能力 50 万方/天 成都万安建设项目管理有限公司 项目总承包管理体系作业文件 21 上、产能 50 万吨以 上及配套设施 方/天、产能 3050 万吨及配套设施 以下、产能 30 万吨 以下及配套设施 输油气管 道工程 100 千米以上30100 千米30 千米以下 储油气容 器设备安 装工程 压力容器 8MPA 以上； 大型油气储罐 10 万 立方米/台以上 压力容器 18MPA； 大型油气储罐 110 万 立方米/台 压力容器 1MPA 以下； 大型油气储罐 1 万立 方米/台下 乙烯工程年产 30 万吨以上年产 1130 万吨年产 11 万吨以下 合成橡胶 合成树脂 及塑料和 化纤 年产 4 万吨以上年产 24 万吨年产 2 万吨以下 有机原料、 农药、染 料 投资额 2 亿元以上投资额 12 亿元投资额 1 亿元以下 轮胎工程年产 30 万套以上年产 2030 万套年产 20 万套以下 序号工程类别一等二等三等 制酸工业 工程 年产硫酸 16 万吨以 上 年产硫酸 816 万吨年产硫酸 8 万吨以下 制碱工业 工程 年产烧碱 5 万吨以上； 年产纯碱 40 万吨以 上 年产烧碱 25 万吨 以上；年产纯碱 20 40 万吨 年产烧碱 2 万吨以下； 年产纯碱 20 万吨以 下四 化工 石油 工程 化肥工业 工程 年产 20 万吨以上合 成氨及相应后加工装 置；年产 24 万吨以 上磷氨工程 年产 820 万吨合成 氨及相应后加工装置； 年产 1224 万吨磷 氨工程 年产 8 万吨以下合成 氨及相应后加工装置； 年产 12 万吨以下磷 氨工程 水库工程 总库容 1 亿立方米以 上 总库容 1 千万1 亿 立方米 总库容 1000 万立方 米以下 运河工程 流域面积 1 万平方千 米以上 流域面积 1000 10000 平方千米 流域面积 1000 平方 千米以下 五 水利 水电 工程 水利发电 站工程 总装机容量 250MW 以 上 总装机容量 25 250MW 总装机容量 25MW 以 下 火力发电 站工程 单机容量 30 万千瓦 以上 单机容量 530 万千 瓦 单机容量 5 万千瓦以 下 核发电站 工程 核电站六 电力 工程 输变电工 程 330 千伏以上220330 千伏220 千伏以下 林业局 （场）总 体工程 面积 35 万公顷以上面积 35 万公顷以下 七 林业 及生 态工 程林产工业投资额 5000 万元以投资额 5000 万元以 成都万安建设项目管理有限公司 项目总承包管理体系作业文件 22 工程上下 生态建设 工程 投资额 3000 万元以 上 投资额 3000 万元以 下 铁路综合 工程 新建、改建一级干线， 单线铁路 40 千米以 上；双线 30 千米以 上及枢纽 新建、改建一级干线， 单线铁路 40 千米以 下；双线 30 千米以 下，二级干线及站线 专用线、专业铁路 铁路桥梁 工程 桥长 500 米以上桥长 100500 米桥长 100 米以下 铁路隧道 工程 单线 3000 米以上， 双线 1500 米以上 单线 20003000 米， 双线 10001500 米 单线 2000 米以下， 双线 1000 米以下 八 铁路 工程 铁路通信 信号、电 力电气化 工程 新建、改建铁路（含 枢纽，配、变电所， 分区亭）单双线 2000 米及以上 新建、改建铁路（不 含枢纽，配、变电所， 分区亭）单双线 2000 米及以下 序号工程类别一等二等三等 公路工程高速公路；一级公路 高速公路路基；一级 公路 二级公路及以下各级 公路 公路桥梁 工程 独立大桥工程；特大 桥总长 500 米以上或 单跨跨径 100 米以上 大桥总长 100500 米或单跨跨径 40 100 米 中桥及以下桥梁工程 总长 100 米以下或单 跨跨径 40 米以下 公路隧道 工程 长度 3000 米以上长度 2503000 米长度 250 米以下九 公路 工程 交通工程 通讯、监控、收费等 公路机电工程；高速 公路环保工程 标志、标线、护栏、 护网、反光路标、轮 廓标、防眩设施等公 路交通安全设施；一 级公路环保工程 二级公路及以下各级 公路的标志、标线等 公路交通安全设施； 二级公路及以下各级 公路环保工程 港口年吞 吐能力 海港：杂货 150 万吨 以上，散货 300 万吨 以上；河港：杂货 250 万吨以上，散货 300 万吨以上。 