110kV输变电工程施工组织设计

目录施工组织设计 -1-1.施工设计 -1-1.1工程概况及特点 -1-1.2施工方案 -1-1.3施工现场总平面布置图 -23-1.4工期及施工进度计划 -87-1.5拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器及部署 -92-1.6质量目标、质量保证体系及技术组织措施 -92-1.7安全目标、安全保证体系及技术组织措施 -97-1.8计划、统计和信息管理 -105-1.8.1档案管理办法 -105-1.8.2施工项目信息管理 -112-四、创优策划 -126-1.质量目标 -126-2.管理组织机构及主要职责 -126-3.质量管理组织机构 -128-4.技术措施 -129-1）架线工程质量薄弱环节及预防措施 -129-2）基础工程质量薄弱环节及预防措施 -132-5.OPGW质量管理及检验的标准 -133-五、安全文明施工策划 -141-1.安全方针目标 -141-1.1安全方针: -141-1.2人身、设备安全目标： -141-2.风险管理组织机构 -141-3.建立健全安全施工责任制 -142-3.1各级各部门安全管理主要职责 -143-3.2架线工程施工安全控制措施 -145-3.3运输及基础工程施工安全措施 -146-4.安全管理制度及管理办法摘要 -149-5.应急预案 -157-5.1编制目的 -157-5.2编制原则 -157-5.3编制依据 -157-5.4范围 -157-5.5应急预案管理小组 -157-5.6应急预案响应工作程序 -158-5.7应急预案 -158-6.环保及文明施工实施方案 -172-6.1环境保护管理制度 -172-6.2环保、水保管理目标及标准 -172-6.3文明及环保实施措施 -173-6.4环境保护、水土保持和文物保护方案和措施 -174-附表一拟投入的主要施工机械设备表 -187-附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 -191-附表三劳动力计划表 -193-施工组织设计1.施工设计1.1工程概况及特点1.1.1工程概况：1.2施工方案1.2.1施工现场组织机构施工现场组织机构图质量管理人员质量管理人员项目经理安全管理人员项目经理安全管理人员公司项目部公司项目部材料管理人员材料管理人员技术总工技术总工 计划管理人员计划管理人员施工组长施工组长施工现场组织机构图1.2.2施工准备（1）施工技术资料准备施工技术资料的准备工作由项目部负责组织安排施工技术资料的编制，在开工前，应把技术资料编制完毕；在技术资料准备阶段，项目技术负责人应负责同甲方、监理单位和设计室联系，及时取得有关的施工图纸和甲方对工程的要求。同时要对参加工程施工的职工与临时工进行技术培训及安全教育，确保每一个参加工程施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。（2）材料准备材料方面的准备工作在项目经理的组织下进行。项目部在施工前1天应派人选好材料存放点。（3）通讯准备通讯设备的准备工作由项目经理部和公司本部办公室负责进行。项目经理部响应甲方要求配置手提电话、传真机、计算机，以实现与甲方、设计室、公司本部的通讯联系。项目经理部与各施工队通过电话机、手提电话联系。各种通讯设备应于工程开工前完成配置。（4）工程设备材料的准备a.设备材料准备根据相关规定自购。项目物资负责人在现场会同建设方进行检验、登记、造册。2）自行采购材料的管理我公司自行采购的材料遵守公司《质量保证手册》以及《采购物资管理程序》的规定，所有采购材料必须向质量有保证的厂家进行采购。（5）材料的保管和运输材料入库前要进行检查、验收，方可入库保管、储存。b.不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显的标识。对报废品和不合格品要划定专门的堆放区域，以防混淆。（6）通讯设施的准备本工程项目指挥部与建设方及总公司等外界联络主要以电话、传真、电脑磁盘和电子邮件为主，与各施工班组联络采用对讲机和移动电话进行联络。（7）施工场地准备a.办理施工许可证b.根据有关文件权限，后勤部办理工程施工临时场所的相关手续。c.准备施工场地（在正式开工前需完成）d.设置工程项目部、材料仓库、施工人员临宿场所；e.施工运输道路平整。（8）准备主要施工机械设备和工器具由工程项目部制定详细的施工机械和工器具供应计划；配备、检查、保养、发运施工机械和工器具；现场人员对机械设备、工器具的检修、接收入库；根据工序安排向各施工班组配发工器具；（9）施工力量的配置准备a.本工程投入的施工技术力量按实际情况组织；b.我公司投入本工程的技术、质量、安全管理人员都具有110kV及以下送变电工程电气安装施工经验，所有施工人员在进入现场前均针对本工程特点进行岗前培训，并经考试合格，持证上岗。c.本公司将抽调精干的施工技术力量投入本工程的施工，负责材料管理、工地运输等工作。在项目经理的领导下，由项目部汇同公司专责工程师、技术主管、技术人员、质检员、安全员组成技术、质量以及安全管理系统。1.2.3施工工序总体安排本工程施工的准确时间与甲方商定后，再进场进行各项施工。1.2.4主要工序和特殊工序的施工方法（1）基础施工工艺流程a.基础工程质量监控流程如下图。凡由项目部（施工处）监控的项目，工程部必须到位进行检测并作好纪录，必要时报请监理工程师（或质检代表）进行监测，凡有见证点（W点）、停工待检点（H点）的项目必须有监理工程师（质检代表）进行检测和验证。b.复测用经纬仪必须经定期检验合格，各施工队所使用的经纬仪必须贴有检验合格标签，以保证复测的准确性。测工如发现经纬仪有偏离标准状况时，应及时报告项目总工组织评定使用该仪器测量的结果，并形成文件。c.复测工作必须以设计断面图和基础断面图为依据，分别对各塔位、档距、高程、断面危险点、转角度数、中心线、交差跨越物对邻近塔位距离及高程、风偏断面等进行全面复测。d.砂、石必须进行化验；水泥、基础钢筋须有厂家提供的试验报告；砼标号必须试配合格后，才可进行基础浇制。e.每队以第一基基础支模、浇制为试点，通过试点基础浇制统一浇制操作，重点检查各部尺寸，用经伟仪、钢尺进行测量控制效果，从而检验作业指导书的符合性。项目总工、技术、质保、质检人员必须到现场进行检测、监测、监控，并作好记录，纠正施工过程中的不符合项，在以后各基基础施工中进行随机检查纠正作业指导书的落实情况。f.凡质量评级记录中有关关键项目的各项操作必须由各施工队技工亲自指导把关，不得交由民工自行操作。基础回填、接地敷设等操作须经现场监理工程师（或质检代表）验证后方可隐蔽。