公司员工竞争上岗实施方案

合作牧场信息统计员竞争上岗 实 施 方 案 为适应集团公司战略阶段性任务，对四个合作牧场进行集团公司信息统计员岗位设置，每 合作牧场 1 名，为促进集团公司对牧场信息化管理要求，把好基础数据关、建立基础数据库， 实现牧场信息管理的规范性、真实性、完整性，特对合作牧场信息统计岗位的配置实施公开竞 争上岗，特制定本实施方案。具体内容如下： 一、指导思想及目的 通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的用人机制，择优竞争上岗， 实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用；树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效； 凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强员工的紧迫感、使命感，实现和优化人力资源配置，充 分调动员工的积极性、创造性，进一步适应公司发展的需要。 二、基本原则 1.公开、公平、公正、择优竞争的原则。体现在竞争上岗的程序、办法和结果上。做到实 施方案及有关政策、岗位数量、上岗条件、考试考核成绩、竞争上岗结果五公开，增强竞争上 岗的透明度。 2.平等竞争的原则。员工均有参加竞争的权利，做到机会均等，平等竞争，使上岗员工有 压力，待岗及意向员工有动力。 3.个人志愿、自由择岗与公司安排相结合的双向选择原则。把公司为岗位选择员工与员工 选择岗位结合起来。 4.考试与考察相结合的原则。将考试成绩与员工的德、能、勤、绩相结合，进行综合评价、 排序，择优上岗。 5.人尽其才，适才适岗的原则。为员工提供发挥才干的空间和平台，把适当的人才安排到 适当的岗位，坚持德、能、勤、绩兼备的用人标准。 6.与分配挂钩的原则。加强上岗员工绩效挂钩工资考核，采取特定任务的薪酬分配模式， 充分发挥工资分配的激励作用，促进员工的合理流动。 三、实施范围和条件 （一）竞争上岗范围 公司全体员工，凡是符合竞争上岗条件的，均可以参加竞争上岗。需进行竞聘上岗人员， 至集团人力资源部统一报名。 （二）竞争上岗应具备的基本条件 1.能够自觉遵守公司各项规章制度、工作纪律、无违规违纪现象。 2.身体健康，能够上岗坚持正常、稳定的工作。 3.具备一定的办公操作技能，具有预定的分析总结能力、良好的沟通能力。 4.能够独立操作、开展工作，严格履行本岗位职责。 5.工作原则性、责任心强，职业素质及综合心态到位，吃苦耐劳、任劳任怨。 2 6.能够按照岗位要求随时接受岗位工作时间的调整与安排。 （三）竞争上岗的组织与实施 竞争上岗组织实施由总裁办负责竞聘信息发布、收集，由人力资源、总裁办组织协调竞聘 过程中各项工作的组织与安排。 （四）竞争上岗的方式 对申报竞聘岗位的人员采取答辩、实际操作考试和综合素质测评的竞争方式上岗： （1）各项成绩权重比例 答辩、实际操作、综合素质测评（2:4:4） （2）竞聘结果计算 a 按照各项总分成绩从高到低的排名顺序安排上岗人员。 b 若同时出现并列分值，采取综合素质分值就高者优先定位。 （3）竞争答辩、实际操作考试、综合素质测评内容 答辩（口试，100 分） 答辩：利用 10 分钟的时间（最多不超过 15 分钟）主要陈述自己竞聘该岗位的理由、自身 的优、缺点以及对所竞聘岗位的优、劣势和上任后的打算，详见附表 1。 基础技能测试（100 分） 主要考察员工掌握的数据整理能力、思维能力、信息整合能力、信息分析能力、解决实际 问题的能力等。基础技能测试采用电脑操作及书面答辩方式，阅卷采取多人复核制。 综合素质测评（100 分） 综 合 素 质 测 评 ： 主 要 从 上 岗 的 基 本 条 件 及 对 竞 聘 者 从 德 、 能 、 勤 、 绩 四 方 面 进 行 综 合 素 质 测 评 。 上岗的基本条件：参照上述内容。 德能勤绩： a“德”：主要指个人人品、思想品质、职业道德、职业操守、诚实守信、公道正派、大局 意识、爱企敬业、责任感、对企业的忠诚度等方面的内容。 b“能”：主要是指自身具备业务综合素质及业务能力，善于学习、沟通调节、协调能力， 解决处理实际工作和问题的能力等方面的内容。 c“勤”：主要是指勤勉、勤奋努力，工作积极主动、吃苦耐劳、事业心、工作态度、持之 以恒等方面的内容。 d“绩”：主要是指保质保量完成工作任务，且工作质量、工作效率及工作业绩明显等方面 的内容。 综合素质测评结合评价人员对竞聘人员信息了解不全面，无法客观评价人员的相关具体 信息，采用借鉴绩效考核排序法的方式，在你模糊了解的情景下倒推最不合适的人选。由集团 公司每部门 1-2 人组成的评议组，本着客观、公正、负责的态度排序选出最后 2-3 名你认为最 不适合的人选。