浅论建筑施工企业的成本管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅论建筑施工企业的成本管理 摘要 随着我国建筑市场的不断 规范，市场竞争的日趋激烈，国家宏观 调控力度的不断加强，对企业本身生存 能力的要求也越来越高，而大部分企业 内部成本管理机制滞后于形势的发展， 造成施工企业项目经济效益不断下滑， 影响并限制了企业的发展。因此，施工 企业认清形势、建立适应市场的科学管 理机制，属当务之急。这就要求作为一 个自主经营、自负盈亏的经营实体，必 须转换企业经营机制，建立科学合理的 经营管理体系。使成本管理成为施工企 业管理的核心内容。同时要求施工企业 的管理人士必须依据施工项目管理的内 在规律，以施工项目成本管理为中心， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 履行工程的承包合同，实现项目的各项 承包指标，降低工程成本，真正使项目 成为企业利润的源泉。 中国论文网 /2/view-12909023.htm 关键词 成本管理，项目成本， 问题，对策 中图分类号：F275.3 施工企业成本管理的好坏直接决 定着施工企业的经济效益，施工企业要 提高市场竞争力，最重要的是在项目施 工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗 来降低企业成本，把影响企业成本的各 项耗费控制在计划范围之内。所以施工 企业必须加强成本管理，才能增强市场 适应能力和竞争能力。下面是笔者结合 自己的的实践经验浅谈当前施工企业成 本管理的问题及针对措施。 一、成本管理中的问题： （一）工程成本管理认识上有误 区。工程成本管理是一个全员全过程的 管理，目标成本是通过施工生产组织和 实施过程来实现。成本管理的主体是施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 工组织和直接生产人员，而不是财务人 员，长期以来，一提到成本管理就认为 是财务部门的事情，甚至简单地将项目 成本管理的责任归于项目成本管理主管 或财务人员，财务人员只是成本管理的 组织者，而不是成本管理的主体。 （二）人员素质不高,责任心不强。 有部分具有施工管理和组织经验的人， 成本管理能力有限，文化水平及专业理 论知识水平不高；具有理论知识水平的 大学生经验不足；具有理论知识、实践 经验及成本管理经验的复合型人才不多。 尤其是项目没有责任制、没有目标成本 分解、责权利落实不到人，则更滋长了 项目部人员的消极怠工情绪。加上现场 人员流动较频繁，工作不连续，干多干 少收入差不多，责任心不强。 （三）材料管理不严，浪费现象 严重。材料费用占整个工程造价的 60% 左右，材料费用的盈亏直接影响到到整 个工程的盈亏。有些项目部无严格执行 领料用料制度，从仓库领料有数，但余 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件 承包只包工不包料，工人班组只顾出产 值，材料、物质过量消耗，机械设备过 度磨损；小型手动工具更无人爱护，有 时借出有手续，返还无验收；或下料计 算不准确，损耗率超标。钢材看管不严， 遗失时有发生；材料型号不对，造成闲 置浪费，材料供应量与实际不符；监督 机制不健全，出了问题往往追不到责任 人，这也是造成成本失控的主要原因。 （四）缺乏完善的责权利相结合 的奖励机制。目前有些施工企业因为各 部门岗位责权利不相对应,以致出现了干 多干少一个样,干好干坏一个样的局面, 即使兑现了也是受奖的不公,受罚的不服。 不仅会严重挫伤有关人员的积极性,而且 会给今后的成本管理工作带来不可估量 的损失,因为职工所关心的,就是企业的 责任权利相结合原则是否有力度。成本 管理是一项复合性工作，需要多个部门 相互配合，工程、材料、财务、劳资任 何一个环节出现纰漏，都会造成项目成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 本不必要的损失。 （五）成本管理的方法落后,管理 理念陈旧。目前,有不少施工企业工程干 完后成本才被反映出来。这种成本管理 方法不能及时收集、传递、处理、储存 生产经营过程中出现的大量数据信息,无 法对成本信息做到正确的选择与使用;不 能及时准确地发现成本管理中所存在的 根本问题及原因,难以对症下药,采取有 效措施降低成本,使效益大量流失。 上述问题在我国施工企业中普遍 存在,已经成为制约这些企业向前发展的 “瓶颈”。如果继续沿用以前的管理方法 , 以上问题不及时解决,企业最终将面临被 淘汰的命运。相信每个企业都不希望成 为被淘汰的对象,那出路最根本的是要加 强施工成本管理工作。 三、加强成本管理的措施 （一）加强人力资源的管理。成 本管理中，人工成本的管理也是很重要 的一个方面。为了减少人力资源消耗加 快施工进度，首先在施工开始前，根据 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 用工计划算出人工费，并向项目部通告 人工费拨款计划，这样民工费在事先拟 订的目标基础上降低了，则将节约资金 的 1%奖励给项目部相关人员。其次在 工程施工中，由工长指定上岗民工数， 指定的人数应与用工计划基本吻合，一 天中视现场情况增减民工，这样就可以 在一定程度上避免民工闲滞情况出现， 降低人工成本。最后要注意提高项目承 包班子的整体素质。如果这层人素质低， 将直接反映整个项目的管理水平低下， 直接影响企业的成本管理水平。 （二）加强施工成本中的材料管 理。在工程建设中，材料成本占整个工 程成本的 60%左右，有较大的节约潜力， 往往在其他成本出现亏损时，要靠材料 的节约来弥补。因此首先要在保证质量 的前提下，坚持从“ 廉” 采购，杜绝 “灰 色收入”；第二必须根据施工程序及工 程形象进度，周密安排分阶段的材料计 划。这不仅保证工期与作业的连续性， 而且用好用活流动资金，降低存储成本， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 在资金周转困难时尤为重要；第三，加 强云开见日现场管理，合理堆放，减少 搬运和摊基损耗；第四，要严格执行材 料消耗定额，对周转材料及大宗材料， 如钢材、方木、水泥等包死基数，以限 额领料来落实；第五，对各种材料，坚 持余料回收，废物利用。这是材料成本 不可忽视的最终环节。 （三）加强机械的使用和管理。 施工机械费用占施工总成本的 20%左右， 对于施工机械的使用和管理也是成本管 理中的一个重要环节。由项目部自行选 择租凭内部机械或外租机械，如采用此 种方式使得机械使用成本降低，则将所 降低成本的 50%奖励给项目部。 （四）加强成本管理的意识，实 行全员项目成本控制。项目经理是项目 成本控制的中心。在施工过程中搞好成 本控制可达到增收节支的目的。按照成 本管理责任制进行职责分工，将成本目 标分解落实到部门、班组及个人，防止 成本控制人人有责而人人不管。面对当 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 前激烈的市场竞争，施工企业承包的每 一位员工和管理者应尽快树立起成本管 理意识，从思想上认识到成本管理的重 要性和迫切性，真正树立起全员成本控 制的观念。 (五加强应收帐款的管理。工程 竣工以后，要及时进行结算，以明确债 权债务关系。项目部要落实专人，紧盯 不放，力争尽快收回资金。对一些不能 在短期内偿清债务的甲方，通过协商签 定还款计划，明确还款时间，制定违约 责任，以增强对债务单位的约束力。对 一些收回资金可能性较小的应收账款， 可实施法律程序。 综上所述，可以看出一个施工企 业要想发展，必须搞好成本管理，取得 相应