质量检查基础浇制土石方开挖进货检验质量检查基础浇制土石方开挖进货检验施工技术资料编制、交底施工技术资料编制、交底砂、石化验允许使用范围内水泥分承包方评审砼配合比试验符合设计要求★基础钢筋、插入角钢、地脚螺栓的数量和质量现场基础钢筋、插入角钢、地脚螺栓的数量和质量符合设计☆现场接地钢筋的长度和质量符合设计☆线路复测符合设计图纸单基基面复测符合设计图纸基面分坑土石方开挖机具清理、保养基坑开挖砂、石、水泥、水备料接地沟开挖浇制机具的清理、保养基础支模试点☆基础浇制试点☆基础支模按作业指导书操作基础浇制按作业指导书操作试块制作基础拆模基础质量检查符合规范要求☆基础回填经质检代表认可☆试块试压符合设计标准接地敷设深度、长度☆基础中检★注：空箭头，实线表示施工队检查控制流程；实箭头，虚线表示项目部监控流程；★表示停工检查点（H点）☆表示见证点（W点）（2）铁塔工程工艺流程及质量监控布置a.铁塔工程质量监控流程如下图。凡由（施工处）监控的项目，工程部必须到位进行检测并作好纪录，必要时报请监理工程师（或质检代表）进行监测，凡有见证点（W点）、停工待检点（H点）的项目必须有监理工程师（质检代表）进行检测和验证。b.凡安装过程中与图纸有较大出入的塔材、螺栓及接头铁，必须做详细记录，并及时上报工程部，由工程部、质检组到现场复查，与监理工程师和设计代表联系解决。c.以每队第一基铁塔组立为试点基，通过试点铁塔施工统一工艺，重点检查各部安装尺寸，用经伟仪、钢尺进行测量控制效果，从而检验作业指导书的符合性。项目总工、技术、质保、质检人员必须到现场进行检测、监测、监控，并作好记录，纠正施工过程中的不符合项，在以后各基塔位铁塔组立施工中进行随机检查纠正作业指导书的落实情况。d.凡质量评级记录中有关关键项目的各项操作必须由各施工队技工亲自指导把关，不得交由民工自行操作。e.本工程高塔、重塔应尽可能用小抱杆组立；主材和大材必须使用机动绞磨或人工绞磨作为提升设备，不得用人拉。主揽风绳由葫芦调节，禁止猛拉或猛压。质检起吊主材立抱杆清材进货检验施工技术资料编制、交底质检起吊主材立抱杆清材进货检验施工技术资料编制、交底立塔工器具的准备铁塔包装情况符合合同要求塔材数量符合施工图要求☆塔材的质量和尺寸符合国家验收规范螺栓数量、质量符合设计要求现场塔材数量和质量的清点各队塔材运输主材弯曲螺栓规格数量抱杆的质量情况☆☆符合设计和加工要求以主材做抱杆☆小抱杆使用☆（抱杆弯曲、铁塔弯曲）连接主材按作业指导书操作吊点绑扎按作业指导书操作绑揽风绳按作业指导书操作起吊☆按作业指导书操作塔材安装按作业指导书操作螺栓紧固按作业指导书操作铁塔检修铁塔自检铁塔中检注：空箭头，实线表示施工队检查控制流程实箭头，虚线表示项目部监控流程；★表示停工检查点（H点）☆表示见证点（W点）（3）架线工程工艺流程及质量监控布置a.架线工程质量监控流程如下图。凡由（施工处）监控的项目，工程部必须到位进行检测并作好纪录，必要时报请监理工程师（或质检代表）进行监测，凡有见证点（W点）、停工待检点（H点）的项目必须有监理工程师（质检代表）进行检测和验证。b.各施工队所架第一档线、所观测的第一档弛度、所装第一基附件、所装第一基耐张塔引流，项目总工、质保、技术及质检人员必须到现场进行检测、监测、监控，并作好记录，纠正施工过程中的不符合项，在以后的架线施工中进行随机检查、纠正作业指导书的落实情况。c.凡质量评级记录中有关关键项目的各项操作必须由各施工队技工亲自指导把关，不得交由民工自行操作，如：弛度观测、绑弛度板、调整弛度板，开张牵机，压接，引流对塔身距离测量等。d.本工程导、地线使用张力展放，不准用人力展放。附件安装紧线放线放导引绳挂绝缘子施工技术资料编制、交底附件安装紧线放线放导引绳挂绝缘子施工技术资料编制、交底绝缘测定☆符合设计、规范要求直线塔挂绝缘子、滑车不符合设计、规范要求符合设计要求耐张塔挂绝缘子不符合设计要求不符合要求耐张塔挂滑车符合要求符合施工要求交叉跨越障碍清除不符合施工要求放导线导引绳放导线导引绳展放地线展放导线导地线压接☆放线质量：☆符合规范要求与规范要求有差异直线塔上紧线地线紧线紧线弛度观测：符合规范要求不符合规范要求耐张塔紧线☆耐张塔平衡挂线线夹安装防震锤安装予绞丝安装线路运行标志成品质量检验★工程收尾注：空箭头，实线表示施工队检查控制流程；实箭头，虚线表示（送电二处）监控流程；★表示停工检查点（H点）☆表示见证点（W点）（4）OPGW的展放与安装1.OPGW展放的工艺流程（见图3-2）施工人员施工人员机具设备OPGW金具现场交底培训检试检测选场、青赔、跨越进场、运输、布置挂滑车放导引绳展放OPGW锚线紧挂线附件自检验收OPGW展放的工艺流程OPGW的展放与安装为了确保OPGW展放的安全和质量，OPGW的展放采用张力放线的施工方法。OPGW采用张力放线，施工工艺流程如图1-3。设置牵张场设置牵张场悬挂放线滑车人工展放牵引绳展放OPGW锚线a.设置牵张场牵张场的位置一般设在放线段的OPGW接头盒安装塔之外。下面就一般情况下的场地布置进行简要说明。张力场设置要求（见图）(1)OPGW⑵小张力机⑶地锚⑷OPGW轴架车⑸吊车⑹OPGW线盘⑺倒链①OPGW展放时要通过“接头盒安装塔”上的放线滑车。②张力场设置在放线区段的延长线上，注意张力机与杆塔距离为4倍杆塔高度，且不得与已经放好的导线牵引绳及铁塔临时拉线相磨。③OPGW轴架车、张力机、塔上放线滑车应在一条直线上，以免光缆发生死折。④张力场面积取决于张力机、轴架车、吊车的大小，张力场大约宽12m，长20m。⑤张力机与轴架车之间的距离以不小于6m为宜，张力机要用截面不小于50mm2合格铜线接地。b.牵引场的设置要求（见图）⑴OPGW⑵小牵引机⑶地锚⑷牵引绳线盘⑸手搬葫芦⑹吊车图牵引场布置示意图①OPGW展放时要通过安装在塔上的放线滑车。②牵引场应设置在放线区段的延长线上。③如果受场地的限制，放线区段的延长线上不具备设置牵引场的条件，可在其延长线位置上设转向滑车，然后再在具备条件的场地设置牵引场。④OPGW经放线滑车到达牵引场或转向滑车时，注意牵引机与杆塔距离为4倍的杆塔高度，且不得与已经放好的导线牵引绳及铁塔临时拉线相磨。⑤牵引机要用截面积不小于50mm2合格铜线接地。c.滑车的悬挂1）挂用索具悬挂OPGW放线滑车时应尽量缩小滑车与OPGW挂点之间距离，一般耐张塔可采用钢丝绳套悬挂，直线塔可采用金具串悬挂。2）包络角控制在引入和引出OPGW光缆点（即光缆第一个和最后通过的滑车）的滑车和转角塔滑车，以及大档距直线塔的滑车，必须使用直径不得小于800mm，或使用双联滑车组。3）滑车失压处理当计算出的某塔OPGW对放线滑车的垂直负荷接近于0或小于0时则该放线滑车失压，应装压线滑车处理，以防止OPGW跳槽。4）跨越不停电线路时，两侧塔上的放线滑车应接地。d.展放OPGW人工展放牵引绳后，用牵引机将牵引绳升空，再在张力场用防扭器把牵引绳与OPGW相连，然后小牵引机、小张力机同时开车，小牵引机不断卷回牵引绳，小张力机不断放出OPGW，从而使OPGW保持一定的张力，通过塔上的放线滑车而展放至整个区段。下面对一些具体要求进行说明。1）OPGW的盘卷半径在任何手工操作过程中，光缆的弯曲半径均不得小于40倍光缆的直径，OPGW在施工中要求光缆的最小弯曲半径为600mm。2）放线张力张力放线时，放线张力应控制在1吨以内，且在满足交叉跨越及对地距离的前提下，放线张力应尽量降低，但同时必须保证光缆对滑车的包络角满足要求。