浅议现代建筑工程监理项目的科学管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅议现代建筑工程监理项目的科学 管理 摘要建筑工程监理项目的管理 决策以及管理制度都是不断变化的，所 以就要求项目的决策和管理具备与时俱 进的特点，对建筑监理项目采用科学的 模式进行管理，就会在最大程度上取得 较好的经济效益和社会效益，使建筑工 程的监理水平得到不断的提升。 中国论文网 /2/view-12794984.htm 关键词 监理工程；质量问题； 施工管理；工程质量；控制措施 中图分类号：U415.1 文献标识码： A 文章编号： 一、科学管理对工程质量的影响 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 建设工程项目法的实施为推进建 设工程质量提供了一个有效便捷的途径。 特别是项目经营责任制和质量责任终身 制的实行和完善,可以说是对工程质量起 到了保证作用,但是项目施工是施工组织 的最小机构,它的完善取决于项目部自身 的发展,影响项目发展的因素就使项目管 理产生对工程质量的影响。制定科学的 岗位责任制是企业管理的首要任务。项 目经理必须重视制度的建立，在施工现 场必须抓好督促及落实工作，并要在原 有的规章制度的基础上，根据不同工地 的实际情况，建立各种人员的岗位职责， 明确工地管理人员的责任，且成文张贴 于工地办公室，以便对照执行。监理人 员要强化计划管理，根据工程总进度的 要求，针对工地实际情况及时要求施工 单位修订计划，从而实现对重要节点的 控制，使计划管理处于最佳状态，从而 大大加强现场管理的工作。 二、管理模式 对工程项目实行先进的管理模 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 式。工程项目的管理模式主要有直线制、 职能制、矩阵式等几种形式。其中矩阵 式管理模式是国际工程公司通用的先进 管理模式,它是以职能部门和工程项目部 为结构的矩阵式管理体系,加强了各职能 部门之间的横向联系,具有较大的机动性 和灵活性。它摆脱了传统的、经验性的、 静态的管理,既能对工程项目实行高效、 严密的组织管理,又能发挥职能部门的作 用,达到高效、优质、低消耗的目的。 监理公司要督促施工单位结合项 目特点,选派素质良好的技术人员组建项 目部。项目经理是项目法人的现场全权 委托代表,是项目实施的最高权力者和责 任人,其职责是负责对所承担的施工项目 进行组织、协调、指挥和决策,对项目的 施工进度、质量、投资及安全等方面全 面负责。因此,选派具有一定素质的项目 经理是十分重要的。项目经理能力再强, 一个人也不可能管理好整个项目,所以项 目都必须配备各个专业的技术人员,分别 负责各自专业范围内的现场施工管理,并 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 对项目经理负责。 三、项目工程质量控制 现场施工过程的质量控制,是保证 工程项目质量的关键。即使拥有一流的 技术人员,先进的管理模式以及详尽的质 量策划,但如果忽视了对现场项目施工过 程的质量控制,那么工程项目的质量肯定 得不到保证。要想做好这项工作,应该做 到以下几点:1)坚持“ 谁管理谁负责、谁 施工谁负责” 的原则。在管理层签订质 量责任书,在劳务层签订质量指标合同, 执行优质优价,返工重罚的措施,既做到 全员重视质量,又有具体人员负责质量。 2)坚持质量技术人员交底制度。3)坚持 各道施工工序的检查到位。4)对进场的 材料进行严格的质量把关。5)对施工工 艺质量进行严格控制。6)对重要部位,特 别是容易出现质量通病的分项工程,要严 格控制施工质量。7)项目经理部对本项 目一段时间施工过程中已发生质量通病 的施工部位应进行原因分析与总结,制订 解决措施并向公司质检部门作出书面汇 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 报,由公司质检部门组织有关技术人员制 订对策,以指令形式下达到项目经理部付 诸实施。如此反复跟踪管理,达到消除质 量通病的目的。针对影响建筑工程项目 质量的主要因素。监理公司要督促施工 单位建立建筑工程项目质量控制管理体 系,进行一系列设计组织和规范程序。建 设单位、监理单位、建筑施工企业等都 应严格遵守执行,而且应强化制度管理, 明确奖罚政策,是建筑工程项目质量得到 有效控制和管理的前提和保证。建筑工 程项目包含土建、水、暖、电、安装等, 是一项复杂而庞大的系统工程,往往是多 工种、全方位交叉作业,协作性强,管理 难度大。各层次的分包工程单位互相衔 接,各单位良好的协作关系,对实现项目 质量总目标是至关重要。特别在一般设 计无规定、规范要求不明确,必须依靠现 场施工技术人员经验和技术水平进行合 理处理。现场管理的重点应放在合理安 排交叉作业、施工工序、分项工程施工 顺序等。同时合理安排施工时间和空间、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 分项工程技术间歇、人力调配等,以保证 工期。所以,强化协作单位管理也是保证 施工工期和有效控制和管理建筑工程项 目质量的重要素质之一。企业质量检查 机构是企业质量管理的职能部门,在企业 管理中起着不可替代的作用。它担任内 部质量管理职能,履行产品质量法定检验 程序,同时履行产品质量法定检验出证任 务。该职能部门必须按照国家有关质量 法规、技术标准、验收规范及设计文件, 对形成产品特征的生产过程进行质量控 制,防止不合格的检验批进入下一道工序,以 免劳动力的浪费。质量检验部门出具的 检验数据是落实各部门、各岗位质量责 任制的依据。只有经过考试获得上岗证 书的质量检查员,才具有质量验收文件签 字权。当前,质量检查员队伍中一部分人 的业务水平和能力不能满足产品质量检 验认可的需要。企业质量检验评定工作, 由监理单位替代的现象时有发生。施工 企业管理出现薄弱环节。企业应强化自 身建设,建立健全质量职能部门,协调项 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 目工程专职质量检查工作,确保工程质量,是 加强施工质量验收管理的基本保证。 监理公司对建筑施工工程进行 管理，是否可以取得较好的成效，关键 在于相关的监理人员能否及时有效的发 现、传达施工过程所出现的各种问题和 现象。积极的采取有效措施，及时快速 的加以处理，从而在最大程度上确保施 工项目的顺利进行。此外还必须要求向 管理部门反馈的各种问题以及信息及时、 准确。整个项目施工的管理人员，包括 技术方面、组织方面的管理人员，以完 成自己的本质工作为前提，充分的发挥 主观能动性，积极的反馈各种施工问题， 及时准确的向上级汇报，从而保证整个 施工工程的顺利进行，确保建筑工程质 量。随着我国科技水平的进步，市场经 济的不断发展，建筑施工工程管理之中 不断的面临着新的挑战，也可以说是机 遇。只有在最大程度之上实施科学管理 方法和理念，才能够确保建筑工程项目