人际关系与沟通技巧论文

从行为科学的某一理论中获得了哪些启示 有效的沟通手段 要想获得成功，我们就必须有一个良好的沟通手段，而良好的沟通可以促进我们获取 更好的成功。所以我们一定要有一个好的沟通方法。以下是我认为的一些有用的沟通方法。 论现代企业管理者的有效沟通 摘 要：对企业来说，企业管理工作能否达到满意的效果关键在于企业内部的沟通， 作为管理者，掌握必要的沟通技巧能够为企业创造良好的工作氛围，有效的沟通能够使上 下级之间迅速准确的了解必要的信息，激励企业所有工作人员同心协力为企业的经营目标 努力。 3 沟通的技巧 现代的企业管理者要使管理工作富有成效，激发员工的工作热情，离不开沟 通这条途径。如何利用各种沟通方式和沟通技巧，尽可能的与员工进行细致的 交流，已成为企业内部管理的一个重要课题。为使与员工的沟通达到最优的效 果，管理者需要掌握一些沟通的技巧。 （1）明确沟通的重要性，正确对待沟通。 管理人员首先要充分认识到沟通的重要性，深刻体会沟通对管理活动的作用， 不应该只注重领导者其他的职能，这样有利于管理者在解决矛盾时有更多的手 段，使管理者在使用沟通解决问题时不会手足无措。 （2）沟通必须目的明确、思路清晰。 有效的沟通应该是有的放矢的，沟通最好是先征求对方的意见，使沟通的双 方都清楚需要沟通的内容。在沟通的过程中尽量保持思路清晰，不向对方提供 模棱两可的信息，并恰当的运用谈话方式和说话语气，力求措辞清晰、明确， 还要注意些感情上的微小差别。比如安排工作时，就应该对该项工作的工作要 求、工作内容进行详细的介绍，这样才能让员工真正了解这次沟通的意图。 （3）相互尊重、赢得信任。 沟通的效果不仅取决于沟通的内容，还受沟通双方的人际关系影响。尊重员 工的管理者能够得到员工的信任，能够让员工说出自己的想法，一旦管理者得 不到员工的信任那么双方的沟通就会大打折扣。因此，在沟通过程中管理者必 须把员工放到与自己平等的位置上，设身处地的为员工着想，像尊重自己一样 尊重员工，这不仅能够得到员工的尊重，还会激发出员工与管理者同甘共苦的 热情，有利于双方有效沟通的实现。 （4）培养 “听”的艺术。 沟通要讲究“听” 的艺术，通过积极的倾听可以了解谈话者的真正意图，可以 获取对方想要传递的信息。耐心的倾听能够激发对方的倾诉欲，有利于从对方 的谈话中找出说服对方的关键，增加沟通的有效性。善于倾听的管理者要在谈 话中表现出对对方的谈话内容感兴趣，要全神贯注而不能从事与谈话内容无关 的活动，比如说看报、看时间、思想不集中等，这样容易让对方认为你对他的 谈话内容不关心，从而打击了对方沟通的积极性；谈话时尽量不要打断对方， 不要过快的做出判断，草率的给出结论，这不但能体现你对谈话者的尊重，也 可以给对方留下稳重含蓄的印象，在提高对你的信任度的同时也提高了沟通的 效率。 （5）学会从员工的不满开始沟通。 员工对企业的不满恰恰说明了员工开始关心企业的管理，同时也说明了企业 内部已经存在着诸多的问题。作为企业的管理者如何对待并处理员工的不满是 企业内部管理的关键，正确的做法是乐于接受员工的抱怨，员工的抱怨和不满 无非是一种发泄，发泄需要听众，而这些听众恰恰是员工最信任的人，乐于接 受员工的抱怨就是乐于接受员工的信任，在员工信任管理者的前提下，双方的 沟通也变的简单了。 （6）尊重下属的不同意见。 有很多管理者对敢于提出意见尤其是提出与自己相反意见的员工心存不满， 这样就给下属一种领导者是独裁者，是小鸡肚肠的感觉，使下属不敢提出建议， 久而久之就不再关心企业的问题。然而，要成为一个合格的管理者就必须摈弃 这种思维模式，学会包容下属的意见，无论意见是否正确，管理者都应当鼓励 员工的勇气和对企业的责任感。根据马斯洛的需要层次论，人们不但需要满足 生理、安全上的需要，还需要自我价值的实现，管理者广开言路，倾听和接受 员工的意见能够让员工感受到企业对自己贡献的认可，员工能从中找到满足感 和自豪感，这样就有利于激发员工的积极性。