人才规划实施方案

机电集团 20132015 年人才规划实施方案 为加快集团人才资源开发，造就高素质人才队伍，奋力挺进千亿 集团行列，全面建设成为具有国际竞争力的大集团，根据机电集团 十二五发展规划，结合集团实际，特制定 2013-2015 年人才规划实 施方案。 1集团人力资源现 状分析 1.1 人力资源总量情况 截止 2012 年 3 月 31 日，机电集团总人数为 28617 人（注：人数统 计口径为与企业建立劳动关系的员工，本统计不含长客、金美公司）人 力资源总量构成详见图 1.1。 机电集团人力资源总量分布（图 1.1，单位：人） 1.2 人力资源分布情况详见表 1.2 机电集团人力资源总量分布情况（表 1.2，单位：人） 人员 数量 产业 集团 领导 下属企业高 管和本部中 层干部 下属企业 中层干部和 本部一般管 理人员 专业技 术人员 一般管 理人员 技术 工人 辅助 工人 后勤 人员 合计 集团本部 8 16 35 10 69 汽车及汽 车零部件 24 234 547 690 2186 1025 50 4756 电工电器 9 58 94 108 382 39 76 766 通用设备 25 104 126 283 761 174 121 1594 电子信息 21 100 476 266 1275 141 175 2454 有色冶炼 2 9 2 15 34 3 12 77 高端铸锻 3 7 14 12 11 0 3 50 集团不含 股份公司 的人力资 源总量分 布情况 直升机 3 4 7 10 0 0 1 25 股份公司 129 754 2293 2259 9934 2821 636 18826 总合计 8 232 1305 3559 3643 14583 4203 1084 28617 3 1.3 人力资源总量结构分布情况 表 1.3 机电集团人力资源结构分布表（1） 年龄结构 文化程度结构 员工类别 人数 35 岁及以下 36-45 岁 46-55 岁 56 岁以上 研究生 大学本科 大专 高中及以下 占总量的 百分比（%） 集团领导 8 0 0 5 3 5 2 1 0 0.03 企业高管和本部中层干部 103 1 23 65 14 19 54 28 2 0.36 企业中层和本部管理人员 551 97 238 191 25 25 215 208 103 1.93 专业技术人员 1266 599 341 250 76 76 711 393 86 4.42 一般管理人员 1384 490 463 344 87 22 369 447 546 4.84 技术工人 4649 1566 2131 857 95 0 25 282 4342 16.25 辅助工人 1382 243 639 409 91 0 11 178 1193 4.83 后勤人员 448 58 172 179 39 0 7 29 412 1.57 集团不含股 份公司人力 资源结构分 布情况 小计 9791 3054 4007 2300 430 147 1394 1566 6684 34.21 公司领导 9 0 1 4 4 5 2 2 0 0.03 所属企业高管及本部中层干部(含助理级) 120 1 41 62 16 31 61 26 2 0.42 所属企业中层干部 754 81 310 317 46 19 294 293 148 2.63 专业技术人员 2293 1033 664 521 75 31 997 786 479 8.01 一般管理人员 2259 683 823 679 74 14 523 882 840 7.89 技术工人 9934 3663 3894 2154 223 1 101 668 9164 34.71 辅助工人 2821 498 1104 1133 86 0 21 242 2558 9.86 后勤人员 636 88 280 234 34 0 11 85 540 2.22 股份公司人 力资源结构 分布情况 小 计 18826 6047 7117 5104 558 101 2010 2984 13731 65.79 合计 28617 9101 11124 7404 988 248 3404 4550 20415 100.00 续表 1.3 机电集团人力资源结构分布续表（2） 职称结构 技术等级 员工类别 人数 高级职称 中级职称 初级职称 高级技师 技师 高级技工 占总量的 百分比（%） 集团领导 8 6 2 0 0 0 0 0.03 企业高管和本部中层干部 103 43 26 5 1 0 0 0.36 企业中层和本部管理人员 551 84 202 123 9 11 2 1.93 专业技术人员 1266 130 383 586 0 0 0 4.42 一般管理人员 1384 55 256 585 0 3 18 4.84 技术工人 4649 0 7 22 41 105 820 16.25 辅助工人 1382 0 0 11 4 36 411 4.83 后勤人员 448 2 8 25 2 17 31 1.57 集团不含股 份公司人力 资源结构分 布情况 小计 9791 314 882 1357 57 172 1282 34.21 公司领导 9 9 0 0 0 0 0 0.03 所属企业高管及本部中层干部(含助理级) 120 64 