《稻盛和夫的 最后一战》读后感(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 稻盛和夫的最后一战 读后感(精 选多篇) 稻盛和夫的最后一战读后感 本书记载了稻盛和夫先生在 2014 年临危受命，执掌濒临破产的日航，在 短短的 1155 天内，让日航扭亏为盈， 而且重新上市的事迹。本书由日本着名 产经记者大西康之撰写，其对稻盛和夫 拯救日航的历程进行了深度的调查，并 在本书中详尽地披露了日航复兴背后大 量鲜为人知的细节。 日本航空公司 jal 是日本乃至整 个亚洲规模最大的航空公司，为世界第 三大航空公司，曾一度被视作“日本株 式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。但 是身为国策企业，从创立伊始便受到国 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 家扶持，也因此沦落为政客和官僚的政 治玩物，最终因为官僚主义侵蚀使其日 常运营陷入了恶性循环，导致宣布破产。 面对这样一家企业，很多人都对它失去 了信心，正如稻盛和夫自己所说的： “全日本都闻到了 jal 腐烂的臭气，所以 当时很多人都认为重建是不可能的”。 其实当时的稻盛和夫对 jal 也是极其厌 恶的，曾以一句“ 隔行如隔山，我对航 空业一无所知” 拒绝国土交通相请他出 山帮助 jal 重建。过后，稻盛这样想过： “如果我能成功让 腐烂的 jal重新站 起来，那么很多因为不景气而受苦的企 业看到这一幕就会想：既然 jal 能够 做到，我也应该能做到。 他们自然会 加倍努力，冲破困境。 ”正是这种 “利他 之心”的理念，想通过这种方式改变日 本的想法让稻盛和夫最终临危受命，出 山帮助 jal 重建。 在帮助 jal 重建的过程中，稻盛 和夫引进了他的稻盛哲学还有阿米巴经 营模式，其实稻盛和夫所用的方法并不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 是宗教性的抽象信条，更多的是细节性 的经验，如票据的写法、改变会议流程 等。稻盛说：“ 不要撒谎，成为一个正 直的人；不要贪得无厌，不要给别人添 麻烦，要亲切待人。这些都是小时候父 母和老师教过我们的那些身为一个人必 须遵守的规则。只要遵守这些理所当 然的准则管理企业就可以。 ”稻盛在 jal 也是如是的重复着这些“ 理所当然的事 情”。他以身作则，身体力行感染和教 导员工们从细节处开始改变工作方式， 改变自己。很快，jal 员工的工作面貌焕 然一新，在这样的气氛下，jal 变得也以 前大相径庭，完成重建也慢慢提上日程。 诚然，稻盛和夫是一位具有传奇 色彩的企业家、传道者。但我还是觉得 这本书把稻盛神话了，见仁见智吧，稻 盛这位管理大师独特的经营哲学和管理 法则，确实有很多值得我们好好学习的 地方，我个人最喜欢的是“作为人，何 为正确？”。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 稻盛和夫干法读后感 很荣幸拜读了稻盛和夫的干法 一书，感觉书中的每一小节的目录标题 都是催人奋进的励志短语。从书中字里 行间，感觉简单质朴的语句里面蕴含着 引人深思的人生哲学。揣着好奇吸引过 目了这本书，受益匪浅。 稻盛和夫不是从小就聪明乖巧、 受父母和老师宠爱的幸运儿，他在求学 及工作中经受了很多挫折，历经磨练， 创业京瓷、kddi 两家企业进入世界 500 强。他不断修身养性，形成了独特的价 值观和经营哲学，成为一个受日本、亚 洲和世界尊敬的企业家。而他以 78 岁 高龄出任日航董事长，在 10 个月内扭 亏并创造了日航历史上最高营业利润记 录，则几乎是神话了。 稻盛和夫先生通过自己的亲身经 历和成长历程告诉了我很多“做事的道 理”，让我明确了我现在做的和我以后 要努力做的到底是为了什么，到底能给 我带来什么。人的理想和抱负各有不同。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 有的人看到的是现在，有的人看到的是 将来！所以一件事情有时候造就了两个 结果的！