关于民营企业核心竞争力的现状与策略的探究

在我国，每年都有大量的民营企业诞生，同时也有不少民营企业在消亡。仅 2010 年一年就 有超过 10 万家的民营企业破产、倒闭。民营企业必须深入分析“危”在哪里，“机”在何 处，尽快适应环境的变化，化“危”为“机”，谋求企业的可持续发展。而企业的可持续 发展，离不开核心竞争力的培育和提升。 本文从培育民营企业核心竞争力的重要性入手，分析了当前民营企业核心竞争力的发 展状况，并提出了培养民营企业核心竞争力的几点策略。民营企业是我国国民经济发展的 重要组成部分，而核心竞争力又是民营企业持续竞争优势的基础，对于民营企业的发展有 着不同寻常的战略意义。目前，我国的民营企业普遍存在缺乏核心竞争力的现象，很大的 影响了企业优势的增加和规模的壮大。 一、培育民营企业核心竞争力的重要性 （一） 核心竞争力是民营企业占领市场的基础和成功的关键 市场经济中，市场就是民营企业的命根，占领市场，民营企业就有了前途和希望；而 失掉市场，民营企业则会面临衰落与失望。民营企业要想做大做强，在市场竞争中不被吞 掉，就必须想方设法占领市场，而要占领市场，企业就必须拥有其独特的核心竞争力。阿 里巴巴近年来成为了行业的一匹黑马，它并不是凭借什么尖端技术，而是拥有 的 前沿理念，把阿里巴巴长期积累起来的研发能力和市场资源重新整合，局部收缩，突出重 点，明确了战略主导方向，找到新的竞争突破口，积极培育自己的核心竞争力。事实证明， 核心竞争力是民营企业占领市场的基础，是民营企业制胜的法宝。 （二） 核心竞争力是民营企业竞争优势的源泉和竞争成功的基石 核心竞争力是企业发展的一种特殊的、看不见摸不着的“知识和能力”。它在企业的 发展过程中发挥着关键性作用。在产品更新换代周期日渐缩短和企业经营日益国际化的今 天，竞争成功不再是产品开发和市场战略的最终结果，而是企业在不断开发新产品和开拓 市场过程中一种能力的体现。民营企业的竞争优势源于它比竞争对手更卓越的生产经营能 力和难题解决能力。民营企业某一产品或某一方面的优势，并不能代表整个民营企业有较 强的核心竞争力，只有当自己的优势产品，在较长时期内不被超越而使优势得以保持时， 才说明该企业真正具备核心能力。因此，现在企业竞争的优势并不在于产品，而在于支撑 其产品的核心技术能力。 （三） 核心竞争力是民营企业特色的体现和持续发展的动力 核心竞争力是民营企业做强和扩大市场的发展动力。民营企业的核心竞争力具有明显 的异质性，它是企业资本中的一笔无形资产。一方面，不仅企业内部管理人员难以识别和 实施，而且外部竞争者也难以复制和模仿，从而使得民营企业拥有与众不同的个性特点、 气质品位， 也就是自身核心竞争力。另一方面，经过市场的长期检验，民营企业的核心竞 争力易为消费者所识别，并受到消费者的青睐，所以它也成为推动企业可持续发展的动力。 制造假冒伪劣商品的厂商，因为没有自己独特的核心竞争力，注定了它的寿命不长。 （四） 核心竞争力可以将企业的技术优势转化为经济优势和效益优势 民营企业的产品既是生产经营的结果，也是企业竞争的载体。民营企业只有开发、利 用科研成果，并加快科研成果的转化和扩散，创造出新产品，尽快取得经济优势和效益优 势，企业才能具有竞争力。 二、民营企业核心竞争力的发展现状及原因 民营企业在发展中有其自身的优势，但也面临着一些亟待解决的问题。当前民营企业 面临的一个突出问题就是缺乏竞争力，特别是普遍缺乏核心竞争力，具体表现在以下几个 方面： （一） 发展方向不够明确，主营业务不太突出 民营企业要想持续发展就必须有明确的发展方向，只要明确了发展方向，民营企业就 可以确定未来的业务定位、发展计划、实施方案等。但从目前来看，民营企业普遍存在着 对于自己的发展方向不明确的情况，尤其是小型民营企业只重视眼前利益的获得，而忽视 了企业的发展方向和发展目标。大多数民营企业认为多元化经营是寻求规模扩张、利润增 长和分散风险的策略。目前很多民营企业在主营业务方面不具备较强竞争力的情况下，盲 目地实施多元化经营，既分散了企业的资源实力，也影响了企业在主营业务领域的竞争力。 如果忽视了对核心竞争力的培养，就会出现“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的局面，这方面 的例子不胜枚举。 （二） 员工素质普遍不高，组织结构比较混乱 员工素质是企业核心竞争力的核心因素。我国民营企业职工素质相对较低，优秀员工 流动性大、专业人才不够，使得民营企业核心竞争力的形成缺乏相应的人力资源支持。目 前，我国大多数的民营企业实行的还是传统的直线式组织结构，由于组织结构调整滞后， 与国内大型企业及国外企业相比，我国民营企业的管理还相对滞后，尤其是在企业的战略 管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、营销管理等方面，很难适应激烈的市场竞争。 企业组织结构不合理，经营机制不灵活，是影响企业竞争力的根本原因。 （三） 研发费用投入不足，创新能力有待提高 经过调查发现，我国民营企业目前的研发费用占销售额的比重平均水平仅为 0.4 ， 而国际企业界的实践经验表明，研发经费占销售额的比重在 5以上时，企业的竞争力可 以充分发挥；比重为 2时，仅能够基本维持；如果比重低于 1，那企业则难以生存。