市场经济条件下企业经济管理模式

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 市场经济条件下企业经济管理模式 【摘 要】 市场经济发展环境大 变革，给很多以计划经济管理为主的企 业管理带来影响，需要以适应市场变化 而做出相应的改变。目前，我国大多数 企业开始逐渐转向与市场经济条件下的 企业经济管理模式发展，在保证企业经 济效益的基础上，更注重与市场发展相 互协调发展的管理理念，以不断提高企 业管理人员的专业水平，组建科学的管 理组织结构，建立完善的管理制度以及 合理优化人力资源配置来提高企业经济 管理新模式的实现与落实，促进企业顺 利发展。 中国论文网 /2/view-12906549.htm 【关键词】市场经济；企业经济 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 管理；管理制度；人力资源；组织结构 市场经济条件下的企业管理模式 主要是以社会主义市场经济体制整体发 展为核心，从经济、人员、制度、内外 协调等多个角度出发，综合考虑经济管 理的有效性与科学性。不断增强企业经 济管理的灵活性与变通性，适应现代经 济市场发展，提高企业在市场经济背景 下的竞争能力。 一、企业经济管理模式的基本定 义 实际上企业经济管理模式就是对 企业各项有资源价值的活动进行某种形 式的管理，如：资源利用计划、资源活 动组织、资源作用指挥、资源调动协调 以及资源合理控制等，最终是以提升企 业经济效益为核心，所制定的科学管理 方案。因此，企业经济管理既是一个固 有的方法，也是一个可不断更新、改进 的管理方法，管理方法需要结合实际经 济市场发展与企业发展需要而制定，加 强经济管理理念、管理制度、管理形式 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 以及管理范围对企业发展有一定的作用 意义，科学的经济管理模式，可以有效 促进企业成本控制合理、企业薪酬福利 合理、企I 资源利用合理、企业组织 结构合理、企业生产经营合理。 企业经济管理模式是由传统的计 划经济体制下的经济管理学为主，主要 针对于国家资金规划与利用方面的盈利 效益进行决策，而在现阶段经济市场大 变革，局限性的经济管理模式已不再适 用，需要从市场经济的角度考虑与分析， 建立以市场经济条件为基础的企业经济 管理模式，提高企业的适应能力，为企 业发展奠定更加可行的管理模式。 二、目前企业经济管理中普遍存 在的问题 由于传统的计划经济体制下的经 济管理模式影响，很多企业在经济管理 模式改革过程中还存在各种的不适应， 包括管理理念的转变、管理形式的转变 都存在很大的难度，为了更好、更快地 完善我国市场经济条件下的经济管理模 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 式，还需要对以下 3 个不足之处进行了 解： 1.经济管理制度方面的不足 虽然我国经济管理模式在西方管 理理念以及实践管理成果中有了借鉴与 学习，并不断尝试模仿改进，但是由于 各国之间的市场经济发展有一定的差距， 因此还需要制定能够与我国市场经济发 展相适应的管理模式。现阶段，我国经 济管理模式正处于改革初期阶段，在经 济管理制度方面还存在很多的不足与问 题，如：管理部门之间的协作制度、经 济管理中的激励制度或者管理人员专业 水平考核制度等等。同时，制度的落实 效率也不高，导致制度作用发挥效率低。 因此，经济管理模式的完善受到影响。 2.人力资源管理方面的不足 很多企业对发展的主力支柱放置 于生产经营技术与模式方面，而对经济 管理方面的人才关注较少，匮缺的人力 资源使得经济管理模式的运行效率比较 低，很多时候的管理工作由于人手的限 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 制，周期长，性质发生变化。并且在经 济管理中依赖领导执行效率的情况比较 普遍，在不被重视的状态下，领导的积 极性也比较低，工作人员流动性大，因 此很多管理工作任务完成率非常低，进 而工作进展与效率受到影响。 3.企业组织方面的不足 我国对经济管理相关的科学研究 水平与西方国家还处于落后状态中，很 多企业组织结构方面还不够完善，仍以 早期的计划经济管理模式而建立的组织 结构，管理方法过于单一、传统，并且 在管理上缺少灵活性，对所有的管理内 容都采用同一种方式，不管结果如何， 方法不便，导致管理中不具备针对性的 组织特点。对科学的组织机构认识不全 面，长期下去智能限制企业经济发展。 三、改善企业经济管理模式的有 效措施 1.管理理念创新 加强管理理念的转变与创新，是 实现市场经济条件下企业经济管理模式 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 更加科学，更加与市场发展贴合的关键， 因此，要求相关的管理部门以及领导人 需要从旧时的管理理念中跳出来，借鉴 发达国家的经济管理理念与模式，结合 我国市场经济发展特点，制定出创新、 更符合实现意义的管理理念，在企业发 展的策略和措施的制定的过程中要充分 地将全局意识、危机意识等贯穿始终， 将企业未来发展的前景、面对的问题都 要充分考虑其中，从而制定有效的经济 管理制度。 2.管理制度创新 一种良好的管理制度是企业未来 健康稳定发展的保障和动力，对于其要 有足够的重视。而管理制度的创新首先 就是人力资源管理的创新，人才是企业 发展的基石，只有实现了对人力资源的 有效利用才能够保证企业的发展。因此， 必须制定人性化的管理制度，完善各项 监督制度，积极地引进优秀的人才，加 强企业内部工作人员对企业的认同感， 从而实现企业资源的优化配置，建立有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 效的机制体制。 3.建立高效的组织结构 企业的管理者要积极地以市场为 导向，以高效、科学、人性化作为原则， 优化