我想有的人只是看到他所眼前 得到的报酬，而有的想到的是自身能力 的锻炼和对公司及对自己未来的投资！ 书中问道“ 人们为什么要工作？ ” 这个问题。 “工件是为了获得生活的粮食” ，为挣钱而工作，干好工作也是为了挣 更多的钱，这是今天大多数人的想法。 而稻盛先生则认为工作是人生最尊敬、 最重要、最有价值的行为，工作可以给 我们带来幸福和快乐。很多人都曾经问 过自己“为什么不快乐 ”，后来我便留意 那些在工作中精力充沛的人， 1 询问他们是什么原因如此干劲十 足？发现他们其中的大多数能说清楚自 己在干什么，要往哪里去，甚至怎么去， 而且他们在说到这些的时候眼睛会放光， 而这些事情看起来都好象超出了他们的 工作职责。后来有一天看到老虎伍兹的 一句话，不记得原文，大意是“以世界 第一为目标，而不是财富；当你成为世 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 界第一时，财富就会象浪潮一样涌到身 边” ，才知道如果设错了“ 工作”的方向， 就会因此而陷入保“ 饭碗”的竞争之中， 无法让自己快乐起来。 所以首先要喜欢并爱上自己的工 作、改变自己原有的心态、不管工作差 异、职位高低。当工作遇到困难时，一 定不能放弃，放弃了就等于前面所做的 一切都白做了；当工作进展顺利时，就 要直率地表达出工作中所获得的欢乐； 激励自己继续努力来获得更多的快乐； 当工作做到有人褒奖时，就要诚心的表 示感谢。还要向公司的元老看齐，看他 们的坚持，看他们的工作方式，了解他 们的想法，知道他们做的目的。他们前 期的投资在目前都得到了很好的回报， 我想我的投资同样在某个时间同样会得 到回报，所以说我要学会投资！ 学会投资，学会向身边每一个人 学习，只要有这样的心态，就能把自己 的工作做好！我工作是为了我自己，广 泛的说是为社会尽一份微薄之力吧，有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 可能现在没有得到我想或者我应该得到 的结果，但是我会继续，因为我坚信我 付出都终会得到回报，无论物质或者不 能看到的能力，我想我们都会得到，只 要我们能这样想！所以，要幸福，快乐， 自信的工作。 稻盛和夫的经营哲学观后感最近 关于中国食品安全问题的新闻报道一个 接着一个：地沟油、瘦肉精、染色馒头? 这不得不让我们深思中国的食品商是怎 么了，他们为了自己的私欲、利益已经 不顾百姓的生命健康了吗？难道现在的 企业为了追求经济利益可以不择手段了 吗？看了稻盛和夫的经营哲学后，心里 很有感触，中国的企业家、经营者们需 要好好学习稻盛的经营理念，深刻反省 自己，修炼自己的品格，将稻盛和夫的 经营哲学运用到实践中去。稻盛和夫的 经营哲学，可以提炼为四个字敬天 爱人。这是稻盛经营公司的基本原则， 他强调要为社会为世人做贡献，不能仅 仅为了自己的私欲而经营。 “敬天爱人” -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 这个理念贯穿于稻盛经营企业的整个过 程，具体可以体现在以下两个方面：一、 珍视员工在日航最为困难、最绝望的时 候，稻盛和夫的一句话让员工重新点燃 希望。他对员工说“ 让我们为日航的员 工而努力吧！” ，他用自己的信心和行 动让员工们感动，让他们看到了一丝曙 光。员工的潜能和力量是巨大的，稻盛 领悟到了这一点，他说自己办企业的宗 旨是为了员工的幸福，员工是第一位的。 而中国企业往往忽视了这一点，他们或 许重视客户，重视股东，重视利益，但 却忽视了员工。很多调查研究显示，中 国大部分员工“ 幸福指数”不高，一部分 原因应该可以归结到企业对他们的重视 程度不够吧。一旦员工被企业认可，他 们会感到欣慰，物质上精神上都会得到 满足，因此他们会提高积极性，努力工 作来回报公司，公司的营业额、利润就 会上涨，公司可以更稳定更长远的发展 下去。稻盛强调要用文化来宣扬善的一 面， “敬天爱人 ”就是他所推崇的企业文 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 化，他从人的内 心出发，把人性中最阳光的部分 充分发挥出来。