怎样做一名称职的的安全管理员

怎样做一个称职的安全管理员 关键词：安全 目标 意识 方式 建议 2006 年转眼间就要过去了，在本年度安全管理工作在公司领导和安全环境部部长直接 领导下、在车间、班组和全体员工的共同努力下，安全管理工作取得一定性成效，安全管 理水平得到飞跃提高；7S 得到全面有效推行，生产车间现场作业环境、员工素质逐步提高 ；从本年度所发生的事故来看，员工的安全意识还很淡薄。生产现场员工习惯性违章行为 仍然累禁不止。因部分员工因缺范安全意识、麻痹思想严重，违章作业现象时有发生，直 接导致伤害事故的发生。我作为一名现场安全管理人员有推卸不了的责任，如何完成 07 年 安全目标，我辗转反侧。回顾这一年间所做的工作，我们现场安全管理的管理方式还需进 一步细化。正如章部长所言：安全管理不是你巡查报告写得多、罚款多安全工作就能搞好 ，我们要的是设法提高员工的安全意识，加大培训力度加强员工的安全教育，引导员工养 成良好习惯，逐步形成“要我安全”转变为“我要安全”的理念，融入安全文化氛围，提 高企业形象。围绕这一主题，本人针对我们安全管理员的工作方式、方法、思想意识方面 作如下探讨，恳请领导和同仁批评指正。 1 为自己定位，明确工作责职 ： 为自己定位，明确责职是完成本职工作的重要前提。安全管理人员的职责可以概括为 8 个字即“监督、指导、管理、服务”，具体包括 4 个方面工作：代表公司监督有关安全 工作的方针、政策、规定、规程的执行情况；指导车间、班组健全各种安全管理制度，落 实各级人员安全责任，保证安全生产；做好日常的管理工作；深入生产车间、班组，及时 了解、发现生产过程中威胁人身、设备安全的问题并协调解决或向领导汇报，始终服务于 生产第一线。作为安全管理人员，我们需不断学习，以娴熟的专业知识和良好的综合素质 ，促进安全管理队伍整体素质提高，并在车间、班组领导与员工中起着潜移默化的作用。 车间、班组领导及员工尤为关注安全管理人员的言行，并以此来衡量和评价安全管理队伍 的好坏。因此，安全管理人员的正确导向，就会对一个车间或班组的领导和员工产生正效 应，共同营造良好的安全氛围，促使全员关心安全生产，确保 2007 年安全环境计划目标， 保证员工安全和健康将不是空话。 2 抓住主线，把握大局 ： 安全管理人员要保持清醒的头脑，抓住保证公司安全生产的主线，在情况多变的形势 下，客观思考，具体分析，找准每个不同阶段，不同时间影响安全生产的主要矛盾，对其 采取措施加以控制，体现安全管理人员抓主线的工作艺术和娴熟的专业知识；另一方面对 本单位安全生产工作全局在胸，审时度势，高屋建瓴，有抓大事、抓关键事、抓关键人的 意识，始终把安全工作的着眼点，放在寻找影响全局安全工作的关键环节、影响面大的敏 感热点问题、带有倾向性的问题上，这样就抓住了牵一发而动全身的大事，不致陷入琐事 之中。 3 以理服人，协调矛盾，形成合力 安全管理与生产本身就存在一些矛盾，安全管理人员依据公司规定、规程去约束员工 的行为，员工和车间、班组领导难免有逆反心理存在，只是在反映程度、方式上不同而已 。安全管理人员首先要正视矛盾，不回避矛盾，熟悉和掌握有关安全工作的法规制度，掌 握现场生产技术基本知识，全面提高自身素质。在具体的监督工作中找准切入点，讲清道 理，指明错误点，指导应采用的正确方法，以自己的才能去实施监督，才能达到“不能不 服管”的境界。 4 以法规范人，认真检查，严肃考核 安全管理人员在日常工作中，检查与考核是重要的常用手段，要注意的是：检查过程 中一定要严肃认真，切莫因是领导、老员工、老熟人而流于形式；检查提出的问题一定要 准，似是而非者，要研究清楚再讲，而且讲话时要选择适当的角度和口气，尽量做到既指 出问题的核心又让员工可以接受。考核时引用有关规定、规程的条文准确、适度。