《三国演义》隐含的人资经(1)【大帝出品】

推荐 三国演义隐含的人资经（1） 【大帝出品】 2014-12-26 09:13:12 阅读（7362） 评论（28） 收藏（101） 分享到：分享到新浪微博分 享到腾讯微博分享到 QQ 空间 滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。 是非成败转头空。青山依旧在，几度夕阳红。 由头：是的，前不久，三国杀玩着玩着，大帝就想到杨慎，他的一阕临江仙 ，成了三国 的主题曲，感染了多少观众，读白了几代人的黑丝（是头发，别想歪了） ，所谓看三国不但 掉泪，还替古人担忧，便是这意思吧！ 感悟：好吧，言归正传， HR 成长记连载以来，得到很多热心卡卡关心，大帝不才，惶 恐之余，也对你们“大帝堕落了”的感慨心有余悸，虽曾在此前总结中，以人资角度分析 了动漫剧火影忍者 、武侠剧倚天屠龙记 、宫廷剧甄嬛传但将萧伯纳名言稍 做修改，便成了“大帝一写影视书评，很多卡卡就局促不安，那是因为还没读够（不自恋 就不会死） ”。近日，对照易中天品三国，重看三国演义电视剧，同时应三茅运营团队 那个蛇精病约稿，意欲从人资角度剖析三国，以飱各位卡卡，无论是罗贯中的三国演义 ， 还是陈寿的三国志 ，大帝都会从大处着手，重在剖析思考角度，说的不对的您请拍砖， 说的有些道理您给个好评，没好评的捧个人场，俺在这儿依旧给您行礼！还是走起 梗概（非百度，纯手工）：人云：老不看三国，少不看水浒，男不看西游，女不看红楼 拿此句衡量中文系毕业的同学们，貌似这些蛇精病都是不老不少、不男不女的奇葩 好吧，又跑偏了，不扯了，进入正题三国时期，是继东汉小一统后，又一诸侯割据时 期，可谓英雄辈出，而无论三国志还是三国演义 ，均描绘了这时期的政治风云，表 现出政治集团间错综复杂、剑拔弩张的斗争，这斗争最终也发展成接连不断的权力争夺和 军事冲突，展示出一幅幅波澜壮阔、惊心动魄的历史画卷，篇幅所限，故事梗概只能交代 这么多。欲知详情，请自行欣赏电视剧 三国演义全 84 集（1994 年） 分析三国演义隐含的人资经：故事以东汉末到西晋初为大环境，相当于人资中的国 （行）情，曹操、刘备等枭雄没抖起来前，政治态势是：灵帝挂了，皇后之兄何进辅政， 拥立刘辩（少帝）当老板，并密谋诛杀贴身秘书（宦官） ，控制公司董事会，但他被秘书处 先发制人地干掉，股东袁绍为其报仇，闯进老板后院，全歼秘书处两千多员工，随后分公 司总经理董卓返回总公司，通过操纵董事会，罢免了董事长刘辩（少帝） ，推选刘协（献帝） 当了老板，随后，董卓施暴政，袁绍纠集袁术、曹操、张邈等其他股东上访，董卓挟老板 逃至长安后被杀，各势力又展开厮杀仔细梳理不难发现，作为集团化上市运作的刘氏 公司，无论灵帝、少帝、献帝谁做董事长，企业无疑都姓刘，因为只有根基稳股票才不会 下跌，拿易中天的话说，董卓、袁绍、曹操都想称帝，但均晓得后果（袁术下场） ，在此集 团运作模式下，从前期的董卓、袁绍、袁术等股东，逐渐演变为魏、蜀、吴三家事业部， 虽各自人资模块单独运作，老板是傀儡，但傀儡也是老板，正所谓“别拿豆包不当干粮” ， 不是老板任命的高层和升降职，看起来总是名不正、言不顺的，这也是曹操“挟天子以令 诸侯”的政治优势所在。 首先，分析下以刘备为课长的事业部运营模式 人力资源规划：刘备这大叔的一生吧，和他祖上刘邦很像（还不如刘邦） ，那就是一辈子基 本都在打败仗，最后称帝。在人力资源规划方面，无论皇叔是否有意，桃园结义得关张， 为其崭露头角打下了基础，但当初他的目的仅为匡复汉室，却没想到把事搞大了分分 钟搞个蜀国出来。