浅谈施工现场电气工程施工管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈施工现场电气工程施工管理 摘要：施工现场电气工程施工管 理在整个工程建设中自始至终都起着极 其重要的作用。本文对电气工程施工过 程的质量控制、设备安装及调试阶段的 质量管理进行了简要的介绍。 中国论文网 /2/view-12908731.htm 关键词：电气工程；施工管理； 安全管理；质量控制 Abstract: The construction site electrical engineering construction management plays a very important role from first to last in the whole project. The electrical engineering quality control during project construction, equipment installation and commissioning phase of -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 quality management were briefly introduced. Key words: electrical engineering; construction management; safety management; quality control 中图分类号：S24 文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012） 引言：近年来，随着人民生活水 平的不断提高，人们对住房的质量和使 用功能提出了更高的要求。在建设工程 中，电气安装工程质量的好坏轻则直接 影响整体工程的质量和使用功能，重则 会危及用户的安全。这就给建筑电气安 装工程管理和质量管理提出了更高的要 求。而电气安装工程的质量问题，是建 筑施工中经常发生并普遍存在的，其形 成的主要原因就在于施工队伍的管理工 作和施工各个环节管理不到位。因此只 有加强施工队伍的管理工作，做好事前、 事中、事后的各环节的质量监督工作才 能确保电气安装工程的施工质量。 1.施工队伍的管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 电气工程师首先应审查电气承包 单位（分包单位）的营业执照、企业资 质等级证书、专业许可证书等；其次， 工程师要审查承包单位（分包单位）的 电气施工的有关证明，如电气工程技术 负责人及电气工长应有当地城乡建设委 员会颁发的“ 岗位证书” ，安装电工及电 焊工应持有劳动部颁发的“特种作业人 员操作证”。在施工过程中，有电工合 格证的专业技术人员，不应小于施工总 人数的 50%。 2.参与设计交底和图纸会审工作 在工程开工前，电气工程师应熟 悉施工图纸，力争在设计图纸会审交底 会上解决图纸存在的各项问题。弄清建 设单位对本电气工程的要求和设计主导 思想，发现和解决图纸中的差错与漏项， 以弥补设计中由于各专业沟通不足造成 的遗漏和冲突，为日后施工做好铺垫。 3.建筑电气安装质量保证技术措 施 为保证电气安装工程的施工质量， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 应切实抓好管理工作中的事前控制。在 施工前，承包单位的管理人员及电气技 术负责人、电气施工工长等人员都必须 参加管理交底。监理交底时，应对施工 单位约法三章，以书面形式提出严格的 电气安装质量要求，以管理工程师通报 的形式下发至各施工队，在施工过程中 密切注意。多次经验证明，这种预防措 施能大大减少施工中的返工和扯皮现象。 工程正式开工前，各施工单位必须提交 电气施工方案设计，对于特殊工程还需 提交电气施工组织设计，由电气工程师 审核后，报总工程师签发同意后方可施 工。电气施工方案的主要内容包括：本 电气安装工程包含的项目；施工技术措 施与电气专业分期工程技术交底；质量 管理体系、技术管理体系和质量保证体 系的有关内容；质量保证措施；施工进 度的安排；施工现场电力供应；施工资 料的管理；成品保护措施；安全、消防 及文明施工措施等。以下工程范围内应 有电气施工组织设计：具有 10KV 变配 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 电系统的工程；具有火灾自动报警系统 的工程；建筑电视共用天线、闭路电视、 电视监视及防盗报警系统工程；楼宇自 控、综合布线系统工程等。 