学习型员工事迹

学习型员工事迹 浏览次数：13733 次悬赏分：5 | 提问时间：2006-8-1 15:34 | 提问者：jdwzy 其他回答 共 1 条 搏击长空 雄鹰展翅翔九天 锐意进取 爱岗敬业献* 记*知识型员工* *同志，25 岁，*商场计算机系统维护员，计算机管理专业毕业，现正在攻读 大学本科（工商管理专业）。该同志有较强的学习能力、实践能力和创新能力， 在这普普通通的平凡岗位上，他以良好的职业道德，无私的奉献，赢得了同事 的尊重，领导们的信任。该同志工作任务极其繁重，既负责整个商场计算机及 网络周边设备的维护，又一直负责收银员帐目核对及提货卡销售、更换，同时 还承担了财务部的一些日常事务性的工作。他热爱本职工作，有着强烈的进取 心和责任感，每一项工作都力求做得最快最好，认真发挥着一个共青团员的先 锋模范作用。用踏实创新的工作实践着“三个代表”重要思想，在平凡的岗位上 做出了不平凡的成绩。-找文章，到 一、爱岗敬业，勤学苦干，坚持以学为本，以用为根，努力做到学以致用 “学 习是永无止境的过程，只有通过学习，才能锻炼本领，增强技能，成为本职工 作的行家里手，适应不断变化的工作环境，解决不断出现的新情况、新问题。” 这是他坚持的学习理念，他也一直在实践着自己的理念，并把这种理念化为动 力，运用到实际工作当中。*商场现有计算机 70 余台（三业态），网络及其周 边设备若干，为了保证这么多设备每天能够正常、高效的运行，*同志制定了 一整套设备维护的方案：提前半个小时来到办公室，做好前日销售数据的上报 后，检查主机房服务器交换机路由器 ADSL 线路 UPS 电源等是否工作正常； 商场营业后，主动到现场察看收银台 POS 运行情况，根据需要为收银员更换 色带，补充银行 POS 单，小票打印纸等；定期对商场相关设备除尘、上油、 擦洗、软件升级、防杀病毒由于工作的实际情况，*同志从没有过任何的 假期，但他没有怨言，还是坚持每天做好以上这些工作，记录下工作笔记，并 定期与电信局、移动公司、银联商务的工作人员进行联系沟通以保持商场的通 讯正常。有一次，商场的网络通讯发生故障，所有的 POS 机都不能与总部联 网，造成顾客提货卡无法使用，销售数据不能上传，配送中心无法打印配送单 为顾客送货，经检查判断，需要请电信局的工作人员前来排除故障，他立即通 知了电信局相关工作人员并一直协助工作人员排除故障，故障从上午 10：00 左右开始到下午 4：30 分排除，在这段时间里他顾不上喝水，吃饭，一直忘我 的投入在工作中。作为系统维护员，*同志始终以高标准严格要求自己，本着 “三分维护七分保养” 的原则使商场开业至今设备未出现重大事件。同时，在日 常的工作中，他善于总结，虚心向其他商场同事学习、讨论，把总结出的经验 应用到实际操作中，有效的提高了工作效率。 二、勤奋学习，团结同事，关心集体，具有良好的团队协作精神。*同志充分 利用自己的业余时间，不断充实自己，除对所学专业的学习外，还对书画、文 学、外语等有着浓厚的学习兴趣。他抱着“在学习中生活，在生活中学习”的观 点认真努力的学习。还经常热心的帮助同事，例如协助业务部设计促销活动的 宣传资料；帮助质管部解决一些与会员卡相关的投诉；每次内务部门加班他都 主动要求参加。并且经常将他学习的心得在同事之间交流，经过他一点一滴的 努力，目前财务部已经形成良好的工作氛围和团队精神，建立起一个具有很强 凝聚力和战斗力的队伍。 三、充分发挥自己的爱好特长，为企业文化的建设作出贡献。商场开业不久， 成立了一支通讯员队伍，*同志是文学爱好者，当然是积极的报名参加，成为 了商场通讯员队伍中的一名。他不但能保质保量的完成稿件任务，还能及时的 对商场发生的事件进行报道。*年 10 月商场组织货源，到社区去搞促销活动， 当他得知此消息，放弃休息时间主动要求到销售现场去跟踪采访，到了现场后， 他马上抓紧时间收集图片资料并对现场的员工及顾客进行采访。