煤炭企业内部供应链优化研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 煤炭企业内部供应链优化研究 【摘 要】煤炭作为我国的重要 能源和物质基础，对国家经济发展起到 举足重轻的作用。但是，煤炭企业内部 供应链管理的现状影响了煤炭供应的效 率，导致煤炭企业成本居高不下。因此， 了解煤炭企业内部供应链的结构并及进 行优化是很有必要的。本文对煤炭企业 内部供应链的结构进行现状研究，定性 分析了生产环节，洗选环节和运销环节 的不确定性，并提出煤炭企业内部供应 链优化的方法。 中国论文网 /1/view-13040402.htm 【关键词】煤碳企业；内部供应 链；优化 一、引言 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 内部供应链是一个从原材料供应， 经过产品生产，存储，到最后送达顾客 手中的一个移动过程。企业内部供应链 整合是对整条供应链的供需流程进行优 化调整，将整条内部供应链上的各个环 节联系在一起，使各部门从追求自身最 优化的出发点和顾此失彼的局面转变成 内部供应链系统集成为一个利益共同体 的目的。 对于煤炭企业内部供应链来说， 煤炭企业内部供应链的原煤生产、原煤 洗选、原煤和商品煤的运输、仓储、商 品煤的销售和顾客需求这些环节，如果 处于分散状态，比如原煤生产不依据顾 客需求预测或者顾客实际订单来进行， 一旦造成生产过剩的后果，一方面会造 成库存的严重浪费，另一方面会扰乱市 场，对整个行业造成影响。因此，有必 要了解煤炭企业内部供应链的现状，并 针对煤炭企业内部供应链的现状进行优 化研究。 二、煤炭企业内部供应链的结构 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 一般来说，在整条煤炭企业内部 供应链中，每个节点可能会有多个企业， 比如多个采煤区，多个洗煤厂，多种商 品煤，多个客户，各种情况都可能发生， 本文分析了兖矿集团、兖陕西煤矿、冀 中能源集团等几个煤矿的内部供应链结 构，得出以下三个常见的煤炭企业内部 供应链模型。 （一）煤炭企业拥有多个采煤区， 多个采煤区完成原煤生产后运到同一个 选煤厂，选煤厂根据顾客需求进行原煤 洗选，将不同品种的商品煤通过铁路、 公路或者水路通过配煤销售中心发运给 不同客户。 这种情况可以用模型 1（图 2.1） 表示：多个采煤区、一个选煤厂、多种 商品煤、多个客户组成的煤炭企业内部 供应链。 （二）煤炭企业拥有多个采煤区， 每个采煤区都拥有自己的选煤厂，每个 选煤厂根据顾客需求进行原煤洗选，将 不同品种的商品煤通过铁路、公路或者 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 水路通过配煤销售中心发运给不同客户。 这种情况可以用模型 2（图 2.2）表示： 多个采煤区、多个选煤厂、多种商品煤、 多个客户组成的煤炭企业内部供应链。 （三）煤炭企业拥有多个采煤区， 每个采煤区都拥有自己的选煤厂，每个 选煤厂根据顾客需求进行原煤洗选，不 同选煤厂将洗选出来的商品煤运送到不 同的配煤销售基地，再由配煤销售基地 将不同品种的商品煤通过铁路、公路或 者水路通过配煤销售中心发运给不同客 户。这种情况可以用模型 3（图 2.3）表 示：多个采煤区、多个选煤厂、多个配 煤销售基地、多种商品煤、多个客户组 成的煤炭企业内部供应链。 三、煤矿内部供应链运作不确定 性分析 内部供应链是一个复杂的网状链 式结构，各个节点互相连接，无论信息 流，资金流还是物流，都需要在整个网 状链式结构中进行传递，这个传递过程 必然存在不确定性。国外学者认为不确 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 定性是由系统结构及其设备运行、产品 制造、人员工作中的不确定性和市场消 费需求变动等因素造成的1。本文从生 产不确定，洗选不确定和运销不确定三 个角度，对煤炭企业内部不确定性进行 总结，如图 3.1 所示。 四、煤炭企业内部供应链优化的 方法 （一）运用信息技术进行优化。 煤炭企业内部供应链包括原煤生产、原 煤洗选、原煤和商品煤的运输、原煤仓 储、商品煤销售和顾客需求等环节，各 个环节相互联系，相互制约，各环节间 信息传递的效率也就意味着内部供应链 运作的效率。运用信息技术对内部供应 链进行优化，搭建各个环节进行信息共 享的平台，保证信息传递的顺畅，让原 煤生产环节在了解客户实时需求信息的 情况下进行生产，可以降低库存成本， 让运输环节在知道仓储信息的情况下进 行运输，可以提高顾客满意度2。 （二）运用 petri 网进行优化。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 Petri 网是一种动态图形工具，用于描述 系统的动态行为3。他由 Carl Adam Petri 博士提出，Petri 网能够反映自然规 律中事物之间的依赖关系。彭晨，岳东 对流程煤炭内部供应链过程运用 Petri 网进行建模分析，对供应链仿真运行得 到结论：对于煤炭内部供应链的运营情 况，运输能力具有很大的影响力，运输 是合同履行率、用户满意度、忠诚度的 很重要制约因素，提高运输能力对于煤 炭企业内部供应链运营具有关键作用。 （三）运用运筹规划方法进行优 化 不同煤炭企业的内部供应链不确 定因素不同，针对不同情况，可以采用 不同的运筹规划方法对其进行优化： * 在供应和需求均不确定的情况 下，运用目标规划模型进行优化 以企业利润最大化、顾客满意度 最大化，或者其他指标作为优化目标， 以供应链各个环节的承载能力作樵际 ，同时保持各个环节资源的均衡，建 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 立目标优化模型，最终得到生产和销售 决策，以此来减少供应需求不确定性带 来的影响。 * 在需求随机的情况下，运用随 机网络均衡模型进行优化 在需求随机的情况下，对具有随 机需求的多商品流供应链网络，利用变 分不等式的方法和均衡理论进行研究， 可以分析网络中各层决策者的独立行为 及其相互作用，通过构建随机网络均衡 模型，得到系统达到均衡的条件并给出 经济解释。