37 9 1 0 0 0.42 所属企业中层干部 754 130 312 163 14 11 6 2.63 专业技术人员 2293 137 619 806 22 26 39 8.01 一般管理人员 2259 35 326 478 5 32 25 7.89 技术工人 9934 2 22 12 76 369 1678 34.71 辅助工人 2821 0 2 24 10 79 303 9.86 后勤人员 636 0 6 21 1 8 22 2.22 股份公司人 力资源结构 分布情况 小 计 18826 377 1324 1513 129 525 2073 65.79 合计 28617 691 2206 2870 186 697 3355 100 5 1.3 机电集团三支人才队伍及高层次人才基本情况 表 1.4 机电集团高管人才分布结构表 年龄结构 文化程度结构 职称结构 类别 人数 35 岁及 以下 36- 45 岁 46- 55 岁 56 岁 以上 研究 生 大学 本科 大专 高中及 以下 高级 职称 中级 职称 初级 职称 集团本部 24 0 1 15 8 7 9 8 0 18 6 0 汽车及汽车零部件 24 1 5 17 1 4 15 5 0 13 2 4 电工电器 9 0 2 7 0 1 6 1 1 3 3 0 通用设备 25 0 5 14 6 2 13 10 0 6 13 4 电子信息 21 0 8 10 3 4 14 2 1 11 9 1 有色冶炼 2 0 0 2 0 0 1 1 0 1 0 0 高端铸锻 3 0 0 3 0 1 2 0 0 3 0 0 集团不 含股份 公司的 高管人 才分布 情况 直升机产业 3 0 1 2 0 3 0 0 0 2 1 0 股份公司 129 1 41 67 20 36 63 28 2 73 37 9 总人数 240 2 63 137 38 58 123 55 4 130 71 18 合计 占总量的百分比（%） 0.84 0.01 0.22 0.48 0.13 0.21 0.43 0.19 0.01 0.46 0.25 0.06 表 1.5 机电集团经营管理人才队伍结构表 年龄结构 文化程度结构 职称结构 类别 人数 35 岁 及以下 36- 45 岁 46- 55 岁 56 岁 以上 研究 生 大学 本科 大专 高中 及以下 高级 职称 中级 职称 初级 职称 机电集团领导 8 0 0 5 3 5 2 1 0 6 2 集团本部中干及下属企业领 导 103 1 23 65 14 19 54 28 2 42 26 5 集团本部管理人员和子公司 中干 551 97 238 191 25 25 215 208 103 84 202 123 下属企业一般管理人员 1384 490 463 344 87 22 369 447 546 55 256 585 集团 不含 股份 公司 经营 管理 人才 结构 小计 2046 588 724 605 129 71 640 684 651 187 486 713 公司领导 9 1 4 4 5 2 2 10 所属企业高管及本部中层干 部(含助理级) 120 1 41 62 16 31 61 26 2 64 37 9 所属企业中层干部 754 81 310 317 46 19 294 293 148 130 312 163 企业一般管理人员 2259 683 823 679 74 14 523 882 840 35 326 478 股份 公司 经营 管理 人才 结构 小计 3142 765 1175 1062 140 69 880 1203 990 239 675 650 合计 5188 1353 1899 1667 269 140 1520 1887 1641 426 1161 1363 合计 占人力资源总量的百分比 （%） 18.13 4.73 6.64 5.83 0.94 0.49 5.31 6.59 5.73 1.47 4.01 4.71 表 1.6 机电集团专业技术人才分布结构表 年龄结构 文化程度结构 职称结构 类别 人数 35 岁及 以下 36- 45 岁 46- 55 岁 56 岁 以上 研究生 大学 本科 大专 高中及 以下 高级 职称 中级 职称 初级 职称 汽车及汽车零部件 547 328 123 79 17 18 358 130 41 24 170 327 电工电器 94 43 16 26 9 0 24 40 30 2 25 14 通用设备 126 57 27 39 3 3 63 47 13 13 32 56 电子信息 476 161 173 99 43 25 225 213 13 97 164 192 有色冶炼 2 2 0 0 0 0 0 2 0 0 0 2 高端铸锻 14 8 4 2 0 0 11 3 0 0 3 4 集团 不含 股份 公司 的技 术人 才结 构 直升机产业 7 3 3 1 0 2 4 1 0 0 0 0 股份公司 2293 1033 664 521 75 14 523 882 840 35 326 478 总人数 3559 1635 1010 767 147 62 1208 1318 937 171 720 1073 合计 占人力资源总量的百分比 （%） 12.47 5.71 3.53 2.68 0.51 