3）放线速度OPGW的展放速度控制分两个阶段，在OPGW过第一个放线滑车前，速度控制在5m／min；过第一个放线滑车后，展放速度为30～50m/min，且要避免冲击张力。4）OPGW的扭转次数控制OPGW展放时的扭转次数应满足生产厂家要求。5）OPGW通过转角塔的措施①滑车倾角小于45°滑车倾角小于45°时，滑车按自然下垂正常悬挂。②滑车倾角大于45°滑车倾角大于45°，滑车可按自然下垂正常悬挂，但放线时应使用压线滑车，以防牵引绳和OPGW跳槽。应注意：OPGW紧线张力大于放线张力，应对紧线时的滑车倾角另行验算。如上扬，则应对角内侧滑车采取打拉线、垫木块等措施，使光缆不至于碰横担下平面而受伤。e.张力场侧光缆尾端的送出各放线区段光缆的制造长度一般裕度很小，由于放线张力较低，且张力机受光缆放出时仰角的限制，一般距塔较远，因此光缆尾端要用导引绳锚住送出。为防止光缆的扭转，光缆尾端与导引绳相连的方法与光缆展放过程相同，即光缆通过旋转连接器、钢绳套、旋转连接器、蛇皮套与导引绳相连，导引绳也通过张力机。牵张机手应站在绝缘垫上进行操作，牵张机出口的OPGW上应挂接地滑车接地。f.OPGW的紧线与挂线放线区段两端铁塔挂线前应打反向临时拉线补强，临时拉线应在线路延长线上，其对地夹角耐张塔为45°，直线塔为25°。OPGW紧线与挂线的施工顺序图后视塔挂线紧线后视塔挂线紧线中间耐张塔挂线紧线紧线操作塔挂线1）后视塔挂线①选定后视塔根据施工条件，确定放线段牵引场侧或张力场侧任一侧的端点塔位为后视塔，则另一侧即为紧线操作塔。②后视塔锚线（见图）⑴地线支架⑵钢丝绳套⑶手扳葫芦⑷OPGW卡线器⑸OPGW⑹放线滑车⑺重锤在后视端塔上光缆印记附近的线上装上紧线耐张预绞丝，然后连上一个3t手搬葫芦，手搬葫芦再与耐张线夹工作孔相连，再将线夹挂在挂线孔上。注意在挂后视的过程中，为防止光缆受扭，应在耐张预绞丝上挂上一个6～10公斤重的钢性重锤。操作过程中任何时候光缆的弯曲半径都不得小于0.6m，必要时要用小绳将耐张预绞丝后面至滑车间的光缆吊在手搬葫芦链上，以保证耐张预绞丝尾部出口处光缆的弯曲半径。③后视端线上画印按照后视端塔上挂线点耐张线夹到接线盒所需引线的长度要求，在线上划印，放线时把印放至安装耐张线夹的位置停机。④后视塔挂线按图装好耐张金具，挂线。2）紧线在紧线操作塔放线滑车前装一个专用卡线器，专用卡线器上挂一个6～10kg重的刚性重锤，紧线磨绳与专用卡线器相连，穿过单独悬挂的、大致与放线滑车并列的起重滑车，然后通过地面的绞磨紧线。如图10所示。此时应注意在地面上保护OPGW的线尾。如果专用卡线器的装置位置使绞磨行程不够，可再用一个专用卡线器配合。这个方法适用于塔下紧线和牵张场紧线。在牵张场也可用卡线器（或网套）卡住线尾用绞磨紧线，但应注意，卡线器（或网套）上也要挂一个6～10kg重的刚性重锤。⑴地线支架⑵起重滑车⑶放线滑车⑷磨绳⑸OPGW⑹OPGW卡线器⑺刚性重锤紧线操作示意图3）中间耐张塔挂线①放线区段内各耐张塔紧挂线的顺序从靠近后视塔最近的一个耐张塔开始，逐塔进行紧线挂线，直到紧线操作塔紧线挂线完毕。②中间耐张塔的挂线方法靠近后视塔最近的一个耐张塔与后视塔之间的几档线先紧线；然后在这个耐张塔横担的靠近后视塔侧挂线；接着在该耐张塔横担的紧线操作塔侧用专用卡线器、手板葫芦锚线；用手扳葫芦调整本塔横担前后悬挂点间OPGW的线长，使余线足够在本塔形成合格的引流；引流驰度点在下，即向下弯曲，驰度按300mm-500mm制作。再在该耐张塔横担的紧线操作塔侧挂线作为下基耐张塔紧线的后视。依此类推直至最后一个中间耐张塔挂线完毕。4）紧线操作塔塔上挂线整个紧线段的中间耐张塔全部挂线完毕，并且放线段最后一个耐张段弛度调整完毕，再进行紧线操作塔塔上挂线，方法与后视塔挂线相同。5）紧线挂线后的余缆处理紧线挂线后余缆盘好圈(线圈直径不小于1.2m)，并放置在余缆架上，做到防磨、防盗、防破坏。余缆架放在杆塔下横担以上约1米的位置，尽量选择易于盘放余缆的地方。（5）OPGW弧垂调整1）紧线弧垂观测方法同一般观测方法，施工观察弧垂时，其误差不得超过±2.5%2）OPGW的规律档距与导线不同，详见OPGW弛度表。3）观测弛度达到设计要求后，即可划印，耐张串划印位置以实测金具长度为准。4）调整OPGW弧垂的方法与一般地线是一致的，应特别注意以下几点：①OPGW紧线必须使用适合的专用卡线器，卡线器必须悬挂重锤防止OPGW扭转，重锤规格为6kg，也可使用耐张线夹，但使用次数不得超过2次。②耐张和悬挂金具应按照有关说明书安装，或在厂家现场技术督导的指导下安装，以免铝管变形而损坏内部光纤。g.OPGW的附件安装OPGW附件安装的施工步骤：OPGW的附件安装，除了耐张串的安装之外，还包括直线悬垂串、各塔防振锤和接地线的安装，其施工步骤如图。画印安装直线悬垂串画印安装直线悬垂串安装防振锤安装接地线1）画印全耐张段两端耐张塔挂线完成，弛度调整完后，利用垂球逐基画好各基直线塔直线线夹中心印记。2）安装直线悬垂串安装直线悬垂串，有“卡线器轴向收紧安装法”和“临时支架安装法”两种。①卡线器轴向收紧安装法卡线器轴向收紧安装法如图所示。⑴钢丝绳套⑵地线支架⑶手扳葫芦⑷OPGW卡线器⑸OPGW⑹重锤⑺放线滑车卡线器轴向收紧安装法示意图A、直线塔收紧OPGW、卸下放线滑车用专用卡线器、手扳葫芦收紧OPGW。在横担的大小号侧线上都装上专用卡线器，两专用卡线器用一根钢丝绳套及一个手扳葫芦通过地线横担上相连(注意地线横担上垫好木块或麻布)，适度收紧手扳葫芦使OPGW的张力转移到钢丝绳套和手扳葫芦上，卸下放线滑车。B、安装直线线夹按事先画好的直线线夹中心印记画好护线条安装印记，按印安装护线条和线夹。C、安装悬垂串金具按金具组装图组合工艺要求装悬垂串，完成安装。②临时支架安装法临时支架安装法如图所示。⑴特制小横梁⑵地线支架⑶钢丝绳套⑷OPGW⑸OPGW提线钩临时支架安装法示意图A、安装临时支架用轻质材料特制成一根小横梁，长度略长于预绞式护线条的长度，每端用适当长度的钢丝绳套牢固悬挂一个衬有软质衬垫物的OPGW专用提线钩，钢丝绳套上应加一调紧装置。将此梁顺线路牢固地安置在地线横担头上。B、卸下放线滑车在地线横担头的适当位置悬挂一个起重滑车，一根钢丝绳套穿过滑车，前端用一个U形特制环连上OPGW放线滑车的挂具，后端用一个手扳葫芦挂在铁塔横担适当位置。收紧手扳葫芦先将OPGW放线滑车从地线横担挂点摘下，在用此手扳葫芦将此滑车连同滑车内的OPGW一起向下放，直到将OPGW放到挂在横梁的提线钩子里，待OPGW放线滑车不受力后将滑车卸下。C、安装直线悬垂线夹按金具组装图组装悬垂串，仍用前述手扳葫芦、钢丝绳套完成安装。操作者站在导线横担上，在OPGW上按事先画好的直线线夹中心印记画好护线条安装印记，并在护线条上画好线夹安装印记，再按印安装好护线条和线夹。3）附件金具螺栓穿向附件金具螺栓穿向，按地线金具的要求安装。线夹、固定夹具、防振锤时须使用厂商认可的力矩扳手，防振锤安矩值为8～12N·m。防振锤的大锤头朝向铁塔侧。4）耐张线夹的安装①耐张线夹的安装方法与一般地线相似，但要注意紧线时最好用耐张线夹紧线，看好弛度后再安装上另一个耐张线夹。金具串的调整板尖端朝上。