专家解答大学生就业试用期的困惑与支招

专家解答大学生就业试用期的困惑与支招 听说过吗？躺在床上能和外教一对一练英语口语！适合职场中的你！ 免费体验史上最牛英语口语学习，太平洋英语 主持人：各位新浪网友大家好！我们现在进行的是新浪教育频道大学 生就业系列的聊天访谈，今天的主题是“大学生就业之试用期的困惑与 支招”。 景先生：大家好，很高兴能和各位网友度过一个快乐的下午。 主持人： 景老师，你觉得现在的大学生刚刚走出校园然后进入他们 心仪已久的公司，他们会有什么样的感觉。 景先生：我也是从大学走过来的，做过基层、中层后来自己做老板。 无论做什么，都有一个试用期的过程。很多大学生是忐忑不安的，尤其 今天的大学生应该是供过于求的，或者说相对的供过于求，这是信息不 对称造成的。这种情况下造成一些企业、一些工作岗位很想保住饭碗， 但是工作中往往要么过于紧张，要么过于随意，结果这个饭碗最后失去， 就象秦老师这本书写的往往过不了试用期，这里面问题很多。我觉得更 重要的问题是保持一个原貌，把自己的实力展示给用人单位，用人单位 最后给你一个考评，合适就用。一般试用期的单位既然选择了你，他也 是很珍惜，如果你各方面比较优秀会顺利通过试用期。 主持人：想通过试用期更快的进入职业角色，这对很多同学和企业 都是一个大问题。 景先生：企业对于学生进入试用期不一定完全了解，这个学生的知 识、技能、各方面的能力不了解。同时学生也不知道企业各个方面如何， 相互之间的不对称，导致大学生在试用期问题上困惑，有时候企业也困 惑。 主持人：景老师你也是做人力管理，你怎么看待员工加班和老板之 间的互动。 景先生：原则上来说老板是不希望员工加班的。正常八小时干完了， 走人了。一加班各种成本就进去了，老板要计算投入产出。但是如果加 班有多种原因，无论加班、不加班综合起来就是工作效率问题，不一定 是员工本人效率问题，之所以效率低有八个方面组成，第一流程不合理、 第二制度不合理、第三监管不到位、第四技术手段落后、第五员工本人 能力低、第六领导水平差、第七公司鼓励忙的文化、第八公司战略出了 问题。但是大学生刚刚参加工作的时候往往出现两个问题，包括刚工作 第一年都可能出现，第一不知道干什么。因为他是一个学生，学生变成 一个企业的人需要有一个过程，第二不知道怎么干。这样导致效率很低， 专家解答大学生就业试用期的困惑与支招 原因不在大学生，而在于企业怎么培训。所以主要的是企业问题。怎么 培训这个大学生，怎么把他从一个学生变成企业人，这是需要一个过程。 过去把徒弟培养出来得三年，现在最起码培训用三个月。现在很多单位 去就让干活，没有培训的过程，怎么培训把知识的拥有者变成技能的拥 有者，如果技能很熟练就不需要加班了。第三、谁来带，如果是智慧很 高的人带这个大学生会把好的方法教给他，如果带的人水平都很低的， 导致大学生本人也瞎忙，为忙而忙。当然老板看到员工加班是不高兴， 当然还有文化氛围问题，还有合理分工的问题。 主持人：还没有真正进入过社会的，在校园读书的同学突然进入各 个企业做试用期，和已经在风口浪尖多年的企业做博弈。我们怎么保护 自己的利益？ 景先生：大学生职场的应对经验刚开始是没有的。不要说大学生，就 算是三十多岁、四十多岁也不一定有很丰富的职场经验，原因是我国市 场化程度不是很高。我们在国有体制下，在计划经济下，不需要相对市 场化的应对经验，它的政治化的程度高。但是现在要和市场化比的话， 我们就说 40、50 岁的人，这些人的应对经验和完全市场化的应变经验差 很多。今天相对成熟的职业经理人也要不断的学会职场化的应对经验。 回头说大学生的优势就是还很年轻，有机会摔打、拼搏。 主持人：怎么看企业实际用 100 人，招聘了 120 人来试用的问题。 景先生：作为企业要实际用 100 个人，绝对不可能只招 100 人，肯 定要大于这 100 人。因为这是双向选择，员工在试用期即使单位对其本 人满意，他本人也有可能主动走掉，所以招的时候肯定大于 100 人。所 以用的时候梯度淘汰，第一个人可能三天一培训走了，第二个人一个月 走了。但是出现一个问题，企业选择了太大余地，比如招 100 人，120 人 使用还可以。但是如果找 200 人、300 人来试用，这实际上是得不偿失的， 因为人力的成本是很高的。作为一个老板最苦恼的就是培养人，如果要 是找一个大学生来培养，培养了半年、一年、两年走了，培养的成本升 高了，而没有办法收回成本，培养成本不仅需要企业付出心血培养，更 重要是这些学生没有经验，可能会在培养过程中干出很多甚至破坏性的 工作，给企业带来巨大的损失。 企业必须在合理范围内找适当的膨胀人员的系数。但是要是太多的 话对企业也是成本很高的。解决这个问题的办法就是企业的人力资源部 门或者说把关的部门要有一个规则，根据过往的历史数据，找到适当的 弹性比例。如果和公司文化首先相融合且潜力不错就可以培养，如果潜 质太差，和公司文化不融合、或根本不适合做河公司业务关联的工作， 就不必培养了，免得浪费双方电热时间。所以过不了试用期的原因不单 专家解答大学生就业试用期的困惑与支招 是他自己的原因，企业也是有原因的。另外面试是非常重要的，面试的 时候把好关，尽量招聘适合企业发展的人。 