对加强铁路车间班组安全风险管理的探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 对加强铁路车间班组安全风险管理 的探讨 一、制定高效公正、科学的班组 安全风险管理制度 中国论文网 /3/view-12846481.htm 班组安全风险管理制度是指导、 维护班组安全风险管理、安全作业的依 据，搞好铁路班组安全风险管理必须认 真解决下列问题：制度应具有可操作性、 较强的效率、公正。这样才能真正促进 安全运输生产。目前在铁路企业班组安 全管理制度执行上，有些单位基本上靠 班组长个人的能力和觉悟，安全风险管 理的效率低，对班组职工的执行的标准 要求不一致，有些制度可操作性差， 。 这即影响了班组安全风险管理实际效果、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 权威性，又伤害了安全制度的连续执行。 更有甚者，有些班组的制度对上一套， 对下又是一套，对一些特殊员工又是一 套，长久以往，严重破坏了安全风险管 理的中心地位，打击了职工参与安全风 险管理的积极性，导致消极怠工等现象 发生。故此，制定高效公正、科学的班 组安全风险管理制度是十分必要的。它 有利于班组安全风险管理效率的提高， 有利于班组职工参与安全风险管理意识 的提高。而制定高效公正、科学的班组 安全风险管理制并保证其可执行，其关 键：一是局、站段、车间等各级领导参 与支持，二是制度本身的科学性与合理 性，三是班组长个人全面素质的提高。 二、坚持班组安全风险管理教育、 培训的全员化、全过程化 班组全员安全风险管理培训教育 是搞好班组安全风险管理的基础。班组 的安全风险管理培训教育应针对本班组 运输生产实际和铁路职工的作业安全需 求，采取集中与分散、班前会、专业会、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 脱产送培等多种形式，分析典型经验或 事故案例，对要害岗位、特种作业人员、 新上岗或换岗人员进行经常性安全业务 和操作技能培训，不断增强铁路职工自 保、互保和联保责任意识。提高处理和 防范事故能力和自我保护能力，从而避 免和杜绝各类事故发生。 目前，铁路班组安全风险管理教 育培训还存在诸多问题，其表现现象首 先是班组长参加脱产培训人员少、次数 少，有的班组长甚至没有参加过一次安 全培训，主要原因一是对培训的重要性 认识不足，认为班组长作为班组核心， 运输生产骨干脱产后会影响运输生产， 二是个别班组长参加培训的觉悟性不高， 认为培训与不培训都是一个样甚至派人 冒名顶替培训。班组长不参加安全脱产 培训，不仅不利于班组长本身业务能力 提高，也影响了职工参加培训的积极性， 对班组安全风险管理的危害是显而易见 的。其次是不按需送培职工，对核心岗 位人员、运输生产骨干成员不愿送培， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 针对强制性安全培训应付差事，搞专业 培训户，班前会讲安全也是一句“注意 安全”了事。以上种种，不及时纠正， 不及时提高，搞好班组安全风险管理就 是一句空话。 三、严格细致落实班组安全风险 管理措施 从严从细落实各项安全措施，是 搞好班组安全风险管理的重要保障。班 组首先要严格贯彻规章制度，执行好各 种安全奖罚措施，做到铁面无私，平等 对待。有的班组，在落实安全措施上， 对外一套，应付检查一套，对上级一套， 而对下、对内、不检查又是一套，注重 面子活，不讲实际效果，措施落实成为 空中楼阁，好看摸不着。例如，对某些 安全隐患的处理落实上，有的班组、制 度措施落实常常是说起来严肃无情，做 起来感情至上，先看面子，先看人情， 制度落实因人而异。有的班组、制度只 有布置，而无落实的反馈与监督，制度 落实听之任之，放任自流。总之，制度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 不从严从细落实，就会危及制度、措施 的严肃性、权威性。长此下来，班组安 全风险管理也就随风而逝。 四、经常注意班组安全检查 注重班组安全检查是搞好班组安 全风险管理的重要一环。班组要经常性 自查互查、专项检查等多种形式，对运 输生产现场各类隐患进行及时查处和治 理，纠正违规违法行为，堵塞安全风险 管理上存在的漏洞，制定严密的监护措 施，彻底消除事故隐患，以促进班组安 全风险管理工作。