②保证OPGW跳线最小弯曲半径不得小于0.5m。跳线弧垂自然美观，一般控制在350mm左右，向下弯曲。5）防振锤安装防振锤不得直接安装在光缆上，线夹出口处第一个防振锤均安装在线夹内护线条（内预绞丝）上,且距内预绞丝末端不少于50mm，其它防振锤安装在OPGW防振锤专用护线条上。防振锤小头向塔身安装。螺栓穿向按照架线的规定进行安装。h.接地线安装OPGW直线悬垂的杆塔要求逐基接地，并且每基塔处再用专用接地引线将OPGW与塔身可靠连接。安装接地线时其一端用接地片固定在OPGW上，另一端用M16螺栓固定在铁塔预留孔上，接地片朝上（直线耐张接地片朝下）安装，接地线走光缆内侧。悬垂串均采用一根接地线，安装在大号侧；悬垂耐张、直通耐张和接续耐张串均采用两根接地线。接地线安装要松弛，保证悬垂线夹向塔身内、外摆动60°不受力。i.OPGW引下线安装自耐张线夹OPGW引下线长度按塔全高加20m考虑，每隔1.5m用导引线夹（TGY-1330-T）固定在铁塔的斜材上,但要保证光缆不碰到塔身，内绞丝出口至塔材固定点的一段OPGW引线较拉直情况增加500mm长度。引下线安装在不带脚钉的主材上，角钢内侧。耐张塔两侧的光缆通过双槽引下线夹引下至接线盒连通。1.2.5主要劳动力组织计划围绕本工程施工部署安排及施工总进度控制计划，我公司将配备足够施工资源，以满足本工程施工需要，确保本工程目标计划圆满实现。具体资源的配备及投入计划将从现场管理班子、主要劳动力等多方面展开。（1）主要劳动力组织安排a、根据工程的定额用工、施工工效及其它实际情况，编制详细的劳动力投入计划，组织施工人员分批进退场。b、主要施工人员以“技术水平高、吃苦耐劳、服从指挥”为条件，本着“一人多能、精干高效”的原则进行挑选。c、根据本工程施工内容、工程量及进度计划的要求，计划各施工区域，每个工种均考虑一个班组分别进行施工。计划高峰时投入劳动力数量150人左右。（2）劳动力的岗位培训及职业资格认定a、岗位培训：每一位在本公司服务的员工均会定期接受岗位培训每一位在本公司服务的员工均会定期接受岗位培训，培训包括理论培训和技能培训两方面。理论培训由公司委托专门机构每三月进行一次；技能培训由公司相关部门组织，每半年进行一次。b、执业资格认定：公司操作工人（特别是从事特殊工种的专业技工）均持有专门机构认定的证书上刚作业，其中电焊工、架子工和电工等有自治区建设厅颁发的执业证书；其他工种由专业培训机构培训合格后，颁布由甲方认可的证书。c、新雇员工安全培训、教育计划每一位新雇员工在进入工地后，都会由本公司进行工作前的安全培训、教育计划。培训的基本内容是以下各项：适应工程特性的危险常识教育员工知道本工程的危险区域以及危险工种。使每一位新雇员工和老员工一样知道危险的重点内容应是什么。（3）施工人员的安全三级教育本公司对每一个新近施工人员进行三级教育，并填写三级教育情况表，本公司对每一个新近施工人员进行三级教育，并填写三级教育情况表，经常现场管理。（4）定时安全会议制度本公司定期对工人进行召开安全教育会议，并要求工人都应参加并作好书面签到记录，这种会议安排在每周星期一下午。教育重点是：针对各阶段的施工重点作不同教育内容培训、新施工阶段的教育重点、新施工阶段的产品保护重点等，同时也可借此会议传递由本公司发布的各项安全生产条例。（5）主要劳动力进场计划本工程基础施工所需的主要劳动力的进场时间保证在正式开工前一周到位，施工过程中，根据劳动力投入计划需要临时增加的，应及时调配进场。1.3施工现场总平面布置图1.3.1施工现场平面布置图根据场地的条件和工程的主要工程量分布，本着保证安全生产、文明施工、合理组织交通运输，提高施工质量，满足建设单位对文明施工、消防、安全、环保、防火要求，在建设单位规定的区域内布置。1、围墙南侧采用MU10机制红砖，M5混合砂浆砌筑，高度为1.8米，内外墙抹灰，且粉刷白色涂料，作为文化宣传长廊，压顶采用兰色或红色琉璃瓦，其他用彩钢板做围护，且每3米砌筑370mm*500mm砖柱作支撑。2、办公、生活区内布置：办公区和生活区地面采用混凝土硬化，相互独立，各自封闭管理各自派专人管理，且专人打扫。（1）办公区设置：旗台；教育宣传栏：工程概况，管理人员名单及监督电话，安全生产，安全专栏两副，消防保卫，危险源识别图，施工现场总平面图，施工进度图；消防器具台；临时停车场。具体位置见总平面布置图。办公区设置十六间彩钢房，其中有会议室、监理及施工单位办公室、卫生间、标养室、库房办公室平面尺寸：3300mm×6000mm会议室：6600mm×6000mm净高度：2.6m～2.8m安全专栏安全专栏图安全警示牌图消防保卫图（2）生活区：宿舍设置二十五间，平面尺寸为：3300mm*6000mm，净高度：2.6m～2.8m；设置厨房两间，餐厅一间，采用MU10机制红砖，M5混合砂浆砌筑，磁砖地面，内墙抹灰且贴白色磁砖，净高度：2.6m～2.8m。具体布置详见总平面布置图。3、生产区的布置：现场设钢筋加工棚及材料堆放、模板加工棚及材料堆放、周转材料堆放，搅拌站，水泥、砂子及石子堆放；水池；厕所等。加工场地，砂，石堆放地面全部采用混凝土硬化地面。具体位置见施工现场总平面布置图。施工现场总平面布置图1.4工期及施工进度计划1.4.1工期规划及要求工期规划及要求本工程计划2013年XX月XX日开工，2014年XX月XX日竣工，计划总工期334天。详见附表四：施工进度计划横道图在施工进度计划网络图中，我们用红线表示本工程施工的关键工序，施工过程我们将对关键工序进行重点控制，从人员、资金、设备材料等方面加大投入来保证关键工序的连续施工。针对关键工序，我们拟采取以下保证工期的措施：（1）组织措施a.抽调施工经验丰富、业务能力强的人组织项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。b.建立健全工程施工进度控制的管理制度，明确多层次的进度控制人员，具体任务和工作职责职责。c.根据工程总进度目标要求、层层分解，建立进度控制目标体系。d.公司有关科室管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。（2）技术措施a.开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。b.编制施工组织设计、以及各重要或特殊工序的技术措施，并进行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。c.合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。d.开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及进向设计代表反映出现问题，尽早解决设计变电更问题。e.根据各工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工程，确保及时到位。f.施工中要根据工程实际进度情况，围绕关键线路，及进调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。