海港：杂货 100150 万吨，散货 200300 万吨；河港：杂货 200250 万吨，散货 250300 万吨。 海港：杂货 100 万吨 以下，散货 200 万吨 以下；河港：杂货 250 万吨以下，散货 250 万吨以下。 码头吨位 海港：2.5 万吨级以 上码头；河港：5000 吨级以上码头。 海港：12 万吨级码 头；河港：1000 5000 吨级码头。 海港：5000 吨级以下 码头；河港：500 吨 级以下码头。 十 港口 与航 道工 程 航道、疏 浚 通航万吨级以上船舶 沿海复杂航道；通航 1000 吨级以上船舶的 内河航运工程项目 通航万吨级以上船舶 沿海及长江干线航道； 通航 3001000 吨级 船舶的内河航运工程 项目 通航万吨级以下船舶 沿海航道；通航 300 吨级以下船舶的内河 航运工程项目 成都万安建设项目管理有限公司 项目总承包管理体系作业文件 23 投资额 投资额在 8000 万元 以上的其他水运工程 项目（指建安费） 投资额在 50008000 万元的其他水运工程 项目（指建安费） 投资额在 5000 万元 以下的其他水运工程 项目（指建安费） 民用机场 工程风洞 工程 飞行区指标为 4E 及 以上大型跨音速、超 音速风洞及特种风洞 飞行区指标为 4D 中 型跨音速、超音速风 洞及特种风洞 飞行区指标为 4C 及 以下低速风洞和各类 小型风洞 航空专用 试验设备 工程 大型整机、系统模拟 试验设备工程 大型部件模拟试验设 备、整机试验设备工 程 中、小型模拟试验设 备、部件试验设备工 程 十一 航天 航空 工程 航天器及 运载工具 总装车间 发射试验 装置工程 研制、生产航天飞行 器、运载火箭、大型 动力装置等基地 总体设计部（所） ， 总装厂，发动机、控 制系统、惯性器件、 地面设备及大型试验 台、试车台得便法综 合性建设项目 各类试验室、计算中 心、仿真中心、地面 测控站、研究用房和 试制生产车间等单项 工程 序号工程类别一等二等三等 有线、无 线传输通 信工程， 卫星、综 合布线 省际通信、信息网络 工程 省内通信、信息网络 工程 地市以下通信、信息 网络工程 邮政、电 系、广播 枢纽及交 换工程 省会城市邮政、电信 枢纽 地市级城市邮政、电 信枢纽 县级邮政、电信枢纽十二 通信 工程 发射台工 程 总发射功率 500 千瓦 以上短波或 600 千瓦 以上中波发射台；高 度 200 米以上广播电 视发射台 总发射功率 150-500 千瓦短波或 200-600 千瓦中波发射台；高 度 100-200 米广播电 视发射台 总发射功率 150 千瓦 以下短波或 200 千瓦 以下中波发射台；高 度 100 米以下广播电 视发射台 十三市政 公用 工程 城市道路 工程 各类市政公用工程 （地铁、轻轨单独批） 各类城市道路、单孔 跨径 20-40 米桥梁； 500-3000 万元的遂道 工程 城市道路（不含快速 路） 、单孔跨径 20 米 以下的桥梁；500 万 元以下的遂道工程 给水排水 建筑安装 工程 2-10 万吨/日的给水 厂； 1-5 万吨/日污水处理 工程； 0.5-3 立方米/秒的给 水、污水泵站； 1-5 立方米/秒的雨水 2 万吨/日以下的给水 厂； 1 万吨/日以下污水处 理工程； 0.5 立方米/秒以下的 给水、污水泵站； 1 立方米/秒以下的雨 成都万安建设项目管理有限公司 项目总承包管理体系作业文件 24 泵站； 各类给排水管道工程 水泵站； 直径 1 米以下的给水 管道； 直径 1.5 米以下的污 水管道 热力及燃 气建筑安 装工程 总储存容积 500-1000 立方米液化气贮罐场 （站） ；供气规模 5- 15 