根据得票的多少核算分数，具体核算公式为：100-实际得票数/理论票数。具体 详见评价表附件 2。 （4）成绩兑现与结果公示 3 成绩汇总排名：由总裁办、人力资源部将竞争上岗人员的各项成绩汇总，并按从高到 低的顺序进行排名。 集团公司审计部对被考核人员的各项成绩汇总排名进行审核。 （5）考察、考评聘任 由人力资源管理部门根据各位竞聘者的综合成绩排序和考察结果，择优录用，并报总裁办 批准，同时将聘任结果在公司内相关文件予以公示。 四、有关要求 1.加强对竞争上岗工作的管理，确保机制的正常运作。严格执行公平、公开、公正的原则， 员工竞争上岗的考试、考核、综合素质测评成绩予以公开，对竞争上岗最后的评定结果文件确 定。 2.参与测评的人员要公道正派，实事求是。 3.严肃竞聘工作纪律，组织竞聘的单位不准泄露考试题目、评分、考核情况及过程。以确 保竞争上岗的公开、公平、公正，尊重考试、考察结果。 4.参加竞聘的人员要正确对待竞聘，竞聘人员要自觉遵守本方案中的有关规定，不准托关 系，不准在竞争过程中弄虚作假，违者将取消其竞聘资格，直至淘汰。 附件： 1、竞争上岗“答辩部分”评分标准 2、 竞争上岗员工综合素质评价表 3、竞争上岗成绩总分表 2014 年 12 月 29 日 1 附 件 1 竞 争 上 岗 应 聘 报 名 表 填 表 日 期 ： 姓 名 性 别 出 生 年 月 文 化 程 度 身 份 证 号 码 毕 业 院 校 所 学 专 业 毕 业 时 间 年 月 参 加 工 作 时 间 年 月 进 公 司 时 间 年 月 职 称 或 技 术 等 级 现 岗 位 从 事 现 岗 位 年 限 照 片 竞 聘 岗 位 （ 至 少 申 报 两 个 岗 位 ） 主 要 工 作 经 历 及 成 绩 有 何 专 长 及 业 务 能 力 部 门 及 车 间 意 见 竞 聘 人 签 字 ： 年 月 日 人 力 资 源 部 门 审 核 意 见 ： 竞 聘 者 系 本 公 司 （ 部 门 、 车 间 ） 在 职 员 工 （ 正 式 工 外 聘 临 时 用 工 待 岗 ） ， 经 审 查 ， 符 合 竞 争 上岗 的 各 项 条 件 。 年 月 日 公 司 竞 争 上 岗 工 作 领 导 小 组 审 核 意 见 ： 组 长 ： 年 月 日 4 附件 1 竞争上岗“答辩部分”评分标准 被评价人： 评价时间： 本评分标准满分 100 分，占总评的 20%：（时间:10-15 分钟） 主要评价指标 分 值 指 标 描 述 得 分 对自身和所应聘岗位的 认识 40 评价人通过对竞聘人员答辩过程对自己竞聘岗位的理 由、自身的优缺点，对所竞聘岗位的优、劣势和竞聘 上任后的具体打算的陈述，评价人根据对竞聘人的语 言表达能力、技巧以及表达的方式方法，思路是否清 晰，层次、结构是否合理，对自身的优、劣势评价、 定位的准确性和客观性等方面进行评价。 岗位素质 40 根据此岗位主要素质为：责任心、原则性、积极性、 判断能力、分析能力、沟通能力、应变能力倾听和反 映能力、团队精神、吃苦耐劳能力，评价人根据以上 各素质项目对竞聘员工进行综合素质评价。 工作规划 20 评价人根据竞聘人员对所竞聘岗位发展计划的内容陈 述进行打分。突出岗位发展设想。 合计 5 附件 2 综合素养测评标准评价表 本表是针对竞聘员工综合素质（包括德、能、勤、绩及任职条件）的评价。本表占总评分的 40%。 项目 排 序 规 则 采用借鉴绩效考核排序法的方式，在你模糊了解的情景下结合参考标准中提到的方面倒推您认为最不合适的人选。由集团公司每部门 1-2 人组成的评议组，本着客观、公正、负责的态 度排序选出最后 2-3 名你认为最不适合的人选。 评价方式：综合测评属主观量化测评，要求评价者必须根据排序规则给予主观量化评价 倒推 排 序 计算公式：100-实际得票数/理论票数 项目 参 考 标 准 德 主要指个人人品、思想品质、职业道德、职业操守、诚实守信、公道正派、大局意识、爱企敬业、责任感、对企业的忠诚度等方面的内容。 能 主要是指自身具备业务综合素质及业务能力，善于学习、沟通调节、协调能力，解决处理实际工作和问题的能力等方面的内容 勤 主要是指勤勉、勤奋努力，工作积极主动、吃苦耐劳、事业心、工作态度、持之以恒等方面的内容。 绩 主要是指保质保量完成工作任务，且工作质量、工作效率及工作业绩明显等方面的内容。 上岗条件 标准 1、能够自觉遵守公司各项规章制度、工作纪律、无违规违纪现象。 2、身体健康，能够上岗坚持正常、稳定的工作。 3、具备一定的办公操作技能，具有预定的分析总结能力、良好的沟通能力。 4、能够独立操作、开展工作，严格履行本岗位职责。 5、工作原则性、责任心强，职业素质及综合心态到位，吃苦耐劳、任劳任怨。 6、能够按照岗位要求随时接受岗位工