sdeer圣迪奥服装有限责任公司招聘及选拔方案

人力资源 1001、1002 班组长:曹一厉 Sdeer 圣迪奥服装有限责任公司招聘及选拔方案 1招聘岗位及条件 1.服装设计师 10 名 职位要求：服装设计专业大专以上学历，熟练使用 photoshop,coreldraw 等平面设计软件，有职业装设计经验者优先。 踏实，有上进心，致力于制服、职业装设计工作 2.服装缝纫工 20名 职位要求：女性，学历不限 20-45岁之间 熟练掌握服装缝纫工序 3.服装检验员 25名 职位要求：具有服装公司成品检验工作经验，熟悉成衣的各道工序， 有女装检验经验者优先。熟悉服装品质控制流程及出厂服装检验标 准。有较强的服装知识，擅长发现问题，并能独立解决问题。做事 仔细认真，责任心强，有良好的沟通、协调能力。 4.服装专卖店导购人员 50名 职位要求：女性，年龄18-26岁，相貌端庄，有亲和力，有较强的语 言沟通能力。待遇丰厚：保底+提成，具体待遇可面谈。 2招聘组成员 组长：Sdeer 圣迪奥服装有限责任公司人力资源部部长 副组长：Sdeer 圣迪奥服装有限责任公司综合部部长 成员：销售部副部长 生产部副部长 行政管理科部长 三招聘信息发布渠道 人民日报 燕赵晚报 本公司网站： 中国企业招聘网 四费用预算 五、实施策略 由公司主要成员组成招聘小组，对招聘前后的事宜及过程实行 责任制，推进各项工作的开展，招聘结束由招聘小组进行自评、总 结工作。 六、实施流程 1、人力资源部在各大就业网站注册并发布招聘信息，以增加此 开支项目 费用预算 备注 宣传费 15000 在智联招聘、一览英才网、 同城等网站发布招聘信息， 各高校分发招聘广告，人才 市场发布招聘广告 培训费 1000 组织拟聘人员进行培训 场地费 1000 招聘及培训场地费用 资料复印 500 相关表格及资料的制作 海报制作 300 招聘现场及培训现场的横幅及海报 其他费用 1500 根据实际开支结算账目 合计 次招聘的辐射面。 2、招聘小组成员进行宣讲；主要针对公司简介、企业文化、本 次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲解。接收简历并 进行初步筛选，并公布初次筛选结果。 3、应聘人员填写招聘职位申请表提交个人简历 ，根据 统一标准（外语水平、计算机水平、专业、综合素质等）进行二次 筛选。 4、对公布第一轮筛选后的名单进行工作能力测试（笔试）： 笔试主要包括 3 部分：解难能力测试、英文测试、专业技能测试。 (1)解难能力测试。这是公司对人才素质考察的最基本的一关。 试题分为 5 个部分，共 50 小题，限时 65 分钟，全为选择题，每题 5 个选项。第一部分：读图题(约 12 题)，第二和第五部分：阅读理 解(约 15 题)：第三部分：计算题(约 12 题)：第四部分：读表题 (约 12 题)。整套题主要考核申请者以下素质：自信心(对每个做过 的题目有绝对的信心，几乎没有时间检查改正)；效率(题多时间少)： 思维灵活(题目种类繁多，需立即转换思维)，承压能力(解题强度较 大，65 分钟内不可有丝毫松懈)；迅速进入状态(考前无读题时间)； 成功率(凡事可能只有一次机会)。考试结果采用电脑计分，如果没 通过就被淘汰了。(2)英文测试。这个测试主要用于考核母语不是英 语的人的英文能力。考试时间为 2 个小时。45 分钟的 100 道听力题， 75 分钟的阅读题，以及用 1 个小时回答 3 道题，都是要用英文描述 以往某个经历或者个人思想的变化。(3)专业技能测试。专业技能测 试并不是申请任何部门的申请者都需经过该项测试，它主要是考核 申请公司一些有专业限制的部门的同学。这些部门如研究开发部、 信息技术部和财务部等。公司的研发部门招聘的程序之一是要求应 聘者就某些专题进行学术报告，并请公司资深科研人员加以评审， 用以考察其专业功底。对于申请公司其他部门的同学，则无须进行 该项测试，如市场部、人力资源部等。 5、进行基础知识和专业知识测试，评估确定第二轮面试人选。面 试过程：面试分两轮。第一轮为初试，一位面试经理对一个求职者 面试，一般都用中文进行。面试人通常是有一定经验并受过专门面 试技能培训的公司部门高级经理。一般这个经理是被面试者所报部 门的经理，面试时间大概在 3045 分钟。通过第一轮面试的学生， 公司将出资请应聘学生来广州中国公司总部参加第二轮面试，也是 最后一轮面试。为了表示公司的诚意，除免费往返机票外，面试全 过程在广州最好的酒店或公司中国总部进行。第二轮面试大约需要 60 分钟，面试官至少是 3 人，为确保招聘到的人才真正是用人单位 (部门)所需要和经过亲自审核的，复试都是由各部门高层经理来亲 自面试。如果面试官是外方经理，公司还会提供翻译 根据以上几个问题，面试时每一位面试官当场在各自的“面试 评估表”上打分：打分分为 3 等：12(能力不足，不符合职位要求； 缺乏技巧，能力及知识)，35(普通至超乎一般水准；符合职位要 求；技巧、能力及知识水平良好)，68(杰出应聘者，超乎职位要 求；技巧、能力及知识水平出众)。具体项目评分包括说服力毅力 评分、组织计划能青岛招聘力评分、群体合作能力评分等项目评 分。在“面试评估表”的最后 1 页有 1 项“是否推荐栏”，有 3 个 结论供面试官选择：拒绝、待选、接纳。在公司的招聘体制下，聘 用 1 个人，须经所有面试经理一致通过方可。若是几位面试经理一 起面试应聘人，在集体讨论之后，最后的评估多采取 1 票否决制。 任何 1 位面试官选择了“拒绝”，该人都将从面试程序中被淘汰。 七入聘人员安置 本次所招聘后实行统一培训、试用、考