万立方米/日的燃 气工程中压以下的燃 气管道、调压站；供 热面积 50-150 万平 方米的热力工程 总储存容积 500 立方 米以下液化气贮罐场 （站） ；供气规模 5 万立方米/日以下的 燃气工程；2 公斤/平 方厘米以下的中压、 低压管道、调压站； 供热面积 50 万平方 米以下的热力工程 垃圾处理各类城市生活垃圾工 程 生活垃圾转运站 序号工程类别一等二等三等 十四 机电 安装 工程 各类一般工业、公用 工程及公共建筑的机 电安装工程 投资额 3000 万元以 下的一般工业、公用 工程及公共建筑的机 电安装工程 说明： 1. 表中的“以上”含本数， “以下”不含本数。 2. 表中“机电安装工程”是指未列入前 13 项工程的机械、电子、轻工、纺织及其 他工业机电安装工程； 3. 未列入本表中的国务院工业、交通、信息等部门的其他工程，由国务院有关工 业、交通、信息等部门按照有关规定在相应的工程类别中划分等级。 成都万安建设项目管理有限公司 项目总承包管理体系作业文件 25 附件 2： 质量控制点的划分 质量控制点指对工程的性能、安全、寿命、可靠性、观感等有较大影响的关键 部位或对下道工序有较大影响的关键过程或工序，一般将国家颁布的建筑工程施工质 量验收标准中规定的分部/分项工程以及检验批作为检查工程质量的质量控制点，另 外还应识别工程特殊的要求，补充需要控制检查的内容； 1、质量控制点的定级：根据对工程质量的影响程度，将质量控制点分为 、三级，其中： 级为最重要的质量控制点，必须有分包单位、监理、项目经理部和顾客各方 质检人员检查确认。 级为重要的质量控制点，由分包单位、监理、项目经理部三方质检人员检查 确认。 级为一般质量控制点，由分包单位和监理双方质检人员检查确认，项目经理 部人员进抽查。 成都万安建设项目管理有限公司 项目总承包管理体系作业文件 26 2、质量控制点的设置及确定： 质量控制点明细表应报顾客确认后，方可执行。 质量控制点的设置，可根据顾客的需要进行适当的增减。 质量控制点明细表中质量控制点的检查等级，可顾客的具体要求作适当调整。 3、一般工程质量控制点设置参考（应结合项目实际情况设置）： 分项工程 序 号 分部 工程 子分部 工程 级级级 1 地基与 基础 无支护 土方 土主开挖、土方回填 分项工程序 号 分部 工程 子分部 工程 级级级 有支护 土方 排桩、地下连续墙、锚杆、 土钉墙、水泥土桩、沉井与 沉箱钢及混凝土支撑，降水、 排水 地基处理 灰土地基、砂和砂石地基、 碎砖三合土地基，土工合成 材料地基，粉煤灰地基，重 插夯实地基，强夯地基，振 冲地基，砂桩地基，预压地 基，高压喷射注浆地基，土 和灰土挤密桩地基注浆地基， 水泥粉煤灰碎石桩地基，夯 实水泥土桩地基 桩基 锚杆静压桩及静力压桩，预 应力离心管桩，钢筋混凝土 预制桩，钢桩混凝土灌注桩 （成孔、钢筋笼、清孔、水 下混凝土灌注） 1 地基与 基础 地下防水 卷材防水层，涂料防水层， 金属板防水层，塑料板防水 层，细部构造，喷锚支护， 复合式衬砌，地下连续墙， 盾构法隧道；预注浆、后注 浆、衬砌裂缝注浆，防水混 凝土，水泥砂浆防水层，渗 排水、盲沟排水，隧道、坑 成都万安建设项目管理有限公司 项目总承包管理体系作业文件 27 道排水 混凝土 基础 后浇带混凝土、混凝土结构 缝处理，钢筋、混凝土 模板 砌体基础 砖砌体、混凝土砌块砌体， 配筋砌体，石砌体 劲钢（管） 混凝土 劲钢管焊接、劲钢管与钢筋 的连接，混凝土 钢结构 焊接钢结构，栓接钢结构， 钢结构安装，钢结构制作 钢结构涂装 混凝土 结构 预应力、现浇结构，钢筋、 混凝土、装配式结构 模板 劲钢（管） 混凝土 结构 劲钢（管）焊接，螺栓连接， 劲钢（管）与钢筋的连接， 劲钢（管）制作、安装，混 凝土 2 主体结 构 砌体结构 砖砌体，混凝土小型空心砌 块砌体，石砌体、配筋砖砌 体 填充墙砌体 分项工程序 号 分部 工程 子分部 工程级级级 钢结构 钢结构焊接，紧固件连接， 钢构件预拼装，钢网架结构 安装，钢零部件加工，单层 