二、 “阿米巴 ”经营稻盛 和夫的“阿米巴 ”经营是一种独特的会计 管理体系，他把整个企业划分成多个小 集团，分部门核算营业额、利润。这样 一来，哪个部门盈利，哪个部门亏损就 一目了然了。实际上， “阿米巴经营 ”也 体现出了稻盛的经营哲学。他把企业分 成多个小集体，让各部门分别经营管理， 调动了全体员工的积极性，这是他对员 工的鼓动。这体现出了一个企业家的高 尚品格，他用自己内心的热情和能量去 激发出员工的热情，带动了整个企业的 发展。稻盛和夫的经营观念在这个私欲 爆炸的时代显得如此难能可贵。他始终 贯彻“敬天爱人 ”的思想，他拒绝像其他 企业家一样靠投机赚大钱，拒绝不劳而 获的利益，他宁愿本本分分靠着自己的 辛苦赚取适当利润。而事实也告诉他， 他的选择是正确的，那些曾经靠投机暴 富的经营者都在经济危机的时候破产了。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 一味的追求私欲私利，这样的发展是不 会长久的。只有“ 敬天爱人 ”，按着良知 去做事，考虑关心到周围人的利害关系， 这样的发展才会更稳定和长久 稻盛和夫在日本商界素有“经营 之圣”之称，他是世界上唯一的缔造两 个世界 500 强的企业家，有活法 、 论新日本、新经营等多部著作。 稻盛和夫在创立京都陶瓷株式会 社后不久，总结出了取得事业和人生成 功的方程式：人生、事业的成果=思考 方式热情 能力。 “多 年来，我都是根据这个方程式进 行工作，也只有这个方程式，能够说明 我的人生和京瓷的发展过程。 ” “能力 多数源于天生，我们 很难改变；热情就是倾注到工作中 的干劲和努力。而思考方式我觉得 是其中最重要的因素，是人的生存态度。 如果说能力和热情是从 0 分到 100 分计算的话， 思考方式则可以从 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 -100 分到 +100 分计算。这三个因素结 合起来就会使人生和事业出现很大的差 别。 ” 在稻盛和夫的理念中，一个人如 果具备七种品质，就可以是个不错的企 业家了。这七种品质是：要感恩，要仁 爱，要勤奋，要慷慨，要正直，要慎独， 要守信。企业家有了这样七种情怀，就 会解决好一个做企业的基本问题。京瓷 公司的哲学手册，说明了稻盛和夫的管 理理念。而且，这些哲学也并不仅仅是 对企业家而言的，他说，在一个企业里， 人人都是经营者，要思考人生，认真度 过每一天。 在京瓷哲学手册中，稻盛和夫具 体谈到了企业家以及全体参与者应该注 重的几点： 1、明确事业的目的：设立正大 光明，顾全大局的崇高目标。 2、制定具体目标：始终与员工 共享既定目标。 3、心中怀有强烈的意愿。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 4、付出不逊于任何人的努力： 一步一步踏实工作，不懈努力。 5、使销售额最大，花费最小。 6、定价就是经营，要制定一个 客户可以接受与公司盈利的交汇点。 7、贯彻经营理念需要坚强的意 志。 8、对待工作要有勇气， “不应有 卑怯的举止” 。 9、不断从事创造性的工作：不 断进行改良改善，在创意上下功夫。 10、要用关怀之心诚实对人：商 业上是对手，也应该让他们心情愉快， 争取双赢。 11、始终怀有开朗、前瞻性的态 度，坚定理想与抱负，不失平常心。 稻盛和夫的理念中最值得关注的 是人，无论是企业家，无论是员工，无 论是客户，即以人为本。那么究竟怎么 样是以人为本？看看现代企业的管理中， 诺基亚的广告词是：科技以人为本，其 中的人指的并不是公司内部的员工，而 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 是企业的客户。诺基亚的企业文化同样 也是绩效文化，以人为本是对那些富有 责任感的创造高绩效的人的重视，以人 为本是结果，而不是前提。以人为本就 是要求员工通过工作，获得合理的回报， 让员工和家人过上幸福生活，这才是最 大的以人为本。所以说以人为本的答案 是“以干事的人为本 ”，或者干脆就 “以 事为本”、 “以效率为本”、 “以绩效为本”。 