g.做好雨雪天气施工防护措施和防范措施，减少天气对施工进度的影响。h.关注气象预报，提早做好防雨雪天气的措施，并及时调整施工计划i.开展QC小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来缩短工期。j.加强工程施工质量和安全管理，确保施工质量和安全，避免出现质量和安全事故，造成工程暂停或返工，延误工期。（3）信息管理措施a.定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。b.根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。c.项目部要事定期向建设单位、监理单位、公司本部报送工程施工进度情况。d.加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达到施工人员中。e.加强材料管理。改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量。合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。f.及早做好建设单位材料、设备供应计划，及时与建设单位和供货厂家进行沟通交流，缩短信息传达的流程。g.材料设备经检查发现质量问题，应及时向监理工程师或建设单位、生产厂家反映。（4）其它措施a.加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保工程资金及进到位。b.制订有关的内部承包方案，明确奖罚制度，充分调动施工人员的积极性和主动性。c.自购材料、设备或外委加工合同工期要求应与总承包合同工期要求协调一致，避免拖延工期。d.加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的住宿条件，解决职工的后顾之忧。e.在施工的前期，地方关系处理的好坏，直接影响工程施工进度，要密切与政府的联系，加强与群众沟通，积极宣传与工程有关的法律、规章和文件。争取地方政府的支持，群众的理解。1.4.2施工进度计划网络图详见附表四：施工进度计划横道图1.4.3主要安装设备及材料供应计划所有机具和施工设备必须严格按照《机具安排配置表》要求的数量进行配置和供应，投入工程前由供应部组织对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验，合格后方可进入工地。各种机械设备必须在相应的分部工程计划开工前2～3天运到工地现场，并进行大型机械的试机，充分做好施工准备。主要安装设备供应计划表表3－2序号施工机具设备计划投入时间1基础施工机具2013年XX月XX日2组立杆塔施工机具2014年XX月XX日3架线施工机具2014年XX月XX日1.主要材料供应计划设备材料由材料科下属材料设备组专人负责管理，由供应部制定本工程的材料管理规章制度。对于由项目法人提供的材料和自行采购的材料，都要按“国标”进行检查验收，按品种规格分别标识、保管，如发现不合格品，应进行标识、隔离和处置。在施工前检验及施工过程中，仓库保管要采取防火、防盗、防鼠、防潮、防变形措施。存放材料的仓库，场地要按规定配置灭火器材，并留出消防通道。夜间应设专人值班，防止盗窃。主要材料供应计划表物资名称供货单位负责接收部门计划开始时间计划结束时间水泥材料科材料站砂、石材料科材料站接地网材料科材料站基础钢材项目法人材料站杆塔材料项目法人材料站导线、光缆项目法人材料站绝缘子项目法人材料站金具项目法人材料站2.计划中的潜力及其开发途径（1）细化材料供应，及时根据现场情况，合理、及时进行材料供应，并根据现场情况，做好材料供应的预测工作，作好供应准备。（2）加强对外的联系和协调，创造良好的外部环境，保证施工的正常进行。对外联系及施工的协调也是保证计划完成的关键，如我公司中标，将按招标书的要求负责办理有关手续的工作，并加大这方面工作的人员投入，确保工程的顺利进行。3.计划控制（1）计划控制的程序和方法根据施工进度计划，编制分步工程计划、旬作业计划，明确当期任务、满足作业要求；把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体；在施工中跟踪记录、如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，借助图表形成记录文件；及时、灵活、果断的作好调度工作，以关键工序为主线，协调配合各种关系，排除施工中的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。使用对比法，即实际进度与计划进度进行对比，画出对比图，利用横道计划或网络计划图形进行检查，从而发现偏差，得到计划执行信息，随时调整和修改施工计划。分析计划目标完成情况，对时间目标、资源情况、成本目标进行分析，找出计划控制中的问题和原因，问题要找够、原因要摆透，存在的遗留问题应反馈到下一循环中解决；归纳出本质的、规律性的东西，提高计划管理、控制质量，保证总计划的完成。（2）计划控制制度在项目经理的主持下，由工程部负责制定分步工程计划、旬计划，分解后以施工任务书的形式下达到班组。班组长对旬计划进行经验分析，制定每天作业计划，在实施中如实的跟踪记录，并将记录上报项目经理部。项目经理和工程部负责人深入现场检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决，督促供应部门按进度要求供应资源，控制施工现场资源的使用；按计划进行作业条件准备，发布调度命令。每周召开一次计划控制的总结分析会议，用计算机进行定量的对比分析，保证分析速度和准确性，找出计划中存在的问题或缺陷，若有遗留问题，提出解决措施，反馈到下一循环中。施工计划、分析资料要分类归档。1.4.4施工进度保障措施1.进度计划风险分析⑴本工程在安排施工进度计划时，各工序已充分考虑了相关因素的影响，已预留了适当的施工富裕度，在出现了较小因素的影响时，完全能够确保工程按正常进度计划施工；⑵本工程工期短施工准备时间紧促，准备工作头绪繁多，组织不当影响工程正常开工及工期；⑶本工程处于那曲地区，冬季施工及气候影响施工较大。2.计划控制组织措施①为保证工期公司优先配备施工人力及机械资源，在基础、杆塔阶段每班配置三套工器具，使工期得到有力保证；②在项目法人的支持下，项目部积极与当地政府和有关部门取得联系，召开地方关系协调会，依据政策规定制定出切实可行的赔偿标准，依靠地方政府的支持，分乡分片由专人负责，取得群众的理解和支持；③项目部安排有丰富经验的赔青专家负责做好地方关系协调和工程通道清理工作。④施工过程中，严格按照工程项目管理系统对施工进度计划有效的跟踪、控制，并及时调整施工力量，确保施工进度按计划进行；⑤每月与项目法人、设计、监理单位进行沟通，确保资金、材料、施工图及时到位、质量检查检验及时准确，保证工程顺利进行；3.