2012年工程代建工作总结

2011 年工程代建工作总结 今年初按照投资中心统一部署我被安排在咨询公司从事代建工作，一年来，在中心 及公司经理的正确领导下，我认真领会上级意图，积极主动创造性地开展工作;认真履 行岗位职责，努力学习代建方面知识，较好地完成了上级领导安排的工程代建及工程监理任 务。现将本人一年来的工作总结如下： 一、代建工作： (一)代建工程 今年市政管委重点工程项目开工的数量较多，管委工程科的工作量较大，为了更好的加 强对各工程项目的管理工作，管委工程科科长决定，由我负责 街改建工程， 主抓该工程现场施工管理及各参建单位协调工作，街改建工程于月日召开了开 工动员会议，并于月日正式动工。 在此期间，我编制完成了街改建工程项目管理规划，认真熟悉街改建工程 设计图纸，对工程的质量、进度、投资等要求做到了如指掌;加强对外协调工作。督处配电 房占施工场地拆除、橡胶二厂围墙拆除及路边树木伐移工作;对内协调工作。安排市政公司 清理施工场地，临建、围挡搭设工作;施工现场安全文明施工标牌设计制作宣传工作;催促电 信工程施工队伍尽快进场施工，以确保整个工程项目如期完工。 月日组织召开了第一次工地会议，会议上对各管线工程的工期进行安排，会同施 工、设计单位对各管线横穿过路的位置高程进行协商，并决定有关过路横穿问题，根据实际 情况现场解决。与各施工单位签订安全文明施工责任书。与电信工程负责人商定加快施工进 度的措施，为市政雨污水管线工程提前开工创造条件。 在街工程实施过程中，我组织认真各参建单位进行施工图审核及工程中间验收工 作，协调各参建单位施工工序搭接等具体工作，为了使本工程能如期保质保量的完成，我做 了大量的内外部相关单位的协调工作，具体工作内容如下： 1、外部协调工作： 协调公司临时供电站拆除工作，橡胶二厂围墙拆除工作，园林中心树木伐移工 作，使得施工单位能如期进场，扫除障碍，给施工单位提供工作面。 协调种植中心、区教委二单位南门封闭改由其它出口出行以避免影响工程施工。 协调质量监督站报质量监督手续、交通大队办理断路导行手续等。 配合施工单位做好围挡宣传牌图案，标语设计并与城管大队协调。 协调怡馨家园北侧停车场石材铺装方案、签订铺装协议及工程款支付等工作。 2、内部协调：为了保证各管线工程施工工序合理，避免各工序施工互相干扰或重复施 工情况发生，对各参建单位做了大量的内部协调工作： 协调电力、电信、歌华有线、燃气、自来水、热力等管线安装单位进场施工顺序，并 督促各施工单位按期进场施工 协调电力、电信旧有架设线缆入地工作，为道路施工按期开工创造先决条件。 参与监理单位组织的单位工程验收工作，与质量监督站联系，邀请相关人员参与雨污 水工程验槽、污水管道闭水试验，道路铺油检验等工作。 协调各施工单位文明施工、成品保护工作，因施工现场地处市区中心，覆土遮盖、撒 水降尘工作显得尤为重要，为此经常督促市政公司，要求做好现场文明施工工作。 因协调各管线施工单位纵向及横穿管线位置及时，未发生各管线施工时互相碰撞及挖 掘过程破坏已建成管线情况。 多次与市政设计所联系施工图纸更改事宜，参与制定人行步道铺装方案。 协调路灯、广告灯箱安装，参与确定安装平面位置，联系垃圾桶厂家，并现场安排安 装等工作。 在街改建工程实施过程中，工程质量、进度、投资管理显得尤为重要，为此我做 了大量的工程管理工作： 3、质量控制方面： 、在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心的原则、 坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及 政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程、 本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序;采取事前、 事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控 制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量， 进而确保工程项目质量。 其中：事前控制：要求现场监理工程师确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的 验收、审查审批各分包单位资质，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材 料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工 报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、质量检 验员、施工员和特殊工种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。 事中控制：要求监理工程师通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程 检查验收;中间产品质量控制;分项工程质量评定验收;设计变更及技术洽商的处理;监理指令、 支付的质量认证工作，以确保工程转换环节的质量。 事后控制：配合监理工程师通过对单位工程的竣工初验收、项目工程的质量评定、审核 竣工资料确保工程项目的质量。 