准备工作汇报 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 准备工作汇报( 精选多篇) 防汛准备工作汇报 工程概况： 工程名称：朔州西南环线 项目部成立了防汛领导小组，全 面负责工区防汛组织领导工作，统一指 挥、统筹协调。各施工班组在防汛领导 小组的统一部署下，实行领导带班和 24 小时值班制度，根据水情预测及天气变 化，密切关注来水情况，严阵以待，面 对随时可能发生的汛情将及时做出处理， 确保工程安全度汛。同时，项目部根据 “安全第一，常备不懈，以防为主，全 力抢险”的方针，按照早计划、早准备、 早落实的防洪度汛总体思路，立足实际， 周密部署，制订项目防洪度汛工作预案。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 为安全度汛，项目部将防汛工作纳入 日常管理工作重点，加强了对防汛工作 进展情况的检查，形成“ 日检查、月考 核”的机制。在现场管理人员会同监理 工程师每天对各部位防汛重点工作进行 巡视检查，加强现场督促力度的基础上， 组织施工班组进行防洪度汛工作联合大 检查，并下发防汛工作检查通报，对防 汛工作开展不力的施工班组给予批评， 督促整改。 另外，为提高遭遇险情及突发事 件时的应急处理能力，强化各参施工班 组人员防灾避灾意识和应急反应能力， 项目 部指导各施工班组结合各工区实 际情况，组织成立防汛抢险突击队，落 实防汛应急设备和物资，并定期组织应 急预案演练工作，确保项目安全度汛。 防汛准备工作汇报 工程概况： 工程名称：朔州西南环线 项目部成立了防汛领导小组，全 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 面负责工区防汛组织领导工作，统一指 挥、统筹协调。各施工班组在防汛领导 小组的统一部署下，实行领导带班和 24 小时值班制度，根据水情预测及天气变 化，密切关注来水情况，严阵以待，面 对随时可能发生的汛情将及时做出处理， 确保工程安全度汛。同时，项目部根据 “安全第一，常备不懈，以防为主，全 力抢险”的方针，按照早计划、早准备、 早落实的防洪度汛总体思路，立足实际， 周密部署，制订项目防洪度汛工作预案。 为安全度汛，项目部将防汛工作纳入 日常管理工作重点，加强了对防汛工作 进展情况的检查，形成“ 日检查、月考 核”的机制。在现场管理人员会同监理 工程师每天对各部位防汛重点工作进行 巡视检查，加强现场督促力度的基础上， 组织施工班组进行防洪度汛工作联合大 检查，并下发防汛工作检查通报，对防 汛工作开展不力的施工班组给予批评， 督促整改。 另外，为提高遭遇险情及突发事 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 件时的应急处理能力，强化各参施工班 组人员防灾避灾意识和应急反应能力， 项目 部指导各施工班组结合各工区实 际情况，组织成立防汛抢险突击队，落 实防汛应急设备和物资，并定期组织应 急预案演练工作，确保项目安全度汛。 新农村建设年度工作汇报特别是 宝应组活动汇报，考虑以多媒体形式进 行，准备年度工作汇报。一天电脑前整 理全年活动相关样照与文字，从中也可 以思考到值得借鉴之处。新农村建设宣 传、科普宣传，这不仅仅是对农民，对 相关领导、相关专家，以实践汇报式宣 传，相信总能达到潜移默化之效果，工 作汇报准备年度工作汇报 。项目经 费争取方面的不顺，技术方面争议不断， 这是问题的一个方面，反思另一方面， 也说明自己在宣传方面还不到位，争取 方面也未全方位努力。早上部分村支书 会上，我就年底去各村再作一次低碳稻 作超高茬麦套稻技术标准化作业科 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 普宣讲事，征求了意见，大家都一致认 为这是好事。我是想抢在离开连续蹲点 六年乡镇之前，做最后这件实事，以此 推动镇村同志看准、坚持、不断创新， 使该镇这项利国利民技术推广，无论是 面积，还是技术水平，都永远成为全市、 全省、全国的样板。已确定本周六启动 第一个村的宣讲。仍要重新备课。 生产准备工作专题汇报 项目建设阶段到生产阶段的过程， 两个阶段的隶属、内容、形式、配备力 量、程序和管理模式完全不同，生产准 备即为衔接两个过程，使之迅速、平稳 的形成生产力。 1.立项、设计阶段的生产准备。 .