4.施工过程管理技术 在施工过程中，管理人员应在现 场对所有电气安装项目的进度、质量及 投资，进行不间断的全面跟踪，做好协 调和检查。主要有以下四个要点： 4.1、做好协调工作 在施工过程中，应协助项目经理 提前与建设和监理等单位协调好有关事 务，如施工组织、施工要求、施工时间、 施工费用等问题，因此，管理人员应协 调督促各方面提前准备，密切配合，避 免延误工期。 4.2、对材料设备的检查检验 电气安装工程的材料、构配件、 设备的使用，必须符合设计要求和产品 质量标准。因此，必须把住“四关” ，即 采购关、检测关、运输保险关和使用关。 拓宽所掌握的信息，优选供货厂家。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 电气材料设备的品种繁多，价格 参差不齐，伪劣产品屡见不鲜，施工过 程中必须严把材料设备关。材料进场时， 应逐项检查，先看其型号是否符合图纸 要求，其价格是否与合同造价相符；然 后检查其是否完好；对于重要设备应根 据其装箱单核对随机附件、合格证及说 明资料是否齐全。上述材料、设备检验 合格后，应由工程师和质检人员共同会 签“材料检查合格准许进场认定书” 后方 可使用。 4.3、对各道工序的施工管理 对电气安装工程中的每一道工序 都要全程管理。结合土建主体施工，抓 好相应的电气施工工序质量，其次是严 格控制各工序的进度，不能盲目赶进度 而将工序打乱或提前，比如：管内穿线 必须在建筑结构及土建施工完成后进行， 否则容易造成电线受潮甚至绝缘损坏。 4.4、隐蔽工程质量控制要点 管理人员对隐蔽工程要旁站监理。 建筑电气设施的主要隐蔽工程有防雷接 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 地焊接点的检查，引下线（柱内钢筋） 焊接点的检查，屋顶柱钢筋和女儿墙内 钢筋的焊接检查；对混凝土内各种电线 管的检查，要求电气施工方要分层配合 土建施工，同时分层报工程师进行检查； 对直埋电缆的施工，要现场监督施工， 电缆沟的深度、宽度应满足要求，沟底 平整，严格按电缆施工规范施工。未经 管理方签字，不得进行隐蔽。各种隐蔽 工程应当场检查，当时记录，对不符合 要求者，限期整改，否则不能隐蔽。 5、抓好施工前的预防工作 在各个施工工序前做好各个环节 的把关工作，以确保施工质量。主要有 以下三个方面： 5.1、对施工队伍进行培训、筛选 工程质量的形成会受到所有参加 工程项目施工的管理、技术人员，操作 人员、服务人员的共同作用，他们是影 响工程质量的主要因素。首先，要控制 施工质量，就要培训、筛选施工人员， 提高他们的素质和质量意识。其次是人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 的技术素质，管理干部、技术人员应有 较强的质量规划、目标管理、施工组织 和技术指导、质量检查的能力；生产人 员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工 作作风，严格执行质量标准和操作规程 的观念；服务人员应做好技术和生活服 务，以出色的工作能力，间接的保证工 程质量。提高人的素质，靠质量教育、 靠精神和物质激励的有机结合，靠培训 和优选。施工前对各专业施工班组进行 培训，提高他们的质量意识和操作水平， 使各分项工程质量达标，实现预订管理 目标。 5.2、全面强化质量管理，保证质 量控制 施工质量控制，与技术因素息息 相关。技术因素除了人员的技术素质外， 还包括装备、信息、检验和检测技术等。 科技是第一生产力，体现了施工生产活 动的全过程。技术进步的作用，最终体 现在产品质量上。为保证工程质量，应 重视新技术、新工艺的先进性、适用性。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 在施工的全过程，要建立符合技术要求 的工艺流程、质量标准、操作规程、建 立严格的考核制度，不断改进和提高施 工技术和工艺水平，确保工程质量。 “管 理也是生产力” ，管理因素在质量控制 中举足轻重。电气安装工程项目应建立 严密的质量保证体系和质量责任制，明 确各自的责任。施工过程的各个环节要 严格控制，各分部、分项工程均要全面 实施到位管理。抓实施工中的质量，电 气施工的消防、通讯、广播、照明、电 缆敷设等项目，在施工中或多或少都会 存在一些不符合施工质量要求的质量问 题。要提高工程质量，首先要加强施工 人员对确保施工质量的重要性的认识， 明确质量责任制，并与个人的经济效益 挂钩，以此来督促施工人员按质量要求 操作，避免因马虎大意