2018年建筑工程工作计划.docx

2018 年建筑工程工作计划 2018 年建筑工程工作计划 1 为认真贯彻落实市政 府*市环境保护蓝天工程方案(20*20xx 年)提出的目 标和任务，严格控制扬尘污染，解决建筑施工扬尘污染的 突出问题，确保“蓝天工程”20*年建设系统目标的顺利完 成，特制定*市建筑施工 20*年蓝天工程工作计划： 通过广泛宣传，全面发动，加强监管，督促施工单位 采取有效措施，全面落实建筑施工现场环境与卫生标准 、 建筑施工现场管理标准 ，有效控制施工现场扬尘，减少 对空气环境造成的污染，促使施工现场生产、生活环境得 到进一步改善。 严格执行建筑施工现场环境与卫生标准 、 *市建设 工程扬尘污染控制暂行规定 ，落实工作职责，明确项目经 理是施工现场扬尘污染控制的第一责任人，总承包单位负 总责，未实行总承包的，由建设单位负总责，施工单位必 须制订具体的扬尘污染控制措施，建立组织，落实专人负 责。所有工地要认真落实防止扬尘措施，严格按标准设置 工地围栏，脚手架外侧必须用密目式安全网进行封闭。对 因堆放、装卸、运输、搅拌等易产生扬尘的污染源，应采 取遮盖、洒水、封闭等有效的控制措施，最大限度地减少 扬尘污染;对产生扬尘的建筑材料的覆盖率力争达到 65%;施 工现场路面硬化力争达到 80%;主、次干道两侧的工地必须 设置冲洗设施，冲洗出工地车辆车轮，减少工程车辆带泥 上路现象;可以洒水的拆除工程必须洒水压尘，气象预报风 速达 5 级以上时停止拆除作业;建筑垃圾应集中、分类堆放， 及时清运;生活垃圾应采用封闭式容器，日产日清。城区施 工现场必须使用油、气、电等洁净燃料，禁止使用散煤等 污染性燃料;不得在施工现场熔融沥青、焚烧垃圾等有毒有 害物质。 1.提高思想认识，加强组织领导。 各地建设行政主管部门、各安监站要在去年工作的基 础上总结经验，对建筑施工扬尘污染控制工作作进一步部 署。提高建设工程参建单位抓好施工扬尘污染控制工作的 认识，督促建设、施工、监理单位切实加强领导，制订具 体的工作计划、落实措施、落实责任，建立扬尘污染控制 长效管理机制，为蓝天工程作出应有贡献。 2.大力宣传教育，鼓励全员参与。 各参建单位要开展对施工作业人员的宣传教育，提高 施工人员防治施工扬尘污染的意识，形成层层齐抓共管、 责任落实到位的局面。 3.突出重点监控，加大执法力度。 各地建设行政主管部门、各安监站要加强对市政、拆 除等易产生扬尘污染项目的重点监控，加强执法检查、加 大查处力度。凡是不按*市建设工程扬尘污染控制暂行规 定进行施工导致扬尘污染严重的工地，凡是扬尘控制工 作和责任制不落实的单位、项目一律通报批评，一律停工 整顿;凡是施工扬尘污染控制工作差，不履行职责的相关责 任单位一律作为不良行为录入其信用档案，依法限制其参 与工程投标;凡是受处罚的项目不得评为文明工地，相关责 任人员予以记分处理，不得评优评奖。 2018 年建筑工程工作计划 2 一、继续做好产品质 量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质 量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准 设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实，建筑工 程工作计划。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理 工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要 求尽可能的接近，直到一致。 二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料 的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶 尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自 9 月上旬 开始，对外购大宗物料，全部采用 aql 抽样检验；对贵重 物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证 的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作， 按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时 发出 car 要求改正，并跟进检测改进的结果。 三、加强过程质量控制 近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调 2 名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担， 工作计划建筑工程工作计划 。因各车间主管的工作重点 各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自 9 月 4 前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。 制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及 时对出现的问题给予处理惩戒。自 9 月上旬，对新发现的 批量质量事故，必须做到发现事故 2 小时内发出 car(品质 异常通知单)，发现事故 4 小时内拿出临时纠正措施，24 小 时内拿出长期预防措施，2 天内提出处理意见。 四、开始进行 fqc 产成品抽样检验工作 早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽 样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。 自 9 月上旬开始，需对要入库的产成品进行 aql 抽样检测， 并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、 合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。 五、做好质量相关数据的统计分析工作 认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各 类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进 料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。 六、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通 报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情 况进行跟踪监督。 2018 年建筑工程工作计划 3 在送旧迎新之际，工 程部在回顾 xx 年工作开展的基础上，总结经验，找出不足， 将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细 化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求， 加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责 任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继 续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽 力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落 实”等几个方面来开展。 1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式， 修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务; 2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级 服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到 日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流 程; 3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环 节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有 制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录; 4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检 查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性， 提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。 以下为 2x 年工程部具体工作计划： 一、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪 容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到 提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专 多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣 汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入 新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培 训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬 件环境，为租户提供舒适的服务产品。 2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好 与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强 对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮 操作。 3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检 修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季 检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔， 水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空 调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养 周期巡检。 4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工 程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有 的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机 进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及 噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维 保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保 养跟进监督工作。 5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按 照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本， 加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。 (1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使 用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调 查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。 (2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的 情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。 (3)合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。 (4)贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使 用，检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量 进行存档，便于部门成本控制。 二、工程部 2 期接管工作 1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作; 2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进 行核对，对台账与设备有出处处进行调整; 3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状 态; 4、根据 2 期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。 总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有 最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中 的兴奋点 2xx 年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最 有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学 化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协 作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今 后的工作中，继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安 排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断 提升。 最新评论曾美健发表于 XX-12-29 在送旧迎新之际，工 程部在回顾 20xx 年工作开展的基础上，总结经验，找出不 足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针， 细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要 求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、 责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会 继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心 尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、 落实”等几个方面来开展。 1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式， 修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务; 2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级 服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到 日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流 程; 3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环 节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有 制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录; 4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检 查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性， 提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。 以下为 20xx 年工程部具体工作计划： 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪 容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到 提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专 多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣 汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入 新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培 训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬 件环境，为租户提供舒适的服务产品。 2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好 与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强 对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮 操作。 3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检 修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季 检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔， 水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空 调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养 周期巡检。 4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工 程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有 的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机 进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及 噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维 保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保 养跟进监督工作。 5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按 照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本， 加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。 (1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使 用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调 查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。 (2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的 情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。 (3)合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。 (4)贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使 用，检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量 进行存档，便于部门成本控制。 1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作; 2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进 行核对，