大叔从草鞋匠一夜改行做了瓢把子，明显不太适应，以至事事不顺、四 处碰壁（伐黄巾救董卓被辱，踞徐州遭袁术讨伐、吕布偷袭，安身小沛被夺寄身曹营，煮 酒论英雄后遭追杀，又先后寄身袁绍、刘表） ，实可谓命运多舛，直至徐庶回马荐诸葛，三 顾茅庐诸葛出山，他才渐渐看清人生方向。 好吧，谈到三顾茅庐，您就想到隆中对了吧？那就来谈谈诸葛亮在刘备集团人力资源规划 中的作用，当时他对刘备说三点：一是取代刘表、刘璋，建立根据地，与曹、孙三分天下； 二是利用皇叔声望这外挂招兵买马、联孙抗曹，并处理好少数民族关系；三是待天下有变， 再分兵两路直取中原。从后来看，刘表刘璋被干掉了，人才招揽了，孙刘联盟建立了，少 数民族关系通过七擒孟获巩固了，这些人力资源长远规划的顺利实现，为公司繁盛一时铺 平了道路。 招聘与配置：先来聊聊刘大叔，他拉起山头后疆场首次有影响的胜利，便是杀吕旷斩吕翔， 大破八门金锁阵，败曹仁取樊城，士气为之一振，这貌似与新野得了徐庶有关，而徐作为 人才，虽毛遂自荐、主动投简历，但能得重用，也与刘备礼贤下士关系密切。 随后徐庶遭曹操挖墙角被迫跳槽，继而回马荐诸葛，刘备三顾茅庐，可谓给足诸葛亮面子， 拿易中天的话说，即使没有徐庶引荐，诸葛亮作为一块金子，也终究是要发光出山的，只 是这一荐，将他出山性质由毛遂自荐变为聘请出山，徐庶得了顺水人情，诸葛亮赚足了面 子，刘备吸纳了人才，谁都没亏！ 大叔对二人及法正、赵云（同床共枕的事就不提了） 、马超等文臣武将的态度，也折射出想 成就一番事业的企业老板，对心仪人才的选取挽留上，该是一副怎样的姿态！ 再说说人资总监诸葛亮的招聘心得，首先是魏延和黄忠，虽同为长沙败将，他却当着老板 的面，呵斥跳槽而来的魏延“食其禄而杀其主，不忠也；居其地而献其城，不义也” ，并警 告他“今后在主公帐下，勿生异心，如若不然，我好歹取你首级” 。 事实证明，魏延的职业生涯也确实毁在诸葛亮手里（马岱） ，而对百步穿杨射关羽盔缨、长 沙兵败闭门不出的老将黄忠，诸葛亮却直言需老板亲自去请，由此可见，在他看来，魏延 虽名牌大学毕业、成绩优异，但对企业及老板忠诚度欠缺，属有才无德，故不堪重用；黄 忠恰相反，有才有德，必助主公成事（如定军山阵斩夏侯渊） 。 然后是文武全才姜维，他本是魏将，若不是诸葛亮用了反间计挖墙角，他是不可能背叛曹 魏的，但正是诸葛亮看当前、谋长远，才愈发想得到这人才，这也从一个侧面说明反映出 公司 HRD 需具备的战略眼光和识人本领，事实也证明，后蜀若无姜维，也撑不了那么久。 三国演义隐含的人资经（2） 【大帝出品】 2014-12-30 09:09:29 阅读（2122 ） 评论（11） 收藏（26） 分享到：分享到新浪微博分享 到腾讯微博分享到 QQ 空间 咱们书接上回 培训与开发：按照传统人力资源管理说法，员工培训开发是企业对付经济与技术变化的首 道防线，培训效果是与组织其他系统相互作用的结果好吧，那咱就来看看，在刘大叔 企业内部，培训与开发所形成的文化，究竟有什么作用？ 先说说刘备退休（托孤）时对 HRD（诸葛亮）的叮嘱，他说员工马谡滑而不实，不能独挡 一面，绝不可重用，但诸葛亮当了耳旁风，才有了后来的失街亭，从这点来看，在民营、 私营企业中，即使你身处要职，即将退休的老板，虽然他即将管不着你了，但他的话还是 要听的，毕竟他能创业能发达并站稳脚跟，必有过人之处。 再来说说关羽千里走单骑，曹操爱才，敬重关羽，任其过五关斩了孔秀、韩福、孟坦、卞 喜、王植，秦琪等六将，却仍未怪罪（亦换取赤壁兵败华容道一命） ，只是一句“彼各为其 主，勿追也” ，这不但体现出关羽对夕日“桃园三结义”之情的念念不忘，还凸显出刘备的 企业文化工作做得扎实，更能看出蜀、魏两公司的企业文化碰撞后，软实力对员工的影响， 曹操兼收并蓄的文化不差，只是关羽受刘备文化熏陶多年，早已在心中扎根发芽，这也是 企业文化的作用，正所谓“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化” ，说的就 是这个理儿。 