论企业单位人力资源的现状及对策

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 论企业单位人力资源的现状及对策 摘要：自从我国加入世贸组织， 在其推动下，我国的对外开放不断发展， 全面的开放带来了多重结果，在推动经 济发展的同时，也导致了国内企业所面 对的竞争压力骤然提高。因此，若想维 持经济发展，必须提升国内企业的自身 竞争力，而提高人力资源管理的效率就 成为企业得以发展和提升的关键。 中国论文网 /3/view-12959122.htm 关键词：人力资源管理；现状； 意义；解决措施 中图分类号：F272.92 文献识别 码：A 文章编号：1001-828X（2017） 013-0-01 人力资源的竞争已经成为了当代 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 企业竞争的核心与关键，高质量的人力 资源成为企业急需获取的资源，将人力 资源充分利用并创造出应有的价值，从 而将获得的优质产品投入市场，进而占 领更大的市场份额，均成为企业获得成 功的关键因素。但是目前我国众多企业 对人力资源的重视程度还远远不够，还 未将人力资源的价值充分发挥，因此笔 者将针对国内企业普遍存在的对于人力 资源管理的现状进行研究与分析，并提 出一些建设性的意见，希望引起企业对 人力资源的重视，从而在激烈的竞争中 获得长足的发展。 一、人力资源管理对企业的重要 意义 1.人力资源管理已经成为企业生 存发展的关键，而企业一直都在开展各 种经济活动，旨在获得自身发展，就一 定会投入众多的资源。而其中最基本但 也是最关键的资源便是人、财、物、信 息和时间，它们都是企业生存发展必不 可少的资源，甚至可以说是企业存在的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 基础。这几类不同的资源也对企业发展 起着不同的作用，因此企业对不同资源 的利用程度与合理科学的利用方式，将 其与人力资源充分结合，相互影响，最 大程度上推动企业发展。当今社会，科 学技术已经成为推动发展的最重要因素， 但是人力资源的利用也来到前所未有的 关键地位。将人力资源合理分配，充分 调动起来是企业全面发展，在激烈竞争 中获得发展的关键举措1。 2.企业如果想获得长久的强势的 发展，实现高效科学的人力资源管理是 重要途径之一。对于不同规模和不同类 型的企业，科学有效的人力资源管理是 在同类型企业中获得优势的重要因素。 首当其冲的是科学的管理方式可以节省 人力资源的开支，发挥其成本优势： （一）在数量和质量两方面实现人力资 源管理的科学与高效。在招聘环节明确 各个部门的需求，实现有对性、有选 择性的招聘，实现各部门之间人员的平 衡与协调。 （二）提升人力资源的利用 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 效率，节省不必要的招聘，节省各种招 聘开支。此外，设置科学的薪酬福利系 统以及先进的企业文化都有利于促进企 业的运行与发展，增强企业的竞争力。 3.人力资源管理是企业管理的一 个重要组成部分，先进的、科学的人力 资源管理是促进企业管理进步与发展的 重要方式。通常，企业提升自身的管理 水平与管理素质是提升企业综合管理水 平的有效途径。企业管理的发展也是随 着经济社会的发展而发展，深深的受到 经济运行、社会状况等众多因素影响2。 因此，当代社会影响下形成的当代企业 管理模式，需要各企业提升人力资源的 管理。 二、企业人力资源中存在的问题 1.与西方发达国家的企业管理相 比，中国的绝大多数企业对于提升人力 资源利用效率还没有充分的认识，一些 管理者无法适应当代管理所需的各种知 识与能力，不合符当前企业管理的需求， 尽管由于多年的经验，对于企业运行、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 劳动人事、薪资管理等方面的工作较为 熟悉，但是对于当代的企业管理方式以 及人力资源模式缺乏深刻认识。高效科 学的人力资源管理是一项长期的工作， 需要企业对其进行相应的投资，但是很 多企业对于人力资源管理的资金投入相 对较小，仅仅关注眼前的利益，牺牲了 对长远发展的投资，将科学的人力资源 管理搁置，从而为未来加强管理而加倍 投入埋下隐患。 2.企业人力资源结构不合理现象 普遍存在。由于企业的规模等差别，部 分企业拥有大批高技术的人才，而部分 企业缺乏尖端技术人才，但是拥有大批 流水线员工，这些人力资源结构往往导 致企业陷入不利的竞争地位。 3.诸多企业在人才引进、人才培 养机制方便存在缺陷，大部分企业缺少 长期的引进与培养方案，主要表现在： （1）企业招揽人才的途径与方式过于 单一，并且存在一定的盲目性，无法满 足企业的用人需求。 （2）新员工培训机 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 制存在问题，员工通过培训仍然难以了 解工作内容与方法，无法适应新的工作 岗位。 （3）岗位分配存在缺陷，无法根 据员工的个性与特点来决定员工所要从 事的岗位，不利于员工进一步发展，也 难以通过员工提升企业竞争力。 4.任人唯亲的现象大量存在。由 于传统思想以及社会现状，在绝大多数 企业中任人唯亲的情况普遍存在，无法 做到任人唯贤，安排亲朋好友到各个工 作岗位的情况屡屡发生，人情岗位的出 现造成员工工作积极性不高，有才之人 难以得到重用，甚至任人唯亲的员工能 力难以达到标准，对企业的形象以及企 业竞争力带来严重损失。 三、解决的措施 1.树立人力资源开发与管理是企 业综合管理的核心理念，尤其是对于企 业的管理层而言，人力资源管理更是调 度员工、考核员工的关键因素。首先， 企业管理层应当认识到人力资源的重要 性，从而有针对性进行人才培养与引进； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 其次，企业应当加强对长远角度的人力 资源培训进行投资，加大投资力度。 2.企业内部设立科学合理的福利 制度，对企业员工进行奖励与激励，调 动员工的积极性，从而实现将人的主观 能动性发挥到最大，有利于企业培养储 备优秀的尖端人才3。 3.重视企业文化的建设，增强企 业的文化凝聚力与文化战略建设，优秀 的企业文化不仅仅可以调动员工积极性， 更能够树立企业形象，增强在同行业中 的竞争力。 4.改善企业员工的人员结构，根 据自身的需求而进行人员调动与分配， 让不同类型的人才进行充分发挥作用， 从而提升各方面工作效率。 四、结语 在激烈的企业竞争中，人已经成 为了越来越重要的影响因素，科学有效 的人力资源管理方式也