浅析新经济背景下的电力人力资源管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析新经济背景下的电力人力资源 管理 摘 要：人力资源管理是影响电 力企业竞争成败的关键性因素，尤其是 处在新经济背景下的电力企业面临着更 大的压力。文章对电力系统人力资源管 理中出现的主要误区进行了分析，并结 合新经济发展趋势提出了“新时期人才” 的解决策略。 中国论文网 /3/view-12944970.htm 关键词：人力资源；经济效益； 管理模式；工作效率 一、电力企业人力资源管理概述 人力资源管理的主要内容包括： 对企业经营活动中的招聘、人才筛选、 录用以及员工培训等内容进行的专项管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 理，并负责员工的薪酬、福利以及相关 规则制度的制定等，对企业的发展起着 非常重要的作用。随着近些年电力企业 内部组织结构的不断优化调整以及新经 济背景的不断刺激，给企业人力资源管 理带来了巨大的挑战性，只有不断优化 人力资源管理模式，才能从本质上带动 企业的整体经济效益和生产力水平。 二、新经济背景下电力企业人力 资源管理的现状 在新经济条件下，电力企业愈加 注重对人力资源管理上的调整，并为其 设立了专门的管理部门，而人力资源管 理在经济形势不断变化的今天显得更加 重要。然而，企业内部人力资源管理和 控制在新经济背景下显得更加复杂，尤 其是在处理员工各种权益上出现了很多 问题。 （一）电力企业人力资源管理思 想观念上的误区 在新经济背景下，很多电力企业 在对待人力资源管理时采取了敷衍了事 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 的态度，在工作中带有较强的情绪化因 素，尤其是管理者错误地以为企业的最 终目标就是实现经济效益的最大化，而 人力资源管理部门不能起到决定性的作 用，没有给予足够的重视。在这种错误 思想认识的诱导下，很大程度上激化了 员工之间的矛盾，对企业的发展产生了 非常不利的影响。而另外一种极端主义 的管理理念就是想要追求“没有矛盾” 的 人力资源管理模式，很显然这种管理理 念是不符合科学理性的。企业要做的是 不断对管理模式进行创新，而不是忽略 人力资源管理存在的真正价值。 （二）企业内部组织管理方面的 缺陷 有些电力企业为了迎合经济形势 的转变，对企业组织部门进行了组合和 调整，却忽视了企业发展目标的确立， 导致组织目标变得非常模糊而抽象，对 企业的长远发展产生了不利影响。而在 人力资源管理手段上显得非常滞后，管 理者过分依赖于企业的事后控制，缺乏 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 一定的前瞻性，很显然仅仅将相关考核 作为最主要的管理手段不能使企业适应 新经济的发展。 （三）企业人才培训考核上存在 的误区 很多力部门在选用专业型人才 的时候，太过于注重学历，从而忽略了 拥有实际工作经验的人才，另外人力资 源管理者并没有将品德修养与个人的实 际工作能力有效地结合在一起，使得工 作岗位出现了很多玩忽职守、缺乏纪律 的员工，甚至还给电力企业造成了巨大 的财产损失，严重影响了电力行业的发 展。在人才培训考核上，很多企业制定 的制度很显然与新经济的发展相脱节， 培训计划出现了滞后性，缺乏足够的重 视，未能建立起针对性很强的人才培训 长效机制。电力企业的相关培训和员工 的实际工作情况相结合，不能单靠开会 和做笔记来作为主要讲解形式，在内容 上应该以工作中经常遇到的难题作为讲 解的重点，以此有效地激励员工。而在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 实行绩效考核的过程中，不能单靠“第 一印象”来作为评价员工成绩的唯一标 准，应该让绩效考核变得更具权威性和 公正性。 三、新经济背景下加强电力企业 人力资源管理的策略 （一）建立健全具有较强文化竞 争性的电力企业组织目标体系 在新经济背景下，电力企业应该 努力构建电力服务文化体系，注重突出 较强的服务意识，强调它的服务特性。 在组织建设中，还要不断改进企业工作 作风，提高企业的整体工作效率。可以 通过开展生产竞赛以及服务竞赛等系列 活动来提高企业的竞争性文化氛围，构 建良好的电力文化环境。 （二）建立健全具有较强前瞻性 的电力企业人员培训体系 电力企业想要在新经济背景下对 人力资源进行科学有效地管理，必须建 立健全具有较强前瞻性的企业人员培训 体系，具体表现在以下三个方面：首先， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 应该为企业在职人员构建一种长效培训 发展机制。电力企业在为员工制定相关 发展规划时，应该将各种类型的发展计 划与员工自身的情况相结合，并为他们 备齐自己的规划资料，从而使得员工目 标更加明确，对激励员工能够起到重要 作用。其次，尽量使培训方式多样化。 可以将员工分为三个等级，包括有老、 中、青三个阶段的员工培训目标，针对 年纪稍微大点的员工应该实行应急性较 强的短期培训，保证工作和培训两不耽 误，坚持以培训带动工作激情的方针来 进行。而针对青年员工应该坚持以鼓励 为主的发展手段来加强人力资源管理， 具体可以利用多媒体、互联网等现代化 手段来提高他们的实际工作技能，重点 在于解决工作中遇到的难点和热点问题。 最后，注重实际培训效果，可以通过将 培训与升职结合起来以提高员工的动力， 提高企业的整体经济竞争力。 四、结语 总之，在新时期经济背景下，电 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 力企业进行人力资源管理时，应该根据 新经济形势的不断变化来做出适度调整， 以确