不能简单做只职场应声虫

不能简单做只职场应声虫 我们每天做的最多的事，就是选择。行不行、好不好、哪个好、你支持 谁在二选一时心理表个态，或者在几个封闭选项中选出最佳，这样的问题， 我们大家每时每刻都能遇到吧？ 可很多时候，那些看似简单的决定，其实并不容易。 同福客栈里，时时上演着类似的戏码：女老板佟湘玉遇事总喜欢和下属商 量商量，力求民主 大到关乎小贝前途的是否要习武，小郭和无双到底谁走 谁留，小到盘子里唯一的螃蟹该给谁吃。万一参与意见者分歧太大，各抒己见 争执不下，她也有办法 那就投票呗。 真到了需要一人一票表明立场的时候，无论是老白、小郭、秀才还是大嘴， “我”就要从“我们”的大背景下走出来，在追光灯的照射下，独自面对观众 的审视和评判，并承担选择所带来的一系列后果。 职场上，这样的情形想必每个人都不陌生吧 领导征求意见：方案 A 和 方案 B，乃至于方案 C、方案 D，你赞成哪个？这里的 ABCD，可能是销售计 划，可能是未来合作伙伴，可能是优秀员工候选人，可能是中午聚餐的饭馆， 也可能是年会上部门要表演的节目。它们各有所长，也各有所短，这时候，你 该怎么选？ 有一种人，表达意见的唯一根据就是自己第一时间的判断和感受。他们性 情得很，觉得哪个好就选哪个，至于其他的，一概不论。而另一种人呢，他 （她）的意见总会受到别人的影响 即便自己再怎么觉得好，也要想想是不 是别人也会有同样感受，自己的选择是不是给别人带来不快和麻烦，甚至，对 于自己的选择，别人会怎么想。 换句话说，这些人的意见很容易被外界所左右。 这么说显得有点儿笼统，还是让我们到戏里戏外的故事中抓几个典型吧。 白展堂和佟湘玉、郭芙蓉和吕秀才，这两对儿是办公室里拆不散的利益共 同体。因为关系好的缘故吧，哪怕只是碍于情面，他们在表达意见时都会或多 或少地有所顾忌。比如，在小贝是否学武的问题上，投了反对票的佟老板只需 一个眼神，老白就坚定地举起右手，成为她意见的支持者；而力主学武的小郭 也只是轻轻咳了一下，秀才便一下子从反对阵营中倒戈过去， “活到老，学到老， 学门手艺，没坏处的” 。 情面确实是一种压力，好友抛过来的眼神中充满了期待，仿佛在说：你应 该站在我这边。 这种事情在职场上并不少见。一个朋友受命组建临时小组，负责项目攻坚 在那个大团队里，这不仅意味着荣誉，更直接关系着年底红包的大小。她 再三考量，心里大概有了份名单，入选的全都是组里的业务骨干。会上，她一 边念名单，一边偷偷观察好友 Z 的反应 Z 一直死死盯着她，眼神里充满了 期待，还带着些责怪，好像在说：“你怎么不选我啊？” 最后时刻，她临时决定在名单的最后加进 Z 的名字。意料之外，却在情理 之中。另一个典型是李大嘴，他顾忌的是如何与上司保持一致。几次投票，不 论投的是什么，他都坚定地站在老板娘这边，义无反顾。 有个词叫“建立一致性” ，也就是说，作为下级，你应该清楚地知道上司对 哪些事情比较在意，对什么工作特别看重，上司要求紧急处理的事一定要排在 你日程表的优先位置，上司否定掉的决议即便你再不满意也要就此打住。在 “一致性”的规则下，很多人不敢轻易表达自己的意见，他们总是态度暧昧， 希望摸清领导的好恶之后再作决定，这样既不至于和“主旋律”唱反调，更可 以给上司留下个好印象。 现实中有人深谙此道。举个简单的例子，同事们提议去川菜馆聚餐，上司 刚问了句“很辣吧” ，就有人“识时务”地跳出来高声反对：我最近胃不舒服， 咱们吃点清淡的吧。你不得不感叹他的精明 从不率先表态，而是等主流意 见出来之后，再见机行事。只是，连吃个饭这样的小事都要看人眼色，未免有 点儿太纠结了吧。 在上下级关系中，个人的独立判断再一次退让 领导的意见永远正确， 领导觉得好才是真的好，领导的价值观决定着团队中每一个人的好恶。在这样 的氛围里，如果你能熟练掌握这门技术，或许真的可以就此平步青云，在职业 发展中有所斩获。但，要是有意外呢？ 把个人和团队的发展寄托在某一个人身上，这本身就是件风险极大的事情 一味的附和，可能会让你的上司在错误的道路上越走越快，越走越远；虽 然眼前确实能得到些小甜头，可到头来，万一事情搞砸了，最终吃亏的还是自 己。 “职场守则第一条：老板永远是对的；第二条：如果发现老板错了，请参 照第一条。 ”这句话强调了老板对员工的绝对领导关系，但这并不表明老板向你 下达的所有指令你都必须执行。所以说， “一致性”绝不是简单地做领导的应声 虫，而是建立在沟通基础上的自由表达，帮助上司看到某个决定背后的机遇和 风险，并且试着完善它。当然，沟通也讲究技巧，再好的建议也不必搞得领导 当众下不来台。事在人为，把握好分