0.22 4.22 4.61 3.27 0.60 2.52 3.75 表 1.7 机电集团技能人才分布结构表 年龄结构 文化程度结构 技术等级 类别 人数 35 岁 及以下 36-45 岁 46- 55 岁 56 岁以 上 研究生 大学本科 大专 高中及 以下 高级技师 技师 高级技工 汽车及汽车零部 件 2186 632 1317 217 20 0 2 68 2116 9 27 433 电工电器 382 146 108 102 26 0 18 55 309 2 2 4 通用设备 761 221 271 236 33 0 1 5 753 11 13 6 电子信息 1275 505 424 281 65 0 4 101 1170 21 61 376 有色冶炼 34 3 10 21 0 0 0 0 34 0 1 2 高端铸锻 11 8 3 0 0 0 0 2 9 0 0 1 集团 不含 股份 公司 的技 能人 才结 构 直升机产业 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 股份公司 9934 3663 3894 2154 223 1 101 668 9164 76 369 1678 总人数 14583 5178 6027 3011 367 1 126 899 13555 119 473 2500 合计 占人力资源总量 的百分比（%） 50.96 18.09 21.06 10.52 1.28 0.00 0.44 3.14 47.37 0.42 1.65 8.74 7 1.2 集团人才队伍存在的问题 集团成立 11 年来，在历届集团领导班子的带领下和全系统干部职 工的不懈努力下，集团人才工作取得了长足的进步，一是劳动用工总 量得到合理控制，用工逐步趋于精干高效，员工队伍较为稳定；二是人 才结构进一步优化，素质进一步提升，人才投入和人才效能明显增强； 三是企业领导班子建设得到了充实和加强，企 业人才逐步焕发出新的 生机和活力。但目前的人才状况与机电集团的行业地位和影响力相比， 与机电集团跨越式发展的需要相比，人力资源整体上仍然存在着以下 突出问题： 1.2.1 集团人才队伍宏观层面存在的问题 一是日益先进的工艺技术和装备水平与现有职工技术技能素质 参次不齐的问题；二是机电集团八大业务板块扩张性发展急需大量管 理、技术、技能人才与在岗人员成长缓慢、培养开发周期过长的问题。 尤其是管理人才、技能人才没有形成梯次配备，抽调难度大、矛盾突出 的问题；三是机电集团新上的如铸造、直升机等项目生产技术和工艺要 求与所需技术人才和技能人才短缺的问题；四是千亿机电的发展目标 和“ 装备中国，影响世界 ”的发展愿景与复合型、 职业化高层次管理人才 队伍建设以及后备领军人物能力建设之间滞后的问题；五是机电集团 目前的人力资源管理方式以及深层次体制、机制和制度难以满足职工 日益个性化、多元化的职业发展需求的问题；六是机电集团对人才实际 需求与对人才工作重要性的认识和重视程度不匹配问题。 1.2.2 集团人才队伍微观层面存在问题 人才队伍建设存在着数量规模不够大、总体水平不够高、发展不 平衡的问题。目前，人才建设的现状是：高学历、高技能与低学历、低技 能的状况同时并存；学历高、技能低与技能高、文化低的状况同时并存； 实际工作经验丰富与缺乏现代科学文化知识的状况同时并存；本岗位 经验丰富、技能高与相关岗位技能和水平低的现象同时并存。具体表 现在人才队伍的建设的思路上，不能上升到企业发展和战略发展的高 度来思考，人才的发展速度仍严重滞后于企业的发展速度，尤其是下 属企业在人才培养使用上缺少系统性谋划和前瞻性思考，重使用、轻 培养的思想还普遍存在，使用上不够大胆、不够放心，队伍建设的力度、 水平和效果参差不齐，已成为制约企业发展的主要瓶颈。具体表现在 以下三个方面： 1.2.2.1 人才年龄结构不合理 机电集团老、中、青员工人数分别为 8392 人、11124 人、9101 人， 其中 35 岁及以下员工 9101 人，仅占员工总数的 31.80%；而 46 岁及以 上的老员工有 8392 人，占员工总数的 29.33%。从表 1.3 来看机电集团 青年员工的数量仍偏少，而 45 岁以上的老员工又明显偏多，随着这部 份人员陆续退休，机电集团可能会面临人才青黄不接的局面。 1.2.2.2 人才学历结构不合理 机电集团研究生、本科、大专、高中及以下学历员工分别为 248 人、3404 人、4550 人、20415 人，其中具有研究生学历的员工仅占职工 总数的 0.87%，这说明机 电集团高层次人才总量偏低，与机电集团的行 业地位还不相称。而高中及以下低学历层次的员工明显偏多，占职工 总数的比例为 71.34%，这反映出机电集团还需进一步加大低学历层次 9 员工学历教育培训的力度。 1.2.2.3 人才职称和技能结构不合理 目前机电集团，高、中、初级职称人员分别为 691 人、2206 人、 2870 人，其中具有高级职称的员工占人员总数的 2.41%；高级技师 186 人，占职工总数的 0.65%。这说明机电集团具有高级职称和高级技师的 员工数量不足，与各业务板块协调发展的要求还不相称，需要加大专 业技术职称评定工作的力度，大力开展职业技能鉴定和技能竞赛工作。 