回到商场，他 将采集的资料及时整理出来，起到了良好的宣传效果；同年 9 月，商场为了吸 引更多的消费者，同时也是丰富员工的业余文化生活，在二楼步行街广场开辟 了健身操场地。*同志经常利用下班时间积极的参与，并且还带动身边的朋友 参与进去类似这样的事在他身上表现得太多太多，可每当受到领导和同事 赞扬的时候，他却始终只有一句话：“这只是我应该做的。” *同志的勤奋、努力和默默的奉献得到了身边所有的人的肯定和赞赏，但他并 没有因此而骄傲，而是继续脚踏实地的工作和学习，他兢兢业业、一丝不苟， 从小事做起，从自己做起，以“路漫漫长其修远兮，吾将上下而求索”为座右铭， 严格要求自己不断进步，努力奉献出自己的光和热，在*这片广阔的天空中飞 得更高、更远 /Article/bxjy/xjsj/200605/19941.html 在学习和实践中不断的超越自我 张成毅 我是三公司的一名普通职工，是国家电力事业的发展给我的机遇，是公司领 导和新华项目部领导在创建学习型企业的前提下，给我一个展示自己能力的平 台，我感觉非常荣幸。这种机会不是每个人都有的，不是光靠自身的努力就能 争取来的，外部环境的推动和影响起了很大的作用。 我 1991 年 8 月毕业于牡丹江电力技术学校，1991 年 8 月 19 日进入黑龙江 省火电三公司正式开始参加工作，1999 年毕业于中央党校函授学院经济管理系。 先后参加过哈三工程、深圳南山工程、淮北工程、鸡西工程、大庆宏伟工程、 大庆新华工程等 14 台机组的建设。 1992 年 9 月出徒后就开始担任组长工作， 一直到 2004 年 2 月做了 12 年的铁工组长。在这 12 年国家电建市场历经衰落 和繁荣，公司也发生了较大的变化，但我个人始终坚信自己的信条：在工作和 学习中不断的追求。 一、在项目部的环境中学习创造是我最大的动力 从来都说内因是决定事物的根本力量，但外因对内因的刺激和调动作用也是 不可忽视的，我觉得这一点在我身上就有很深的体验。我调到新华现场后，第 一项工作就是柱底板安装，因一公司土建工程的滞后，把原有的安装工期从 15 天缩短为 9 天，为了给华能集团一个我公司拥有良好技术力量和精神面貌的印 象，项目部领导又把工期从 9 天缩为 5 天。在这次柱底板安装工作的施工中， 我大胆的放弃了我公司一直沿用挂钢丝吊线锥的方法，因为用这种老方法在这 么短的工期内是不可能完成的，柱底板的安装工作我没有亲身经历过，也只是 在哈三时看别人安装过一次。哈三工程一个铁工班、两个技术员用了 15 天的 时间，鸡西工程 8 个 91 级的铁工、两个技术员用了 12 天的时间。而我施工时 是北方的 2 月份，外部环境极度恶劣，人员配备极度不足，只有一个铁工、五 个刚进厂的力工。我采用了两台经纬仪和一台精密水平仪找正的方法，即用两 台经纬仪在主柱互成对角，用经纬仪上的水平刻度互转 90 度或 180 度来找正 主柱间距形，然后从主柱向四面延伸找正的方法，用此种方法极大的缩短了柱 底板安装的工期。新华 330MW 的机组从柱底板的吊装摆放，到最后验收结束 仅用时 5 天，且因为极大的程度上使用了精密仪器，而操纵经纬仪的人是整个 工程进度和质量的决定因素，减少了人为因素在施工过程中所带来的误差，提 高了整个工程的安装质量。在采用这种方法时，我向土建的专业测量人员详细 请教了经纬仪的使用方法，和土建在基础测量时七个基准点的放线方法，并将 这些方法引用在柱底板的安装中，在我采用了新的施工方法进行柱底板安装的 过程中，新华项目部的领导给予我全力的支持和信任，在这种客观环境不利（ 工期紧，如按期不能完成将影响公司的形象）下的支持，是会让每一个职工感 动的，也给了我大胆创新、挑战自我的勇气，给了我向实践学习的机会。 在柱底板安装结束后，我担当了钢结构吊装的技术工作。