卫生院绩效考核

2014 年*镇社区服务中心院绩效工资考核方案 为充分调动我院职工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内 部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理， 努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位情况，经院委会研究，并经全体职工会 通过，特制定*镇社区服务中心绩效工资考核方案(试行) 。 一、组织领导 医院成立绩效工资考核领导小组 组 长： 成 员： 领导小组下设绩效工资考核办公室，负责日常工作。 主 任： 成 员： 二、考核目标 1、充分调动全院职工工作的主动性和积极性，建立新的充满活力的内部分配激励机制。 2、打破大锅饭，防止医院养懒汉 3、加强内部管理，努力提高和不断改进工作质量，更好地为人民群众提供质优、价廉、快 捷、方便、安全的基本医疗和公共卫生服务。 三、考核原则 坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核 方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点， 促进我院职工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；做到随时能接受上级领导 的督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；向一线岗 位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原则。 四、考核主体 院绩效考核领导小组依据*社区服务中心绩效考核方案对各岗位人员进行考核。 五、绩效考核方法和内容 （一）质量考核，每月或每季考核一次 1、考核内容： （1）劳动纪律 20 分；（附细则） （2）医德医风 20 分；（附细则） （3）工作质量 60 分；（附各科细则） 2、考核程序和方法： （1）每月先由各科负责考核评分； （2）医护由医疗质量管理小组考核评分； （3）执行考勤人员考核评分 （4）报财务科核对汇总； （5）每月医院绩效考核领导小组审核评分； （二）数量考核，按月根据服务人次数、工作时长进行量化计分 六、服务人次等工作量量化评分 1、临床一线人员绩效考核量化评分方法 工作数量考核评分数是根据医疗风险系数、医疗技术含量、工作量的大小及近三年来医院 医疗收入情况和上级核定给医院在编人员的定额补助和上级核定医院的医疗任务等综合考 虑、测评得出各项分值。 1）医生组 （1）门诊手术按费用 0.035 计分；（2）住院手术按费用 0.05 计分；（3）治疗按费用 0.03 计分；(4)每住院床日按床位费 0.03 计分；（5）留观床位费 0.02 计分(5)一般诊疗 费按费用 0.025 计分；(6)挂号费按费用 0.05 计分；(7)诊查费按费用 0.05 计分；(8)换药 按费用 0.02 计分；(9)接生按费用 0.032 计分；(10)抢救按费用 0.06 计分；(11)草药药处 方按产生的中药费 0.005 计分；(12)监护按费用 0.015 计分；(13)外科预防接种按费用 0.008 计分；（14）检查费按费用 0.02 计分；(15)医技诊断（检验、放射、B 超、心电图 室、胃镜室、病理）按费用 0.014 计分；（16）外送检验标本按结余费用的 0.014 计分； （17）理疗费按费用 0.02 分（18）临床医生首先满分完成 100 分质量考核后每月奖励性绩 效如不到 1000 元的暂定保底 1000 元。 2）公共卫生组 （1）防疫自费疫苗接种按费用 0.01 计分，计划免疫注射接种 1 人次计 0.2 分； （2）儿保、妇保、卫生监督协管员按公共卫生要求，每月完成 100%要求工作量，取防 疫的奖励性绩效的 90%，每月完成 90%要求工作量，取防疫的奖励性绩效的 80%，以此类推， 如果未达到 60%要求工作量，取消奖励性工资，完成要求工作量同时有价体检检查按医生 同等分值计算分值。 （3）防疫、儿保、妇保、卫生监督协站办公开及日常经费均在公共卫生经费中支取. 3）护理组 (1)护理按费用的 0.065 计分；床位按费用的 0.04 计分；注射按费用的 0.055 计分； 氧气按费用的 0.04；监护按费用的 0.04 计分；洗胃按费用的 0.04 计分；操作按 费用的 0.04 计分；一般诊疗费按费用的 0.02 计分；陪人费按费用的 0.02 计分；抢 救费按费用的 0.05 计分；（11）空调费按费用的 0.01 计分；（12）护理快速血糖操作按 费用的 0.015 计分；（13）护理心电图操作按费用的 0.02 计分。 （14）外科手术按费用的 0.01 计分；（15）外科换药按费用的 0.005 计分. （2）急诊室护士 1.1，住院部护士、输液室护士、换药室护士（兼手术室、供应室护士 (兼感管科)取平均数. 4）检验科 0.014，外送标本结余部分 0.014； 5）B 超室 0.014； 6）心电图室 0.025、胃镜室 0.025； 7）放射科 0.015； 8）西药房：电脑记方，准确调配处方，每张 0.095 分； 9）中药房：电脑记方，准确调配处方，中草药 0.8 分； 10）收费室 0.00065； 11）病案室（兼胃镜）：后勤平均奖+按胃镜费用的 0.01 计分 2、管理人员、后勤人员绩效考核量化评分方法 1）院长、副院长按上级核算发放； 2）职能科室负责人按全院医生平均量化分值的 100%；后勤负责人取全院前勤人员平均量 化分值的 0.7；后勤人员取全院前勤人员平均量化分值的 0.65；服务站人员取全院前勤人 员平均量化分值的 0.65，另在根据工作时间和加班次数给予加分测算； 3）中西药库按中西药房平均得分的 70%计算； 4）公共卫生人员根据服务人次每年先预发 5 元经费，当须考评合格后。 5）健康体检根据工作量大小、工作质量的完成情况，服务经费从上级核定给医院的体检经 费中支出。 七、个人绩效分值计算方法 1、劳动纪律 20 分十医德医风 20 分十工作质量 60 分=100 分（即 100%） 。 2、工作数量 0 分开始计算，累计总得分，上不封顶 3、绩效得分=实际（1）乘以（2） 例如：王医生当月（1）部分考核即劳动纪律 15 分十医德医风 15 分十工作质量 50 分=80 分， （2）部分考核工作数量得 600 分，最后实际得分 600 乘以 80%=480 分。 八、绩效工资分配方案 1、绩效工资=基础绩效工资十奖励性绩效工资 （1）基础绩效工资：生活性补贴、岗位津贴、工龄补贴； （2）奖励性绩效工资：是指医院当月医疗纯收入减去院长基金、节日费、值加班费等各项 开支及提留的结余部分。 （3）个人奖励性绩效工资=当月准许发放奖励性绩效工资数全院职工总分数个人考核 实际得分。 九、纪律要求： 1、本院以前的考核方案若与本方案相违背，则依据本方案； 2、各科室材料费根据领用数量金额应等于收取金额，低于部分从奖励性绩效工资中扣除， 包含在医疗收费项目中的材料费除外； 3、本方案未尽事项由医院绩效考核领导小组研究决定； 4、本方案由上级审