最后，来说说 HRD 诸葛亮，一是秋风五丈原，七星帐魏延灭灯后，李福问其百年后谁可 继？他说蒋琬、费祎可先后继丞相位，可见他对时势和后事均已看清，并陆续培养了姜维 在内的梯次结构人才队伍，可以说作为 HRD，他对后蜀也算鞠躬尽瘁了，离职后的事，也 只能是“尽人事、听天命”了。 二是预测死后魏延必反，提前安插马岱在其身边，虽对魏延谋反之事史书众说纷纭，但既 然三国演义这么写，咱不论真假，权当分析借鉴吧高层离任交接前，做好相关后 续工作，以减少企业损失，实现平稳过度，这也是必须考虑之事。 三是空城计，北伐中原错用马谡失街亭后，只得派武将率大军撤退回川，身边只剩些文官， 却终以香炉一只、抚琴一曲，退司马懿十五万大军，拿人资角度讲，这该是俩高层在玩心 理战，都是千年的狐狸，谁能略胜一筹，生死只在瞬间，诸葛亮和司马懿彼此了解，这招 欲盖弥彰的强大心理攻势，需以长时间的自我修为和能跨越知己知彼的自信为基础，若平 时功课做得不够，企业百年基业功亏于溃，也就是瞬间之事，而对于经常招聘的 HR 们， 当你们面对“面霸”时，是否也能如此泰然自若？ 绩效管理：说起刘备企业的绩效管理，不得不提的仨人是：刘备、诸葛亮和赵云。首先来 说刘大叔三让徐州，陶谦让徐州的状况：自己要挂了，部下不服刘备，曹操、袁术、吕布、 袁绍等老板，均对自己的企业虎视眈眈、意欲兼并可见徐州这烫手山芋并不太好接手， 弄不好便会惹火上身。事实也确如此，陶谦撒手人寰后，诱惑终究战胜顾虑，刘备当上陶 氏企业老板，不久后，便相继遭曹操、吕布、袁术进攻，又有陶谦部下曹豹叛助吕布，只 能离开徐州，先后依附袁绍和刘表。 那有卡卡不禁要问了，这和绩效管理有几毛钱关系？且听大帝尾尾道来，好吧，错了，不 是用尾巴说，是娓娓道来老板要给你加薪提职是好事，但你得好好分析下，加完薪和 付出等值么？升的职和能力相符么？否则非要小马拉大车，费力不讨好，苦是只能是自己， 刘备“三让徐州”之后的事且不说，这三让也确体现出他对当时情势的清醒认识和博取仁 义忠厚之名、收买民心的良苦用心。 再说说诸葛亮火烧博望坡，三国中的博望坡之战，一向被视为诸葛亮出山后的首战，也可 理解为“新官上任三把火”的第一把火，结果是曹操方死伤惨重，夏侯惇等将领败逃许都， 此后关张等人对诸葛亮愈加敬重，所谓要想人敬重，拿出真功夫，初到一家公司或即将上 位要职，第一把火真的很重要，因为它烧得旺否，关系到您被认可的程度和在同僚心中的 威望，二十一世纪是个拿绩效说话的时代，您的第一把火烧好了么？ 提到诸葛亮的绩效管理执行，还要说说草船借箭和七擒孟获，周瑜在“草船借箭”中定的 绩效标准是十万支箭，且让诸葛亮立了军令状，不达标就要上军事法庭或被枪毙，可谓标 准明确，执行标准达到目的便是关键，有标准束之高阁不执行的企业，实难成大器，七擒 孟获更好理解，诸葛亮出兵平南中叛乱，七擒七纵只是手段，旨在攻心，达到首领真心服 输、不再敌对的绩效标准。此外，诸葛亮善用激将法，常要求武将立军令状，也算是对绩 效管理的书面证明材料，这么说，不知大家是否赞同？ 最后说说赵云七进七出长坂坡，作为神勇无敌的常胜将军，赵云一直不太被刘备重用，前 期常被安排贴身警卫员、清扫战场等工作，很少带兵出征，长坂坡时，他只是被安排保护 刘备家小、跟着大部队撤退，没想到他太给力，干掉了曹营名将五十四人，砍倒象征军威 的大旗两面，夺去镇军长槊三条，且很忠勇的七进七出救出阿斗，这些或重要或不重要的 心得先交流下，再说说绩效方面 七进七出（一进一出丢了阿斗，甘夫人、糜夫人；二进二出找到甘夫人，丢了阿斗，糜夫 人；三进三出找到糜夫人，丢了阿斗