石化企业经济成本管理中存在的问题及解决办法

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 石化企业经济成本管理中存在的问 题及解决办法 摘 要：随着新能源市场的兴起， 石化企业的市场空间将逐步被压缩，同 时国内产能过剩的态势逐渐显露，市场 竞争愈发激烈。相对于外部市场变化的 不确定性，对内部业务的优化组合、提 高运营效率、降低现有业务管理成本， 成为企业增强抗风险能力和市场竞争力 最有效的可控手段。对此，本文对石化 企业经营过程中的成本管理，在经济学 理论体系的框架下进行了深入分析，并 结合行业现状给出了改进意见。 中国论文网 /2/view-12998213.htm 关键词：石油化工；经济成本管 理；问题；对策 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 近年来，我国大型石油化工产业 步入飞速发展的进程，在国际石油价格 处于低位的历史条件下，大型石油化工 企业产品价格的增速处于一个相对较低 的比率，同时不断提高的环保标准和法 律约束力，以及更加透明的化工品市场 使得行业竞争更加激烈，成本的管控也 受到更多的关注。成本管理的实质就是 评估、计划、决策，来抑制企业在现有 资产运营过程中资金不断增长的趋势， 经过核实推算、解析比较优质的成本管 理，将最优良的成本输出挑选出来，促 使石油化工企业经济成本管理水准进一 步的提高的同时，达成节省企业资金的 目的。然而现实我国国内石化企业成本 的管理并不像想象中那么乐观，相比国 际石化公司，我国国内石化企业运营效 率还有较大提升空间，各区域内成本管 理水平也存在明显差距。如不加快改善 经营，在国际市场角逐中的比较优势将 逐步下滑，对国内外石化产业的发展和 市场占有带来不利影响。特别是我国石 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 化能源进口依存度过高，存在较大战略 安全隐患的背景下，进一步提升成本管 理水平是极其必要的。 1 石油企业成本管理存在的问题 1.1 比较粗放的成本管理 早期陈旧的中国石油化工企业管 理方法只是对于石油的出产量以及利益 特别重视，忽略了方式的用、物资和 人力的过度消耗、成本的管控。陈旧、 粗放的管理模式，已经不能够适应当代 所提倡集约型的管理要求，正在逐渐被 成长中的企业所抛弃，但是，这种陈旧 的管理形式依然潜藏在国内多数企业中， 并没有得到质的突破。抑制和检验石油 的总生产数量依旧是石化企业成本管理 的焦点。而估算石油生产数量的主要方 法就是对基本原材料进行预测和采够的 基础之上，简单的进行增加产量的预算。 过重的依靠这种方法来对生产成本进行 估算，对于生产过程中各个环节的忽略 和轻视，使管理成本估算的合理性和准 确性进一步降低，非常的不科学。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 1.2 落后的成本管理观念 目前，我国很多石油化工企业对 于成本管理的概念多存在混淆不清情况， 在实行工作分工协作时，没有有效根据 企业的宗旨来进行；不够明确每个步骤 的管理成本，各步骤的任务界面也不清 晰；并且对成本管理的内在影响因素不 明确，主观的、随意的对管理的内在因 素进行增减，导致任务的脱漏或低效； 管理中，过时、陈旧的成本管理方式、 观念，严重制约着科学技术不断改革、 创新所带来的成果的壮大。其中最主要 的就是对石油的产量以及短期利润的过 度追逐，打压了对员工创新思想的激励、 合理建议的表达，不合理工作机制长期 固化、物资使用的效能未能进一步提高 等。而大多数的职员也只是盲从于领导 的临时决策，对石油产量越来越重视， 成本越来越忽视，安于现状不去改变。 1.3 缺乏成本管理理论研究 由于对成本管理的理论欠缺一定 的研究，导致石油企业成本控制管理总 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 体上的方法过时，其次，石油企业的成 本控制主体又具有狭隘性，人们一直以 来都把对成本的控制这一工作，当作财 务部门以及财务员工的事情，并且组成 石油企业成本中最重要的组成部分，也 就是关键技术和生产车间，并没有参与 到成本控制这一工作中来，进而导致成 本管理和控制的主体覆盖范畴过于狭隘， 不能达到整体协同效应。再者石油气的 成本管理信息失真，并且成本管理环节 分工太细，造成过高的协调资金，继而 控制管理成本则过高。甚至一些企业为 了偷逃税款、谋取私利，擅自对成本资 料进行篡改、编造，同时带来过多的经 济、人力、物力资源的耗损。 1.4 成本管理信息系统不完善 我国网络电子信息技术的日新月 异，如今已进入了信息技术的全新时代， 信息技术在各行各业中开始广泛的运用 和发展，我国石油化工企业也置身其中。 虽然，我国石油化工企业的管理中的信 息化、网络化应用水平领先于多数行业， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 但距离国际先进还存在较大差距，当前 企业成本核算机制还是把财政机构当作 信息堡垒，这种封闭的信息体系已经完 全不能适应当代企业、公众社会的发展 需求。