计划控制技术措施①建立以项目总工为首的三级技术管理责任制，执行现行的技术规程和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题，提出合理化建议，促进施工进度。②做好施工图纸审查及基础材料预算工作，抓紧抓好施工测量、工地运输、基础施工等补充作业指导书的编制工作，编写好基础施工工艺措施，带电跨越高压电力线的施工技术、安全措施和方案。③根据施工特点，制定培训计划、提前做好特种工培训取证工作，做到持证上岗。④抓好质量管理和质量检验工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期。抓好安全管理和安全监督检查工作、确保工程安全目标“零事故”的实现，使工程进度不因安全事故而受到影响。⑤在每道工序开工前，组织相关人员对施工工艺进行试点、总结，大力推广标准化施工1.5拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器及部署主要施工机械部署（1）机械机具计划本工程所需机械设备主要为打桩机械，土方工程，材料运输，混凝土浇捣的机械设备，根据工程要求及现场施工条件，调配我公司先进及机况良好的机械设备，施工机械在使用前5天全部到位并调试完毕，具体详见主要机械设备计划表。（2）机械机具调配措施：a.机械设备由公司根据项目部计划安排要求，必要时新购，确保按时投入。b.项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装调试，确保机械设备进场时即能投入使用，施工过程中减少机械故障，有故障及时维修。c.机械操作人员均持证上岗，减少操作人为故障和损坏。d.拟投入的主要施工机械设备表详见附表一拟投入本工程的主要施工设备表1.6质量目标、质量保证体系及技术组织措施公司积极推行和贯彻ISO9000标准，建立健全以送变电工程为产品的质量保证体系。施工过程的质量管理实行事前预防、事中控制、事后检查三个阶段的动态控制，采用确定目标标准，检查实施状态、纠正偏差的控制方法。本工程承诺达到的质量目标a.满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故的发生，实现工程无纠纷、无事故、零缺陷移交。b.分项工程合格率100%，单位工程优良率98%。c.工程档案资料齐全、完整、准确，在规定时间内通过验收移交。d.达标投产，争创精品工程。项目部编制本工程《质量计划》(其中包含检验计划)，进一步明确落实工程质量方针、目标及各级管理人员职责，同时依据《国家电力公司送变电优质工程评选办法》和原部颁《火电、送变电工程重点项目质量监督检查典型大纲》以及我公司《质量奖惩控制程序》，具体考核操作。（1）严格执行三级质量检验制度。施工队百分之百自检；项目部百分之百复检；公司质管科抽检，抽检不少于百分之三十。强化工序控制和过程控制，加强现场监督检查与管理，实行质量预留金制度，对施工质量重奖重罚。（2）加强全员质量意识教育和专业知识培训、项目部结合工程情况提出培训计划，由教育科负责按《培训管理程序》要求组织实施，对施工安装过程中从事对工程质量有影响的人员作必要的培训。如：测工、焊工、压接工、起重工、机械操作工等，进行培训，考试合格，并取得有关授权部门的合格证和操作证后才能上岗。质检人员必须经过培训，并确认资格后方能上岗。由教育科保存培训记录。（3）严格执行三级技术交底制度，技术交底应包括施工图交底、施工技术措施交底、质量、安全及文明施工交底，交底要有记录，交底人与被交底人员应签字齐全。（4）做好工程材料的采购、检验工作。工程材料在合格的分供方内采购，产品质量符合国家或部颁标准，材料应具备材质证明书和产品合格证。地方材料必须经化验合格后方可采购。所有工程材料必须经监理人员认可方可投入到工程中。依据Q/XS7.5.3-201-2002《标识和可追溯性控制程序》作好进场材料的标识和跟踪管理工作。（5）做好工程所用计量、测量工具的质量管理和控制，开工前对用于工程的经纬仪、水平仪、兆欧表、钢尺等检测仪器，按《监视和测量装置控制程序》进行全面校核，检验，确保其测量精度的有效、准确，凡工程中使用的检测仪器，均经计量检定认证合格，同时使用的人员进行上岗培训，并经考核合格后方可进行测量和检验工作。（6）加强工程施工的过程控制，根据各分部工程的施工程序，实行工序交接卡制度，前道工序结束后，经现场质管人员检查验收无误后，方可进行下道工序施工。工序质量控制程序fru工程质量控制系统（7）施工中设施工控制点，特别是隐蔽工程。基础工程在浇制前必须经现场监理人员对基础的坑深，各部位的尺寸，钢筋的规格、数量、绑扎、支模全部检查合格，经签字后方可进行浇制，拆模后经现场监理人员检查合格签字后方可回填，导地线压接必须有现场监理人员旁站监理，检查合格签字后方可升空。1.7安全目标、安全保证体系及技术组织措施以“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”为指南，严格执行《国家电网公司安全生产规程规定》、《电力建设安全工作规程》。贯彻安全生产方针。为提高职业安全健康管理水平，降低安全风险，确保企业持续稳定发展，我公司将按照“OSHMS职业安全健康管理体系”执行。我们坚信：除人力不可抗拒的自然灾害外，通过我们的努力，任何事故都可以预防，任何事故隐患都可以消除。安全方针目标:（1）安全方针:安全第一，预防为主，控制电建施工风险，遵守有关法律法规；科学管理，以人为本，提高全员综合素质，实现绩效持续改进。（2）人身、设备安全目标：a.人身死亡事故零目标，杜绝人身重伤事故；b.不发生重大机械、设备、火灾和爆炸事故；c.不发生同等及以上责任在我方的重大交通事故；d.不发生由施工原因造成的电网运行事故；（3）安全控制程序序号文件名称文件编号1文件控制程序Q/531—2—G24.2.3—20062记录控制程序Q/531—2—G24.2.4—20063管理方针及目标体系Q/531—2—G25.4.1—20064危险源辨识、风险评价与风险控制程序Q/531—2—G25.4.4—20065法律、法规及其他要求获取、更新程序Q/531—2—G25.4.5—20066环境、安全管理方案控制程序Q/531—2—G25.4.6—20067管理职责及权限Q/531—2—G25.5.1—20068人力资源控制程序Q/531—2—G26.2—20069施工组织设计编制控制程序Q/531—2—G27.1—200610应急准备与响应控制程序Q/531—2—G27.3—200611交通运输安全管理程序Q/531—2—G27.5.1.2—200612职业健康安全管理程序Q/531—2—G27.5.1.4—200613产品防护及危险物资控制程序Q/531—2—G27.5.5—200614管理体系内审控制程序Q/531—2—G28.2.2—200615环境、安全绩效测量和监测控制程序Q/531—2—G28.2.5—200616监视和测量装置控制程序Q/531—2—G27.6—200617事故、事件报告、调查与处理程序Q/531—2—G28.3.3—200618纠正措施控制程序Q/531—2—G28.5.2—200619预防措施控制程序Q/531—2—G28.5.3—2006安全控制程序（4）施工过程安全控制施工过程安全控制表分项工程危害辨识及风险评价控制措施工地运输汽车运输1.