此外， 打铁首先要自身硬，安全管理人员一要有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业；二要以身作 则，凡要求别人做到的，自己首先做到，以嘉言懿行对待每一位员工 ；三是清正廉洁， 违规之事一件不做；四要办事公道，为人正派，光明磊落，讲求原则又不一味本本主义， 对领导与员工对熟人与生人一视同仁。安全管理人员要树立良好的自身执法形象，达到违 章员工“不敢不服管”的境界。 5 以德感人，突出服务意识 安全管理人员要注意运用高尚的人格力量去实施管理。首先，安全管理人员与员工在 人格上是平等的，在巡查工作中指出问题的同时，以平等的态度对待人、信任人、关心人 、理解人、尊重人，提出问题要有解决问题的办法，让员工知道保证生产安全更是为了他 自身的安全。在工作中深入生产一线以想实招、使实劲、办实事的行动，让员工信任你、 理解你，与员工建立亲密朋友般的感情，从而达到员工“不忍不服从管理”的境界。 6 以声夺人，营造环境，乘势而出 安全管理人员面对现场的主要工作对象是人的不安全行为和物的不安全状态，而物的 不安全状态还需要人来修正，所以归根到底以人为本。人有情感，对环境反应敏锐，在一 个安全氛围浓厚的环境，让员工对安全生产形成共识，自我约束力大，自我防范意识强， 企业的安全生产形势就趋于平衡。古人曰：“虽有智慧，不如乘势”。乘势就是顺应时势 ，就是顺乎客观规律和时代的发展趋势，因势利导，趋利避害，创造有利条件。 7 日常工作要点 做为一名安全管理人员在企业中负有安全管理与监督的双重职能，而且在日常工作时 又有领导交办的各种工作，怎样做才能工作到位呢？本人有如下几点建议： （1）年初抓人员培训 结合公司实际情况，年初分批组织生产车间特种作业人员以及各岗位员工参加安全生 产规程制度的学习和考试（书面开卷）。考试不及格人员必须进行补考，事先说明，考试 成绩作为绩效考核依据。安全管理人员要积极协助有关部门做好此项工作，而且还要协调 有关部门在培训中将本单位安全考核细则及对本年度工作有借鉴意义的安全通报等列入培 训内容，力求通过此项工作使职工达到节日过后收心工作、重温规程、按规定作业的目的 。我们自己在完成上述工作的同时也千万不要忘了在培训中提高自身的管理水平，利用这 段时间，重温上级及公司安全管理文件，理清本年度安全管理思路；认真分析本单位年度 工作任务，找出预防事故发生应重点关注的环节。 （2）月初抓措施落实 月初要主动了解本月工作任务，制订保证安全作业的安全技术措施，检查时尚未制订 措施的任务，要立即提出整改意见并向主管领导报告；对于已制订了安全技术措施，要认 真检查各项措施的落实情况，凡措施不落实或与要求不符的要令其整改，拒不整改的要汇 报主管领导，采取强制措施和手段，直至整改到位 （3） 周一抓违章讲评和危险点预控 每周一，安全管理人员要利用班组晨会对员工总结上周安全生产情况，重点讲评作业 现场违章、不安全现象，通报近期事故案例或与本周工作任务有关的典型事故案例，提醒 大家注意本周工作中的危险点和应重点防范的内容（我们已经在进行）。讲评实事求是， 做到讲现象、讲规程、不评论；讲话要精，有可操作性，忌官话、空话、套话。 （4） 加大每日现场安全管理力度 现场安全管理包括： 、安全措施、危险点及控制措施是否符合现场实际，并满足安全作业要求。存在问 题的，必须及时采取补救措施，否则责令停止作业。 、参与现场作业前的安全组织、技术措施，为其安全措施的正确性负责。 、检查班前会对作业中危险点分析、布置安全措施和交待安全注意事项情况。 、检查员工劳护用品的穿戴、工器具的使用，员工精神状态和车辆情况。 、检查现场安全措施的执行情况。如：围栏的设置、标示牌的悬挂、特种环境作业 及登高作业监护人的安排、危险点控制措施的执行等。对于存在的问题及时向车间、班组 书面提出，并要求立即整改和完善。 、巡回检查作业现场，做到“三找”，即找措施漏洞、找不安全因素、找违章行为 ，并及时处理。 、坚决制止现场的违章指挥和冒险