建筑施工阶段的工程造价的控制与管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑施工阶段的工程造价的控制与 管理 【摘 要】建设项目建设周期长， 投资资金大。而且很容易被其他外部因 素所影响。所以在项目的施工过程中， 要对项目资源进行有效合理的安排，在 后续建设过程中，要建立健全的管理体 制，对施工过程中的造价问题进行很好 的控制，提高施工效率。 中国论文网 /8/view-12933458.htm 【关键词】建筑工程；施工阶段； 造价控制 0 前言 在整个建筑工程造价控制中，对 建筑施工展开的造价控制管理可起到重 要作用，做好本项工作的先决条件就是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 必须要提升管理工作者的专业水平以及 实际操作能力，在遇到困难时要严格分 析与对待，并找出最好的方式进行解决， 将工程造价控制在一个最佳的标准内， 尽量减少出现建设部门索赔的情况。 1 工程造价控制的定义 在一定程度上，工程造价所说的 就是在整个建设过程中所建造的价格。 但是从不同的观察角度出发，相应的工 程造价也有着其他的定义。而造价控制 在实际的过程中一般被分为施工前的造 价控制，施工阶段的造价控制与施工后 的造价控制三个阶段。其中最为重要的 就是施工阶段的造价控制，在施工的阶 段进行一定的造价控制，对于后续的项 目施工有着极为重要的意义，与此同时 还能够为整个企业节约资金，完善后续 的施工观察，对于企业有着极为重要的 促进作用。同时，施工阶段的造价控制 对企业实现项目工程的经济合理的投资 还具有重要的现实意义，但是由于项目 工程在施工过程中其本身具有施工难度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 大，周期长，形势复杂的特点，因而在 施工过程中的造价控制难度也增加了不 少。一般情况下，在现今的建设项目中， 建设工程的造价主要是由成本、税金以 及利润构成的，而且工程造价最为普遍 的表现形式就是工程的承包价格。也就 是投资者与承包商共同承认的价格，这 个价格也不能够获得一定的统一，因为 在后续的施工过程中还会产生一系列的 造价问题，所以必须要进行在施工阶段 的造价控制问题，以此来保障整个建设 工程的资金稳定。在施工过程中进行造 价控制就是要用专业的技能与控制措施 进行工作，进行合理的体系与工作员工 安排，施工阶段的造价控制直接影响着 施工完成后的一系列造价控制。 2 工程项目施工段造价管理的策 略 2.1 工程造价要素管理 工程造价要素管理涉及以下三个 方面： 2.1.1 组织措施方面 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 把单项工程的经济责任进行层层 分解，落实到人，而项目的造价、工期、 效益、质量由各项目经理最终负责。核 算员负责项目经营结算工作，所有结算 事宜必须由核算员亲自执行。施工员、 技术员、安全员、材料员根据工作分工， 各负其责，各级项目管理员都要加强成 本控制，杜绝发生“ 成本大了、项目亏 了、费用超了” 却无人负责的现象。 2.1.2 技术措施方面 对工程进度进行合理安排，避免 出现人力窝工和机械停歇现象。加强对 技术方案的分析，在确保工程质量和工 期的同时，采用最低费用的技术方案。 严格对进场材料的验收，杜绝使用不合 格材料，防止因材料质量问题而造成返 工。 2.1.3 经济措施方面 人工费用控制：首先，按照月初 制定的工序和施工进度预算用工数量， 根据人工价格计算当月人工费控制限额， 在实际工作中有计划地缩短或减少相关 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 工序的日工消耗量，达到控制成本的目 的。其次，根据工程分项分别对用工数 量进行记录，每完成一项时，使工程量 清单与用工数量进行比较，找出偏差所 在，及时对控制指标进行修正；材料费 用控制：一方面，要控制材料用量，按 照计划限额领料。另一方面，要控制材 料价格，做到货比三家，物美价廉；机 械费用控制：首先，做好自有设备使用 记录，加强日常维护，提高利用率。其 次，用分包管理的方法，减少对专业机 械的管理风险。再次，结合施工情况对 机械设备进行科学调度和使用，降低大 型设备使用费用。 2.2 完善施工方案 在建设项目施工开始前，施工单 位都会对项目的施工方案进行相应的设 计工作，综合考虑建设项目的建设要求、 建设项目施工单位实际条件、施工人员 条件以及施工环境条件等因素，对项目 施工的工期进行合理安排，保证施工过 程中的人力、物力、财力资源的合理利 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 用。但是在实际的施工过程中，施工方 案常常要根据施工的具体情况进行相应 调整。故此施工单位可以通过进一步完 善施工方案的方式，强化建设项目实施 阶段工程造价动态管理。通过进一步完 善施工方案，并保障施工方案的科学性、 可实施性，可以更好的促进各种资源的 合理配置、为施工人员提供施工依据和 技术指导。此外，施工方案完善之后， 建设项目的施工过程要严格按照施工方 案进行，以保障建设工程的质量，强化 建设项目实施阶段工程造价动态管理。 2.3 强化合同造价管理 合同造价管理关系到工程的索赔， 所以建设项目施工单位可以通过强化合 同造价管理的方式，加强建设项目实施 阶段工程造价动态管理。施工单位应在 施工开始前对羡慕的各项指标进行评定， 并且要按照工程的合同要求，严格控制 施工质量。当遇到设计变更情况时，应 对工程造价进行估算，防止因设计变更 而造成资金浪费。此外，在做好合同造 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 价管理的同时，还要加强对施工工作的 现场签证管理，做好各项施工工作的记 录和监督，加强对施工造价的控制能力， 为施工程造价动态管理的实施工作提供 保障。 2.4 加强施工现场管理 在建设项目的实施阶段，加强施 工现场管理可以从以下两个方面进行。 2.4.1 强化对工程材料的管理 在对项目进行投资时，原材料资 金在总工程资金中所占据的比例可高达 50%，所以其做出有效控制能够适当减 少工程造价。所以事先签署购买合同， 进而防止物价飞速上涨而对工程造价产 生不良影响。同时还要重视新材料的有 效应用，在确保工程造价合理的基础上， 尽可能应用性价比高的新材料。 2.4.2 强化现场施工进度考察 项目施工管理人员应加强对施工 工作的管理和监督，实时了解工程建设 的具体情况和施工进度，发现问题要及 时处理，可以根据工程建设的需要及时 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 对施工工作进行调整。 2.5 关注工程变更项目 在建设项目之中，往往会存在一 系列的工程变更的情况，而在这些变更 项目的处理过程中就要充分重视单价方 面的处理。在进行处理的过程中要遵从 合同拟定的相应原则，从原则出发，进 行单价方面的处理。与此同时，对于合 同中没有规定的单价部分，要进行合理 的分析，然后在可执行的范内进行 估价工作，同时要进行合同双方的协商， 使得变更项目获得妥善的处理。 2.6 加强索赔的管理工作 在建设项目的施工阶段，因为工 程项目往往规模比较大，而且工期也比 较长，而且工程的建设过程也是相当复 杂，所以建筑工程很容易受到各种自然 条件的影响，所以在项目施工的过程中 就很容易出现索赔情况，相应的建设单 位除开加强控制减少索赔事件的发生， 同时还要加强索赔事件的管理。在工程 项目施工的过程中，业主必须要做好现 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 场的自然条件的资料收集工作，同时还 要按照法律要求进行相应工程进度拨款。 在索赔的过程中也要按照合同明