运输道路状况调查及加固;2.不超载、超速，不客货混装;3.超长物件运输设明显标志;4.装车、捆绑经过检查;5.车况不好不上路。吊车作业1.专人持证操作;2.操作符合规定,严禁违章作业;3.划定作业地段指出危险区域;4.吊件下方严禁站人和穿行;5.吊重、吊幅不超过规定。装卸堆放1.场地应平整仓库按要求布置建设;2.爆炸物品分库存放专人管理;3.装卸过程专人指挥信号明确;4.人力装卸大件应有控制措施;·5.材料堆放应稳固。人力运输1.简易道路的修筑平整;2.人力运输工具检查应牢固;3.抬运大件物品有专人指挥;基础工程基础开挖1.根据现场土质确定开挖边坡;2.两人同时挖掘不得面对面操作;3.坑壁土应及时清理严防塌方伤人。模板支、拆1.模板组装时防止手锤滑脱伤人;2.支、拆时模板不得随意乱扔;3.模板框组合时应在四周打好支撑;4.坑内坑外人员密切配合，工具传递不得抛扔;混凝土浇制1.搅拌机应支撑牢固;2.机械操作应防止机械伤人;3.坑上下料人员不得在横梁上乱走戏闹;4.坑下作业应有防止落物及塌方措施;--铁塔组立起吊系统意外1.认真检查所使用的工器具是否符合规定规格、型号，严格按作业指导书执行;2.工器具选配不得以小代大;3.绑扎点选择合理，衬垫到位;4.吊片按规定分段，确保起吊系统不超载;5.各类控制拉线随提升速度严密监控和调整;6.随时监视，保证吊片或抱杆在上升过程中不卡、不碰、不挂。抱杆升降1.抱杆升降时必须统一指挥;2.随时调紧上拉线，保持抱杆基本垂直;3.上拉线下绑点设双重保护;4.下拉线未调好、未封固不松抱杆吊绳。分项工程危害辨识及风险评价控制措施架线施工越线架搭拆1.按线路中心线定位，确保遮盖宽度;2.按标准程序拆除越线架，不整片推倒;3.10kV及以上电力线路重要跨越有施工措施并有专人负责;4.越线架搭、拆、维修时，人、物保持对带电体的安全距离，设专人监护;5.越线架应牢固可靠并有斜撑拉线;6.越线架搭设完要有专人检查验收。架线施工带电跨越1.对现场进行调查，制定施工方案经公司总工批准后实施;2.书面向运行单位申请不停电跨越手续;3.严格按施工方案要求布置现场并认真施工;4.绝缘工具保护用品配带齐全并检验合格;5.上下传递物件应用绝缘绳并设监护人;6.整个放线过程设专人现场监视;7.施工完毕检查无误，通知运行单位。牵引放线1.各种地锚根据具体土质埋设可靠布置合理;2.特种操作人员培训到位，持证上岗;3.牵引放线场地接地装置齐全接地良好;4.压接施工精心操作确保安全;5.施工人员到岗到位责任明确信号畅通;6.工器具检查全面不得以小带大以坏充好;7.工作人员听从指挥密切合作;8.牵引放线现场防雨防火措施齐全方法得当;9.导地线展放结束或临锚过夜均应及时做好保险措施。紧线附件1.分工明确，文明施工;2.现场布置按技术规范施工确保安全;3.升空作业必须用压线装置缓慢回升;4.施工器具经常检查且按规定使用;5.高处作业扎安全带用速差自控器实现二次保护;6.锚具应卡牢固防跑线事故;7.严格按规程施工杜绝一切违章作业;8.附件安装时应接地可靠防感应电伤人。其它环境保护1.教育职工认真学习有关环境保护的法律、法规;2.增强全员环保意识，减少施工过程中对环境的影响;3.服从当地环保部门的管理。（5）安全管理标准及制度安全管理标准表序号制度名称颁发号备注1《国家电网公司安全生产规程规定》2003-11实施2《电力建设安全健康与环境管理工作规定》2002-01-21实施3《电力建设安全工作规程》(架空电力线路部分)DL5009.2-944《安全管理实施细则》5防止电力生产重大事故的二十五项重点要求2000-9-28发布6跨越电力线路架线施工规程DL/T5106-1999安全管理制度表序号制度名称备注1《安全生产责任制度》2《安全生产教育培训制度》3《安全施工检查制度》4《安全施工措施与安全施工作业票管理制度》5《事故调查、处理、统计、报告制度》6《安全奖惩制度》7《安全例会制度》8《安全用电管理制度》9《安全防护装备管理制度》10《防火、防爆安全管理制度》11《安全工器具使用管理制度》12《交通安全管理制度》13《特殊作业工作管理制度》14《工作票、操作票管理制度》15《习惯性违章违纪处罚规定》16《安全全格证发放管理制度》17《锅炉、压力容器管理使用制度》18《公司安全文明施工管理规范》19《三级安全教育培训制度》20《分包工作安全管理工作制度》21《临时用工安全管理工作制度》（6）项目部制定本工程安全施工管理办法，严格执行公司规定的各级安全责任制，项目经理为本工程的第一安全责任人，各部门负责人为其本部门的第一安全责任人，公司与项目部、项目部与施工队、施工队与个人之间层层签订安全责任书，通过经济利益的联系，达到风险共担、互相监督、共同负责、教育激励，做到层层抓安全，人人管安全，事事讲安全，使安全责任横向到边，纵向到底。a.认真执行各项安全规章制度。安全管理工作从严从细，“严”字当头，小题大做，坚决杜绝一切违章行为。b.建立施工安全生产教育制度。开工前对全体施工人员进行安全教育、施工技术安全交底，安全规程和安全管理规定的学习并考试，不合格者不得参加施工。对新工人及特殊作业人员进行安全教育和培训，持证上岗。c.对长期合同工、临时工的安全管理⑴按有关规定，对参加工程施工的长期合同工、临时工队伍进行严格审查；⑵开工前对其进行安全知识和安全技能教育，提高自我保护意识，考试、体检合格后，方可上岗；特殊工序施工前，进行安全措施交底。着装符合要求，作业时填写安全施工票；⑶特殊作业工种，必须经培训，考试合格后，持证上岗；⑷施工中，现场配置专人进行安全监护；⑸对外用工队伍实行安全与经济挂钩的管理办法，对个人实行“安全风险抵押金”，做到责任明确。d.对重要工序和特殊施工方案应由项目总工程师负责组织各有关部门进行认真调查，充分考虑各种因素提出施工方案，通过反复论证后制定出切实可行的安全保证措施，经项目总工审批(35千伏及以上线路带电跨越报公司总工批准)，并报监理工程师备案后进行实施。施工前由专职工程师和安监工程师向全体施工人员进行技术安全交底，做到心中有数，对施工工器具进行认真检查，并进行事故预想分析。施工中严格按照施工方案和有关规范的要求进行现场布置，项目工程师和安监工程师经常深入现场监督检查并指导执行。施工后在严格的监护下拆除安全设施，现场施工负责人和专职安全员最后离开现场，并做好施工总结，为下次类似作业打好基础。e.析事故隐患，提出整改措施。现场坚持安全工作票制度、班前讲话制度，进行“三查”、“三交”活动(“三查”：查着装、查“三宝”、查精神状态；“三交”：交任务、交技术、交措施)。1.8计划、统计和信息管理1.8.1档案管理办法XX档案资料管理办法总则为了加强公司系统的档案管理，实现档案管理的规范化、制度化、更好地为公司各项工作服务，根据《中华人民共和国档案法》的有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。