企业的前途来自于员工的工作效 率，来自员工的付出，员工的前途是建 立在企业成长和发展的基础之上的。参 照稻盛和夫的管理哲 学，必须是员工也要勇于付出， 善于思考，有热情，能够做好本职工作 就是主人公，连本职工作都做不好，什 么都不是。 以人为本，还要求企业和管理者， 能理直气壮地进行严格的管理，你在优 胜劣汰，而非欺凌弱小，对不合格员工 的姑息就是对优秀员工最大的不公平。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 中国奉行中庸文化，凡事讲度，同时中 国一直沿袭集权文化，人们多少有些奴 性，给点阳光就灿烂。要用现代的优秀 文化、管理和机制，驱动员工不断地改 进个人绩效，提高工作效率，开发人力 资源。市场中通行的法则是丛林法则， 企业内部也应该是优胜劣汰，适者生存。 对员工来说，应该明白这样的道 理，企业的发展才是自己有满意收益的 保障，企业的严格管理受益者不只是企 业家，员工可以分享这份成功。而且， 这样也要求我们的企业要实行有效的激 励机制，并能够兑现对业绩的奖励。由 此，员工可以获得满意的收获，就象稻 盛和夫所说的，可以 “追求全体员工物 心两方面的幸福” 。 稻盛和夫读后感 从企业家稻盛先生成长的经验看， 企业家道德价值要有七种品质，即感恩、 仁爱、勤奋、慷慨、正直、慎独和守信。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 1、要感恩。企业家所获得一切 成就都是社会赐予的，你应当从内心里 感谢社会和他人给你的厚爱。 2、要仁爱。企业家要与员工要 有“同心之情 ”，要“仁爱之情”，要“筑建 一个互相信任的同志式共同体”。 “仁爱” 可以消除隔膜，减少磨合成本，创造精 神财富，是形成企业合力的不竭源泉。 3、要勤奋。一般而言“业精于勤， 荒于嬉”。企业家的勤奋，事关责任心、 事业心、工作毅力等品质优良的根本系 质，是企业家必备的品质。如稻盛先生 像艺术家那样“ 为工作而倾倒，迷恋上 工作”“让自己所有热情和能量都能在工 作中去完全燃烧” 。 4、要慷慨。人的社会性要求在 权利与义务、索取与奉献、为人与利己 要有合于国家的集体的价值取向。正如 稻盛先生所提倡的“ 利他经营 ”的企业哲 学，他对“利他经营 ”的概念解释说：只 有“利他这样一个目的，才具有普遍性， 才能得到大家的共识” 。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 5、要正直。正直与诚实不可分， 正直与坦荡相辅相成，正直是自信和力 量的表现。企业家人格的魅力是由正直 坦诚的人品折射出来的。稻盛先生所言： 做事要正直，要光明磊落，要“坚韧不 拔地去把它干到底，直到把它干成功。 ” 6、要慎独。自我控制，能够抵 制本能的冲动是人与动物的 根本区别所在。是检验企业家是 否有真正坚定、磊落的试金石。高级管 理人员如没有慎独的品质，根本无法授 之以权利，委之以重任。 7、要守信。诚实守信是修身之 本，做人之本。守信是对企业家考核的 重要条件。稻盛先生的“ 以心为本 ”，要 企业家与企业、社会要成为相互信任的 同志共同体” ， “大家都在为共同体而工 作”。 企业家成长的经历各有各的不同， 现代经济发展基本趋势是由客体经济向 主体经济的转化。因此，在当前对中国 企业家和企业家精神的形成引起各方面 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 的关注是必然的。一个缺乏积极道德伦 理的人，即使是“ 学富五车，才高八斗 ”， 也不可能将其内在的潜能变为创造社会 价值的实际能力。不仅如此，还有可能 利用其“才能 ”对企业对社会价值的创造 产生负作用，甚至巨大的破坏作用。反 之，一个具有忠诚、守信、责任感等道 德素养的人，即使是力量弱小，天赋不 强的人，也完全可以发挥自己的潜能， 实现人力资本价值的最大化。 稻盛和夫的理念和方法与佛法以 及儒家思想相吻合，他用这种思想治理 一个公司，把公司看成一个家庭，把员 工看成一家人，上上下下一条心，这是 他成功的秘诀，这也是企业家值得学习 和借鉴的一种品质。从借鉴世界优秀文 化角度来思考中国企业家队伍，从稻