浅谈特色企业文化与提升水务企业竞争力的关系

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈特色企业文化与提升水务企业 竞争力的关系 “晴天一身灰，雨天一身泥” 是广 大水务企业员工最真实的生活写照。水 务行业的特性决定了广大员工即使生活 于繁华的城市，仍需在水深火热的管道、 水厂、污水厂等施工一线辗转奔波。如 何打造特色的企业文化，激励水务员工 不断刷新业绩，引领水务员工用精湛的 施工技术创造精品工程？下面笔者浅谈 几点意见。 中国论文网 /3/view-12943332.htm 一、构建特色企业文化的重要作 用 企业文化是一种力，即企业文化 力，这种力包括凝聚力、激励力、约束 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 力、导向力和辐射力，这五种力量具体 表现为： （一）凝聚功能 坚持开展独特的亲情文化，通过 长期的人本管理渲染，形成员工对工作 的责任感、自豪感和使命感，增强员工 对企业的认同感。 （二）激励功能 坚持员工共享企业发展成果，使 员工产生归属感和成就感，激发工作热 情和进取心，调动积极性和创造性。建 立完善的激励机制，为员工提供成长平 台。 （三）约束功能 修订完善制度、工作流程为员工 带来标准的制度执行文化。通过不断学 习、培训，广大员工逐步形成自觉接受 文化规范和约束的行为习惯，奖罚分明 的观念深入人心。 （四）导向功能 把员工的个人职业生涯与企业的 发展目标紧密结合起来，将员工的意志 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 和行为引向同一目标和同一方向，并为 实现这个目标协同合作。 （五）协调功能 统一协调和对年度经济目标责任 制的明确划分，有效地实现资源共享和 相互合作与竞争，协调好员工之间、项 目之间、部门之间、子公司间的关系， 实现多方共赢。 （六）形象功能 坚持以精品工程树立品牌，以关 键时刻突击队的神勇树立敢打硬仗的形 象；以精品工程在社会公众心目中奠定 企业良好的品牌形象；在施工中融入 “水”的元素，体现城市形象特性。 二、当前水务企业文化建设遇到 的问题 水务企业本身的行业特点导致了 企业文化建设过程中依然存在一定的困 难。从管理的角度来看，水务企业具有 企业的一般属性，但工程项目的多样性 和不可转移性、施工人员的流动性、施 工生产的周期性、受市区环境等多种不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 可预计因素影响大等，为水务企业文化 建设带来了不利的影响。 首先是工程项目具有特定性，员 工往往随项目奔波，很难构建起真正深 厚的企业文化。其次是水务企业往往大 多为国有企业，承担着市区多个政府重 大督办项目，巨大压力导致企业文化在 紧张的工作中难以有效推行。再次是水 务施工企业是劳动力密集的行业，同时 施工现场的分散性大、流动性强，增加 了企业文化建设的难度。 剖析水务企业文化的形成和特色， 笔者认为，企业文化的形成需要经营者 的长期倡导和培养，企业文化必须被广 大员工认同和接受。企业愿景、企业价 值观只有变成每个员工的共同认知，才 能真正发挥作用，并产生巨大的力量。 三、以人为本，发挥核心价值观 力量构建优秀企业文化，提升企业竞争 力 当前，水务企业面对政府项目要 求高、市场竞争激烈、人才流失等问题， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 只有坚持“以人为本 ”，充分发挥 “人”的 主观能动性，加强执行力和责任心建设， 发挥企业核心价值观的力量，形成员工 群体意识，才能激发广大员工的斗志， 实现企业提质增效，全面提升企业的竞 争力。 （一）坚持“ 以人为本 ”是建设集 团公司企业文化的核心 企业文化建设的主体是全体员工， 坚持“以人为本 ”的价值观是现代企业管 理的必然选择，也是企业提升社会效益 和经济效益的现实需要。因此，在开展 企业文化建设中必须有以下意识： 第一，感情意识。只有带着感情， 带着责任，倾注感情开展企业文化工作， 才能凝聚人心，为广大员工所接受。坚 持薪酬待遇向一线员工，向有突出贡献 员工倾斜的制度，有效地调动广大员工 的积极性。 第二，主人翁意识。积极倡导员 工就是企业的主人翁，并坚持员工共享 企业发展成果，从而树立广大员工的责 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 任感和使命感。 第三，竞争意识。以市场竞争为 导向，把握市场竞争规律，转变员工思 维，主动适应市场环境的变化，让员工 在竞争中逐步提高自己的综合能力，促 进企业和个人的不断发展。 第四，W 习意识。通过项目建 设专项培训、业务培训等多管齐下的培 养方式培养员工的终身学习能力，提高 员工的终身就业能力。 第五，安全意识。安全生产是所 有工作的基础，是发展永恒的主题，要 牢固树立和全面培养全员强烈的安全意 识。 （二）加强执行力和责任心是企 业文化建设的基础 加强执行力和责任心是企业文化 建设的关键。对于普通员工岗位来说， 其执行力和责任心的根本表现是要把自 己工作中的每一件事都认认真真地做好、 做到位。管理层岗位，其执行力和责任 心的表现不仅是自己要认认真真做事， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 同时要有带领员工做事的能力。高层领 导岗位，其执行力和责任心的表现是组 织领导一个团队开展工作的能力。 （三）发挥核心价值观的力量， 增强企业文化群体意识 企业价值观是企业领导者与员工 据以判断事物的标准，只有经过确立并 成为全体员工的共识，才能产生长期的 稳定性，对企业具有持久的精神支撑力。 笔者认为塑造水务企业价值观的途径是： 第一，以企业领导人的言传身教 来树立统一的价值观。加强对企业文化 的灌输与宣传、企业领导人的倡导与宣 传，才能深化员工对价值观的认识。 第二，健全配套机制，企业价值 观要渗透到企业日常经营管理过程中的 每一环节。倡导企业行事、个人做事都 应从这一价值观出发。 第三，塑造企业精神。成功的企 业都拥有自己的企业精神，包括应有的 企业传统、时代意识、基本信念、价值 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 观、经营理念。 第四，增强员工与企业共同成长 的群体意识。企业价值观建塑既要维护 企业的利益与权威，又要实现员工的职 业生涯与个性发展，真正形成员工与企 业稳定发展的命运共同体。 企业的