凡公司各部门在工作活动中形成的，具有查考利用价值的文件材料，必须按规定定期向总公司综合管理部（档案室）移交，集中管理，任何单位和个人不得据为已有。各部门的负责人应重视本单位文件资料的管理和文书立卷工作，配备专职或兼职人员负责此项工作。公司业务档案，按照公司制定的《岗位职责和说明》归档、管理。公司会计档案，按照财务部《会计档案管理办法》归档、管理。公司人事档案，按照《企业职工档案管理工作规定》归档、管理。档案工作人员应当忠于职守，遵纪守法，具有相应的档案专业知识和业务能力公司系统的文书立卷工作和档案管理工作由公司办公室负责监督和指导。归档范围第一条凡是反映公司工作活动、具有查考利用价值的文件材料（公文、电报、传真、图表、书信、报刊、录音、录像、盘片等）均属归档范围。第二条上级机关文件材料应归档的有：（一）上级机关颁发的需要公司贯彻执行的文件材料；（二）党和国家领导人及上级机关有关领导视察、检查公司工作时的重要指示、讲话。题词、照片和有特殊保存价值的录音、录像等声像材料及登载相关内容的报刊。（三）代上级机关草拟并被采用为文件的定稿和印本。（四）其他文件材料。第三条公司文件材料应归档的有：（一）公司颁发的（包括转发及其他单位联合颁发的）各种正式文件的签发稿、印本、重要文件的修改稿。（二）公司的请求与上级机关的批复文件，各部门、各子公司及其他各所属企业的请求与本公司的批复文件；（三）公司及各部门的工作计划、总结、报告；（四）公司召开的各种会议的全套文件以及会议形成的声像材料；（五）公司领导公务活动形成的重要文件、电报、电话记录，从外单位带回的与公司有关的文件材料；（六）公司领导或各部门有关负责人代表公司对电视台、广播电台及报刊记者的新闻发布稿和声像材料、撰写专题文章及在外单位重要讲话的稿本；（七）反映公司经营和管理的专业文件材料，如投资项目、设备购买、贸易、重大课题、信贷、租赁等业务中产生的各种文件、资料、合同、样票等；（八）公司或公司汇总的统计报表和统计分析资料（包括计算机盘片等）；（九）公司及各部门启用印章及其组织机构、人员编制等文件材料；（十）公司及各部门制定的规章制度等；（十一）公司的历史沿革（包括公司简介）、大事记、年鉴，反映公司重要活动、事件的剪报、声像材料，荣誉奖励证书，有纪念意义和凭证性的实物及展览照片、录音、录像等文件材料；（十二）公司编印的公司要闻、简报等刊物的定稿和印本，编辑出版物的定稿、样本；（十三）公司及各部门干部任免、调配、培训、专业技术职务评定、职工的录用、转正、定级、调资退职、退休、医疗、扶恤、死亡、奖惩等工作形成的文件材料；（十四）公司干部、工人、党员、团员名册、报表；（十五）公司干部、工人转移工资、行政、党、团关系的介绍信存根；（十六）公司外事活动中形成的请示、报告、计划、考察总结、重要简报、会议纪要、会谈记录、声像材料、有参考价值的材料、互赠礼品清单、工作来往文件等；（十七）公司解决法律纠纷问题形成的文件材料；（十八）公司或部门与有关单位签订的各种合同、协议书等文件材料；（十九）公司固定资产登记，财产，物资、档案等移交凭证；（二十）公司购置大型设备和基建工作中形成的凭证、协议合同、图纸文件材料。第四条同级机关和非隶属机关文件材料应归档的有：（一）同级机关和非隶属机关颁发的非本公司经营范围但需要执行的法规性文件；（二）有关业务机关检查本公司工作形成的重要文件；（三）同级机关和非隶属机关与本公司联系、协商工作的来往文件。立卷归档要求第五条公司各部门应在每年3月底以前将上年度办理完毕、需归档的文件材料整理、立卷，向总公司办公室移交。第六条各部门必须严格遵守归档制度，不得无故延期或不交应归档的文件材料，如有些材料还需使用，也应先按立卷归档后再办理借阅手续。第七条各部门向总公司办公室移交档案时，要严格履行移交手续。第八条归档案卷的总要求是：遵循文件材料的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同价值，便于保管和利用。具体应做到下述几点：（一）归档的文件材料种类、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。归档的项目档案应包括如下文件：项目建议书、可行性研究报告、立项批复、项目评估报告、批准项目文件、协议、合同、营业执照（复印件）、章程、项目人员任免文件，有关项目业务的各种意向书、纪要、备忘录、电话记录、请示、报告、批复及其它有关项目业务的音像制品、计算机盘片等。（二）在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件、多种文字形成的同一文件立在一起，不得分开；文电应全在一立卷。（三）卷内文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；（四）卷内文件材料应按排列顺序依次编写页号或件号。装订的案卷，应统一在有文字的每页材料正面的右上角、背面的左上角填写页号；不装订的案卷，应在卷内每份文件材料的右上方编号，图表和声像材料等也应在图表上或声像材料的背面编号。（五）永久、长期和短期案卷必须按规定的格式逐件填写卷内文件目录，对文件材料的题名不要随意更改和简化；没有题名应拟写题名，有的虽有题名无实质内容的也应重新拟写：没有责任者、年、月、日的文件材料要考证清楚，填入有关项内；卷内文件目录放在卷目。（六）声像材料应用文字标出摄像或录音的对象、时间、地点、中心内容和责任者。（七）本公司各部门立卷所需的案卷封皮、卷内文件目录表由公司办公室统一发给。档案保管期限第九条文书档案的保管期限定为永久、长期和短期三种。长期为十六至五十年左右，短期为十五年以下，三年以上。第十条确定公司档案保管期限的原则（一）凡是反映公司主要职能活动和基本历史面貌的，对本公司有长远利用价值的档案，列为永久保管。（二）凡是反映公司一般活动，在较长期时间内对公司工作有查考利用价值的文件材料，列为长期保管。（三）凡是在较短时间内对公司有参考价值的文件材料，列为短期保管。档案的鉴定与销毁第十一条公司办公室对所保存的档案定期进行鉴定，对于保存期限已满的档案材料，按规定进行销毁。第十二条档案鉴定工作由综合管理部主持，有关部门参加，组成档案鉴定小组，对被鉴定的档案进行逐件审查，提出存毁意见。第十三条档案材料鉴定小组审定，并经公司有关领导批准后，方可销毁。第十四条销毁档案材料，要由二人以上并在指定地点进行监销，监销人要在销毁清册上签字。档案的借阅第十五条公司各部门因工作需要，借阅本部门的业务档案需经本部门领导批准，然后到公司办公室填写档案借阅单，方可借阅。第十六条公司各部门借阅非本部门的业务档案须经档案所属部门同意或公司领导批准。第十七条借阅档案必须严格履行登记手续，归还的档案要进行检查、清点，并在登记薄上注销。第十八条借阅档案的同志，不得泄密、涂改、折散、转借复印和携带档案外出，如有特殊情况需要转借或携带档案外出时，须经办公室主任批准。第十九条借阅的档案用完后，应及时归还，借用时