2集团人才队伍建设存在 问题原因分析 2.1 集团本部人才队伍存在问题分析 对机电集团本部人才数据进行统计，得到集团本部目前的人才结 构现状如图 2.1 图 2.2、图 2.3（年龄、职称、学历） 图 2.1，机电集团本部 员工年龄结构图 图 2.2，机 电集团本部员工职称结构 图图 2.3，机电集团本部员工学历结构图 对以上数据分析可以看出机电集团本部人员总量基本充足，但人 才结构性矛盾依然突出，突出表现在以下三点： 一是前几年人才工作断层，随着部分老员工调离和退休，我们快 速补充了 20 余名平均年龄在 32 岁左右的年轻员工，这部分年轻员工 虽然思想活跃，学有专长，但因为缺少必要的工作历练和一定时间的 传、帮、带，工作短期内还不能完全适应机关的要求， 二是员工学历结构偏低，本科以上的学历人数仅为 59%左右； 三是集团本部资本运营人才、涉外人才、高级财务管理人才等专 业人才较为缺乏，不能满足集团未来发展的需求。 结合以上的分析和机电集团即将要开展的跨国并购、项目合作等 具有全局性的重要工作，本部今后三年要积极做好三批人才的引进和 招聘工作：一批是具有国际视野和国际企业管理经验的高端人才；其次 是具有将产业资本与金融资本相结合的具有综合管理能力的人才；再 次是精通产业知识、国际法律、国际市场规则并拥有对外谈判和交涉 能力的人才。其次是要注重人才引进人才的学历层次，加大在职员工 学历教育培训，使本科以上学历的员工总数达到 80%以上。最后是努 力改善员工的职称结构，使具有高级职称的员工占本部员工总数的 50%左 右。 2.2 汽车及汽车零部件产业板块人才队伍存在问题原因分析 通过对该板块上依红、康明斯、綦齿传动、卡福、专用车、远东传 动轴等几家企业提供的人员数据进行分析，可以看出该板块人员结构、 学历及职称技能等级情况如图 2.4、图 2.5、图 2.6 所示。 图 2.4，汽车及零部件 产业人才结构图 图 2.5，汽 车及零部件产业人才学历结构 图 图 2.6，汽车及零部件产业人才职称结构图 从上图可以看出总体而言该板块人员构成基本合适，学历和职称结 11 构略微便低，还有待进一步提高，此外存在的问题也不容忽视，一是该 板快企业之间人才分布不均衡，人才密度不合理，突出表现为上依红、 康明斯等合资企业各类人才相对集中，而国有控股如专用车等企业则 专业技术人才短缺，且流动率较高；二是员工整体学历不高，缺乏相关 专业知识；三是管理人员水平参差不齐，仍还缺乏现代企业应该具备的 管理经验和才能。 结合以上分析和该产业的发展规划，今后三年该业务板块应大量汽 车及相关零部件专业人才，努力加大管理团队的培训工作力度，注重 核心、关键岗位后备人才的培养、储备工作。 2.3 电工电器产业板块人才存队伍存在问题原因分析 通过对该板块重庆 ABB 变压器、鸽牌、水 轮机、博森、重变电器、 电科院等几家企业提供的人员数据进行分析，可以看出该板块人才结 构、学历及职称技能等级情况如图 2.7、图 2.8、图 2.9 所示。 图 2.7，电工电器产业 人才结构图 图 2.8，电工电器产业人才学历结构图 图 2.9，电工电器产业人才职称结构图 该业务板块也存在三个问题，一是人才结构不尽合理，尤其是员 工的职称结构有待提高，各企业人才梯队尚未形成；二是企业内部人才 流动性较大，部分企业的专业技术人才流失严重；三是人才的引进力度 不够，引 进方式单一，引才渠道狭窄，引进人才的质量和数量都不理想。 结合以上分析和该产业的发展规划，今后三年该业务板块在持续 引进各种专业技术人才的基础上，重点引进和培养研发人才，增强技 术研发能力。 2.4 通用设备产业板块人才队伍存在问题原因分析 通过对该板块通用集团、水泵厂、气压厂、江机、起重机、标司、通 用机械、三铃、机电工程等几家企业提供的人员数据进行分析，可以看 出该板块人员结构、学历及职称技能等级情况如图 2.10、图 2.11、图 2.12 所示。 图 4.10，通用设备产业 人才结构图 图 4.11，通用 设备产业人才学历结构图 图 4.12，通用设备产业人才职称技能等级结构图 该业务板块存在两个问题：一是人员学历和职称结构较低，影响员 工整体素质的提高；二是现有的人才数量与该业务板块良好的发展势 头相比，与之相匹配的专业技术人才、经营管理人才和高技能人才明 显不足； 结合以上分析和该产业的发展规划，今后三年该业务板块各企业 在加大培养和引进各种人才的基础上，重点培养和引进能够帮助企业 实现技术创新、产品升级、结构调整等方面的高端专业技术人才，积极 培养更多的复合型高技能人才。 13 2.5 机床工具产业板块人才队伍存在问题原因分析 通过对该板块机床、工具、二机等三家企业提供的人员数据进行 分析，可以看出该板块人员结构、学历及职称技能等级情况如图 2.13、 图 2.14、图 2.15 所示。 图 2.13，机床工具产业 人才结构图 图 2.14，机床工具 产业人才学历结构图 图 2.15，机床工具产业人才职称等级结构图 该业务板块存在三个问题：一是企业专业技术人才和技能人才缺 乏，二是工程技术人才数量不足，而辅助人员偏多；三是专业技术人才 流失严重。 结合以上分析和该产业的发展规划，今后三年该业务板块各企业 需继续引进和培养机床和工具专业技术人才，同时适当引进懂得国际 企业管理、国际法律等相关知识的经营管理人才，实现机床集团做大 做强。 