新形势下企业人力资源管理的对策研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 新形势下企业人力资源管理的对策 研究 摘要：在当前经济环境下，越来 越大的竞争压力使得企业意识到人才资 源对于企业发展的重要作用。一个企业 能否在市场经济环境下获得一席之地， 关键在于其所拥有的人才资源及人力资 源管理方式。然而，随着市场形势的转 变，企业人力资源管理中也有问题不断 暴露，有的是因为企业人才管理观念落 后，有的则是在企业制度中存在缺陷。 因此，本文就新形势下人力资源存在的 问题进行归类分析，并对应对策略进行 探讨研究，以期为改善当下人力资源状 况提供参考。 中国论文网 /4/view-12705119.htm -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 关键词：企业 人力资源管理 管 理与开发 1 当下企业人力资源管理存在的 主要问题 1.1 人才聘用问题 人才招录和聘 用是为企业输送人才资源的重要途径， 是对企业现有人才的更新和补充，有助 于企业人才结构的优化管理，所以，招 聘来的人才质量决定了企业未来的发展 状况。当下，企业在招聘人才时出现了 较多问题。一是缺乏完善的招聘规划。 企业在招聘时没有经过职业测定就盲目 的发放人才招聘广告，仅根据当前项目 人手空缺数量设立招聘人数。最终导致 人员过剩，增加了企业运营成本，打乱 了企业人才结构。二是招聘结构单一。 当下企业招聘被眼花缭乱的招聘形式所 吸引，却忽略了企业内部招聘，最终导 致企业招聘成本过高。 1.2 人才培训问题 企业应该明白， 人才培训是企业的一项激励措施，是给 员工的福利待遇，但是实行合理的人才 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 培训最大的受益者是企业，是提升企业 员工整体素养和企业核心竞争力的重要 途径。一般而言，企业人才培训有两种： 一种是入职培训，一种是在职培训，存 在的问题主要表现在以下两个方面。一 个是在入职培训时技术培训与企业文化 培训分配不均。有的企业只注重岗前技 术培训，使员工难以在入职前真正理解 自身岗位的重要性，进入角色较慢。有 的企业则是过于重视企业文化培训，导 致员工对企业整体认识出现偏差，不仅 不具备应有的基本技能，还误解了企业 文化培训的重要意义。另外一个问题是， 大部分企业轻视对员工的在职培训。认 为采用师傅带徒弟或者引进先进管理者 等方式就能够达到在职培训的作用。这 种观念容易造成企业技术落后，接受新 观念新技术时间长，成本高，给企业发 展带来了一定阻碍。 1.3 薪酬发放问题 随着经济水平 的不断提升，消费水平也随着上升，企 业员工对薪酬的诉求也有所改变，不仅 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 要求有精神上的满足，更要求有物质上 的充盈。但是，许多企业却认为，为员 工设立复杂的浮动薪酬标准，却不如将 剩余资金投入到其他金融活动中。这一 样一来，虽然降低了生产成本，但是员 工工作积极性也产生了不良影响。许多 企业在调整薪酬问题方面标准过于死板， 没能设立人性化的薪酬激励方式将员工 积极性充分调动，更加难以促使员工进 行技术创新。有的企业的薪酬浮动机制 不科学，按照资历、绩效等刻板的设定 薪酬，这样一来，对资历深厚，工作能 力好的员工达到了激励目的，但却难以 挖掘员工潜力，对企业的人力资源管理 机制也产生了不良影响。 2 解决新形势下企业人力资源问 题的建议 2.1 完善人才招聘体系 企业人力 资源管理部门应该对人才招聘进行完善 规划，使招聘规划和流程更加严密、完 善。在招聘前期进行一系列准备工作， 对工作岗位和分工以及工作内容进行合 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 理评估之后再做出招聘人数计划，这样 既能够节约招聘成本，又能够使人才潜 能得到最好的发挥。另外，企业不应当 被当前花样繁多的招牌模式所吸引，盲 目创新，却忽略了招聘效率。除了进行 前期招聘规划以外，还应该关注招聘前 期细节工作，如现场招聘位置、企业形 象设计、展台设计等。这些都是企业形 象的代表，是吸引优秀人才前来应聘的 基础性工作。除此之外，企业还可以改 变以往单一的对外招聘渠道，采用企业 内部招聘与外部招聘相结合的方式，进 一步降低招聘成本，激励企业内部员工 求得进步和发展。 2.2 优化人才培训机制 当下一直 没有受到企业重视的人才培养却是提升 企业人才素养的最佳途径，是人力资源 管理中的重点问题。人才培养机制能够 进一步解决由于技术更替快，设备更新 快带来的问题，使员工素养以最快速度 得到改善。除此之外，企业应该着重对 入职培训的内容进行优化，使技术培训 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 和企业文化培训均衡开展。还要注重在 职员工培训，不能仅依靠外聘技术人员 实现企业生产基础提升。 2.3 重新设定薪酬浮动 规范的薪 酬浮动机制是人力资源管理的重点内容。 在当今双向选择的就业环境下，能否真 正留住人心，关键还是看薪酬的浮动设 计。所以，除了在薪酬浮动中按照绩效 进行设定外，还需要考虑企业的整体经 验，以多种浮动方式，使员工得到薪酬 上的激励。同时，薪酬浮动还一定要以 企业长远发展为前提，如可以采取年终 报酬的方式，还可以采用中长期激励薪 酬发放的方式。既能够使企业员工的向 心力更强，又能够使流动资金为企业创 造更好的利润。除此之外，企业管理者 也应该更加关注人力资源管理部门管理 理念的更新，将企业员工主动提升工作 能力纳入薪酬浮动机制，这样才能够增 强企业员工完善自我的主动性，为企业 成长种下后备力量。 3 结语 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 企业人力资源管理及优化同样需 要与时俱进，不断更新，不仅要考虑到 企业的长久发展，还应该关注企业员工 的个体成长。富士康公司中不断出现的 员工跳楼事件更是给我们带来了深刻思 考，企业