、在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环 境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和产出品的质量。 其中：对人的质量控制，严格要求监理工程师检查各类人员的上岗证和制止违章操作; 对材料的质量控制主要是对通过书面检验进场材料的材料质量证书、对进场材料进行外观检 验、对材料抽样的一般试验项目和部分的其它试验项目进行理化检验，把好原材料和半成品 的质量关;对施工方法的质量控制主要配合监理工程师对施工采用的技术方案、工艺流程、 组织措施、检测手段、施工组织设计进行控制，重点是对施工组织设计的审批;对混凝土搅 拌机、砂浆搅拌机、压路机等施工机械的质量控制主要是对设备选型、主要性能参数和使用 操作要求要满足工程的需要进行控制;对环境因素的质量控制主要是对工程技术环境，工程 管理环境和劳动环境进行控制，重点是对工程的管理环境中的质量保证体系进行控制。 、质量控制的主要方法 ()严格工序质量控制 要求监理工程师根据工序的重要性设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施 工过程中监理工程师进行质量监控，控制的重点包括：路床分层回填碾压，路床软基处理， 路床与基层的密实度，沥青路面弯沉;排水沟槽地基承载力，沟槽回填分层夯实及密实度;基 坑地基承载力，路灯接地电阻等，现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随时监督施工单 位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的因素，对各工 序进行质量预控。同时重点控制工序活动条件和工序活动效果，严格按照工序报检程序进行 验收，坚持在施工单位报验的基础上进行工序质量验收检查，经验收检查合格的工序方可进 行下道工序的施工，对不合格品严格要求返工处理，保证了工程质量目标的实现。 ()根据路床碾压密实度试验结果，确定挖方地段预留碾压高度，杜绝超挖回填现象。 ()针对雨季施工的特点，提出调整二灰基层的粉煤灰、石灰拌和比例，保证基层质量。 ()采用平行检测的方法检测路床和基层密实度，平行检测混凝土路面的抗折强度，平 行检测路床、基层面层的高程。 ()清淤地段采取旁站监督，对清理到原土即要求施工单位停止清淤工作，避免不必要 的浪费。 4、进度控制方面： 本项目道路工程合同工期为天，工程于年月日开工，年 月日完工，总工期 天，满足合同工期的要求。由于影响工程进度的因素很多，有 工程建设相关单位的影响，设计变更的影响，施工条件的影响，承包商自身管理水平的影响 和各种风险因素的影响等相当多的影响因素。因此，要求本工程项目的监理机构进度控制的 重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督，消 除承包商自身管理水平的影响。在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和 合同措施，通过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造施工条件;通过监 理指令督促施工单位增加资源的投入，改进施工工艺，加快施工进度。 配合监理单位进行进度控制的主要工作有： 、组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划，使总进度计划与合同总 工期有一定的富余时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总 目标的要求。 、协助督促承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进 度计划实施情况。 、检查和审核施工单位提交的月度及周进度计划，同时按照周进度计划严格进行进度 核查，随时进行进度调整。 、根据工程特点设置节点重点进行控制，为了保证工程总工期目标的实现，把总进度 分为两个阶段，月日前要求施工必须完成排水工程施工及道路路床下基层的施工，按 照此目标要求进行进度的控制。 、组织召开现场进度专题会、工地例会。对现场存在的影响进度的各种问题及时召开 进度专题会、及时分析、通报工程施工进度情况，提出改进措施，协调承包商不能解决的工 程 、协助施工单位完善和提高进度计划管理水平。定期及随时进行进度完成情况检查对 比，同时把我们的看法和意见经常与施工负责人进行交换，共同解决存在的进度问题。 5、投资控制方面： 、本工程计划投资万元。 、工程实际造价： 道路、人行步道铺装、排水工程、热力、燃气、给水、电信、有线电视、电力、路灯、 绿化、交通等工程约一千余万元。 超出部分是由于工程设计变更造成的，例如：原人行步道铺装设计为普通水泥方砖，现 改为厚花岗岩机刨石等。 、投资控制主要方法： ()严把设计变更关：对工程变更、设计修改等事项，首先进行技术经济合理性预分析， 确实必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施，当发现与原投资控制 计划有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。 ()严格控制费用的签证：凡设及经济费用支出的签证认真进行审核，并要求附上原始 依据，同时会同业主核签后才能生效。 ()作好工程计量工作： 按照工程计量程序进行工程计量。 要求监理人员熟悉每一份施工合同条款内容，掌握工程计量原则和条件，避免工程量 的交叉重复计量。 