浅谈全过程造价管理对工程建设的价值及实施要点

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈全过程造价管理对工程建设的 价值及实施要点 【摘要】工程建设全过程造价管 理的应用是降低施工成本、保证施工进 度与质量、保障项目投资效益的关键举 措，对于提升企业造价控制水平、施工 效益有积极意义.本文分析了全过程造价 管理对工程建设的价值，对工程建设施 工过程中的造价管理问题进行了探讨， 并对全过程造价管理的实施要点进行了 大体解析，希望能为工程建设造价管理 提供参考。 中国论文网 /1/view-12763593.htm 【关键词】工程建设；全过程造 价管理；价值；实施要点 中图分类号：TB2 文献标识码： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 A 1、全过程管理对工程建设的价 值 对建筑企业而言，企业经济效益 的维系必须从多方面入手强化管控，尤 其是涉及项目管理的关键造价管理，是 保障效益的关键。建筑企业想要在工程 造价管控方面获得最佳效益，就应该重 视全过程造价管理对工程建设的意义， 建立企业与市场联系的优质纽带，从而 营造自身良好声誉。在自身的努力或由 造价咨询单位辅助下通过全过程造价管 理实现最佳效益的管理目标。项目工程 从立项估算开始，到设计概算、施工图 预算、竣工验收结算等各个阶段都将会 对成本造价进行严格管控，从而在保证 工程进度与质量的基础上，提升施工效 益，改善造价管理流程，实现双方利益 的共赢。 2、工程建设中造价管理问题分 析 2.1、造价管理工作践行难度高 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 工程建设的专业性强复杂度高， 造价管理过程中各单位管理水平参差不 齐，建设工程本身差异性强、设计浪费 现象普遍、施工成本高三大特点为主。 造价管理水平有限，不能运用最新管理 方法来进行造价管理，就无法有效进行 造价管控，造成建造成本无形浪费；项 目本身差异性方面，不同建设项目工程 在建筑结构、要求、外观等方面存在较 大差异，因此在建筑材料的选择、施工 工艺的应用、建造难度等方面表现不一， 造价差异性也十分显著；设计方面工程 建设重复性设计问题较为普遍，由此造 成的成本浪费不可避免；施工成本高方 面，随着人工工资不断上涨，材料更新 加快，建设土地越来越少的情况下，建 造成本也是不断增加。 2.2、造价管理滞后性强 国内建筑行业的发展日新月异， 新工艺、新材料、新技术越来越多投入 使用，在造价管理方面由于滞后性所使 用的计价规定可操作性却不能完全满足 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 现实需求，这种滞后性的存在不仅导致 造价控制力度差、管理效果不佳，对于 工程施工单位本身控制成本也不十分不 利，因此要从计价规范、计价程序等诸 多方面入手，提升可操作性与灵活性， 做到与时俱进。管理方面，不少企业存 在认识误区，仅仅认为造价管理是财务 部门与领导部门的责任，缺乏参与管理 的意识，一定程度上影响了管理举措的 推行与实践，在需要全员积极参与的造 价管理中，只有改善所有员工的认识理 念，才能够完善所有细节，贯彻落实管 理举措。 2.3、造价管理制度缺陷 建设工程本身实施造价管理需要 一套行之有效的规章制度作为依据与保 障，制度为管理提供前进的基石，只有 在明确的制度约束下，成本管控工作才 得以顺利实施。目前国内建筑企业在造 价管理方面还尚不成熟，现行制度存在 诸多缺漏与弊端，不利于成本管理的运 作，以建筑材料管理为例，建筑行业材 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 料价格本身波动性较强，建筑原材料品 质控制难度大，面对市场价格的波动变 化和材料品质的差异，造价控制管理方 面承受着巨大的压力，如何平衡这种波 动变化、提升造价控制管理的效果，这 就需要通过完善相关制度与举措来消除 价格波动变化带来的负面影响。 