w公司人力资源管理及发展战略研究

W 公司人力资源管理及发展战略研究 谭四周 摘要 6-8 Abstract8-13 第 1 章 绪论 13-18 1.1 本文的研究目的及意义 13 1.2 国内外研究现状 13-17 1.2.1 国外相关研究 13-14 1.2.2 国内相关研究 14-17 1.3 本文的框架与分析思路 17-18 第 2 章 W 公司基本情况概况 18-29 2.1 中国石油行业发展回顾 18 2.2 总公司介绍 18-19 2.3 W 公司 19-29 第 3 章 W 公司人力资源管理与开发现状 29-41 3.1 W 公司人力资源的 SWOT 分析 29-32 3.1.1 W 公司人力资源优势(Strengths) 分析 30 3.1.2 W 公司人力资源劣势(Weaknesses)分析 30-31 3.1.3 W 公司人力资源外部机会(opportunltles)分析 31-32 3.1.4 W 公司人力资源外部威胁(Threats)分析 32 3.2 W 公司人力资源管理现状分析 32-41 3.2.1 人力资源规划 33-35 3.2.2 薪资福利制度 35 3.2.3 招聘与甄选 35-37 3.2.4 绩效管理 37-38 3.2.5 激励与惩罚制度 38-39 3.2.6 培训管理 39-41 第 4 章 W 公司人力资源发展战略分析 41-64 4.1 人力资源管理与开发面临的挑战和问题 41-51 4.1.1 人员储备不足，人员结构不够合理 41-42 4.1.2 人力资源的配置缺乏合理性 42-44 4.1.3 石油行业人才竞争激烈，部分专业技术人员流失严重 44-47 4.1.4 本海域存在的两种雇员合同制，给分公司人员管理、开发 流动带来许多矛盾 47-48 4.1.5 员工培训力度需进一步加强 48-51 4.2 W 公司指导思想及总体目标 51-55 4.2.1 指导思想 51 4.2.2 总体目标 51-53 4.2.3 人力资源发展的原则 53 4.2.4 人力资源战略的重点 53-55 4.3 W 公司人力资源发展的战略对策 55-56 4.3.1 提高认识，转变观念，营造“尊重知识，尊重人才 ”的企业 环境 55 4.3.2 加大人才开发力度，大力引进高层次人才 55-56 4.3.3 进一步强化激励机制，充分调动公司各类人才的积极性和 创造性 56 4.3.4 建立多层次的教育培训体系，提高公司人才的竞争能力 56 4.4 公司人力资源发展的具体措施 56-64 4.4.1 制定科学合理的人才资源规划 56-57 4.4.2 做好职位分析和招聘工作 57 4.4.3 建立和完善绩效考核系统 57-58 4.4.4 加强培训工作，构建学习性组织 58-60 4.4.5 加强企业文化建设 60-64 第 5 章 人力资源管理案例分析: 流花油田接管及机构重组工作 64-69 5.1 主要的指导思想、原则和政策 64-65 5.1.1 指导思想 64 5.1.2 基本原则 64-65 5.1.3 人力资源政策 65 5.2 组织机构调整的思路 65-66 5.3 流花油田人力资源调整情况分析 66-69 5.3.1 流花油田现有人员人力资源管理