主持人：提到办公室政治这个词儿。也有很多网友刚才问到一件事 情，刚刚融入团队，感觉人际关系很复杂，不好相处，这样的问题应该 给他们什么样的建议？ 景先生：实际上两个人在一块儿都很复杂，自己一个人也都很复杂， 自己也和自己内心在斗，不然怎么会有战胜自我一说呢？人和人是人情 世故组成的，如果你太关注这方面的问题，你就会感到自己裹足不前。 所以把自己的工作做好是最简单的方法。大学生在哪个年龄段干哪个年 龄段的事儿。不要过早地涉足复杂的人际关系，年纪轻轻就变得很油滑， 反而不好，但也不要不管不顾，以做愤青自居。 办公室政治就是人和人之间的关系组成的，你太注意关系，自己就 没有办法干活了，精力分散了。企业用人的最高原则就是人和事相宜， 每一件事情都找到适合干这个事儿的人，这是最好的。性格怎么适应呢？ 你要适度保持自己个性，不要刻意张扬自己的个性，因为一个企业用人 是方方面面的，有些企业做大以后需要方方面面的人，需要不同方面的 人，不同风格和能力的人，需要扮演企业每一个岗位的角色。如果都是 一样的人，这个企业肯定办不好，就需要具有个性的人，有些人就是简 单，有些人就是善于协调各种关系。 主持人：您怎么看待用大学生用劳动法维权的问题。 景先生：我觉得中国社会发展的进程，如果纯粹站在法律角度讨论， 一中国没有发展到这个程度，二会导致大学生走入误区。刚毕业的大学 生不了解社会，他进入到社会，以为企业就是社会，企业只是社会的一 个细胞。社会是什么？法律是什么？社会和法律的关系是什么？法律就 是社会最低生存逻辑底线。法律要保护的是弱者，这是一个很复杂的关 系。可能未来社会大家都会用法律保护自己。刚才讲你不签合同就找不 到工作。法律是外在的约束，道德是内在的戒律。企业文化就是企业内 部或者老板的戒律。企业为什么不愿意签这个合同，原因是因为想把主 动权留在自己手里。如果纯粹在法律找工作，不但现在找不到工作，你 在未来都找不到工作，你只有一个办法你去当老板。为什么，我觉得马 克思在资本论上说的非常清楚，工人不是属于某一个资本家的，是 属于所有资本家的。你要工作你不是属于某一个企业的，你是属于所有 企业的。没有劳动合同也可以就业，你只要就业了，劳动法就承认， 就要受到法律保护。如果从这个大的弹性角度的告诉大家便于就业，如 果纯粹拿起法律武器干活儿，啥时候工作都找不到，而且也干部好。其 专家解答大学生就业试用期的困惑与支招 实维持社会运转的不单有法律，还有文化，还有更多的要素各种要素。 不要拿社会的最低的逻辑底线来过日常的工作生活。记住：维持社会运 转的不只是劳动法，企业和员工不只是靠劳动法来维持相互关 系，还有更多的法律保护和约束，还有法律以外的更多的东西。 网友：在公司里总是叫不动旧员工做事，就算叫动了，也非常不情 愿，而且这些老员工也总让新员工承担一些他们不愿意做的事情？ 景先生：企业里面出现这样的情况，反映了企业的文化，对待新人 有两种，一个是欺生，一个是佑生。这不一定是整个企业文化，我过去 管理我的企业当中出现过这样的事情，一个部门的新员工要辞职的时候 说：“没有见过这么欺生的！”我一了解是这个部门的核心员工比较欺 生，他在这里面资格比较老，这是局部起了决定作用，如果不是反映上 来了也不知道这个企业还有欺生的现象。不是所有老板都想给新人来一 个下马威，这是个人的个性，让你服我，好听使唤了，其实欺生的员工 有一个心理障碍，形成的原因有各种，比如自己的成长经历或者他有自 己被欺的经历，不管怎么样都是不健康，不仅要帮助辅导受欺负的新员 工，同时也要帮助哪个爱欺生的，帮助欺生者调整心理状态，这样企业 文化整体的是健康。大学生加入一格组织，在试用期，作为组织既要培 训他们，又要爱护他们，就像新战士在新兵连接受训练一样。 员工新加盟一单位，是一个弱势者，企业应该保护，尤其大学生刚 毕业，加盟组织更是弱势者，作为企业组织更应该爱护，让大学生在试 用期感受到健康的企业文化。现实当中大多数企业都是健康的，那些欺 生的人、心理不健康的人毕竟是少数，作为企业的管理者、组织者，应 该帮助欺生的人改变他的思维模式，保护新来的员工。但反过来，新员 工刚去不要耍横，这样的话很可能立即走人。 主持人：作为试用期的新人一方面保护自己，另一方面观察企业的 环境和文化。其实大家并不是有意的做出欺生的环境，因为这样的环境 是不可能留住人才的。 景先生：关键是有一两个人欺生。还有一个问题就是新员工入职的 时候和谁交往，一般企业就是你的顶头上司。所以主要是跟你的顶头上 司或者你的师傅和他接触、交往。如果这个人就是欺生的，那作为企业 就要改变这个人，但是往往有些员工不是他的师傅是另外的那个欺负他， 那就要和他的主管沟通，发现这个问题。新员工进入一个单位以后，一 定要学会和强势者沟通，不要和边缘人沟通，一沟通一下自己就被边缘 化了。其实，新人加盟组织最容易和边缘人形成弱势盟友，这看似保护 自己，其实这是最危险的职场行为。 专家解答大学生就业试用期的困惑与支招 网友：如何提前转正？试用期做的比较成功就是让企业欣赏你，试 用期没有结束就可以提前转正，大家有什么建议吗？ 景先生：提前转正要做到两个好，第一个是干的好，第