新电改的形势下如何做好企业文化的重构工作

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 新电改的形势下如何做好企业文化 的重构工作 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000- 01 中国论文网 /3/view-12941120.htm 摘 要 在各种竞争越来越激烈的 新时期，电力企业如果想要不断的提升 自身的整体实力，就必须要重视文化建 设这个环节，必须坚持用科学的企业社 会责任观作为指导思想，完善企业价值 观、公司使命，采取可持续发展的战略， 从而达到建设一流的电力企业这个目标。 关键词 电力企I 企业文化 建 设重构 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 企业管理制度是企业立足的根本， 企业文化作为企业管理体系中重要的组 成部分，自我国在改革开放后，一直都 在有条不紊地进行阶段性发展，电力企 业需要认清当前社会的新形势和新常态， 根据政府在经济发展上的指导方针，在 新形势下根据科学发展观的指导，重新 构建出属于电力企业自己独特的企业文 化内容。 一、重构电力企业文化建设的原 则 1.强化创新意识。电力企业文化 是电力企业两个文明建设的综合反映。 电力企业的领导应当借助当代企业管理 新思想来推动电力企业文化建设。在企 业内部形成全员参加，同步运转、协调 发展的格局，不断增强企业职工的创建 意识，努力营造一个宽松、和谐、民主 的文化环境，以促进电力企业文化建设 向纵深发展。 2.注重行业特色。在电力企业文 化的建设过程中，要把电力企业文化同 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 我国优秀传统文化、国外进步的企业文 化相结合，并且针对电力行业产品、管 理、生产和企业分布的特殊性，将电力 企业文化建设的范围，从电力生产企业 的内部扩展到电网所属各单位，把侧重 点放在电网内各企业、单位的文化建设 上。 3.以人为本观念。电力企业具有 生产的严密性、技术的复杂性、产品的 公益性等特点。这就需要进行系统的职 工教育，以提高电力职工的技术、业务 能力和整体素质，最大限度地激励电力 职工敬业爱岗，发挥其积极性、主动性 和创造性，从而实现以人为本的管理格 局。 4.强化社会责任意识。电力企业 公益性强的特点，决定了它与其他行业 之间密不可分的关系。因此，在电力的 生产、建设、经营管理等实践中，应增 强责任感，塑造服务于社会、服务于用 户的行业形象。 二、重构电力企业文化建设的现 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 实意义 1.企业文化是实现电力企业现代 管理的基石。纵观企业管理的理论，现 代管理出现的一个重要因素就是文化管 理。随着文化管理应用到企业之中，企 业得到长足的发展，文化管理使企业适 应了时代的要求。电力企业首先是一个 企业，企业要立足于市场，也就必须实 行现代管理，而现代企业管理的核心之 一就是实现文化管理。 2.企业文化是电力企业构筑企业 核心能力的重要组成部分。任何企业要 立足于市场，仅仅依靠行政的力量是不 现实的，必须要参与市场竞争，只有通 过市场竞争才能实现自身的发展，也才 能做强。现代企业的竞争既是技术、资 金、市场的竞争，也是文化的竞争。一 个企业一旦有了自己独特的、成熟的企 业文化，就能在市场竞争中获胜。 3.企业文化是电力企业“外塑形象， 内育精神”的关键。企业文化具有凝聚 作用和导向作用、激励作用，这是企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 文化的主要特点。社会公众对电力的需 求增加，此时，如何才能把员工的积极 性和主动性调动起来？如何才能提高电 力企业的美誉度、公众的信任度？这都 需要电力企业要有“ 外塑形象，内育精 神”的企业文化。 4.企业文化是电力企业以市场为 导向的主要动力。电力企业尽管是国有 垄断行业，但以产品为中心的企业经营 理念已不能适应时代的要求，这就迫使 电力企业必须实行管理的转变，其包括： 以产品为中心向以人为中心的转变；以 事务为中心向以经营为中心的转变；以 僵化的制度管理向个性、特色的文化管 理转变；以短期利益向长期利益的转变， 这些转变对电力企业提出了新的要求的 同时也给企业以市场导向提供了动力。 三、重构电力企业加强文化建设 的措施 1.坚持中国共产党的领导。在现 代电力企业文化建设的过程中，首先应 该坚持中国共产党的领导，积极发挥党 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 组织在我国电力企业管理与文化建设中 的作用，明确挡在文化建设中、在企业 管理职工的核心领导地位，服从党组织 的领导。 2.树立企业文化意识。首先，为 了保证电力企业管理工作有序进行，必 须建立完善的管理制度。电力企业管理 制度必须符合企业发展长远规划，同时 与现实的发展情况相一致，保证制度的 科学合理性。其次，电力企业还需要重 视企业文化宣传工作，建立企业文化保 障机制，实现良好企业文化向企业各项 工作中的具体转换，实现企业文化的升 华，为企业经营管理提供有效的服务。 3.创新文化机制。电力企业要积 极借鉴西方发达国家中比较优秀的企业 文化，借鉴西方发达国家中具有优势的 经验与教训，并且取其精华、去其糟粕， 与自身企业的特点紧密结合，改造成具 有自身特色的文化建设经验。在这里我 们需要注意的是，电力企业的具有自身 的特点，这些特点是以现代市场为基础 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 的。 4.利用网络平台建设电力企业文 化。随着互联网的普及，现代化的电力 企业应该充分发挥网络在文化建设中的 重要作用，使得电力企业的每一位工作 者都能扮演好自身的角色。利用网络， 电力企业将方便信息的更替与传播，将 企业员工紧密联系在一起，并对企业的 经营决策产生一定的影响。 四、结语 重新构建电力企业文化建设创新 进展是在我国新形势下顺应市场环境进 行的改革，也是实现企业经营理念和企