临武县中小企业的困难和机遇

浅谈临武县中小企业的困难与发展 一、 临武中小企业现状 我县的中小企业主要有以下几种 1、老体企业。这些企业都是原有国有企业或集体企业的变革与沿袭，只不 过由单一的企业变更为无数个新体，但无奈换汤不换药，这些公司产品没变， 生产工艺没变，产业结构也无明显优势可言。例如盐业公司、建筑公司、农机 公司、等。 2、依附企业。这些企业都是无核心竞争力，属于行业跟风型企业，也称之 为傍“ 大款 ”企业，要么就是跟在市场后面“吃剩饭”，要么就是为外面的大型 企业搞配套加工。这些企业无独立的生命周期，依附于外面的大企业。如我县 一些小的毛纺厂、五金厂等 3、外来企业。受招商政策影响，这些行业中有部分原本都属于其它地方的 末等企业，带着明显的目的性与功利性来到我县，做实体的少，钻税收、地产 政策空子的多；资本运作的企业多，脚踏实地办事的少。 4、个别创业企业。这些群体当时成立是与老国有企业共同存在的，企业积 蓄至今，在行业中形成了核心竞争力，企业经过了二次创业历程，企业的发展 势头较猛。但无奈这些企业凤毛麟角。 从以上的类别中，我们可以看出，其实我县中小企业整体是不健康的，我 们对这四种企业的发展进行预测： 1、 第一种企业的发展由于由国有企业转化而来，企业大多单兵游勇作业， 企业整体实力不强，运作资金有限，技术力量单一，产品科技含量 不高，自然后继乏力。 2、 第二种企业构属于单一市场，企业依赖性强，运行往往属于常规运作 模，式，若想扩大发展也很难。 3、 第三种企业往往在外地都建有生产基地，本身属于外地，招商政策的 优势一过，企业投入新产地可能性极大。 4、 第四种企业，有一定的市场竞争力，企业亟需极速扩张，因此需要大 量资金与政策扶持，但如果相应扶持不到位，企业由于规模扩张而 带来的风险也是不可预测的。 二、 临武县中小企业所面临的危机与困难。 1、 用工荒、工人素质下降、人力成本增加； 我县的中小企业多为劳动密集型企业，工人难招，这是今年临武各商业 企业的普遍现象。造成此项原因主要有以下几个方面：A、大量的劳动力前往 珠三角、长三角地区，寻求发展；B、本地用工需求增大；C、本地企业不能 吸引外来劳动力就业。相对于外面的企业来说，我县的中小企业用工荒现象 更显著。由于工人难招，直接导致，员工工资待遇大幅提升。前 2 年，我县 的普通工人工资在 800 元左右，现在，普通员工月薪已经达到 1200 元左右了。 待遇条件好点的企业还能基本招到员工，待遇差点的，只能退而求次，招一 些新手、或不符合原来用工条件的工人，导致工人工作效率下降，更加促进 了用工成本的提高，否则只能停业、停工。 2、人才外流与优秀人才难以引进; 人才是企业发展的根本，但我县企业由于受以下诸多因素的制约，很难 有效的留住人才、吸引人才。A、本地企业在地域、规模、发展等，对优秀人 才引进的吸引力不足。 B、企业文化、管理理念和优秀人才存在着巨大差距。 C、本地企业自身的发展局限，使人才的成长空间狭小。 3、科研创新滞后、企业管理水平低下，企业发展后劲不足 中小企业做为我县经济发展最活跃的主体，在参与市场竞争时，却明显的 后劲不足。究其原因，主要是我县中小企业创新能力普遍不高，这不仅体现在 产品开发、技术升级、设备引进等方面，还体现在人才培养、管理方法、经营 策略上。造成创新滞后主要因为：A、企业对生产技术、管理方法的创新重视不 够，B、企业对创新的投入不足，C、企业缺乏创新人才，自主创新能力不够， D、政府部门对于企业创新的扶持、引导力度不够。 4、中小企业盲目投资、缺乏规划 中小企业的发展很大程度上依赖企业主的个人能力，而我县的中小企业主， 大部分是由农民或者小商贩直接转型发展起来的。其个人人力、思维模式、长 远规划、市场调研等不能与企业的发展相适应。投资往往急功近利、盲目跟风、 缺乏市场导向，再加上政府部门对于投资缺少必要的引导、规划，更加剧了重 复、超正常与不理性的投资。例如我县的宾馆住宿业，现已经有中等规模（50 间客房）的宾馆十多家，大型规模（100 间客房）的宾馆两家，还有其它中小 招待所更是不记其数，而临武本是一个外来流动人口有限的小县城，按理说消 费需求早已经饱和，但现在仍有 5、6 家中等规模的宾馆正在筹建中。一边是客 房的入住率不高、一边是新的宾馆正在建设，盲目投资，重复投资可见一般！ 5、消费需求受限，市场销售渠道受阻。 “荣康食品加工厂”是我县的一家生产烘烤类糕点、饼干的企业，商品口 感、质量、价格还比较适合。该厂拥有员工 40 多人，可日产饼干 10 多吨，但 由于我县的消费需求有限，每日最多消费 4 吨，还有大约三分之二的产品剩余， 该厂由于销售人才、管理理念未达到要求，没有建立好市场销售渠道，大部分 商品只能在本地销售，工厂经常处于半停产状态。 