作业区自主管理活动

作 业 区 自 主 管 理 活 动 摘 要 ： 自主管理活动引进到宝钢以后，得到了蓬勃发展，显示出强 大的生命力，为公司开发智慧、开发人才、降低成本消耗、提高质 量效益、促进企业和谐做出了重大贡献。很多企业（包括宝钢的新 成员）都开始向宝钢学习如何开展自主管理活动的经验。本文将以 作业区为切入点探讨一下如何在作业区里开展自主管理活动。 关键字：自主管理、作业区 自主管理是指员工围绕公司生产经营总目标和现场存在的难点、 重点问题，自愿结合组成小组，运用科学的管理方法和专业知识， 为完成课题，发表成果而进行的团体活动。自主管理活动引进到宝 钢以后，得到了蓬勃发展，显示出强大的生命力，为公司开发智慧、 开发人才、降低成本消耗、提高质量效益、促进企业和谐做出了重 大贡献。很多企业（包括宝钢的新成员）都开始向宝钢学习如何开 展自主管理活动的经验。本文将以作业区为切入点探讨一下如何在 作业区里开展自主管理活动。 一、 自主管理活动与作业区建设之间的联系。 宝钢五制配套中强调要以自主管理为基础。为什么这样要求呢？ 这是因为自主管理活动同作业区有着非常密切的联系。首先自主管 理活动主要是在作业区内开展的。自主管理活动要求小组成员就现 场存在的难点、重点问题展开公关。同一作业区的员工发现的问题 容易沟通，他们容易为攻克同一个难题而成立自主管理小组。作业 区也需要自主管理这种形式解决工作中遇到的难题。其次自主管理 对于作业区建设有着很多正面的作用。通过在作业区内开展自主管 理活动不仅能够解决实际问题，还可以提高员工技能，充分发挥大 家的聪明才智，提升员工士气，促进团队合作。总之，作业区为自 主管理活动提供了场所，自主管理活动促进了作业区的发展。 二、 如何在作业区内开展自主管理活动 1、在作业区内部要形成推动开展自主管理活动的氛围。企业制 度的引导以及企业领导对于开展自主管理活动的支持无疑会对自主 管理活动的健康发展有利。自主管理活动开展好的单位里，各级领 导都对自主管理活动充分重视，积极引导，把开展自主管理同企业 的质量管理、成本管理联系起来，鼓励大家通过开展自主管理来提 高产品质量，降低成本。同时要在制度上鼓励员工参入自主管理活 动的积极性。比如制定企业创新管理办法，将开展自主管理的成绩 同个人利益挂钩；在企业中设专职或兼职的负责自主管理活动的人 员；建立优秀自主管理课题成果定期发布制度等。这些方式都能够 在企业内部营造良好自主管理活动氛围。作为企业最基层的管理单 位的作业区是否有良好的自主管理活动氛围反映了一个企业开展自 主管理活动的深度。 作业长应该为营造良好的作业区自主管理活动氛围做出努力。 首先作业长应该将公司领导对自主管理活动的重视以及公司制度对 于自主管理活动的相关要求和奖励传达到每一个员工心里。使他们 意识到开展自主管理活动是一件非常有意义、值得去做的事情。其 次要善于引导作业区员工在日常工作中发掘课题，并引导他们成立 小组按照自主管理的形式开展活动解决问题，让员工明白通过他们 的努力可以解决很多问题，开发他们的智慧。 2、要向员工传授开展自主管理活动的方法，教会他们使用常用 管理工具。自主管理活动是一套解决实际问题的科学方法。开展自 主管理活动要遵循一定的步骤，采用合理的管理工具以团队的形式 解决遇到的问题。选择课题、现状调查、设定目标、原因分析、确 定主要原因、制定对策、对策实施、效果检查、制定巩固措施、下 一次课题这些步骤一环扣一环，形成了自主管理活动的一个程序链。 每一个环节都要小组成员运用一定的管理工具才能正确的开展工作。 因此要对作业区员工进行自主管理活动知识培训，让他们知道开展 怎样开展自主管理活动，避免活动中走弯路。还要有目的的训练作 业区员工掌握调查表、排列图、因果图、控制图、分层法、头脑风 暴法等常用管理工具的运用，增强自主管理活动的技术含量。 3、作业区内要加强协作、发挥己长。每个人都有自己的专长所 在，小组活动要充分利用这一点。有些员工现场经验比较丰富，另 外一些员工可能思维比较活跃，还有的人善于收集资料，单个人的 长处可能无法解决生产中遇到的困难，但是把大家汇集在一起，发 挥各自长处，集思广益，取长补短，一个难题可能很快就得到了解 决。因此自主管理活动要发挥团队的优势。 发挥团队的优势的同时，还要善于发掘团队里的优秀人才。对 于一些质量意识强、热心于不断改进质量的积极分子要有意识的培 养教育，使他们比别人先学一步，多学一些，在自主管理活动中发 挥更大的作用。 4、作业长在自主管理活动中的作用。 作业长是现场开展自主管理活动的领导者、支持者和指导者， 作业区的自主管理活动需要在作业长的领导和支持下开展和实施。 作业长要善于引导作业区内的员工在现场中发现课题，并鼓励大家 依靠小组的力量解决这些问题。对于小组开展自主管理活动中需要 同外作业区协调的情况，作业长要充分发挥自己的作用为横向沟通 创造条件。作业长还需要不断的提升员工技能，以便于他们更好的 在自主管理活动中发挥自己的才干。作业长还要善于通过自主管理 活动发掘人才、创意。对于优秀员工要奖励和培养；好课题要创造 机会到公司甚至全国去发表；对于好创意，要标准化甚至申请技术 秘密或专利，为小组成员带来物质和精神上的成就。一个优秀的作 业长是可以在