2.6 电子信息产业板块人才队伍存在问题原因分析 通过对该板块西计、建安、庆佳等企业提供的人员数据进行分析， 可以看出该板块人员结构、学历及职称技能等级情况如图 2.16、图 2.17、图 2.18 所示。 图 2.16 电子信息产业人才结构图 图 2.17 电子信息产业人才学历结构图 图 2.18 电子信息产业人才职称等级结构图 从以上数据来看该业务板块存在两个问题：一是企业高端技术人 才缺乏，导致企业技术开发新成果不多，二是企业管理人才综合素质 不高，缺乏必要的现代企业管理知识和经验，三是企业技能人才培养 步伐不快，现有技能人才难以满足企业发展的需要。 结合以上分析和该产业的发展规划，今后三年该该板块企业急需 着重引进一批高端技术人才，加强企业核心技术的研发力度，二是适 度引进一批具有丰富管理经验和相当管理知识的高级管理人才，充实 企业管理人才队伍，通过经验交流、集中培训等方式提升企业的管理 水平。三是仍要加大技能人才培养工作。 2.7 有色冶炼产业板块人才队伍存在问题原因分析 通过对该板块重冶铜业、华浩冶炼等企业提供的人员数据进行分 析，可以看出该板块人员结构、学历及职称技能等级情况如图 2.19、 图 2.20、图 2.21 所示。 图 2.19，有色冶炼产业 人才结构图 图 2.20，有色冶 炼产业人才学历结构图 图 2.21，有色冶炼产业人才职称结构图 从以上数据来看该业务板块存在三个问题：一是人员结构不合理， 人员学历水平低，高级职称所占比重小；二是有大部分管理人员知识、 技能以及管理经验与岗位不匹配，企业管理工作难以发挥出节约成本、 提高效率的作用；三是工程技术人才和技能人才数量不足。 结合以上分析和该产业的发展规划，今后三年该该板块企业还需 继续改善员工学历、职称结构，加大管理人才的引进和培养力度，其次 15 是除了增加经营管理人才的培养和引进数量还要注重工程技术人才和 技能人才的培养和引进工作。 2.8 直升机产业板快人才队伍存在问题原因分析 通过对直升机公司人员数据进行分析，可以看出该板块人员结构、 学历及职称技能等级情况如图 2.22、图 2.23、图 2.24 所示。 图 2.22，直升机产业 人才结构表 图 2.23，直升机 产业人才学历结构表 图 2.24，直升机产业人才职称结构表 这户企业属于资本、技术、人才密集型企业，人才队伍尚处于组建 阶段，今后三年这户企业要根据产业发展规划加大人才储备力度，做 好高端技术、管理、高技能人才的引进工作，特别是要在国内外人才市 场引进一批懂得国际企业管理、国际法律等相关知识的经营管理人才， 实现直升机产业做大做强。 2.9 铸造产业板快人才队伍存在问题原因分析 通过铸造公司人员数据进行分析，可以看出该板块人员结构、学 历及职称技能等级情况如图 2.25、图 2.26、图 2.27 所示。 图 2.25，铸造产业板快人才 结构图 图 2.26，铸造产业人才学历结构图 图 2.27，铸造产业人才职称结构图 这户属于劳动和知识密集型企业，人才队伍尚处于组建阶段，今 后三年该企业要根据产业发展规划加大技术人才和技能人才的培养和 储备工作，特别是要及时招聘和引进一批能满足企业发展需要的经验 丰富的技能人才。 3集团人才资源需求预测 及缺口分析 3.1 集团人才资源需求预测 各企业围绕这些目标，以 2012 年年初人才数据为预测基础，根据 “十二五”规划及机电 集团内部人力资源储备 及人员减少分析情况，在 结合相关类比、结构分析、弹性分析、趋势判断等定量和定性相结合的 多种预测方法对“20132015” 机电集团人才需求情况 调查表汇总分析 后，未来 3 年能支持 机电集团战略发展的人力资源需求情况如图 3.1 所示。 图 3.1，机电集团 2015 年人才需求预测结构分布图（单位：人） 17 机电集团人力资源需求总量分布情况预测见表 3.2 机电集团 2015 年人力资源需求总量预测（表 3.2，单位：人） 人员 数量 产业 集团 领导 下属企业高 管和本部中 层干部 下属企业 中层干部和 本部一般管 理人员 专业技 术人员 一般管 理人员 技术 工人 辅助 工人 后勤 人员 合计 集团本部 8 16 35 10 69 汽车及汽 车零部件 22 255 1091 755 3296 1038 37 6494 电工电器 11 47 127 114 442 48 73 862 通用设备 27 111 238 317 984 193 141 2011 电子信息 21 98 600 244 1421 92 96 2572 有色冶炼 5 10 16 20 40 20 20 131 高端铸锻 6 30 200 100 2000 170 100 2606 集团不含 股份公司 的人力资 源总量分 布情况 直升机 5 25 150 100 310 40 10 640 股份公司 129 792 4000 3600 16000 4000 1479 30000 总合计 8 242 1403 6422 5250 24493 5601 1966 45385 表 3.3，机电集团 2015 年通用型人才资源需求预测（单位：人） 通用型人才预测人员数量 产 业 企业高管 经营管理人才 技术人才 技能人才 合计 集团本部 24 35 0 0 59 汽车及汽车零部件 22 1010 