浅析建筑工程质量管理的相关问题

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析建筑工程质量管理的相关问题 摘要：本文笔者首先分析了建筑 工程质量管理的特点及内容，并详细阐 述了影响建筑工程项目质量管理的因素， 提出了相应的改善措施，供大家参考。 中国论文网 /2/view-12910785.htm 关键词：建筑工程；质量管理； 因素 1、特点及内容 工程项目质量的特点是由建设 工程本身和建设生产的特点来决定的。 建设工程产品及其生产的特点:产品的 固定性,生产的流动性;产品多样性,生 产的单件性;产品形体庞大,高投入,生 产周期长,具有风险性;产品的社会性, 生产的外部约束性。因此,工程项目管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 本身具有影响因素多,质量波动大,质量 具有隐蔽性,终检有局限性,评价方法有 特殊性等特点。质量控制是质量管理的 重要组成部分,是通过采取一系列的作业 和活动对各个过程实施控制的,质量控制 的工作内容包括了作业技术和活动,也就 是包括了专业技术和管理技术两个方面。 围绕产品形成全过程每一阶段的工作如 何能保证做好,应对影响其质量的人、机、 料、法、环因素进行控制,并对质量活动 的成果进行分阶段验证,以便及时发现问 题,查明原因,采取相应纠正措施,防止不 合格品的发生,质量控制应贯彻预防为主 与检验把关相结合的原则。 2、人的因素 人是生产经营活动的主体,也是工 程项目建设的决策者、管理者、操作者, 工程建设的全过程,如项目的规划、决策、 勘察、设计和施工,都是通过人来完成的,人 员的素质即人的文化水平,技术水平、决 策能力、管理能力、组织能力、作业能 力、控制能力、身体素质及职业道德等 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 都将直接和间接地对工程项目施工的质 量产生影响。施工能否满足合同,规范技 术标准的需要等,都将对工程质量产生不 同程度的影响。领导层、技术人员素质 高,决策能力就强,就有较强的质量规划、 目标管理、施工组织和技术指导、质量 检查的能力;管理制度完善,技术措施得 力,工程质量就高。操作人员应有精湛的 技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执 行质量标准和操作规程的法制观念;服务 人员应做好技术和生活服务,以出色的工 作质量,间接地保证工程质量。提高人的 素质,可以依靠质量教育、精神和物质激 励的有机结合,也可以靠培训和选优,进 行岗位技术练兵。所以,人的素质是影响 工程质量的一个重要因素,建筑行业实行 经营资质管理和各类专业人员持证上岗 是保证人员素质的重要管理措施。 人的因素主要指决策者的素质,管 理者的素质,操作人员的理论、技术水平,生 理缺陷,粗心大意,违纪违章等。施工时 首先要考虑到对人的因素的控制,因为人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 是施工过程的主体,工程质量的形成受到 所有参加工程项目施工的工程技术干部、 操作人员、服务人员共同作用,他们是形 成工程质量的主要因素,首先应提高他们 的质量意识。施工人员应当树立五大观 念即质量第一的观念、以主动控制、事 前控制为主的观念、为用户服务的观念、 用数据说话的观念以及社会效益、企业 效益(质量、成本、工期相结合)综合效 益观念。 3、材料的因素 工程材料泛指构成工程实体的各 类建筑材料、构件、成品、半成品等,是 工程建设的物质条件,是工程质量的基础。 工程材料选用是否合理,产品是否合格, 材质是否经过检验,保管、使用是否得当 等等,都将直接影响建设工程的结构刚度 和强度,影响工程外表及感观,影响工程 的使用功能,影响工程的使用安全。材料 质量不符合要求,工程质量也就不可能符 合标准,所以,加强材料的质量控制,是提 高工程质量的重要保证。影响材料质量 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 的因素主要是材料的成份、物理性能、 化学性能等。材料控制的要点有: (1)优选采购人员, 提高他们的政治素质和质量鉴定水平,挑 选那些有一定专业知识,忠于事业的人担 任该项工作; (2)掌握材料信息, 优选供货厂家; (3)合理组织材料供应,确 保正常施工; (4)加强材料的检查验收, 严把质量关; (5)抓好材料的现场管理, 并做好合理使用; (6)搞好材料的试验、检 验工作。 据统计资料,建筑 工程中材料费用占总投资的 70%或更多,正 因为这样,一些承包商在拿到工程后,为 谋取更多利益,不按工程技术规范要求的 品种、规格、技术参数等采购相关的成 品或半成品,或因采购人员素质低下,对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 其原材料的质量不进行有效控制,放任自 流,从中收取回扣和好处费。还有的企业 没有完善的管理机制和约束机制,无法杜 绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进 入工程施工中,给工程留下质量隐患。科 学技术高度发展的今天,为材料的检验提 供了科学的方法,国家在有关施工技术规 范中对其进行了详细的介绍,实际施工中 只要我们严格执行,就能确保施工所用材 料的质量。 4、施工方法的因素 施工过程中的方法包含整个建设 周期内所采取的技术方案、工艺流程、 组织措施、检测手段、施工组织设计等。 