6、没有树立品牌 在临武的诸多企业中，真正走出去的品牌，只有一个“舜华临武鸭”，其 它不管是生产企业还是经营企业或者是服务企业，都没有一个能叫得出的品牌， 导致我县生产、销售的一切商品，形象、价格、品牌等，还停留在市场成长阶 段。 7、发展资金不足 在临武众多的中小型企业中，几乎所有的企业都存在着资金不足的瓶颈， 但只有小部分企业能从各类金融渠道贷款融资，大部分的企业都是靠企业主 自身的信誉，通过高额的利息来进行民间融资。这肯定大大制约了中小企业 的发展，使其不能更好的扩大规模、开拓市场、研发创新等。 8、中小企业产业结构单一 临武有一定规模的中小企业，除了“舜华鸭业”、“友君婚纱厂”、 “高新电子厂”等少数几家外，其它几乎都是矿产品开采企业或者其下属公 司。产业结构极度不合理。 三、我县中小企业的发展机遇与改善措施 针对以上情况，我认为，若要我县中小企业进行良性运转，政府部门必须 要有针对性地选择，有可持续发展的优势中小企业，集中力量进行政策与资金 扶持与倾斜，以此为契机，带动整体中小企业的提升与发展。同时，企业本身 还需进行大量的改进、提升工作。下面根据需要，我主要从政府部门的引导、 扶持方面作如下建议： 1、进一步净化投资环境。维护社会稳定，坚决打击损害投资环境的违法事 件，严禁执法部门，乱收费、乱检查，规范监督管理职能。 2、政府的招商政策要制定一定的标准与尺度。招商要有针对性，加强对招 商人员技能的培养，招商人员过程中要加强对招商项目核心竞争力的判断，对 无成长性，功利性目的明显的企业，一律拒绝引进，宁缺毋滥。 3、加强政府调控，规范后起企业投资方向。虽然我县中小企业慢慢发展起 来了，但重复、超正常与不理性的投资仍然在继续，无谓的投入过多精力与资 金，政府需要加强这方面的调控力量。 4、创办中小企业帮扶中心。政府部门免费为中小企业进行管理诊断，对症 下药，综合评估企业，提供项目可行性评析、管理咨询、营销分析、人才推荐、 投资分析、财管管理、融资媒介、工作技能等方面的培训，提供科学的管理模 式。引导我县中小企业走向规范化的道路。同时可以创办临武中小企业服务网 站，为 临武的中小企业出现的问题，建立政府与企业沟通渠道，由企业在通过 网上反馈各种困难与要求，由相应的部门加以解决。 5、建立社会诚信机制，保证各类融资机构对诚信的中小企业资金的扶持。 目前，我县乃至省市一级金融行业、担保行业，目前最大的困惑就是社会信用 机制没有建立，信贷项目运行成本与风险陡然增加。我想政府部门可以尝试以 担保公司为信息的集中地，根据其项目进度，各政府部门（工商、税务、环保、 法院、卫生、质监等）、各级相关单位（电信、供电、供水）全方位配合提供 各类资料，以基础工作为依托，结合担保项目评析资料，建立信用评价体系， 并通过网络建立中小企业等级公示制度，规范社会诚信度。对于诚信的中小企 业及时的给予资金扶持。 6、在政策允许的范围内，对中小企业，尤其是发展势头好、带动产业化经 营、高新技术等企业，在税收、土地征用、证照审批等，给予优惠或优先。鼓 励、帮助有潜力的企业培养、宣传“名牌”，争取多树立几个“裕湘面”、 “舜华临武鸭”等知名品牌，使临武的地域知名度、企业形象、产品形象等， 都上一个新台阶。 7、注重人才培养和引进。在大中专院校，建立科学的定向人才培养机制。 为临武的中小企业，培养和储备人才。同时制定政策，鼓励、吸引优秀人才来 临武企业发展，鼓励外来务工人员来临武工作。同时加大开展劳动技能培训力 度，可尝试结合临武本地企业的需求，开展专门为临武本地企业输送人才的定 向培训。即解决了剩余劳动力的就业，又为临武本地企业输送了优秀人才。 8、努力为临武企业拓展销售渠道，积极促进消费。众所周知，临武的香芋 最近几年，发展势头很猛，有一大部分的功劳是政府引导有方，不仅进行种植 技术指导，还多方联系销售渠道，使得临武香芋“香飘万里”。对于临武的其 它商品，我认为同样可以由政府部门牵头，帮忙组织销售，成功复制临武香芋 的产销模式，不断促进临武企业做大做强。 9、努力促进形成产业化发展。临武鸭是临武的地理标志产品，但这也就是 近几年的事，15 年以前世人还不知道有临武鸭，因为那时还指的是临武养殖的 活鸭。正因为有政府牵头，如今才形成了养殖、生产、销售为一体的产业化发 展模式，使得它蜚声海内外。下面还拿临武香芋做比较，临武香芋种植好，销 售好，那么是否也可以发展成“临武鸭模式”呢？在本地发展深加工企业，也 形成一种“临武香芋”的产业化模式呢？我想这是我们的政府部门需要引导和 促进的。 10、调整产业结构。前面所述，我县的中小企业大多是矿产品开采企业， 这些企业受资源稀缺性的影响很大，又是高污染企业，谈不上可持续发展。我 认为政府部门应该及时做出产业结构调整，重点引进、扶持一些实体企业、高 新技术企业。真正落实科学发展、可持续发展、跨越式发展。 综上所述，我认为临武中小企业遇到了诸