当时新华现场的铁 工和起重工大部分没有经历过类似机组的钢结构安装工作，我在技术指导的工 作中，根据现场铁工组长少，大部分施工人员识图能力不强的实际需要，把所 有的详图里所反映的在实际施工中所需要的各种数据，均反映到一张平面图上， 极大的减少了施工人员的识图难度，使施工人员只要拿着一张平面图就能完成 一层钢结构的安装。 新华项目部从建立以来，一直是用“关心人、尊重人、理解人、提升人”作为 管理理念，鼓励你尝试新方法，把学习加鼓励作为一种新的管理模式，我觉得 这是驱动我思想转变、能力提高、工作热情增强、责任心形成的主要因素。 人们往往习惯于用自己熟悉的方式去解决问题，例如在现场的施工中有很多 的施工方法都是从师傅那一代一代传下来的，但如果我们拘泥于这些过去的成 功方法时，徒弟就永远不会胜过师傅。在新华项目部，倡导以“技术为本、创新 为源”的指导思想，新华项目部提出了要为我公司打出一个响亮的品牌，创“国 家优质工程”。创国家优质工程就是新华项目部全体员工的共有目标和使命，但 是按照老的管理模式是不行的，技术、质量、安全都要在原有的基础上再学习、 再进步、再上台阶。我们只有不断的创新、不断的学习才能跟上时代的步伐， 才能满足市场的需求，才能不被社会和经济规律所抛弃；只有学习我们才能适 应形势的变化，只有不断更新知识、技能和经验，才能保持较强的创造力。没 有学习就没有未来，不光是我自己，每一个职工对新华项目部的最大感受就是 支持、鼓励和帮助。只要你有能力，就给你提供一个发展、学习、提升自己和 展示自己才华的平台。在新华项目部每一位职工都知道，如果你不学习、不改 变，你就会逐渐被淘汰。你的创造力和你在团队里所起的作用，你工作影响力 覆盖面的大小才是被领导赏识和看重的，在项目管理者的眼里没有员工和力工 的分别、没有资历大小的分别，利益的分配也主要是看你的工作能力、学习能 力和成长的速度。 二、实干加巧干是我积累工作经验的源泉 新华项目部为了“创国优”工程，为了在华能集团的电建市场打响“三公司”品牌 这个大目标的实现，根据华能业主的要求成立了质量管理部，来加强质量管理， 把我调入质量管理部任锅炉专业的质量工程师，负责锅炉专业全面的质量管理 工作。这对我来说是一个更大的学习空间，因为要想干好这项工作就必须对锅 炉的各个专业都熟悉，否则就无法检查到位，这就要求我必须对其它的专业进 行学习，同时质量体系和质量程序的学习也是我面临的又一课题，每天背一段 规范和规程是我雷打不动的必修课，通过几个月的学习和领导们的帮助，把现 场的实际经验和书本上的知识有机的结合起来，真正的把所学到的规程、规范 运用到了实际检查工作中。同时新华项目的有效工期又是很短的，设备到货的 严重滞后，把整套启动的工期提前 4 个月等等，都为质量管理工作带来了很大 的困难。 我在开展质量检查验收工作，变等验收为监督、检查、指导，重点抓过程控 制，决不搞事后诸葛亮。在每一重点项目开工前，制定相应的质量控制要点及 预防措施，同样的质量问题出现第一次时，会令其限期整改，出现第二次时会 分析其偶然性和根源所在。例如：在水冷壁组合密封焊缝渗油实验时，两次出 现了渗漏的现象，经过调研发现，焊工的责任心、焊条的有效使用（这里包括 焊条是否烘干，是否使用保温桶，使用的焊条是否正确）、焊工对技术要求是 否明白，这些都是决定焊缝质量的关键因素。我们相应制定了“非受监焊口质量 跟踪一览表”，把以上这些决定焊缝质量的因素全部包括在内，并由技术员、质 检员和焊工签字后再进行焊条的发放，这张表格在现场有效执行后改变了结构 焊缝不理想的情况，并使质量检查能跟踪到人。同时加强职工的质量意识教育， 向职工阐明没有任何人是对整体只有很小或毫无影响力，我们可能会因为你一 个螺丝没有紧牢，而使几万个已经紧牢的螺丝的工作付诸东流，甚而影响到其 它兄弟单位为“创国优” 过程所做的巨大努力也付诸东流。