1091 3296 5419 电工电器 11 161 127 442 741 通用设备 27 428 238 984 1677 电子信息 21 342 600 1421 2384 有色冶炼 5 30 16 40 91 高端铸锻 6 130 200 2000 2336 集团不含股份公 司通用型人才分 布情况 新产业（直升机） 5 125 150 310 590 股份公司 129 4392 4000 16000 24521 总合计 250 6653 6422 24493 37818 3.2 集团人力资源 2015 年总量需求缺口分析 表 3.4，2015 年人力资源需求总量缺口统计（单位：人，%） 人员类别 现有数量 占总量比例 （%） 需求数量 占总量比例（%） 需求缺口 占总需求比例 （%）集团领导 8 0.03 8 0.02 0 0.00 企业高管和本部中层干部 103 0.36 113 0.25 10 0.02 企业中层和本部管理人员 551 1.93 611 1.35 60 0.13 专业技术人员 1266 4.42 2422 5.34 1156 2.55 一般管理人员 1384 4.84 1650 3.64 266 0.59 技术工人 4649 16.25 8493 18.71 3844 8.47 辅助工人 1382 4.83 1601 3.53 219 0.48 后勤人员 448 1.57 487 1.07 39 0.09 集团 不含 股份 公司 人力 资源 需求 预测 况 小 计 9791 34.21 15385 33.90 5594 12.33 公司领导 9 0.03 9 0.02 0 0.00 所属企业高管及本部中层 干部(含助理级) 120 0.42 120 0.26 0 0.00 所属企业中层干部 754 2.63 792 1.75 38 0.08 专业技术人员 2293 8.01 4000 8.81 1707 3.76 一般管理人员 2259 7.89 3600 7.93 1341 2.95 技术工人 9934 34.71 16000 35.26 6066 13.37 辅助工人 2821 9.86 4000 8.81 1179 2.60 后勤人员 636 2.22 1479 3.26 843 1.86 股份 公司 人力 资源 需求 预测 小 计 18826 65.79 30000 66.10 11174 24.62 合计 28617 100.00 45385 100.00 16768 36.95 从人力资源总量上看，集团公司各类人才基本都存在缺口，特别 是技能工人缺口达 9910 人，占 2015 年总需求的 21.84%；专业技术人 员缺口达 2863 人，占 2015 年总需求的 6.31%；一般管理人才缺口达 1607 人，占 2015 年总需求的 3.54%。 3.3 集团重点人才 2015 年需求结构缺口分析 表 3.5 技术人才年龄结构需求缺口统计表（单位：人，%） 人员类别 现有数量 占总量比例 （%） 需求数量 占总量比例（%） 需求缺口 占总需求比例（%） 35 岁及以下 599 2.09 1262 2.78 663 1.46 36-45 岁 341 1.19 668 1.47 327 0.72 46-55 岁 250 0.87 391 0.86 141 0.31 56 岁及以上 76 0.27 101 0.22 25 0.06 集团不 含股份 的需求 数量 小计 1266 4.42 2422 5.34 1156 2.55 35 岁及以下 1033 3.61 2200 4.85 1167 2.57 36-45 岁 664 2.32 1100 2.42 436 0.96 46-55 岁 521 1.82 500 1.10 -21 -0.05 56 岁及以上 75 0.26 200 0.44 125 0.28 股份公 司需求 数量 小计 2293 8.01 4000 8.81 1707 3.76 合计 3559 12.44 6422 14.15 2863 6.31 19 表 3.6 技术人才职称结构需求缺口统计表（单位：人，%） 人员类别 现有数量 占总量比例 （%） 需求数量 占总量比例（%） 需求缺口 占总需求比例 （%） 高级职称 130 0.45 165 0.36 35 0.08 中级职称 383 1.34 469 1.03 86 0.19 初级职称 586 2.05 787 1.73 201 0.44 集团不含 股份的需 求数量 小计 1099 3.84 1421 3.13 322 0.71 高级职称 137 0.48 350 0.77 213 0.47 中级职称 619 2.16 1200 2.64 581 1.28 初级职称 806 2.82 2000 4.41 1194 2.63 股份公司 需求数量 小计 1562 5.46 3550 7.82 1988 4.38 合计 2661 9.30 4971 10.95 2310 5.09 表 3.7 技术人才学历结构需求缺口统计表（单位：人，%） 人员类别 现有数量 占总量比例 （%） 需求数量 占总量比例（%） 需求缺口 占总需求比例 （%）研究生 76 0.27 248 0.55 172 0.38 大学本科 711 