市政工程施工管理存在的问题及对策

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 市政工程施工管理存在的问题及对 策 【摘 要】如今社会经济发展非 常迅猛，尤其是伴随市场增值不断的情 况下，我们城市中的各类建筑不断增多， 施工建设显得尤为重要。在市政工程发 展逐步增进的良好势态下，对于施工管 理也需要给予更多重视。因为市政工程 是较为影响城市的整体发展的，因此对 于市政工程就必须严格要求，重点把关。 相比于其他的建设类的工程而言，市政 工程的管理工作就比较与众不同。本论 文是针对市政工程施工管理工作中所存 在的主要问题和相应的应对策略所提出 的研究分析，希望给予相关人员有效思 路。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 中国论文网 /1/view-12948455.htm 【关键词】市政工程；施工管理； 问题；对策 一、市政工程的特征 （一）市政工程所面临的环境较 为繁杂 如今的城市里，我们能够看到市 政工程在各处都建有施工场地，而且形 式是五花八门，各种各样。不只是从城 市的立交桥、跨河桥梁等处的高空性质 作业方面来考虑，还有近些年以来不断 飞速发展起来的高速、地铁等，这些都 是在地下部分完成的工作。市政工程较 为繁杂的一点体现在既有改造方面的工 程，也有整治维护工作，这就形成了一 落差。从市政施工的主体上来讲，其中 的配套设施更是非常明显，所以，市政 工程的施工环境非常繁杂，这些对于管 理工作自然就有着更高标准的要求。 （二）市政工程的可变性因素强 对于市政工程的整个施工工作， 繁杂行可以度外部的环境形成非常大的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 阻碍，像是气候的变化、材质的应用以 及对于社会上周边的沟通渠道等方面， 这些都会直接或间接的影响施工进度， 由于施工内部工程的影响，工程牵涉到 的各方利益度有所变化，还有建设本身 就有一些问题有待解决，所以，使得施 工过程的可变性因素增强。 （三）施工过程的作业受阻较大 在整个市政工程的施工过程中， 常常要面临着许多的高空高危作业，还 会经过诸如高架桥或者地下，这些地方 都会有行人和车辆需要通过，由此一来， 极易给管理工作带来非常大的阻力，对 于这些工作的安全性往往也很严格。 二、市政工程施工管理中存在的 问题 （一）施工过程的质量把关较不 严格 如今的市政施工往往都会将质量 放在第一位，很多的工程却为了应付日 期，而草草对待工程质量本身，快速将 工程完成后，却不能完全达标，工作中 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 常常会把控松散、作业不规范、不积极 参与施工改造等，将施工用到的水沟没 有真正好好挖掘，对于填土工程和打地 基等都非常不上心，严重造成施工过程 的质量把关不严，最终导致楼房出现问 题。 （二）施工人员的整体品质和施 工水平较差 如今的市政工程通常会用到很多 文化水平偏低的人员，因为受到教育非 常少，所以，施工队中的人员总体文化 偏低，这样就会给工程造成一定的麻烦 和漏缺。况且在施工过程中，很多施工 人员表现出来的技术水平较差，所以就 为市政工程的管理工作带来很大麻烦。 （三）施工监管过程中存在漏洞 在市政工程中，由于监管不力， 所以就会导致发展不利。因为缺少相关 专业的监管人员，更缺乏对施工管理的 整个调度工作，所以就会导致漏洞不断。 另外，很多的监理单位并没有从正面考 虑如何对市政工程做好监管，所以会造 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 成很多负面因素。 （四）施工场地失管失控 施工场地经常失去管控，表现在 三个方面：一是施工场地经常上演危险 事故，由于管控不到位，所以施工人员 在工作过程中就会受伤，发生事故。二 是施工场地对于用电问题管控不周。由 于工程自身没有对用电安全进行严格规 范的要求和重视，所以就会导致用电出 现错乱。三是施工材料管控不力。在施 工场地上，很多材料在采购和管理使用 上都没有一个笼统的管理，导致账目失 算、浪费不断。 三、关于强化市政工程管理的有 关对策 （一）制定较为合理的施工质量 管理方案 要想为市政工程管理工作制定合 理的施工质量方案，从三点入手：一是 施工质量管理要以高标准的要求和规划 实行。在工程进行中，要做到真正以高 标准的要求来管理，就要从施工本身的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 规划和可行性来考虑，真正做到施工有 序。二是施工材料和设施设备要严格把 关和使用。从购买材料开始，到后期的 施工管理都要进行严格管控，把好质量 和数量。三是施工流程要做到良好管控。 在工程质量把关中要严格跟着正规流程 运作，对于人员和工程质量都要进行严 格管控。 （二）强化施工队伍的思想教育 管理 施工人员多是文化较为低下，所 以在施工中对他们进行良好的思想教育 是非常重要的，这是绝对工程质量的根 本。从两点来做：一是加强人员对工程 质量的忧患意识。要在施工人员心中注 入安全为主的危机意识，让他们真正从 大局来做好施工工作。二是培训力度要 增强。只是思想教育不足以引起施工人 员的重视，更要结合工程实际，做到印 象深刻。 （三）施工过程要做好沟通协调 一是技术方面要做好沟通。在施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 工中包含着各个方面的技术标准，所以 要做到互相沟通，互通有无，遵照规范 来实施。二是管理工作要到位。施工管 理工作可以让工程进行更为顺利，只有 有序协调，才能减少繁复。 （四）加强施工场地的管控 一是要树立安全标杆。在施工过 程中强调安全，并成立小组，不断分化 责任，真正做到有机制的施工。二是用 电要注重安全。施工场地非常复杂，因 此在各类用电上都要注重安全，使用电 力要在认可通过之后，方可施工。三是 施工场地的监管工作要强化。在施工场 地要对人员与设施设备之间的连结做好 管控，不断以正规流程施工。 （五）加强制度管理 市政工程的施工中，制度管理是 保证施工进行的基础，所以，很有必要 对其制度进行相应的完善。要想保证施 工现场的管理质量，需要从这几方面进 行控制：首先，进行施工质量管理责任 制度的建立。在进行责任制度的落实过 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 程中，务必根据相应的施工规范进行。 其次，进行监督制度的完善和奖罚体系 的建立。务必严格遵循“ 公平、公开、 公正”的施工原则，进行其相应制度的 完善和建立。 （六）做好施工进度管理工作 在实际的施工过程中，需要面对 的问题是比较多的，例如，在施工过程 中的停水停电现象都是影响施工进度的 因素，因此，对于这样的问题，需要及 时的进行处理，最大限度的进行施工进 度的落实和进行。所以，在施工现场中， 需要保证施工进度的正常进行。第一， 在施工前，进行应急方案的制定，第二， 保证施工过程的部门之间的协调性，对 于发生的问题，需要及时的进行上报和 高效额处理，以便施工进度的正常执行。 （七）做好施工材料管理工作 第一，在进行工程施工之前，需 要对施工材料的管理人员进行相应责任 的明确，以便保证管理工程进行的规范 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 性；第二，需要对材料管理人员进行材 料管理重视度的认识，不断的加强其对 施工材料的责任度，不断的提升其施工 的法律意识，增强施工管理人员的工作 负责性和工作积极性。第三，在施工采 材料入场之后，需要对其进行分类，主 要是对未进行使用的施工材料进行类型 的分类，同时要全面的考虑其环境因素， 以及其对施工材料影响度，因此，还需 进行存放制度的建立；第四，要想最大 限度的实现施工材料的施工价值，务必 进行施工进度的制定，保证