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XX 最新关于物流沙盘实训报告 篇一：物流沙盘实训总结 在学期第九周的时候我 们开始了为期两周的物流沙盘实训，每天都在与地图、城 市、道路、货物还有车辆打交道；每天都在不停的计划、 分析、操作和总结；每天都在紧张、忧虑、失败与成功中 度过，每天都学得很充实。 一、选题目的： 物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。 通过获得订单、派车提货、货物入库、分拣、车辆调度、 线路选择、出库、货物到达、运费结算、车辆购置/租赁、 仓库选址、资金筹措、人员招聘等战略、战术、运营层面 的决策与时间按，模拟物流企业的整体运营过程，使学生 在实训过程中，既能从战略高度来观察物流企业管理的全 貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的重要环节，并 学习如何解决实践中可能遇到的典型问题。 二、背景： 物流电子沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有 的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能 出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行 剖析，提出个人意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有 计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业 服务，最终实现企业的战略目标。 角色与职能： 首席执行官 CEO负责制定企业发展战略计划，带领团 队共同行业定企业决策。 营销总监 CSO负责预测市场制定销售计划，续约、竞 标，并取得匹配的客户订单，沟通营运部门按时交货，监 督运费回收。 财务总监 CFO负责筹集资金和管理资金，做好现金预 算，支付各项费用，核算成本，做好财务分析。 营运总监 COO负责企业营运工作协调完成运输调度， 龙智运输成本，保持运输正常运行，及时交货。 从具体的操作来分析，CEO 可以控制全局的一切，因为 CEO 的角色界面包括的其他所有角色的操作内容，所以另 外三个角色的权利基本架空，同时另外三个角色与 CEO 合 作后就相当于 CEO 的所有职能。 我的角色与任务： 在我们小组中我挂名的角色是 CSO，但是我所承担的任 务包括有：主要是配单与运输路线的计划；关注现金流与 贷款的账期；与组员一起进行市场的预测分析；选择匹配 的订单等。其实就是除了操作以外的其他任务都有参与。 三、沙盘任务流程： 每一季度：支付应交税，择投标城市，参加订单竞争， 短期贷款/支付利息，更新应收款/应付款，购买/租赁仓库， 购买/租赁运输工具 每一周：货物到达，运费结算，派车提货，货物入库， 货物分拣，运输调度，选择路线发货。 每个季度末：支付 行政管理费用，市场开拓/ISO 资格认证。 四、经营过程概况： 付工资。 物流沙盘实训总的操作时间总共有九天，前面的七天 都是在教学模式下的操作，最后的两天是比赛的模式。在 教学模式下老师是很放宽时间的，所以前面的几天我们就 是在多次的对抗练习中熟悉这套系统，并且分析、总结、 尝试、完善我们的经营策略。 第一年第一季度都是只能投北京的广告，想要拿到订 单就要在广告费上尽量的压低。因为在物流沙盘之前有企 业管理实训，所以在投广告的时候，还没有反应过来是投 越低的价格就越容易得到订单，所以在第一次操作的时候 投广告就慢了很多；而且对于运输路线也不熟悉，不知道 需要投哪条路线上的城市所以就有点盲目。 后来就总结了，要在办公室和经理上有优势拿单能力 才会强，所以后来我们一直都是一个普通办公室配上两个 中级经理，中标的机会就比较的稳定了。 刚开始我们的经营是有些混乱的，因为没有考虑到其 他的因素，只想拿到订单，所以投的订单很散费用又很低， 都是投的 1M。公示的时候得到的订单挺多的，但是城市都 不集中，导致很难进行配单和车辆路线的选择，像有北上 的订单但是才一票货而且很少，就很浪费车辆和燃油费。 