2.48 1663 3.66 952 2.10 大专 393 1.37 439 0.97 46 0.10 高中及以下 86 0.30 82 0.18 -4 -0.01 集团不含股份的 需求数量 小 计 1266 4.42 2422 5.34 1156 2.55 研究生 31 0.11 300 0.66 269 0.59 大学本科 997 3.48 3000 6.61 2003 4.41 大专 786 2.75 500 1.10 -286 -0.63 高中及以下 479 1.67 200 0.44 -279 -0.61 股份公司需求数 量 小 计 2293 8.01 4000 8.81 1707 3.76 合计 3559 12.44 6422 14.15 2863 6.31 表 3.8 技能等级需求缺口结构统计表（单位：人，%） 人员类别 现有数量 占总量比例 （%） 需求数量 占总量比例（%） 需求缺口 占总需求比例 （%） 高级技师 57 0.20 118 0.26 61 0.13 技师 172 0.60 323 0.71 151 0.33 高级技工 1282 4.48 2318 5.11 1036 2.28 集团不含股份的 需求数量 小计 1511 5.28 2759 6.08 1248 2.75 高级技师 129 0.45 330 0.73 201 0.44 技师 525 1.83 1200 2.64 675 1.49 高级技工 2073 7.24 4616 10.17 2543 5.60 股份公司需求数 量 小计 2727 9.53 6146 13.54 3419 7.53 合计 4238 14.81 8905 19.62 4667 10.28 3.3.1 年龄结构缺口分析 35 岁及以下人员中，专业技术人员缺口 1830 人，占总需求的 4.03%； 一般管理人员缺口 1478 人，占总需求的 3.27%；技术工人缺口 8044 人， 占总需求的 17.72%。另外，在 “十二五”期末，集团公司将有超过 2588 人进入 56 岁及以上年龄阶段，比 2012 年的 988 人至少增加 1600 人。 3.3.2 职称结构缺口分析 中、高级职称供需缺口中，高级职称员工需要缺口达 248 人，中级 职称员工需求缺口达 667 人。 3.3.3 学历结构缺口分析 本科及以上学历人员供需缺口中，专业技术人员缺口达 3396 人； 一般管理人员缺口达 1836 人。 3.3.4 技能等级缺口分析 高级技工及以上技能等级的技术工人供需缺口达 9910 人，占总需 求的 21.84%。 4集团人才规划建设 目标 4.1 集团人才规划总体建设目标 到 2015 年，培养和造就一支数量充足、结构优化、布局合理、素质 优良的人才队伍，形成人才数量有序增长、结构合理优化、质量稳步提 升、机制健康运行的机电集团人才工作新格局，确立机电集团人才竞 争的新优势，为机电集团实现跻身千亿集团行列、迈向国际化、奠定人 才基础。具体目标是： 4.1.1 人才总量进一步增长 21 到 2015 年末, 集团在职职工人数达到 45385 人左右。其中：企业 高管人才 250 人，经营管理人才 6653 人、专业技术人才 6422 人、技术 工人 24493 人（其中拥有高级技工以上技能等级的高技能人才达到 8905 人），实现人才总量和员工总数比例匹配。 （详见表 4.1） 4.1.2 人才队伍结构进一步合理 到 2015 年末，在职职工中拥有研究生学历员工人数要达到 1014 人，大学学历人数达到 8711 人，使大学以上学历员工占到在职职工总 数的 21%左右。 拥有中高级职称员工要突破 4916 人，高技能人才队伍 人员比例占技术工人的比例要达到 30%以上； 4.1.3 人才管理的长效机制进一步完善 以科学的选聘机制广招人才，以创新的培训机制培养人才，以先 进的考核和选拔机制用好人才，以富有活力的激励机制留住人才，创 造一个有利于吸引、凝聚和使用人才的良好环境； 4.1.4 人才发展环境进一步优化 人才投入有较大增长。创新人才培养开发、评价发现、选拔任用、 合理流动、激励保障机制，人才发展体制机制改革取得突破性进展，人 岗相适、人尽其才、人才辈出的环境基本形成。 4.1.5 人才竞争优势明显增强 充分发挥人才潜能和价值，人才规模效益显著提高，科技进步及 人才贡献率有较大幅度提升。申请专利数量和科技进步、管理创新成 果获奖励层次不断提高。科技创新人才及紧缺专门人才开发力度不断 加大，高层次人才数量和质量显著提高，在项目管理、项目并购、资本 运作、金融财会、国际商务等重点领域，集聚和培养一批领军人才和创 新团队。 