班组长要切实负起责 任，经常性、不定期地深入运输生产现 场监督查处各类隐患和问题，确保运输 生产过程中各个环节的安全运作。班组 安全检查的主要问题也即是某些班组长 们的“经验”是如何应付上级单位和部门 的安全运输生产检查，他们摸清了检查 规律，检查前大搞突击，班组安全台帐 补得整整齐齐，各种隐患整改完毕，工 作场所干净整齐，运输生产停工准备迎 接检查。其实，这种自以为聪明的做法 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 既不利于检查，又不利于整改。给班组 安全风险管理带来了极大不利。要真正 达到安全检查的目的，班组安全运输生 产应该“检查前后一个样，有无领导一 个样”，纠正应付检查的思想，同时搞 好互查、自查，让安全检查成为班组安 全风险管理的检察员。 五、建立科学的班组安全体系 班组要结合自身实际，建立一套 科学的、有效的、相互制约的安全风险 管理体系和严密的安全风险管理网络； 加强对各种设备设施的全方面安全风险 管理和班组运输生产方式施工的全过程 安全风险管理，加大安全风险管理的投 入，提高班组运输生产中安全防护的科 学含量。就铁路运输生产而言，各种安 全制度、措施不可谓不全，各种安全设 施不可谓不多，如何组合成一个科学系 统的班组安全风险管理体系，应是铁路 基层每个领导、干部、职工面临的而且 应引起高度关注的重要课题。 班组是企业中最小的运输生产单 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 位，在班组中形成齐抓共管的“大安全” 格局，营造浓厚的“ 人人事事保安全 ”、 “向安全风险管理要安全 ”、 “向安全风险 管理要效益” 的安全文化氛围，切实解 决好目前铁路班组安全风险管理中的一 些问题，充分调动、激发每个铁路职工 搞好安全运输生产的积极性，对搞好铁 路企业安全风险管理、提高铁路企业效 益、维护铁路企业运输生产环境具有基 础性的意义。 六、抓重点，创特色，全面推动 班组安全风险管理 一是搞好班组现场安全风险管理。 企业的一切运输生产任务都要在班组完 成，各项规章制度都要靠班组落实，把 班组安全工作的重点放在现场，是铁路 企业把整个安全运输生产目标转化为实 施运作的有效途径。搞好现场安全风险 管理，必须把影响安全运输生产的主要 因素(即人、设备、作业标准、管理)有 机地结合起来，只有通过高标准、严要 求、勤检查等手段搞好班组的现场安全 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 风险管理，才能确保安全运输生产。 二是进一步深化安全文化建设在 班组的推广，促进安全工作持续改进。 要将“安全第一、以人为本” 等安全理念 为广大铁路职工所接受和认可，形成制 度文化。重点是将其具体化，以进一步 落实到班组，落实到铁路职工的运输生 产和生活中去，形成铁路职工的自觉行 为。为此，应把安全文化和制度建设相 结合，从铁路职工的仪容仪表、日常行 为、作业标准等方面进行了明确的规范， 制定并推广操作性、实用性强的安全行 为标准，抓好人的行为规范和良好习惯 养成。 三是班组安全运输生产过程中， 必须正确处理好安全与运输生产，安全 与效益的关系，始终坚持“安全高于一 切，安全重于一切，安全先于一切，安 全影响一切” 的安全理念，按照 “安全第 一，运输生产第二” 的要求，以 “人员无 失误、系统无缺陷、设备无故障、安全 风险管理无漏洞” 为目标，做到不安全 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 不运输生产，运输生产向安全让路，以 安全促运输生产。 四是建立完善班前提示安全、班 中检查安全、班后小结安全制度，规范 班前会制度，完善班组安全活动日制度、 班组技能培训制度、班前安全宣誓等安 全风险管理制度，着重做好现场安全交 接班、安全隐患排查以及登记编号、整 改、巡查、验收等工作。特别是建立职 工“三违”档案。对“三违”建立档案，依 据违章时间、地点、原因、人员，有针 对性地对症下药进行教育。 五是完善班组安全互保(联保)标 准，实行动态联保，切实落实安全互保 (联保)制度，强化互保 (联保) 做到互相 提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、 互相检查、互相保证。班组各互保对象 之间，班组与班组之间，在作业过程中 要实行联保。在工作中发现互保对象以 外的人员有不安全行为与不安全因素， 可能发生意外情况时，要及时提醒纠