有一个季度中标的订单每个区域都有一两票的货，那 时候差点弄死我们自己，短贷了 80M 才能把一个季度的订 单全部做完，亏得吐血。这样又造成了负债过多现金不够 的状况，影响了后面季度的运营。做了两三天后我们对系 统的流程已经摸熟了，也开始形成了我们自己的运营策略。 我在小组的主要任务是配单和路线的选择，所以在第 二天的时候我就把地图上所有的公路、铁路、航空路线标 上了里程，并且选择了适合投单的城市线路，并与组员讨 论得出了我们要做的城市路线，让每个组员对我们组的运 营计划都心中有数。这样在竞标的时候就目的明确，加快 了投标的速度，因为是否中标也与投标速度有关的。 对于后面的操作也是很有用的，加快了操作速度节省 了时间。每次中标公示后，我和配单的搭档就马上把所有 的订单按照区域和路线抄下来，并注意标上到达期限，在 CEO 提货的时候我们就把单配好把路线选择好，然后让 CEO 按照配好的订单和路线进行入库和分拣，并告诉 CEO 要租 赁什么运输工具、租赁多少。在货物入库的时候，还要记 录哪个货区方的是哪里的货需要的运输工具是什么，让 CEO 在车辆调度的时候提高速度，并且保证没有货物遗漏以及 不会有违约情况。 在具体的操作中，虽然都按照计划走，但是我们组的 配单能力还是有欠缺，尤其在单较散的时候用的时间太长。 在操作中我们就发现我们是在是不适合做有中转的订单， 感觉很乱，很容易遗漏，所以到后来我们组一直只做上海 到北京和附近城市的中转，做得还挺顺利的。但是的但是， 我们的配单被老师提醒很多次还是不够快。所以在比赛 模式的时候，就因为超时我们组停了两个季度没有订单做， 非常非常的遗憾。 在沙盘模拟中，所有的费用支付都需要现金，所以有 钱在手是非常非常重要的。我在我们组也是兼职注意现金 流的。要随时提醒 CEO 什么时候要还贷款，手上的现金要 怎样最大限度合理的使用。我们是 在第一年第一季度尽可能的不要借短贷，所以就要掂 量着投标和营运，要尽量节省租赁车辆和燃油费用。但是 也有遇到问题的时候，第四季度的时候我忘记注意现金的 情况了，没有及时提醒 CEO 借长贷就进入了下一季度，导 致在第二年第一季度还不起短贷，而且还不能贴现，也是 这时候才知道物流沙盘与企业管理沙盘在借贷还贷和贴现 上是有不同的，后者可以跳过短期贷款/支付利息这一步先 进行更新应收款/应付款里的贴现，但是前者是必须一步一 步来。 就这样我们组虽然得到了很好的订单但是 却不能做下 去，是十分遗憾的，以此为戒，我后来不敢大意现金的动 态。不过在比赛模式中停过两个季度没有订单做的时候， 又忘了提醒 CEO 把办公室、经理等给退了，造成了资金的 浪费。 在教学模式的时候因为一个组有两台电脑，所以我还 负责航空的投标和一些公路线的投标，航空线在我们组的 说法就是凑数和赚外快用的，不能没有也不能太多。 最后两天的比赛模式中，我们组开始是还不错的，但 是后来却出现了很多问题，因为只有一台电脑所以有些操 作不能同时进行，也由于不习惯就浪费了很多时间，导致 停运了两个季度造成了很大的损失，后来我们组就一直处 于不死不活的状态，反正是没有破产但是所有者权益一直 起起落落。我们作为配单的觉得很惭愧。 五、学习与反省： 在这次实训中我们有成功也有需要反省的地方。在路 线的选择和仓库地址的选择上我们组一直都是很稳定的， 可以说我们是属于那种 比较坚持和耐心的，一直我们都是主打北京和上海， 虽然说在这两个地方竞争是最激烈的，但在其他组寻求市 场而尝试转战其他城市的时候我们就会获得市场。而且这 两个地方的配单与路线是我们最熟悉的操作，对于我们组 自己是方便的。我们也在不断的失败破产中学习经验、分 析成败。但是还有需要反省的就是，对于配单问题仍然是 不够灵敏，在投标和开拓市场安置办公室的时候还不够大 胆和果断，在一些小细节上反应不够灵活。所以仍然要不 断的学习。 六、心得体会： 在实训中学到了市场营销的知识。怎样预测市场、怎 样投标、在哪里设置办公室等。 把自己所学过的相关知识运用到了实际的操作中。像 学过的仓储与配送，运输管理实务等课程中学过的知识， 都综合运用到沙盘操作中，不断的领会。 锻炼了自己的综合分析能力，增强了全局的观念，对 管理有了更深层的体会认识。 发现了自己的能力不足之处。配单的速度还是不够快， 记忆和分析的能力有待加强，应变的能力仍然要提高，知 识结构仍然要完善。 