表 4.1 机电集团到 2015 年末人力资源建设总体计划表（单位：人） 年龄结构 学历结构 员工类别 人数 35 岁 及以下 36- 45 岁 46- 55 岁 56 岁 以上 研究生 大学 本科 大专 高中 及以下 占总量 百分比 （%） 集团领导 8 0 0 5 3 5 2 1 0 0.02 企业高管和本部中层管理人员 113 5 26 72 10 29 46 32 6 0.25 企业中层和本部一般管理人员 611 119 251 210 31 56 265 205 85 1.33 专业技术人员 2422 1262 668 420 72 248 1563 439 172 5.28 一般管理人员 1650 651 585 342 72 94 570 473 513 3.60 技术工人 8493 3973 3343 1029 148 0 275 1376 6842 18.53 辅助工人 1601 341 827 383 50 0 16 224 1361 3.49 后勤人员 487 85 191 173 38 0 7 63 417 1.06 集团 不含 股份 公司 的人 力资 源建 设总 体计 划 小计 15385 6436 5891 2634 424 432 2744 2813 9396 34.55 公司领导 9 0 1 6 2 7 2 0 0 0.02 所属企业高管及本部中层干部 120 13 50 45 12 75 45 0.26 所属企业中层干部 792 142 300 250 100 100 550 142 1.73 专业技术人员 4000 2200 1100 500 200 300 3000 500 200 8.73 一般管理人员 3600 1800 850 650 300 100 2000 1200 300 7.85 技术工人 16000 9300 3000 2800 900 300 1700 14000 34.91 辅助工人 4000 600 1500 1400 500 50 900 3050 8.73 后勤人员 1479 300 629 400 150 20 100 1359 3.23 股份 公司 人力 资源 建设 总体 计划 小 计 30000 14355 7430 6051 2164 582 5967 4542 18909 65.45 合计 45385 20791 13321 8685 2588 1014 8711 7355 28305 100 23 表 4.1 机电集团人力资源建设总体计划续表（单位：人） 职称结构 技术等级 员工类别 人数 高级职称 中级职称 初级职称 高级技师 技师 高级技工 占总量百 分比（%） 集团领导 8 6 2 0 0 0 0 0.02 企业高管和本部中层管理人员 113 43 19 2 1 0 0 0.25 企业中层和本部一般管理人员 611 103 261 124 8 11 2 1.33 专业技术人员 2422 165 469 787 3 0 0 5.28 一般管理人员 1650 58 315 1029 10 15 47 3.60 技术工人 8493 0 11 26 89 210 1579 18.53 辅助工人 1601 0 0 11 5 63 629 3.49 后勤人员 487 2 12 17 2 24 61 1.06 集团不 含股份 公司的 人力资 源建设 总体计 划 小计 15385 377 1089 1996 118 323 2318 34.55 公司领导 9 7 2 0.02 所属企业高管及本部中层干部 (含助理级) 120 85 35 1 0.26 所属企业中层干部 792 160 402 180 14 11 6 1.73 专业技术人员 4000 350 1200 2000 60 100 60 8.73 一般管理人员 3600 146 1000 1800 10 80 100 7.85 技术工人 16000 2 50 80 194 800 4000 34.91 辅助工人 4000 5 50 50 200 400 8.73 后勤人员 1479 6 30 1 9 50 3.23 股份公 司人力 资源建 设总体 计划 小 计 30000 750 2700 4140 330 1200 4616 65.45 合计 45385 1127 3789 6136 448 1523 6934 100 4.2 集团人才规划分解目标 4.2.1 集团管理人才队伍建设目标 4.2.1.1 集团所属企业高管队伍建设 目标：建设一支综合素质好，具有战略决策能力，能够正确履行出 资人职责，全面提升所在企业的战略管理、内部管控、资本运作、销售 运营、涉外谈判以及合资合作能力水平，促进实现国家、集体和员工个 人利益最大化的企业决策（高管）人才队伍（详见表 4.2）。 4.2.1.2 集团所属企业中层及以下管理人才队伍建设目标 目标：建设一支职业素养好，市场意识强，熟悉国际国内经济运行 规则，在生产经营、战略管理、财务管理、资本运营、金融证券、跨国经 营等方面具有较高造诣的管理人才队伍（详见表 4.3）。 表 4.2 机电集团各业务板块高管人才队伍建设目标 年龄结构 学历 职称结构 业务板块 人数 35 岁及 以下 36- 45 岁 46- 55 岁 56 岁 以上 研究生 大学 本科 高级 职称 中级 职称 集团本部 24 0 1 15 8 7 9 18 6 汽车及汽车零部件 22 1 5 16 0 3 15 11 2 电工电器 11 0 4 4 0 2 3 2 1 通用设备 27 1 6 15 2 5 15 7 9 电子信息 21 4 8 6 3 6 9 11 5 有色冶炼 5 0 4 1 0 1 3 3 2 高端铸锻 6 0 1 4 1 3 3 4 0 集团不含 股份公司 高管建设 目标 新产业（直升机） 5 0 0 2 3 3 2 3 2 小计 121 6 29 63 17 30 59 59 27