通过这一段在质检部 的学习，使我具备了突破自己成长瓶颈的基础，对今后的学习和工作都有很大 的帮助。 我在从事质量管理工作的同时，担任锅炉钢架专业和辅机专业的技术工作， 辅机专业的安装工作是我以前很少接触过的，辅机专业又是技术含量相对较高 的一个专业，是对整套机组正常运行影响最大的一个专业。开始辅机专业的技 术指导工作时，心里的压力很大，刚开始的一个月里，我把所有辅机专业的图 纸和说明书等技术资料全部看了几遍，并把现场每一位施工经验丰富的员工， 都当成自己的老师，虚心向他们请教，从不在他们面前不懂装懂，我认为不会 的问题现在装懂，就是失去了一次学习的机会。同时视每一个班组成员为可靠 的伙伴，积极的与人沟通，主动承认自己的错误，这样才会让人对你更加信任。 同时将设备厂家的技术代表请来，进行技术讲座，并积极向他们询问同类型的 设备在其它机组安装时，出现过那些问题，进行过那些技术调整或处理措施。 为每一个施工组成立 QC 小组，让承担该项目的施工组长担任 QC 小组的组长， 我担任顾问，调动施工人员的主观意愿，让施工人员从心里就想把自己的“活” 干好，让他们知道通过自己的学习、自身能力的提高是能得到肯定的。通过这 些学习和努力，在后来每一项工程开工时，我都可以列出该项工程的技术控制 要点，交到施工人员手里，并可以自信的对他说：“按我说的干吧，我有把握， 单机安装结束后不会出问题”。我十分幸运，在我主管技术的 13 个附属机械大 型设备及输煤设备安装结束后，分部试运均一次通过。在新华现场工作的这一 年多里，我担任了很多以前没有从事过的技术、质量及工程管理方面的工作， 通过自身的学习使我深深的感到，学习是更好的生存和自身发展的需要，只有 终身学习、终身受教育才能不断的前进。 三、带动大家共同学习进步是我最大的愿望 在新华项目部创建学习型企业的思维中，给我印象最深刻的就是“沟通”，领 导经常说的就是“与人沟通不好的责任百分之百在自己”。我觉得沟通是实现企 业资源与经验共享的主要渠道，也是实现专业知识共同化的主要渠道，一个企 业如果没有每一位职工的良好沟通意识，那么就会给信息共享平台造成阻碍和 滞后的作用，尤其是对我公司这种要工期、求质量、保安全的电建施工企业更 为重要，每一个部门或每一个管理者如果出现了沟通不好或者不及时，都会给 整个工程带来不必要的麻烦和严重的后果。管理也不再是约束和强迫而是引导 和服务，在我担当钢架和辅机班长、技术员期间，我觉得那种“棒喝”式的领导 方式已经满足不了现代的企业管理和时代的需要，我是为我的班里人服务的， 我的义务就是为他们提供便利，我的职责就是让他们“快乐工作”。上进心和荣 誉感人人都有，让他们感觉到我对他们的尊重和信任，这是调动他们工作热情 和积极性最好的方式，这样才能让工人有饱满的工作热情和永不歇气的劲头去 创造一流的产品。 作为一个班组的领导者，要明白是什么在驱动着员工，“钱”没有“自身价值的 肯定”对人的驱动力更大，在一线的工人身上，有时候尊重和信任比钱更为重要。 服务的承诺不是挂在墙上，而是表现在行动上，这就应该“尊重为先，关怀为大， 帮助为主，服务为本”，这就需要一个班组领导者良好的沟通能力，围绕服务营 造良好的学习气氛是一个团体的精神和目标的决定性因素。 在工作中，我力争做到消除员工工作中的倦怠心里，发挥人的长处，重视人 的价值，把你管理班组的运行方式告诉全班的员工，有意识的激励学习，让每 一位员工在工作中有成就感，体验工作带来的乐趣。让工作充满活力的班组， 它的工作效率是最高的。做到技术和施工准备应尽量超前，减少不必要的作业， 等指示、信息反馈不及时、指导不到位等因素，都有可能造成作业时间不必要 的浪费。通过学习和参与班组及工地的管理，对我个人管理能力的提高和帮助 是巨大的，班组是企业的基本细胞，创建“学习型班组及工地”是“学习型组织”的 基础，带领全班人员共同学习，共同进步，是我的重要责任。 