所以，管理者在决策以前应该让 员工充分讨论发表意见，取得尽可能多的员工的共识，进而减少实施时的阻力， 提高工作效率。来源:论文天下论文网 （7）掌握说话的技巧。 德鲁克说：“一个基本的技能，就是以书面或口头的形式组织和表达思想，你 的成功依赖于你通过口头或书面文字对别人的影响程度，这种将自己的思想表 达清楚的能力可能是一个人应拥有的最重要的技能。”在大多数的沟通中，谈话 是最主要的方式，与人沟通是不但要会听，还要会说，会表达自己的观点。作 为一名管理者同下属讲话时不应该颐指气使，不能故意表达身份地位上的不平 等;在同他人沟通时不宜以强加的语气来表达自己的观点，否则就会让对方产生 反感，哪怕你的意见是正确的；谈话时要力求简练，用简单明了的语言来表达 自己的思想，“要知道浪费别人的时间就是在谋财害命”；谈话时如果发现对方 有不耐烦的表情，就应该适可而止或转换话题，以此来改善沟通的气氛，在谈 话时切忌自己滔滔不绝而忽略了对方，应在传达自己的信息后适当的停顿，以 征求别人的意见，这样就避免了对方有意见而又不愿插话的尴尬，这样对他人 尊重的同时也体现了自己的素质；巧用恰当的眼神、手势等肢体语言对有效沟 通的实现也相当重要。 （8）把握沟通的时机和场合。 沟通的效果不仅受到以上各种因素的影响，还受到沟通时的环境条件的制约， 影响沟通的环境因素有很多，如约定俗成的沟通方式、沟通双方的关系、社会 风气以及沟通时对方的心情等。沟通需要抓住最合适的时机，时机不成熟不能 仓促行事，贻误时机就使沟通失去了意义;沟通时要考虑对方的心情、对方说话 3 的态度、谈话的地点等，合理的利用这些能够让对方消除心里阻碍的场合进行 沟通，如酒会、高尔夫球场、朋友聚会等，能够收到不错的效果。 2 沟通的作用 （1）沟通的目的决定了沟通的首要作用信息的传递和管理过程中矛盾的 解决。企业的经营过程需要多种多样的媒介和载体，而沟通正是信息传递和解 决矛盾所需要的最主要的媒介之一。 （2）沟通能够让企业员工明确工作任务和目标。德鲁克给管理下过这样的定 义：管理就是确定组织的宗旨与使命，并激励员工去实现它。这里可以看出要 想完成企业的目标首先就是让员工了解企业的使命和目标，使员工对企业的宗 旨的认识和管理者的认识相一致，这就需要有效的沟通来充当上下级之间信息 互通的桥梁。 （3）激励员工间、部门间紧密合作。这一点从德鲁克给管理下的定义中不难 看出，作为一个整体的企业组织，组织中各部门间、员工之间的融洽程度在很 大程度上影响了整个企业的经营状况。怎样让部门间、员工之间相互交流紧密 合作是企业管理层需要进行沟通管理的问题之一，解决这样的问题的一个有效 的途径就是给所有的员工指定较明确的工作目标，把企业的总体目标层层分解， 具体分配到每个员工，使员工的目标同本企业本部门的目标紧密相连，让员工 意识到自己将要完成的工作对企业的整体目标来说是不可或缺的一部分，员工 能够在这样的过程中体会到自己的价值，这样就能激励员工为实现自己的价值 和企业的目标而相互合作努力工作。 （4）沟通可以增强企业的凝聚力。一个讲团结有凝聚力的团队才是有生命力 的团队，作为企业，内部员工之间的凝聚力是其运转过程中不可或缺的重要资 源。凝聚力强的公司能够让员工乐意为企业做出最大的贡献，也容易为企业吸 引和留住优秀的人才。那么，增强企业的凝聚力应该从那几方面入手呢？第一， 鼓励员工之间相互交流和沟通。员工之间在工作过程中由于意见相左或由领导 者管理不当导致产生矛盾的情况时有发生，对待这样的问题最有效的方法就是 鼓励员工主动的进行交流，抱着对事不对人的原则来沟通工作上的矛盾，这样 就有利于员工之间的相互理解相互团结。第二，可以采取群策群力的决策模式。 公司在决策时最大程度的听取员工的不同意见，鼓励员工畅所欲言，对企业的 管理及发展上存在的问题，甚至管理者的缺点都可以提出建议，让员工切实感 受到企