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文档简介
态度论有感 通过对态度论的学习,我有几点体会和收获,与大家分享一 下作为一名普通的财务工作者,用什么样的态度去配合转型,促进 转型。 一、 “正”态度 端正态度可能是大道理,但是不得不提,也许你没有一个好 的工作环境,也许在一个岗位从事多年,也许你在工作中遇见了 不少困难甚至失败,也许你完成本职工作很出色却没有得到升职 或者加薪,那我们用什么态度去工作呢,马马虎虎、得过且过, 混着吧,这样你不仅不会进步,还很有可能会倒退,甚至被淘汰。 在这个时候我们需要调整端正自己的工作态度;顾全大局,服从 安排,积极主动的承担工作,竭力做好每一件事情,为公司也是 为自己。在这里我和大家分享一句话:对于领导的决策,听懂了 做,听不懂一边做一边领悟。 二、 “细”工作 会计工作有着大量重复性质的工作,特别是最基层的岗位,日 复一日,年复一年,我们到底该用怎样的态度去面对琐碎的事情。 这里讲的“细” ,有两层含义;第一是细心,第二是细节。细心 是工作态度,细节要落在实处。 工人的粗心会直接产生废品,财务工作者的粗心虽然不会直 接导致废品的产生,但一个小小的失误,小到导致自己重复工作, 影响部门形象,大到导致决策层错误的决策、盲目的投资,损害 单位利益。虽然我们的工作很普通,但遇事的时候是不是可以慢 一点,多考虑一些,多想一点。慢慢细心就养成了。 拥有了细心的工作态度,还不算,细心发现了问题,愿不愿 意干,能不能提前行动,会不会把小事情做好,这才是最根本的。 抓细节,怎么抓呢,其实就是多留意工作中的小事:比如上报数 据的金额单位是万还是元,上报的数据自己是否核对,也许你的 一个不注意会延误整个工作的进度;发送给领导审阅的文件,是 不是自己事先可以检查一下错别字、标点符号,是不是最终版本; 需要提供文件或者数字的时候,是不是第一时间就可以提供;和 出纳票据之间的传递是否妥善保管,替同事代收的文件是否妥善 保存。我原来的工作单位就遇见过两位同事因为一个票据的丢失, 导致互相抱怨,进而争吵,直至恶交。其实只要细心,很多麻烦 和矛盾都是不会发生的。 现在的财务工作量大,完成时间节点紧,工作中事情一多难 免心浮气躁,其实摆正心态反正都要做,就干脆往好了做。 三、 “优”服务 财务的服务是什么呢?读完态度论 ,通过领导的启发,我重 新思考了财务服务的内涵,它不单单是微笑服务,温和的态度。我 是从经营企业出来的会计,了解很多单位的业务人员和财务人员关 系如同水火,表面上看是业务人员对财务人员毕恭毕敬,但暗战不 少,后院起火的不在少数,其实财务的服务都只为了一个目标,那 就是推动企业价值的实现,如果理解了这一点工作就顺畅了,财务 工作是整个工作流程的一部分,如果开票、对帐不顺畅,回款怎么 可能顺畅呢。如果政策不清楚,报销怎么可能及时。企业靠业务创 造价值,靠财务核算价值,两者缺一不可。 怎么提供优质的服务呢?我完全可以胜任自己的工作,了解每一 个细节,这样算不算优质的服务呢?算。这样够不够呢?不够。 目前 XX 公司是按照对现有的资产和产业打牢基础、稳步过渡、 推进发展的要求去做的,另一方面又在积极开发新产业、新市场, 这看似是业务人员的事情,我在思考财务人员可不可以参与到前期 工作呢,在业务人员寻找机遇的同时,积极的参与到开发新市场的 前线,对新项目的运营风险、利润率、税务筹划、资金占用等相关 信息一一做到有效评估;对新项目在税务、财务等相关问题上提供 “优”服务,规避运营风险。这才是财务服务的根本。 这就需要我们不断的学习,不仅为了完成现有的工作,而是需要 的时候能用上。 四、 “敢”创新 我是去年 6 月份来到公司的,转眼间小有一年时间了,这 期间我最大的感触就是领导的信任、尊重,领导的“放手” 。让 我从单纯的会计员,参与了更高一层次的财务管理工作。通过 实践,学习、培训,我的工作态度也在发生着变化,从不想到 不敢想到主动想,将被动的财务核算理念上升为主动的财务管 理理念,抛弃“我只是个员”的观念,积极参与到
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