四、不断提升超越自我是我今后工作学习的最大追求 在新华项目部，学习是能力、是责任、是工作，学习是一种需要，“在工作中 学习，在学习中工作，工作学习化，学习工作化”是每一位管理者和施工人员的 共识，否则你就跟不上新华项目的管理思维，就必将滞后于其他的员工，必将 被企业和时代所淘汰。新华项目部无论是在技术、质量管理上还是在工程管理 上都把现代化管理做为管理的主要手段，在开工之初就组建了局域网，在网络 平台上运行项目管理软件 POWER9000，不把电脑当成一种时髦的摆设，实行 无纸办公，实现了工程信息的完全共享。在新华项目部只有你主管的而没有你 不能管的，出现问题后没有人会归罪于外，大家首先想到的是我在这个问题中 起到了什么负面作用，很多时候都是很多人就一个问题在做自我检讨，每个人 都时刻把自己的所作所为和结果对照项目部的核心目标，时刻展现自己的主动 态度，都在不断的学习和调节自己的适应能力，你会在他们身上感到一种压力， 在这种环境下工作的人会逐渐把学习变成自己的一种潜意识，这样的一个团队 也必将会是一个能创造奇迹的团队。 在新华项目部学习是我成长的基础和动力，也是我的最大追求。在我担任各 种职务期间，懂得发问是我学习的主要方法，这也是学习型组织提倡的经验、 了解、调研、懂得发问四种方法的一种，我觉得懂得发问能让我缩短学习时间， 更快的进入工作状态，自己不知道或没有把握的事，不为了保护自己而不懂装 懂，那样会让我丧失很多学习的机会，只有这样我在接到新的任务或指示时， 才不会看原来有没有干过，会不会干，有没有条件干，而是想如何克服困难去 干好，我坚信办法总比困难多，只要不断的学习，不断的超越自我，肯动脑筋， 总会实现自我超越，找到解决问题的办法，圆满完成领导安排的各项工作。 在我担当新华项目部技术、班组和质量管理工作时，得到了新华项目部技术 和质量管理人员的很多帮助和支持，我在这些工作中还有很多不到位的地方， 是他们的宽容态度和扶持精神给了我改正自己、更好的工作和发挥自己能力不 断创新的机会，这一段时，给我最大的收获就是开阔了自己的眼界，改变了自 己的思路，使自己的思维能更加系统化，目标更加明确，更有全局观念，在技 术能力、工程管理和质量意识上得到了大幅度的提升。如果换了一种工作和生 活的环境时，我也将能有更强的适应能力；如果换一个现场我继续当我的铁工 组长，我相信我也更能胜任我的本职工作，也会是三公司最出色的铁工组长。 /news/32/2005810132629.htm 刘昌兴同志是青岛中远物流有限公司港湾国际物流的一名集装箱运输车驾 驶员，该同志热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，拥护党的基本路线、基本纲 领，拼搏进去，甘于奉献，追求知识，追求发展，走岗位成才之路，成为集装 箱运输车驾驶、管理和故障排除等多方面的技术能手，在“中远集团集装箱运输 车技能竞赛中，一举夺得理论考试、现场实际操作个人总分第一名的好成绩， 他向国家劳动与社会保障部、中远集团、中远物流领导和嘉宾充分展现了中远 物流人优异的综合素质和良好的精神风貌，在中远集团职工技能竞赛表彰大会 上，被国家劳动与社会保障部授予“全国技术能手”称号。 刘昌兴同志，1965 年出生，刚满 40 岁的他 17 年前就开始了集装箱运输车 的驾驶工作，至今已安全行驶 20 余万公里。刘昌兴只有高中文化水平，和他 同在这个年龄层次的群体普遍受教育较少，相当一部分人成为下岗再就业的“特 困户”。但刘昌兴不但没有下岗，反而成为了集卡车运输行业中一流的“技术专 家”，中国远洋物流有限公司党政工联合在全系统内发出了“向刘昌兴同志学习” 的倡议书。 回首走过的人生道路，刘昌兴最大的遗憾是“没有上过大学”，这成了他一生 中的痛。多年来，他始终把学习作为“第一需要”，坚持“无论在什么岗位上，都 要精通这个岗位技术”的原则。同事们谈起刘昌