确立项目阶段：从生产合理需要 的角度出发，生产准备人员有必要参与 立项工作，提出建议，要求选点、厂址、 联网、冷却水源、燃运路线和厂区布置 中心必须考虑位差等内容，与成本息息 相关。其次为不同厂址方案、设备投资 估算，再次是当地电网、物价管理部门 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 关于电站负荷率，电价的确定，最后对 征地面积和价格参与、调查、分析投资 回报率和还贷年限，确定投资的合理性。 .初步设计 此阶段涉及机组容量、台数、设 计主要参数、燃料结构和供应矿源、灰 渣处理措施、出线数量和电压等级、厂 房原则布置方案以及环保设计方案等一 系列关系今后生产基本条件的确定，应 本着节约投资、降低生产成本、安全可 靠、方便管理的原则，对有关方案进行 优化比较。以取得一个经济合理方案。 一味追求先进技术，条件优越的方法是 不可取的，不符合市场规律。强调“节 约投资”对于今后项目生产阶段也将具 有非常重要的意义。 .设备招标阶段：投标者具有成熟 的制造经验和实绩十分重要。注意一定 的适应范围，以免限制过死反而影响选 择面。另外生产准备 人员监督工作十分重要。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 .技术设计阶段：签订合同后，按 选定设备规范进行设计，通常介入方式： 设计联络会议，就特定问题多次商讨， 生产准备人员参与。一个范围内的或 一批技术设计图纸完成后，提交审阅和 确认，尤其为是否符合生产条件需认真 考察，但较为存在一定的后遗症，往往 在施工或生产中才发现。在热控自动化 设计中自动起停和 crt 画面的确认则应 该以生产准备人员为主来进行，对此事 先要做好有关准备。 2.设备合同签约后的生产准备。 2.1 生产关系的准备 .明确隶属和指导关系。.体制机 构的准备。总的运行可实行以班为单位 的机组集中操作体质，维修可实行小修 自主、大修外包，并不断培养自身维修 力量，必要时可成立检修公司，与各生 产车间平行设立，并可单独核算、自负 盈亏。建立一专多能的设备管理模式。 由于设备稳定，设备管理人员不宜设置 过多，管理、策划部门力求精干，切记 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 专业分工过细。厂部级为一厂长和一副 职即可，条件具备时无必要设总工程师。 .职责条例的准备。体制确定后应着手于 编制责任制的有关条例。主要是职责条 例和部门、专业之间的设备化分细则， 准确、合理，这是基本法。需突出培训 任务，每一名干部都要有培训内容，每 一名职工一专和多能的具体内容。加强 考核及奖惩措施，所有岗位均规定设备 划分，如操作设备对象、定期检查、管 理的设备范围，不仅仅为维修人员。.合 同管理、设备合同、在职人员的劳动合 同的统一管理。 2.2 生产力的准备。.生产人员的 准备实事求是，被用人者有权参与选择。 负责干部的选择要有实践操作运行管理 经验，参与培训，跟随和参与该实习电 厂厂长的各项管理活动。在电厂筹建班 子中，可以被委任为主任或专管生产准 备的副主任，如担任主任，则生产准备 仍应以他为主。主要技术骨干配备，各 专业要全，主要负责人、维修负责人、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 机械、电气、热控、化水等各技术负责 人，视设备情况定，工作量重时必加副 职加以协助。参与设计审查，体制机构、 生产秩序的制定和各部门职责条例、人 员培训、生产规程、制度的制定。生产 准备负责人应率领技术骨干通过调研、 以往实际工作经验酝酿一套适合于新建 电厂的统一管理思路，五分之三为值长 丰富经验，或者四分之二。运行人员不 少于百分之六十有实际经验的，以保证 调试三班倒，全体参与调试操作，以老 带新。维修人员参加制造和安装质量监 督或设备安装工作，参与单机、综合调 试。.生产条件的准备。文件、资料和图 纸、库房的配置，包括设计、制造、安 装、使用、调试有关合同形成清单，必 须有完整的规章制度。定期预防性检测， 检修制度，试车时道路、照明、通信、 废水、汽要配套，备品备件充沛，调试 工作过程由生产直接参与操作，以掌握 设备特点。生产准备负责人应调试，总 指挥或副总指挥具体掌握调试工作的全 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 过程，生产各方面专业负责人均应参加 调试。应检查设备合同中规定的各技术 经济性能指标，尤其是 dcs 系统，需多 次负荷阶跃变化试验后才能达到最佳效 果。 