钢结构安装，多层及高层钢 结构安装，钢构件组装，压 型金属板 钢结构涂装 木结构 方木和原木结构，胶合木结 构，轻型木结构 木构件防护 2 主体结 构 网架和索 膜结构 网架安装，索膜安装，网架 制作，网架防火 防腐涂料 3 建筑装 饰装修 地面 板块面层：基层砖面层（陶 瓷锦砖、缸砖、陶瓷地砖和 水泥花砖面层） ，大理石面层 和花岗岩面层，塑料板面层， 活动地板面层，地毯面层； 木竹面层：基层、实木地板 面层（条材、块材面层） ，实 木复合地板面层（条材、块 材面层） ，中密度（强化）复 合地板面层（条材面层） ，竹 地板面层，整体面层：基层， 水泥混凝土面层，水泥砂浆 面层，水磨石面层，防油渗 成都万安建设项目管理有限公司 项目总承包管理体系作业文件 28 面层，水泥钢（铁）屑面层， 不发火（防爆的）面层板， 预制板块面层（预制水泥混 凝土、水磨石板块面层） ，料 石面层（条石、块石面层） 抹灰清水砌体勾缝，装饰抹灰一般抹灰 门窗 特种门安装，木门窗制作与 安装，金属门窗安装，塑料 门窗安装，门窗玻璃安装 吊顶暗龙骨吊顶，明龙骨吊顶 轻质隔墙 活动隔墙，玻璃隔墙，板材 隔墙，骨架隔墙 饰面板 （砖） 饰面板安装，饰面砖粘贴 幕墙 玻璃幕墙，金属幕墙，石材 幕墙 涂饰 水性涂料涂饰，溶剂型涂料 涂饰，美术涂饰 裱糊与软 包 裱糊软包 分项工程序 号 分部 工程 子分部 工程 级级级 3 建筑装 饰装修 细部 橱柜制作与安装，窗帘盒、 窗台板和暖气罩制作与安装、 门窗套制作与安装，护栏和 扶手制作与安装，花饰制作 与安装 卷材防水 屋面 卷材防水层，细部构造，保 温层 找平层 涂膜防水 吊面 涂膜防水层，细部构造，保 温层 找平层 刚性防水 屋面 细石混凝土防水层，密封材 料嵌缝，细部构造 瓦屋面 平瓦屋面，油毡瓦屋面，金 属板屋面，细部构造 4 建筑 屋面 隔热屋面蓄水屋面，种植屋面架空屋面 室内给水 系统 给水设备安装，给水管理及 配件安装，室内消火栓系统 安装 管道防腐绝热 5 建筑给 水排水 及采暖室内排水 系统 排水管道及配件 安装，雨水管道 成都万安建设项目管理有限公司 项目总承包管理体系作业文件 29 及配件安装 室内热水 应系统 管道及配件安装 辅助设备安装， 防腐绝热 卫生器具 安装 卫生器具安装，卫生器具给 水配件安装 卫生器具排水管 道安装 室内采暖 系统 系统调试 金属辐射板安装，低温热水 地板辐射采暖系统安装，系 统水压试验，管道及配件安 装 辅助设备及散热 器安装，防腐绝 热 室外给水 管网 给水管道安装，消防水泵接 合器及室外消火栓安装，管 沟及井室 室外排水 管网 排水管道安装， 排水管道与井池 室外供热 管网 系统调试 系统水压试验，管道及配件 安装 防腐绝热 建筑中水 系统及游 泳池系统 系统调试 游泳池水系统安装，建筑中 水系统管道及辅助设备安装 5 建筑给 水排水 及采暖 供热锅炉 及辅助设 备安装 试运行 锅炉安装，安全附件安装， 烘炉煮炉，换热站安装 辅助设备及管道 安装，防腐绝热 分项工程序 号 分部 工程 子分部 工程 级级级 室外电气 建筑照明通电 试运行 变压器、箱式变电所安装， 成套配电柜、控制柜（屏、 台）和动力、照明配电箱盘 及控制柜安装，电缆头制作 导线连接和线路电气试验， 建筑物外部装饰灯具、接地 装置安装 架空线路及杆上 电气设备安装， 航空障碍标志灯 和庭院路灯安装， 电线，电缆导管 和线槽敷设 变配电室 变压器、箱式变电所安装， 成套配电柜、控制柜（屏、 台）和动力照明配电箱盘安 装，裸母线、封闭母线、插 接式母线安装，电缆头制作、 导线连接和线路电气试验， 接地装置安装，避雷引下线 和变配电室接地干线敷设 电缆沟内和电缆 竖井内电缆敷设 6 建筑 电气 供电干线 裸母线、封闭母线、插接式 母线安装，电缆头制作、导 线连接和线路电气试验 桥架内电缆敷设， 电缆沟内和电缆 竖井内电缆敷设， 成都万安建设项目管理有限公司 项目总承包管理体系作业文件 30 电线、电缆导管 和线槽敷设，电 线、电缆穿管和