2.4、工程业主重视力度及管理水 平不够 工程造价控制管理对工程业主本 身的管理能力是一大考验，重视程度的 高低、管理制度的完善、管理方法的适 用性与科学性都决定着造价控制的最终 效果，不少业主本身在目标认知和管理 目标达成度上差异较大，以至于显得束 手无策。尤其是目标建筑行业各类新材 料新工艺新设备的出现与使用，更让这 种管理上的缺陷显得十分突出。在人员 管理方面，目前我国许多建筑企业本身 之所以造价管理水平低下，与人才队伍 建设不力密切相关，面对日益庞大的市 场与管理需求，高素质专业人才的缺乏 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 导致企业无法顺利开展各类管理工作， 这对于项目本身的成本管控无疑十分不 利，也导致了企业在顺应市场需求、提 升竞争力、提升施工效益方面表现欠佳。 3、全过造价管理在工程建设中 的实施要点 3.1 决策阶段 决策阶段的主要任务是策划及经 济评价，策划分为构思策划和项目实施 策划，是就建设意图转化为项目框架， 是工程项目的决策基础，指导着建设项 目的进行。 3.2 设计阶段 设计阶段是有效控制工程造价的 关键环节，也是重要阶段。设计过程中 设计人员应就绿色环保设计理念，贯穿 国家在绿色建筑方面的相关规定，执行 国家及行业规范与标准进行科学合理设 计，应用新的工艺技术、做到节能、节 材、节水、节地和环境保护。既能保证 建筑工程设计质量，又能有效控制建设 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 成本，为建筑提供可持续发展做好前提。 避免过份设计及设计不完全（减少设计 变更的可能性） 。通过多方案技术经济 分析，优化设计方案，推行限额设计和 标准化设计，做好设计图的审查工作， 建筑各方积极参与，提供合理化建议， 以达到有效控制工程造价的目的。 3.3、发承包阶段 发承包阶段也就是施工招投标阶 段，随着 2012 年招标投标法实施条 例的实施，在招标投标法现行规 定的基础上，充实和完善了有关制度， 为施工招标方式和程序提供了有力依据， 是选择最优施工单位，最佳施工方案及 最优投标报价的重要途径，是有效控制 施工质量，进度，造价的前提。 3.4、施工阶段 施工阶段是实现建设工程价值的 主要阶段，也是资金投入的最大阶段， 由于在施工过程中出现诸多不可预见因 素，所以这阶段也是造价管理最难的阶 段。施工方应做好成本计划及动态监控 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 及工程结算与审查，综合考虑建造成本、 工期成本、质量成本、安全成本、环保 成本等已达到施工成本的有效控制。作 为造价控制管理的核心， 具体要从以 下几个方面入手：一是做好成本计划， 二是施工过程中加强监理力度，加强对 工程质量的严格把关，遵循合同规定， 对施工重难点作出标注。三是管理好施 工过程中的变更与索赔，鼓励施工单位 提出可能降低合同价格、缩短工期或提 高工程经济效益的合理化建议，并予以 奖励，避免由于设计图纸不全造成的造 价增加的签证或索赔，若出现签证或索 赔，严格按照相关程序办理，有依有据， 确保工序、材料明确清晰，避免施工开 始后二次返工，减少弄虚作假现象。同 时尽量规避施工过程中的风险。达到控 制成本造价目的。四是工程价款的结算 及其审查。竣工结算阶段要严格审核工 程量及设计变更施工情况，尤其是隐蔽 工程，从图纸设计到现场施工做全面审 核，重点对设计变更运作及经济签证合 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 法性进行审查，确保其符合变更价款.对 计价项目的审核要坚持细致、全面原则， 对取费标准要慎重审查，尤其是招标文 件、承包合同要做仔细检验，以便提供 切实管理依据。结算审计时，从设计变 更、签证审核、合同审核、采购依据、 价格变动等多个方面都要强化审核，以