论贝塔斯曼的成功之道

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 论贝塔斯曼的成功之道 【摘 要】贝塔斯曼集团作为当 今世界规模最大、国际化程度最高的综 合性全球传媒集团之一，它由一家名不 见经传的小作坊一步步成长为一个传媒 帝国，其全球化、多媒体新路径值得中 国媒体借鉴和学习。贝塔斯曼的成功之 道分权管理与合作制胜、全球化扩 张与本土化经营战略、多媒体战略以及 贝塔斯曼企业精神，是贝塔斯曼在一百 多年的发展历程中不断探索出来的宝贵 经验。 中国论文网 /5/view-5330909.htm 【关键词】贝塔斯曼；成功之道； 全球化；多媒体 1835 年，卡尔贝塔斯曼在德国 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 居特斯洛小镇创立以其名字命名的图书 印刷公司。历经 178 年的发展，如今的 贝塔斯曼集团在世界上 50 多个国家和 地区开展电视、图书、杂志、服务和媒 体俱乐部等业务，位列财富全球 500 强，是在当今世界上居于领导地位 的媒体和服务集团。那么，贝塔斯曼是 如何从一家名不见经传的图书印刷公司 成功走上国际化、多媒体之路的呢？ 一、分权管理与合作制胜 1.分权管理。分权管理是贝塔斯 曼的一大特色，是贝塔斯曼管理指导思 想的核心，是贝塔斯曼走向成功的助力 器。事实证明，在当今社会，一个企业 要想在日益变化、竞争激烈的市场上占 有一席之地甚至立于不败之地，就一定 离不开权力下放所带来的灵活性、责任 感和高效性。 “作为大型跨国集团的贝塔 斯曼采用的是合作网络型的分权经 营管理模式，公司的管理不是由上而下 的纵向指示方式，而是透过庞大的通讯 系统， 将众多的雇员联系起来，构成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 一个互相合作的网络，把分布在全球各 地的生产部门、销售部门和技术创新等 部门联系起来。 ”1分权管理所带来的灵 活性、责任感和高效性，使贝塔斯曼在 日益变化、竞争激烈的市场中立于不败 之地。 2.合作制胜。在 20 世纪 90 年代 以来经济全球化的滚滚浪潮下，越来越 多的国家和地区被卷入世界大市场和国 际经济的联系之中，毋庸置疑，21 世纪 这股浪潮将更加汹涌澎湃。在这一发展 进程中，只有合作的管理风格才是通向 成功之路，合作是现代企业成功的前提 和基础。贝塔斯曼所建立的合作关系包 括企业内部的合作关系以及企业间的合 作关系。贝塔斯曼的内部合作以信 任为基础的团队合作。长期以来在相互 信任和合作基础上建立起来的人与人之 间的关系，对于企业的意义不可低估， 尤其是在企业面临一个艰巨任务或处于 危难之时，贝塔斯曼 178 年的历史中不 断证明了这一点。贝塔斯曼的外部合 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 作重视寻找合作伙伴共同开发市场。 贝塔斯曼集团在领土拓展过程中重视利 用已有资源，多方面寻求合作伙伴，采 用建立合资企业等形式在各地扎下脚跟， 重视全方位的策略合作，利用合作伙伴 的经验、人才和设备迅速占领新市场， 充分实现资源优势互补。 二、全球化扩张与本土化经营 1.全球化扩张战略。莱恩哈德 莫恩曾提出：我们的出路在国外。贝塔 斯曼从地理、业务拓展两方面入手实施 其全球化扩张战略。虽然贝塔斯曼集团 的总部在德国，但它早已将触角伸到了 世界各地。贝塔斯曼立足于欧洲市场， 并逐步向美洲、亚洲等大市场渗透。如 今，贝塔斯曼的分支机构已遍及世界 50 多个国家，拥有超过 1000 家独立的子 公司，业务涉及书报刊、印刷工业、音 乐、电视广播、多媒体、专业信息等传 媒业的各个生产和服务领域。 2.本土化经营战略。贝塔斯曼虽 被称为最国际化的传媒集团之一，但是， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 它国际化的手段却是本土化，可以说， 本土化成为了贝塔斯曼开启世界各国国 门的钥匙。贝塔斯曼的本土化经营战略 主要包括工作人员的本土化和经营内容 的本土化。当地人员对本国的民族文化、 区域文化、文化政策等更为了解，人际 脉络更为广泛，有利于各项工作的展开。 贝塔斯曼经营的主要是文化产品，只有 其产品本身实现本土化，其经营内容具 有鲜明的本土色彩，自己的文化产品才 能更好地取得当地的文化认同，才能被 消费者接纳。 三、多媒体发展战略 贝塔斯曼的产业发展是以内容生 产为核心的横向一体化扩张：它以图书 出版作为主导产业的核心，整合壮大杂 志报纸业务，实现音乐业务从欧洲向美 国根据地的拓展，完成电影电视业从 “门外汉”到“领头羊”的角色转变。贝塔 斯曼所涉足的业务，从图书、报刊、印 刷到广播影视、娱乐以及多媒体等，涵 盖了多种媒体和领域。当今时代是一个 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 信息化时代，信息的数字化也越来越受 到人们的重视。以图书出版为例，2011 年，兰登书屋怀揣收购美国数字媒体机 构的非凡想法，已着手多元化其数字内 容，增强其技术能力。贝塔斯曼现任主 席兼首席执行官 Thomas Rabe 在贝塔 斯曼 2011 年度报告致辞中谈及传媒 产业改革时说道：“ 我们计划加快贝塔 斯曼的增长，使公司更加国际化、数字 化和多样化。要做到这一点，我们首先 将推动我们现有的活动、电视、书籍、 杂志以及改造数字化服务。 ”2作为全球 性的媒体和服务集团，贝塔斯曼在不断 顺应数字化的潮流，紧跟时代步伐，推 陈出新，适应不断变化的新形势的要求。 四、贝塔斯曼企业精神 1960 年形成的“ 贝塔斯曼原则和 企业机构”奠定了莱恩哈德摩恩作为 德国企业文化先行者的地位，而它也成 为今天贝塔斯曼企业精神的一个重要组 成部分。贝塔斯曼以其于 1972 年通过 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 的贝塔斯曼公司章程为基础，建立 起基本准则 ，该准则后经修订，被 认为是贝塔斯曼企业精神的集中体现。 基本准则指出：“ 贝塔斯曼是国际 性媒介公司。我们在全世界范围内提供 信息、教育和娱乐。我们的终极目标是 为社会进步做出贡献。我们要努力成为 市场中的领导者。创造性的内容、顾客 关系、有力的资金回报，是我们诉求的 中心。我们要确保积极性和公正的工作 条件。我们要确保公司的发展和连续性。 ”贝塔斯曼之所以能保持 178 年的稳步 发展而长盛不衰，其成功的秘诀何在？ 笔者认为，正是由于贝塔斯曼的企业精 神，才使庞大的企业集团在瞬息万变、 错综复杂的国际竞争中保持着随机应变 的能力以及淡然若定的姿态，并成为最 具创造力的青年企业家的归宿。 结 语 纵观贝塔斯曼一百多年的发展史， 我们目睹了一个家族企业由小及大，逐 渐成长为媒介帝国的艰辛历程；目睹了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 一个家族企业历经五代传承，从子承父 业到落入外姓人之手，从家族企业到介 于“家族所有 -家族控制” 和 “公众所有-经 理人控制”的中间状态的转变过程。目 前这种中间状态的治理是莱恩哈德为了 集团的全局利益、长远利益而做