东财《管理学b》在线作业二(随机)_第1页
东财《管理学b》在线作业二(随机)_第2页
东财《管理学b》在线作业二(随机)_第3页
东财《管理学b》在线作业二(随机)_第4页
东财《管理学b》在线作业二(随机)_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

请同学及时保存作业,如您在 20 分钟内不作操作, 系统将自动退出。 /wEPDwUJNDAyNj 东财管理学 B在线作业一(随机) 试卷总分:100 测试时间:- 单选题 多选题 一、单选题(共 15 道试题,共 60 分。) V 1. 计划工作在管理职能中处于首要地位。_A_ A. 正确 B. 错误 满分:4 分 2. _C_又称之为垂直培训。 A. 业务培训 B. 职务轮换 C. 提升 D. 在“副职”上培训 满分:4 分 3. 某跨国公司意图扩大其在国外的市场,在开始行动以前,他运用了一些科学方法进行分析, 其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是_C_ A. 地域理论 B. 相对论 C. 比较管理学 D. 都不是 满分:4 分 4. 管理是否有效,关键在于是否有灵敏、正确、有力的_C_ A. 监督系统 B. 激励系统 C. 反馈系统 D. 绩效考评系统 满分:4 分 5. 事业部制又称为军队式机构。_B_ A. 正确 B. 错误 满分:4 分 6. 管理幅度同管理层次成 _B_ A. 正比关系 B. 反比关系 C. 不成比例 D. 不确定 满分:4 分 7. 西方组织行为学是不是应该全盘否定(B ) A. 是 B. 不是 满分:4 分 8. _B_是资源分配的主要形式。 A. 战略管理 B. 预算 C. 可行性分析 D. 战略执行 满分:4 分 9. 内部招聘的最大问题是近亲繁殖。_A_ A. 正确 B. 错误 满分:4 分 10. 培训工作必须与组织性质相结合。_B_ A. 正确 B. 错误 满分:4 分 11. 目标是考核员工工作绩效的客观标准。_A_ A. 正确 B. 错误 满分:4 分 12. 跨文化管理最实用和有效的方法是(C ) A. 国土本位主义 B. 种族中心主义 C. 文化融合法 D. 地方狭隘主义 满分:4 分 13. 战略联盟是合作的主要形式。_B_ A. 不是 B. 是 满分:4 分 14. _A_ 又称为职位说明。 A. 职务分析 B. 职务介绍 C. 职务比较 D. 职务报告 满分:4 分 15. 直线与参谋本质上是一种_C_ A. 职位关系 B. 同位关系 C. 职权关系 D. 权力关系 满分:4 分 二、多选题(共 10 道试题,共 40 分。) V 1. 能力素质包括哪些方面( ABCDE ) A. 组织指挥能力 B. 灵活应变能力 C. 改革创新能力 D. 筹划和决断能力 E. 人际交往能力 满分:4 分 2. 组织工作原则包括 _ABCDE_ A. 统一指挥原则 B. 弹性结构原则 C. 有效管理幅度原则 D. 权责一致原则 E. 经济原则 满分:4 分 3. 非语言信息沟通方式包括 _ABCD_ A. 面部表情 B. 语气 C. 说话声调 D. 身体姿势 E. 下意识动作 满分:4 分 4. 非正式组织的特征包括 _ABDE_ A. 自发性 B. 不稳定性 C. 强制性 D. 内聚性 E. 领袖人物作用大 满分:4 分 5. 双因素论的研究对象是( AB ) A. 目标 B. 诱因 C. 需要 D. 动机 E. 环境 满分:4 分 6. 下列哪些属于社会关系 _ABCDE_ A. 政治关系 B. 法律关系 C. 文化关系 D. 技术关系 E. 职业关系 满分:4 分 7. 对组织结构影响最大的因素是(AD ) A. 接受权力差距的程度 B. 男性化与女性化 C. 首创精神 D. 防止不确定性的程度 E. 个人主义与集体主义 满分:4 分 8. 进行有效激励的要求包括( ABCDE) A. 善于发现和利用差别 B. 奖励组织期望 C. 激励时要因人制宜 D. 系统设计激励策略体系 E. 掌握好激励的时间和力度 满分:4 分 9. 职能职权大多由 _AC_来行使。 A. 业务部门负责人 B. 总经理 C. 参谋部门负责人 D. 董事长 E. 股东 满分:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论