体会到了团队合作的快乐。我们小组四个人在不断的 训练中逐渐的配合默契，在各抒己见中大道意见的统一， 在通力合作中培养了团队友谊，认识到团队的智慧比个人 更完美。 总结完毕！ 篇二：物流沙盘实训报告 班级： 姓名： 学号： 指导老师： 实训地点： 实训内容： 实训时间： 时间过得真快，转眼间七天的实训就结束了，本来我 们是实训两周的，但是由于五一放假和我们学院举行运动 会，一共耽误了三天，虽然实训时间很短，但是我们也学 到了很多东西。在没有实训之前我们对物流沙盘一无所知， 根本就不知道它是一个什么样的软件，能用来做什么，对 我们有什么帮助。但是经过七天的实训之后我们对物流沙 盘模拟软件有了一个基本的了解。 还记得实训的第一天，是由许老师带我们的，她首先 让我们全班分成小组，四个人或三个人组成一个团队，然 后每个团队选择一个组长，分好组之后老师又给我们每个 组编了个号，我们组 B 组，然后老师给我们介绍了物流沙 盘模拟软件的功能、作用以及它的操作流程。接着我们就 按老师教我们的步骤一步一步的向下做，首先是由我们组 中的一个人登录我们组的公司，登录之后我们先给我们公 司取了一个名字远航物流，然后有购买了一间普通办公 室，招聘了一位中级经理，最后再修改一下我们公司的登 录密码，这些都做好之后我们组的其他组员就可以登录了， 首先进入一个有四个角色的界面。在每个团队中每个人都 有自己的角色，由于我之前参加过物流沙盘比赛的培训， 所以在我们这个团队中我担任的是总裁 CEO,A 担任的是运 营总监 COO,B 担任的是营销总监 CSO,C 担任的是财务总监 CFO，在角色扮演中我们都有各自的任务。 刚开始的时候由于我们什么都不懂，老师让 D 同学在 主机上操作，我们跟着他做，主要是先熟悉一下整个软件 的操作流程，和它所包含的内容，它的操作流程主要是这 样的：首先是由财务总监支付应 交税费，接下来是由营销总监选择城市进行广告投放， 等每个小组都投放好之后，我们便开始续约，续约只有几 分钟的时间，刚开始每个组都有两个续约订单，我们必须 先先把这两个续约的订单签了之后才能开始公开竞标，公 开竞标好像只有十分钟，所以我们要抓紧时间选择投标的 订单，在投标的时候必须要有同组的同学帮助，如果只有 运营总监一个人做的话，这样很难选择，因为每个订单的 收货地、包含货物的数量、运输方式、限期等都不一样， 只有大家都帮着寻找在同一条运输线路上的、同一种运输 方式上的订单，然后共同商量投标价格，我们才能在有限 的时间里投更多的订单。如果这些事都由一个人做，我想 我们很难投到几个订单。 投标结束之后，我们就等着中标结果公示，然后根据 中标的结果，将同城、同种运输工具、同一条线路的订单 分在一起，最后再确定选择的运输方式、运输工具的大小 以及运输线路。接着就是财务总监确定是否进行贷款，以 及更新应收、应付款，再接着有运营总监负责购买、租赁 仓库及运输工具，然后是我做货物到达，接着财务总监做 运费结算，运营总监继续做派车提货、货物入库、货物分 拣、运输调度、选择运输路线发货，这些主要是第一周的 工作，接下来的几周和第一周的操作基本一样，如果在哪 个环节有作业就做，没有的话就点击跳过、返回。 如果在前几周就把所有的订单做完了，我们还可以在 特殊任务中选择结束本季度运营，然后由我在做支付行政 管理费、进行市场开拓、支付员工工资、租赁办公室等任 务。一切做好之后点击下一周，我们就进入了第一年的第 二季度的运营了。以后三个季度的操作和第一季度进本一 样，差别就在于 做订单的多少和是否需要贷款，还有就是在最后一季 度要进行关帐结束一年的运营。如果资金还够的话，我们 还可以接着做下一年的。 实训的第一天我们都集中在 CEO 的电脑上做的，做了几遍熟悉之后我们便开始分工合作， 在实训的过程中我们从遇到过很多问题，不过最后都被我 们克服了，我们在操作过程中遇到的问题主要有：1、还没 有投标的时候就点击了结束投标，结果我么一个季度只做 了两个续约的订单 2、提货计划没安排好，多支付了几次提 货费 3、装车计划没有安排好把发往不同方向的订单装到了 同一辆车上，造成不必要的运费支出 4、没有看清航空线路， 订单装上飞机之后没法交货，支付罚金 5、现金不足以支付 贷款等。不过还好在同学们的互相帮助下我们的问题都顺 利解决了，而且我们公司最后做的还可以。 我觉得这次实