技 术创新的动力在于企业的研发能力，而研发能力能否充分发挥，取决于企业对研发的重视 和投入。但目前研发投入不足，严重阻碍了企业进行技术改进和创新，严重削弱了企业的 核心竞争力，结果必然会制约民营企业的可持续发展。另外，受传统观念和经营环境的影 响，民营企业对自主创新的重要性和必要性认识不足，缺乏自主创新意识与积极开展创新 活动的主动性。客观来看，大部分民营企业本身实力有限，尚不具备自主创新所必需的资 金、人才、技术、设备等条件，缺乏形成主体地位的物质基础。 （四） 管理制度不够健全，文化内涵不够深厚精细 管理是民营企业在竞争中获胜不可缺少的要素，但不少民营企业缺乏完善的监管体系、 措施，导致企业的发展战略往往是“虎头蛇尾”，无法落实。组织内部缺少详细的职务分 工，员工对自己的责、权、利经常搞不清楚。管理思想仍然是传统的以生产为中心，市场 开发不能创新，管理模式无法适应复杂多变的市场，对员工管理手段简单粗放，缺乏知识 性和企业文化内涵性的引导。 三、提升民营企业核心竞争力的主要策略 民营企业核心竞争力的培育和提升是一项复杂的系统工程。结合民营企业核心竞争力 的发展现状，笔者提出以下一些改进措施： （一） 科学制定战略规划，培育企业核心技术 核心竞争力是支撑民营企业持久发展的战略性能力，它的培育必须依赖于企业的战略 发展规划。因此，民营企业必须准确把握市场环境的变化，准确预测本行业产品、技术的 发展方向和趋势，对可能发生或出现的重要事件、机遇和威胁，做出灵敏的、正确的反应， 适时调整自身的战略发展方向，以应对行业、市场和竞争环境的不断变化，积累核心技术、 市场策略及管理方法，从而形成自身的核心竞争力，取得持久的竞争优势。掌握核心技术 往往是民营企业加快发展的关键，研究开发具有自身特色的新产品、新技术，能使企业在 市场中获得先机。一个企业要在市场竞争中立于不败之地，必须培育和提升自己的核心竞 争力，必须有自己的核心技术。民营企业在技术创新过程中要把握好以下几方面：一是要 注意以市场为导向，形成自身的核心技术，创造核心产品，从而占领和开发市场；二是要 注重相互合作，通过市场手段获得企业需要的核心技术和专业人才，建立企业战略联盟， 兼并收购对自己发展有利的企业，克服民营企业在技术创新中实力不足的局限，将外来知 识有效地沉淀在企业内部，形成自己的品牌特色，达到培育核心技术和提升核心竞争力的 目的。 （二） 实施先进人才战略，增强企业核心竞争力 人才优势是民营企业建立核心技术的根本，企业必须制定科学的人才战略，创新用人 机制，让优秀人才脱颖而出。提高人才待遇，充分发挥各级人才的社会作用。用好本地人， 吸纳外地人；用好现有的，培养未来的；用感情留住人才，用事业留住人才，用优厚的待 遇留住人才。可以肯定，谁拥有人才，谁就拥有核心技术，谁就有了竞争优势。具体而言， 一是加强人才的培养和选拔。建立一套选人、用人机制，为人才成长创造一个良好的环境， 建立一套有利于人才成长和核心能力形成的机制，尽可能地发挥人才的创造性。二是安排 布置收集核心能力的研发任务。三是建立核心能力研发的激励机制，对企业内抓住商机的 研发人员，适当进行精神和物质奖励，调动大家的积极性。通过人才优势的培养，增强民 营企业的核心竞争力。 （三） 创新企业内部管理，加强企业文化建设 就目前而言，我国的民营企业活力不是很足，竞争力不太强，在很大程度上是因为企 业制度的束缚和制约，特别是产权不明晰、出资人不到位、法人治理结构不健全等，使得 企业无力增强自身的核心竞争力。因此，民营企业必须按照现代企业制度的要求， 改革企 业制度，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为核心竞争力的培育和提升提供制度 保证。营造一种尊重职工、积极向上的企业文化是民营企业走向成功的重要因素。民营企 业在文化建设中要注意培育独特的企业精神，形成自己独具特色的经营理念、价值观、道 德观和精神风貌，促使企业全体员工团结一致，充满凝聚力和活力。民营企业要注意提高 自身的学习能力，建立学习型企业和创造型企业。民营企业只有具备比对手更快更好的学 习能力，在企业内部形成自觉学习、团队学习的氛围，不断吸收新知识、新技能，才能对 市场变化做出快速的反应，从而不断提高核心竞争力。 （四） 加大企业研发投入，提高自主创新能力 加大企业的研发投入，改造和升华传统产业，可以使企业走向良性循环。在经济全球 化趋势下，一些非关键技术的产品是可以买到的，而基础和能力是买不到的，它需要精心 构造和持续积累。增加对新项目、新产品和新技术的资金投入。投入比例多少，视企业效 益情况而定，效益好的企业可在营业收入的 5以上考虑，效益差一些的企业可在营业收 入的 5以下考虑。如果民营企业没有能力进行研发，可与专业科研机构、大专院校合作， 投入一定资金定向研究项目。尤其是看准了有市场前景的项目，要迅速加大资金投入，加 速积累，使科技投入达到有利于知识经济形成的较高的水平。在提高企业自主创新能力方 面。 一是企业领导要有强烈的创新精神和进取精神，有敏锐的