房产企业工程管理模式研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 房产企业工程管理模式研究 摘 要 我国房地产行业发展速度 加快、发展规模不断壮大，房产企业面 临的市场竞争压力也愈加激励。在此形 势下，房产企业如何选择好合理的工程 管理模式，从而有效应对企业运营过程 中出现的各种问题，成为房产企业愈加 重视的问题。本文就围绕房产企业工程 管理模式展开研究。 中国论文网 /3/view-12972916.htm 关键词 管理模式 工程管理 房 产企业 一、前言 工程管理质量对于房地产工程， 具有非常关键的影响。选择合理的工程 管理模式，发挥出工程管理的实际效果， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 有助于压缩施工成本、加快施工效率、 保障工程施工质量，进而推动房地产企 业平稳、高速的发展。 二、房产企业常用的工程管理模 式 （一）项目管理进行委托的模式 以国际惯例来看，在房地产企业 将工程管理工作委托给其他机构负责管 理的过程中，房地产企业属于业主身份。 具体来看，项目管理委托模式又可以具 体划分为以下三种：其一是房地产企业 与咨询公司达成合作，但是工程管理的 全部工作，由房地产企业自己负责，咨 询公司仅向房地产企业提供咨询服务； 其二是全权委托模式，在这种模式下， 房地产企业将工程管理工作，全部交由 咨询机构来负责管理；其三是房地产企 业将工程管理工作，委托给业务咨询机 构，然后在项目管理实际工作的开展中， 由咨询机构与房地产企业的工作人员共 同进行管理。房地产企业方面的工作人 员，需要在业务咨询机构方面的项目经 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 理的指导下，进行具体工作。 （二）施工的任务进行委托的模 式 这种模式又可以划分为以下三种 不同模式：其一是由房地产企业通过招 标的形式，将施工任务委托给一家或多 家专职从事工程施工的承包单位，然后， 承包单位在承接施工任务后，又会根据 施工任务的需求，再与其他施工单位进 行合作，将施工任务分担给其他施工单 位来负责管理；其二是在房地产企业以 施工单位之间，加设一步环节，即由多 家施工企业联合组成的合作组织，在这 种模式下，房地产企业现将施工任务委 托给合作组织，再由合作组织将施工任 务合理分配给下属的施工单位，虽然合 作组织的存在，提高了双方的工程管理 成本，但是也在一定程度上，提高了管 理效率，为房地产企业选窀 加合理 的施工单位，从而促进施工效率和工程 管理质量的提升。其三就是由房地产企 业将施工任务直接分发给不同施工企业， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 而无须借助承包单位以及合作机构的人 力资源，这种模式可以有效增加房地产 企业对于施工任务的管理效率。 （三）设计任务进行委托的模式 房产工程的设计任务，常见的委 托方式有两种。房地产企业将设计任务 委托给某个独立的设计机构、或由多个 设计机构联合组成设计组织，然后由设 计合作组织，根据设计任务的实际需求， 分配给摸个或多个具体设计机构来完成； 其二是房地长企业直接将设计任务委托 给设计机构，而无须再经过中间的组织 机构这一环节。 （四）项目总承包模式 项目总承包模式可以理解为，房 地产企业将工程项目对外承包给施工单 位，其中包含采购、设计、施工等所有 工程环节，承包内容既可以所有工程环 节，也可以是其中某一部分施工环节。 而承包方只能够是一个单独的施工单位。 具体来看，项目总承包模式又可以划分 为以下几种形式： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 其一是设计施工整体承包模式。 在这种承包模式下，房产企业与施工单 位拟定合同，施工单位需要在合同规定 范围内，完成工程的设计以及施工环节， 在此过程中，施工单位还应当确保工程 造价、施工进度符合房产企业的要求， 同时，施工单位还要保障施工安全与工 程质量；其二是设计采供采购施工 整体承包模式。在这种承包模式下，房 产企业也需要与施工单位签订合同，而 施工单位除了要完场工程的设计以及施 工环节以外，还要负责施工所需物资的 采供工作，而且同样要保障工程造价、 施工进度、工程质量等，符合房地产企 业的要求。总的来说，项目总承包模式 能够实现工程设计与施工环节的有效连 接，进而加强对工程项目的管理效果， 压缩施工成本为房产工程增值。 （五）物资采购模式 在国际范围内，物资采购环节的 管理通常有以下三种模式：其一是由房 地产企业安排专职人员，负责对于物资 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 采购环节的管理；其二是房地产企业在 于承包单位协商后，共同指定物资的供 应商；其三是在房地产企业将施工任务 承包给施工单位后，由施工单位自行负 责对于物资采购工作的管理。1 三、加强房产企业工程管理的对 策 （一）选择优秀的施工团队 施工团队的工作效率和施工质量， 对于房产工程的质量具有非常重要的影 响。具体来看，一个优秀的施工团队， 能够对施工现场加以严谨的勘察，向房 地产企业提供全面且详细的考察报告， 并保障报告的真实性和准确性，而且会 在地下管线等设施处作出明确的标记， 为施工环节做好基础准备工作；另外， 优秀的施工团队还能够全面且详细的记 录房屋的各项数据，在房屋设计阶段做 好结构优化，在确保工程质量的前提下， 最大限度地压缩施工成本，减少不必要 的资源和资金浪费；除此之外，能够从 施工准备阶段到工程验收阶段，全面保 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 障工程质量和人身财产安全，提升工程 管理效果。2 （二）选择合理的工程管理模式 房地产企业在工程管理工作中， 要结合企业自身情况，并遵循标准化、 规范化原则，建立完善的工程管理制度， 对企业管理流程及标准作出规定，从而 做到对工程施工的整体管理与控制。3 在具体的工程项目施工前，要全面考察 工程的需求，从而选定最合理的工程管 理模式，选择合理的承包单位，并安排 监督管理人员对工程设计、采购、施工 等环节加以全面且严格的监督，确保房 产工程能够高质高效的开展。在此基础 上，房产企业还应当组建战略合作同盟， 建立与各施工单位、投资机构、监管机 构的合作关系，并加强相互之间的信息 交流与沟通，并对供货商加以考察，选 择适合本企业发展的合作伙伴。4 （三）加强工程管理力度 工程管理不能仅停留在理论层面， 还应从具体的工程环节着手，加强工程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 管理力度，确保房产工程的高质高效完 成。在队伍管理方面，要明确每名施工 人员的具体责任，对施工人员进行安全 教育，督促施工人员按照施工进度和施 工要求完成施工；在材料管理方面，为 确保工程质量，应选用优质材料，并对 材料的采购数量和使用数量加以严格的 核算，提前做好材料的分配和输送工作， 为工程施工做好基础准备工作，加快施 工高效率的同时，还有助于压缩施工成 本。 四、结语 房地产企业的工程管理工作具有 较强的综合性和系统性，而且每个施工 周期的时间较长，因此需要房地产企业 能够结合自身