3.若干具体的协调事项 自动化水平，及其细致的人员培 训。 搞好与设备厂家的关系，让其尽 量培训、讲解设备经验。 生产准备中办公自动化作好为以 后高效管理作准备。 保卫人员的设置和人员构成，建 议与当地保安公司合作。 生活安排。 生产准备进度的检查。 作风的历练。 以上是个人就以往工作经验的一 些肤浅的体会，结合我公司本项目的实 际建设情况，实为技术部门专业人员， 在工程、设备技术部长的带领下，从始 至今行使的也是生产准备部的工作，只 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 是名称相对滞后。技术部门全体专业技 术人员均有 10-20 生产工作经验，有信 心也有能力把生产准备工作顺利妥善完 成，并且也有相当的实力把后期的生产 工作抓好。现应尽快成立生产准备部， 具体深入进行工作，技术部门人员自动 转入生产准备部工作，合理搭配、妥善 分工，合乎项目建设、企业发展惯例。 就现有人员构成情况，个人认为另外高 薪聘请建设、生产期总项目负责人，担 任生产准备部部长一职，从本地区真空 制盐生产建设范围内的技术力量看，此 类人才比较稀缺，同时是否愿意短期内 投入工作也是未知数，况且一个人的力 量还不足以面面俱到。从企业运营、干 部管理、用人成本、总体技术衔接与传 承上，意义微乎其微。个人认为针对生 产准备期、实际生产中，此种意见值得 商榷。若针对各系统设备联动试车过程， 以降低设备故障、调试风险上考虑，不 妨请一些专业生产团队，多人进行协助 和培训，可排除后顾之忧。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 孔宏伟 2014 年 1 月 5 日 生产准备工作汇报 尊敬的各位领导： 首先，欢迎各位领导能莅临我厂 检查、指导工作！ 我厂扩建工程建设两台 330mw 机组。目前机组设备单体调试和系统分 部试运已基本结束，即将进入机组整套 启动吹管试运阶段，现将机组整套启动 前生产准备情况向各位领导简要汇报如 下： 一、生产准备人员情况 为了更好的完成投产前的各项调 试工作和投产后的生产运营，根据施工 进度适时抽调生产准备人员进行培训和 进入安装现场学习，以保证调试工作顺 利进行，人员到位情况如下： 1、生产管理人员，所有生产管 理人员已全部到位。 2、运行人员 1）集控运行人员，所有集控运 行人员已全部到位。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 2）燃料运行人员，所有燃料运 行人员已全部到位。 3）化水运行人员，所有化水运 行人员已全部到位。 4）除灰运行人员，所有除灰运 行人员已全部到位。 3、检修维护人员：所有检修维 护人员已全部到位。 二、生产准备人员培训情况 1、人员培训 培训主要分三个阶段，第一阶段 是在设计和设备订货阶段，根据设计院 提供的设计说明以及各订货技术协议， 对生产管理人员及班组技术 员进行培训，了解和掌握整体设 计原则和设备的技术规范要求，运行人 员有针对性的到同类机组的电厂和设备 厂家学习交流、搜集资料，到设备厂家 进行运行和检修人员学习培训，副值班 员以上岗位人员都进行了仿真机培训， 做到了持证上岗。第二阶段是施工阶段， 根据设备安装进度及时安排三期生产准 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 备人员参与施工监督，加强安装过程的 现场培训，掌握设备的具体构造和装配 工艺，熟悉设备的同时建立了设备台帐， 编写设备检修规程。运行人员熟悉现场 设备构造、性能、原理及运行要求，编 写运行规程和培训教材，掌握设备的运 行操作调整及故障事故处理，掌握设备 的日常运行维护操作技能，在全面熟悉 设备运行操作的基础上及时对相关设备 调试措施进行学习，按阶段进行培训考 试；第三阶段是设备分部试运阶段，安 排人员进行现场跟踪，掌握设备的运行 状况和易出现的问题，及时组织生产准 备人员分析处理，达到理论与实际的有 机结合，并进一步熟悉现场设备流程和 布置位置，为设备的分部试运和机组的 整体启动调试打下基础。在进行现场培 训的同时，生产准备人员对于现场存在 的安装、设计等缺陷及时提出并跟踪整 改，先后发现了各类缺陷达 468 条。 2、所有参加投产调试人员都根 据培训计划按阶段进行了考试，对于外 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读-