论如何做好供电企业后勤管理工作

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 论如何做好供电企业后勤管理工作 【摘要】兵家有云：兵马未动粮 草先行。电力系统是我国的一个重要的 能源系统。有千千万万的工作人员每天 工作在电力一线。近几年供电企业的发 展又进入了高速阶段。供电企业的规模 也不断扩大。随着规模的扩大，工作人 员的增多，后勤保障工作变得十分重要。 在电力系统不断市场化的今天，很难再 看到国企一家独大的场面。百家争鸣对 于中小企业而言是好事，但是在激烈的 市场竞争下，做好后勤保障工作，防止 “后院起火”，才能提高供电企业的竞争 力。 中国论文网 /3/view-13015229.htm 【关键词】供电；企业；后勤； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 方法 后勤保障工作是任何企业都必须 要做好的一项工作。企业是一个集体， 如何团结集体，使其发挥出其强大的战 斗力，后勤保障工作是关键。后勤工作 不同于技术性和劳动性的工作。其工作 具备很大的不确定性。其工作是一项服 务性的工作而不是管理型的工作。在当 下激烈的竞争中，供电企业必须做好后 勤保障工作，促进企业的长期稳定发展。 一、做好供电企业后勤管理工作 的重要性 （一）属于员工积极性的保证。 后勤单位的工作是针对整个企业的全体 员工，而不是针对某一个或几个领导。 很多人认为，后勤让领导开心了，工作 就完成了。那不是后勤，那是阿谀奉承。 员工身处工作环境之中，要想提高其工 作效率必须使其心无旁骛，无后顾之忧。 后勤工作可以做到这一点，员工才能全 心全意地投入到工作之中去。才能保障 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 其工作质量。企业的经济效益是与员工 的工作质量挂钩的。完善后勤保障工作 才能使企业效益得到提高。同时好的后 勤保障工作可以团结集体，企业是个集 体，每个人都是为了生存而走到了一起， 但是不能仅仅为了生存而不去生活。优 质的后勤保障工作，能让每一个员工在 集体中找到快乐，体会到生活的乐趣， 创造出员工积极向上，团结一致的良好 氛围。 （二）属于企业形象的体现。后 勤工作的服务对象是广大职工，但是最 终还是企业工作的一部分。工作环境的 有序不仅员工受益，企业的良好形象也 是在后勤保障工作做好之后才建立起来 的。良好的企业氛围、企业形象，无形 之中便能带动员工更好地为企业工作。 企业洽谈合作时，往往第一印象能决定 谈判的成功与否。很多人不重视后勤工 作，认为后勤工作毫无技术含量，做好 了是应该的，做不好是可恨的。事实证 明，后勤工作不可或缺，没有优质的后 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 勤团队便没有优秀的企业，没有良好的 企业形象。后勤工作做得好，不仅对员 工有益，对于企业的提升也有益。没有 理由不做好后勤管理工作。 （三）产生“ 雷尼尔 ”效应。什么 是雷尼尔效应？雷尼尔效应是来自大洋 彼岸美国的一次风波。美国华盛顿大学 计划在华盛顿湖畔修建一座体育馆，但 是遭到了校内教授们的一致反对，因为 教职工餐厅就坐落在湖畔，一旦场馆落 成，教授们在吃饭之余便不能欣赏到湖 上的美景了。而学校内的教授工资普遍 要低于平均水平，他们在可以选择更高 薪水的工作的环境下选择留在学校内， 为的便是那一片湖光山色。在西雅 D，有大大小小的自然湖泊和山峰。雷 尼尔效应便是说的教授们这种做法。回 到后勤工作中来，员工来到企业都是为 了生存，他们当然希望能有更高的薪水。 良好的工作环境、后勤保障是吸引他们 的原因之一。有时，员工们宁愿选择薪 水稍低但工作环境优异的岗位工作。因 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 此，后勤保障，工作环境便是公司企业 无形的财富，吸引人才，留住人才有时 并不一定非得用大把的钞票。营造良好 的工作氛围，创设优质的工作环境能起 到同样的作用。在企业内部产生雷尼尔 效应，为企业自身加分。 二、做好供电企业后勤管理工作 的措施 （一）强化思想认识，提高工作 积极性。人们都说：“ 磨刀不误砍柴工。 ”做好后勤部门的思想教育工作，比直 接教实际工作有用的多。首先，作为企 业必须要获得经济效益，而对员工而言， 他们重视的无非是薪水的高低。要想实 现后勤工作的有序进行，必须让员工树 立为企业发展作贡献的想法，即树立发 展意识。在实际的工作中怎么做有利于 发展，怎么做有利于企业经济效益的提 升。 “蛋糕”做的大了，员工才能分的大。 当前的市场竞争日趋激烈，没有办法不 重视工作的效率和质量。后勤工作在企 业生死存亡的重要关头，必须做好自身 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 的工作。充分发挥自身的主观能动性， 提高工作效率，改善员工的工作环境， 无论是车间还是餐饮，把员工的日常生 活当作工作来保障。建立高品质的后勤 服务团队，提高企业的核心竞争力。其 次，虽然后勤工作是服务性质的，但是 缺少了优质的管理也不行，必须对后勤 服务团队进行合理的约束和管理。一支 高度纪律化的军队是很难被击败的，同 样一支作风优良的后勤服务团队也很难 被工作击倒。当然管理不光是对于人员 的管理，更是对于物，对于财产的管理。 企业的财产是集体财产，关乎企业每一 个人的利益，必须进行妥善的管理。第 三，最重要的，勿忘初心。后勤服务团 队是一个服务团队，这是基本原则。工 作的宗旨便是为广大员工服务。管理是 枷锁，它限制了员工的工作和生活，但 是服务不是枷锁，它能让员工更好地生 活和工作。服务意识，是重点，是原则。 后勤团队必须树立良好的服务意识，以 实际工作落实好为员工服务的宗旨。企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 业是个大集体，如果后勤工作想要得到 员工的承认和支持就必须对员工负责。 信任是相互的，只有博得别人的信任， 才能让员工支持后勤工作。为企业发展 服务，为员工服务是后勤管理服务团队 的职责所在。 （二）强化队伍建设，提高人员 素质。对于后勤团队而言，这是一个非 常重要的部门。很多人用歧视的眼光来 看待后勤工作，认为整个单位最没有用 的人才会被分配到后勤 。实则不然， 后勤需要非常多的优质人才。这个岗位 几乎需要和企业内的每一个岗位接触。 必须选择优秀的人才，提高后勤管理服 务团队的整体水平。加强人才的管理和 培养，对于企业而言，对后勤团队进行 优化是必须的工作。不定期开展综合培 训工作和考核，对于后勤团队进行优化， 对于不符合考核要求的必须责令整改或 调离。后勤工作复杂而且多变，其中还 涉及人治，难以把控，所以在业务水平 上必须有所提高，才能保证后勤工作的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 全面运行。 （三）强化机制建设，提高工作 质量。工作系统是个大的概念，合理地 设置工作岗位可以让每个员工人尽其才。 完善奖惩制度，赏罚分明，使得员工对 于工作不敢怠慢，保证工作质量。再者 条理清晰，赏罚分明的管理制度可以让 后勤工作有序进行，切实做好后勤保障 工作。在实际的工作过程中，上下级之 间往往是一种敌对关系，这不利于后勤 工作的进行。后勤工作崇尚的是团结一 致的伙伴关系。因此，后勤领导在明确 职责的同时应当放下架子，融入集体， 与员工同进退，