施工方案正确与否,施工工艺是否先进, 施工操作是否正确,直接影响工程质量控 制能否顺利实现。过去往往由于施工方 案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加 投资。为此,制定和审核施工方案时,必 须结合工程实际,从技术、管理、工艺、 组织、操作、经济等方面进行全面分析、 综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 工艺先进、措施得力、操作方便,有利于 提高质量、加快进度、降低成本。同时, 应当大力推进采用新技术、新工艺、新 方法,不断提高工艺技术水平,以保证工 程质量提高。 5、机械设备的因素 机械设备可分两类:一是指组成工 程实体及配套的工艺设备和各类机具,如 电梯、泵机、通风设备等,它们构成了建 筑设备安装工程或工业设备安装工程,形 成完整的使用功能。二是指施工过程中 使用的各类机具设备,包括大型垂直与横 向运输设备,各类操作工具,各种安全设 备,各类测量仪器和计量器具等,简称施 工机具设备,它们是施工生产的手段。机 具设备对工程质量也有重要的影响。 施工阶段必须综合考虑施工现场 条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、 建筑技术经济等合理选择机械的类型和 性能参数,合理使用机械设备。操作人员 必须认真执行各项规章制度,严格遵守操 作规程,并加强对施工机械的维修、保养、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 管理。 6、环境的因素 环境因素是指对工程质量特性起 重要作用的因素,包括:工程技术环境,如 工程地质、水文、气象等,工程作业环境,如 施工环境作业面大小,防护设施,通风照 明和通讯条件等,工程管理环境主要是指 工程实施的合同结构与管理关系的确定, 组织体制及管理制度等,周边环境如工程 邻近的地下管线,建(构) 筑物等。环境条 件往往对工程质量产生特定的影响。加 强环境管理,改进作业条件,把握好技术 环境,辅以必要的措施,是控制环境对质 量影响的重要保证。 环境因素对工程质 量的影响具有复杂而多变的特点,如气象 条件就变化万千,温度、湿度、大风、暴 雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量,往 往前一工序就是后一工序的环境,前一分 项、分部工程也就是后一分项、分部工 程的环境。因此,根据工程特点和具体条 件,应对影响质量的环境因素,采取有效 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 的措施严加控制。此外,冬雨期、炎热季 节、风季施工时,还应针对工程的特点, 尤其是混凝土工程、土方工程、水下工 程及高空作业等,拟定季节性保证施工质 量的有效措施,以免工程质量受到冻害、 干裂、冲刷等的危害。同时,要不断改善 施工现场的环境,尽可能减少施工所产生 的危害对环境的污染,健全施工现场管理 制度,实行文明施工。 7、全面质量管理,提高质量控制 水平 科技是第一生产力,通过科技进 步,全面质量管理,提高质量控制水平。 国家建设部技术政策中指出: “要树 立建筑产品观念,各个环节中要重视建筑 最终产品的质量和功能的改进,通过技术 进步,实现产品和施工工艺的更新换代”。 这里阐明了新技术、新工艺和质量的关 系。为了工程质量,应重视新技术、新工 艺的先进性、适用性。在施工的全过程 中,要建立符合技术要求的工艺流程质量 标准、操作规程,建立严格的考核制度, -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 不断改进和提高施工技术和工艺水平,确 保工程质量。 “管理也是生产力 ”,管理因 素在质量控制中举足轻重。建筑工程项 目应建立严密的质量保证体系和质量责 任制,明确各自责任。施工过程的各个环 节要严格控制,各分部、分项工程均要全 面实施到位管理。 在实施全过程管理 中首先要根据施工队伍自身情况和工程 的特点及质量通病,确定质量目标和攻关 内容。再结合质量目标和攻关内容编写 施工组织设计,制定具体的质量保证计划 和攻关措施,明确实施内容、方法和效果。 在实施质量计划和攻关措施中加强质量 检查,其结果要定量分析,得出结论。 “经 验”则加以总结并转化成今后保证质量 的“标准”和“制度”,形成新的质保措施; “问题”则要作为以后质量管理的预控目 标。质量控制目标是质量控制预期应达 到的结果,以及应达到的程度和水平,在 进行质量控制时实施目标管理可以激发 施工人员质量控制积极性、主动性,使关 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 键问题迅速得到解决。 质量控制的目标管理应抓 住目标制定、目标展开和目标实现 3 个 环节。施工质量目标的制订,应根据企业 的质量目标及控制中没有解决的问题、 没有经验的新施工产品、以及用户的意 见和特殊的要求等,其中同类工程质量通 病是最主要的质量控制目标;目标展开就 是目标的分解与落实;目标的实施,中心 环节是落实目标责任和实施目标责任。 各专业、各工序都应以质量控制为中心 进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程 质量的保证作用。从而使工程质量控制 目标得以实现。 8、结束语 企业管理层要使项目经理真正成 为施工现场的总指挥，并使其权、责、 利有机统一。加强质量