企业人力资源调查问卷-伯士网才

企业人力资源管理调查问卷 尊敬的 xxx 阁下： 您好！我们是北京伯士网才文化发展有限公司的项目组。为了迎接未来的 挑战，确保公司稳健快速发展，我们将和您一起探讨公司的人才发展战略。此 次问卷调查的目的是了解贵公司人才发展战略的客观情况、了解专业人才、精 英人才、紧缺人才的需求现状，并基于此提出相应的措施和建议，优化人才结 构，完善人才体系。本次调查将不会影响到您的正常工作，请您利用业余时间 写下自己对公司的真实感受。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要， 我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依 据使用。在此，本项目组对您的积极参与支持表示衷心的感谢。 北京伯士网才文化发展有限公司项目组 2012 年 01 月 16 日 1. 您认为公司在选拔流程中最迫切需要解决的三个问题是什么? 2. 精英人才流失对您的最大困惑什么？ 3. 您的人才战略是否合乎公司的发展需要？ 4. 提高现有人才队伍的稳定性与促进精英人才的良性循环有矛盾吗？为什么？ 5. 公司制定的发展目标与人才结构匹配吗？如果不一致，如何调整？ 6. 如何加强团队建设？如何驱动人才队伍拧成一股绳？ 7. 如何引导各层管理人员将人才建设的目标、策略、问题等进行有效沟通？ 8. 有人说精英人才、骨干力量决定公司命运，您认可吗？ 9. 紧缺人才迟迟招不到，您考虑的途径有哪些？为什么传统的方式不凑效？ 10.您认为当前的人事管理有漏洞吗？出现的最大问题是什么？ 11.您认为公司业绩提升不明显，关键是在技术、市场、管理还是在人才？ 12.招聘精英人才总是很紧迫，可为什么总是遇不到合适的？ 13.您认为在公司的招聘策略上需要做哪些方面的调整？ 14.招聘员工的方式有很多种，您一般采用哪些方式？哪一种方式更有效？ 15.面对多名高管集体跳槽，并与公司产生纠纷，怎么办？ 16.公司并购后，股东之间合作不和谐，怎么办？ 17.如何规避员工队伍不稳定，尤其是关键岗位人才的频繁流动？ 18.企业快速发展，急需引进高端人才，如何完成新老员工的平稳交接？ 19.有哪些人事问题总是困扰着您？有哪些决定可能面临风险？ 20.老总永远都是实际上的人力资源最高长官，您如何塑造凝聚人才的魅力？ 21.企业的内部管理核心是人力资源的管理，而对公司的不同发展阶段，人力资 源都对应相应的标准模型，您的模型实时调整了吗？与标准相差多远？ 22.没有合格的人力资源管理，您有多辛苦？企业发展有多疲软？ 23.没找到关键人才，您的损失有多大？10 万、100 万、1000 万 24.没找对关键人才，您的损失有多大？10 万、100 万、1000 万 25.您为员工做过职业测评了吗？他的职位与他的素能适合匹配？ 26.如何为企业的高端人才挑选、过滤、搭建和组织人脉环境？ 27.如何快速提升精英人才的领导力，缩短职位差距? 28.如何调研精英人才的背景和特点？谁更适合紧缺的职位？ 29.公司领导对招聘工作的哪些方面最为焦虑和不满？ 30.招聘任务不能迅速达成，对工作造成的障碍有多严重？ 31.您是否分析了人才流失的原因？最大的因素是什么？ 32.您企业的文化、战略、价值观、目标与人力资源战略契合度大吗？如果不大， 如何根据实际情况进行合理调整？ 33.您是否已经意识到您的领导风格已经影响了人才队伍的稳定性？ 34.公司的培训制度完善吗？如何激发人才的工作热情？ 35.为全体员工做职业生涯规划了吗？一些关键岗位核心人才的个性化需求是否 得到了充分满足？ 36.因薪资不满意离职的员工比率有多大？如何优化薪资制度？ 37.哪些岗位最好通过内部竞聘来完成？又有哪些岗位必须通过外部来招聘？两 种招聘的方式，对应不同的人才规划策略，您考虑清楚了吗？ 38.高端人才反馈意见的途径有哪些？他的建议是否引起了您的足够重视？ 39.您对人力招聘有什么建议？猎头公司还可以为您做什么？ 40.您为企业人力资源做过调查、诊断、评估吗？您有好的测评工具吗？ 41.当前的猎头服务是否让你满意？有哪些需要持续改进？ 42.面试精英人才的把关机制是否完备？为什么决定了总还有一些遗憾？ 43.为什么我们的 HR 经理总是很勤奋也很辛苦，可业绩并不能让你满意？ 44.如何消除因人事安排产生的抱怨？如何让员工持续有干劲？ 45.如何整肃办公室政治？让高端人才认清只有一个中心？ 46.让精英人才成为您的粉丝，您做好准备了吗？ 47.如何精准出击，在最短的时间找到最合适的人才？ 48.没有培训好的员工是企业最大的成本，没有选聘好的精英更会让您的成本迅 猛攀升，您想好对策了吗