根据国家相应准则而创建的石油 化工企业经济成本管理机制，目的就是 为了向外公开数据和企业财政成本的规 律，然而，此种机制的功能只在外部进 行限制，而健全对内的成本管理机制依 然存在有待改进的空间。企业没有拟定 出与自己现实状况和需要相符的成本管 理机制。 2 经济成本管理对企业的重要性 我国石油化工企业进程的扎实基 础就是经济成本管理，在现实生活中， 石油化工企业面临非常强烈的角逐，因 此企业的压力特别繁重。面对同行业的 残酷竞争，稍许疏忽就会出局，还要面 对企业公司职员的薪酬和每个股东分成 的重压，这就导致石油化工企业发展产 生越来越多的困扰。怎样才能有效的将 这些困扰理清，值得引起我国各大石油 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 公司的深思。笔者认为，应持续推进降 低石油化工企业成本的攻关工作，同时 注重提升企业的声誉，切实完成每一次 石油生产的革新与改革，从而带动石油 产品的销售量。企业成本减少，能够推 动企业产品价格在同行业中占据比较优 势，与此同时，还能为企业日后稳定、 长足发展打下扎实的根基。另一方面， 推动企业优质进程的关键路径就是把石 油化工企业的经济成本管理逐步增强。 众所周知，企业的效益如何和企业需要 耗损的成本有着密不可分的关系，企业 经济成本管理的优劣直接决定了石油化 工企业的效益优劣，鉴于此，石油化工 企业务必要对经济成本管理这一工作引 起高度的重视，利用经济成本管理将企 业每个环节的任务都逐步带动，进而推 动整个石油化工企业向更好的方向发展。 2.1 石化企业成本要素分析 就我国石化企业现阶段的运行现 状来看，企业成本要素主要包括开发成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 本、资源成本、生产成本、安全成本、 产业接续成本以及环境成本 6 个方面， 各个成本之间有着紧密联系，只有从上 述 6 个方面共同入手对企业成本进行控 制，才能依靠自身优势创造出更大利润， 为企业自身的进一步发展创造更为有利 的客观环境。 3 加强石油化工 企业经济成本管理的措施 3.1 使用作业成本法取代传统成 本管理方法 在市场经济发展早期，各个企业 所生产的产品种类均较为单一、生产流 程简单，生产过程中涉及的费用大多为 直接费用，在这样的背景下，传统成本 核算方法中的直接成本核算法基本能够 满足企业日常运营和发展的需求。但近 年来，随着社会的发展、经济的不断进 步，企业发展模式自然也需要不断改变， 对于企业来说，为了进一步增强自身竞 争力，往往会不断购买新的设备和技术， 而新的设备和技术的引入将使得企业人 工工时降低，同时设备的折旧费用也将 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 随之增加；其次，为了更好的应对快速 发展的经济，企业往往需要不断引进优 秀的技术人才实现企业生产技术的革新， 这些少数人才可在减少工时的同时为企 业获取更大价值。受此影响，企业发展 的间接费用将显著升高，传统直接成本 核算法将导致产品成本误差增大，为此， 企业应当随顺而行，采用作业成本计算 法进行预算，实现价值链和作业链的优 化，依照因果关系分配间接费用，使得 成本信息的判断更加精确。 3.2 制定经济成本管理的战略 成本作为一种概括性的准则，有 着反馈企业管理水平优劣的效用。自然 会触及到每一个组织、每一个步骤，是 将所有职员都要计入的总体任务，如若 里面存有任何组织的疏漏以及差错，都 将会对企业的总体利益造成损失。鉴于 此，企业中的任何一个组织、步骤对待 自身工作都要细致用心的完成，不能够 出现任何疏忽。同时，最重要的就是将 成本管理的精密策略拟定好，务必明确 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 制定满足企业现实状况的策略，并把相 应的企业经济成本管理规定准则拟定， 对其的标准性也要增强。最后，要明确 经济成本管理的方式和触及的势力。 3.3 规范经济成本管理准则 所谓经济成本管理准则，就是指 企业在目前技术水平下的经济成本管理 制度。实施标准经济成本管理制度水平 的主要目的就是管理、抑制成本， 谌魏我桓鲎橹以及步骤来明确成本的 标准，解析、侦察该宗旨的现实状况， 促使管理任务在融合准则的机制下实行。 3.4 转变管理的手段 除去开发、拓宽国际市场以外， 还需要对我国内部的石油化工企业的成 本管理手段不断研究创新，同时建立与 国外石油化工企业的协作关系，从中汲 取国际先进管理经验，使成本能够进一 步减少，企业总的利益逐步提升。鉴于 此，务必要对内创建科学、适当的成本 管理机制，持续将成本管理细分，多对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 部门、职员给予激励，比如，开采煤矿 的宗旨就是要实现操纵成本减少，采集 部门应该对平常生产集体的管理工作进 一步加强，确保产煤量；施工、地表等 探究组织则需要对煤炭增产的措施进行 研讨，使石油企业在达到增产的同时实 现低成本。 3.5 改善企业的技术现状 就当前情势而言，我国国内的石 油化工企业与国际公司相比较，仍存在 一定的差别，根据调查研究数据显示， 中国目前的水平井有 190 多口，而国外 的水平井已达到了 15800 多口，要想达 到成本减少，就务必要依赖科技的力量。