认真复核、审核各种计量原始资料及表据，要求监理工程师要与承包商共同进行现场 测完计量，确保计量的准确性。 做好每月的进度完成工程量审核工作。 严把没有进行工序验收合格的项目不予计量的原则，由于施工单位自身原因导致的工 程技术处理措施工程量不予计量。 6、安全文明施工方面： 本工程项目管理部坚决贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，加强现场安全文 明施工的管理，监督参与本工程建设的各方认真贯彻国家关于建设施工项目的安全管理规定 及项目法人对安全施 工的有关规定，采取有效措施，杜绝重大人身伤亡事故、重大设备安全事故，营造一个 安全文明的施工环境，实现创建安全文明施工工地的目标。 、安全工作重点： 建立、健全安全生产制度，结合生产现场特点，开展各项检查;督促个施工单位对生 产现场安全文明施工增加投入，使安全防护栏杆布置符合安规要求，安全标示牌醒目，各种 物质、材料堆放有序，标识清楚，文明施工场地面貌焕然一新，文明施工井然有序; 充分发挥工地安全例会的作用。主持召开工地安全生产会议，在会上各施工单位 认真回顾本单位安全工作，总结经验，找出不足，大家畅所欲言、取长补短，交流、学习、 沟通、协调，达成共识，统一意见，对今后安全工作计划抓住重点，以点带面，统筹兼顾。 做到有布置、有检查、有总结。 、开展安全生产及文明施工安全检查。本工程自开工以来，配合项目监理部积极主动 地进行施工现场安全检查活动，对各单位工程安全生产及文明施工大检查 次，组织施工 单位进行施工用电、挖掘机械、特殊工种证件、起重工器具、消防设施、人员行为规范、空 洞盖板及临边防护、班组安全活动等各类安全专项检查 次，发现和纠正了很多隐患。 由于坚持了事前控制，把事故消灭在萌芽状态，有效地确保了本工程开工以来的长周期安全 文明施工; 、严格审查重大项目、重要工序、危险作业和特殊作业的安全施工措施。严格审查施 工单位的施工组织设计及重大技术及现场总平面布置所涉及的安全文明施工、危险源和环境 保护措施。参加重大项目、重要工程、危险项目、特殊作业的会审，提出安全管理修改意见 或建议，使施工方案更合理、更科学、更便于可操作性。共审查施工方案及安全措施份; 、加强安全文明施工检查，要求施工现场定置化管理，必须做到施工安全通道畅通， 物料摆放整齐，小型工器具安全操作规程、材料标示牌醒目清晰，临边防护、孔洞盖板齐全、 色泽鲜明，生产场地基本达到“工完料尽场地清”; 、监督检查施工单位现场安全文明施工状况，发现问题及时督促整改。始终坚持安全 监理为现场服务，监督、帮助施工单位安全设施到位，规范施工人员行为，安全先行，搞好 安全文明施工，安全与施工进度齐头并进，实现工程安全生产。在安全管理中，重点抓住安 全帽、的使用。 、加强现场巡视，发现违章作业，及时制止，发现安全隐患及时要求监理人员下达监 理工程师通知单或工作联系单限期整改。对于严重违规，严重威胁人身安全的隐患，开具 违章施工罚款通知书进行处罚。 、加强现场文明施工管理，督促施工单位做好施工现场覆土苫盖及洒水降尘工作，基 本做到施工现场无覆土裸露情况，无扬尘情况发生;现场渣土均能及时外运，施工现场物料 堆放整齐，道路整洁，施工现场秩序井然。 工程竣工验收移交使用单位是考核代建工作绩效的最后一关，因此，做好工程竣工验收 工作是代建工作的关键。为了做好此项工作，我做了大量准备工作： 、安排竣工验收日期，通知各相关参验单位，明确验收标准，审核施工单位工程技术 资料，编绘竣工图纸; 、编制西街工程竣工总结报告等。 (二)垃圾中转站、垃圾房及废品回收间工程 区人民政府为了迎接奥运会，改善区农村人民的生活环境，决定在 区个镇，近个村建设垃圾房余座，垃圾中转站座，该项工程投资 余万元。该项工程在月日开始筹划，并于月日进行各镇垃圾中转站选址 开始，相关施工单位进行开工建设，工期初步设定本年年底。 为做好本工程的代建工作，我认真研究施工图纸，熟悉工程概况。由于本工程建于各乡 镇，需要协调各乡镇政府相关人员、各施工单位、监理公司及业主(市政管委)等，因此，协 调工作量巨大。 在做好大量的协调工作情况下，我编制了垃圾转运站及垃圾房工程项目建设管理措施 ，并报市政管委及咨询公司审批通过执行。 在进行项目建设管理工作时，我做了大量的相关工作，特别是垃圾中转站工程，因没有 详细施工图纸及总图，现场围墙、路面、外网、门卫房等具体工程均为我及施工项目经理现 场确定，并得到业主的一致赞许，为签订代建合同打下良好的基础。积极巡视检查各村垃圾 房建设进度及质量情况，每周以工程简报的形式按时向市政管委市容科吕科长汇报工程实况， 协助监理公司做好工程量计量工作，对已完成垃圾房建设的各镇组织竣工验收，目前已完成 个镇的垃圾房工程验收工作，预计在月中旬完成剩余镇的垃圾房验收工作。 二、经验教训 代建制作为一种新型的管理模式，于年在全国推行，首先因其体现了“投资、 建设、管理、使用”职能的彼此分离，可以有效避免擅自扩大建设规模，提高建设标准，增 加建设内容等行为，以及“概算超估算、预算超概算、结算超预算”的三超问题，达到提高 投资效益和管理水平的目的。 其次，代建单位专业性强，工作效率高。代建法人由于专业从事工程建设，有一支专业 化队伍，他们熟悉业务，熟悉市场，成本节约意识强，这种内行管内行，既提高工作效率， 又节约成本，它使工程监管更“专” 。 再次，它使权力分置更“明” 。说到底，全部资金由财政部门及国库统一管理拨付，业 主方既不管钱又不管建，代建单位也是看不见